第4頁共4頁2024年項目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版在第五項目部的堅強且高效的統(tǒng)一指揮下，并在誠正監(jiān)理的全程監(jiān)督與協(xié)調(diào)下，加之兄弟項目部的緊密配合，我們工程的施工正有條不紊地推進。B-4#住宅樓項目，作為我公司大清包承包模式的首個試點工程，我們項目部始終保持著高度的警覺與責(zé)任感。全體管理人員堅決貫徹公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，將“安全第一，預(yù)防為主”作為核心指導(dǎo)思想，堅守以人為本的安全生產(chǎn)理念，致力于工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密管理，為工程建設(shè)構(gòu)建了一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，從而確保了工程建設(shè)的各項任務(wù)能夠順利推進。回顧匆匆流逝的上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作實際與下半年的工作規(guī)劃，進行如下總結(jié)：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)，坐落于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。該項目地下兩層，地上三十層，總建筑面積達到35649平方米，其中地下室建筑面積為2100.88平方米。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。二、工作完成情況1.生產(chǎn)技術(shù)方面年初，面對惡劣的施工條件，我項目部迅速組織人員提前進場，積極采取防寒措施，科學(xué)安排工期與人員配置，強化筏板基礎(chǔ)施工，有效縮短了工期。項目部精心編制各類專項施工方案，并及時發(fā)布，確保各工種技術(shù)交底到位。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符之處，立即通過圖紙會審或與設(shè)計院溝通解決，及時發(fā)放設(shè)計變更通知，并據(jù)此指導(dǎo)施工。對于變更內(nèi)容，我們安排專人記錄并通知作業(yè)隊施工，對重點部位進行重點檢查。例如，施工中期遇到的1米以上柱箍筋套綁等圖紙爭議問題，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部迅速響應(yīng)，及時通知相關(guān)人員整改。自項目開工以來，從墊層施工至今，歷經(jīng)約X個月時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工均按計劃順利進行，預(yù)計將于XX月下旬實現(xiàn)主體封頂。2.安全生產(chǎn)方面為切實做好安全生產(chǎn)工作，我項目部將安全工作置于重要議事日程之上，由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工長具體抓、勞務(wù)隊負責(zé)人及各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。項目部組織機構(gòu)健全，安全制度措施完善，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保安全信息的及時傳遞與反饋。我們根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改到位。此外，我們還加強了安全技術(shù)交底工作，確保進場人員熟悉并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等關(guān)鍵區(qū)域，我們配備了充足的防火消防設(shè)備，并時刻提醒進場人員做好安全防護措施。項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)組織的施工現(xiàn)場檢查活動，對檢查中提出的問題及時整改到位。目前為止，項目部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生任何安全事故。3.文明施工方面我們嚴(yán)格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行現(xiàn)場文明施工管理工作。各類進場的勞務(wù)人員均明確了其應(yīng)承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)。從項目部到生產(chǎn)班組乃至個人都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并由項目部人員直接監(jiān)督完成。目前各施工區(qū)域已懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志等標(biāo)識牌。項目部還依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查及時發(fā)現(xiàn)并整改不文明施工現(xiàn)象以確保良好的施工環(huán)境。三、總結(jié)陳述對于河南廣廈項目部而言B-4#樓項目是我們向高層住宅樓小區(qū)建設(shè)領(lǐng)域邁出的重要一步。我們衷心感謝鴻源第五分公司提供的這一寶貴平臺讓我們有機會在高層建筑領(lǐng)域展現(xiàn)自己的實力。雖然我們是一支年輕的隊伍但我們堅信路是人走出來的。我們將秉承“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念將鴻源的發(fā)展視為自己的發(fā)展不斷提高自身的技術(shù)水平和管理能力不斷完善和發(fā)展自己以取得更加優(yōu)異的成績不辜負分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與關(guān)懷。我們將繼續(xù)保持昂揚斗志力爭上游再接再厲爭創(chuàng)佳績！2024年項目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）我們將采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格，對提供的內(nèi)容進行改寫，確保內(nèi)容的含義不變且不增加原文中沒有的內(nèi)容。以下是改寫后的結(jié)果：為提升員工政治覺悟，我們推行了一種特定的教育模式，積極倡導(dǎo)感恩與敬業(yè)的價值觀，使員工深刻理解“管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利”這一理念的真正內(nèi)涵。我們著重加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，明確“執(zhí)行無借口，細節(jié)定成敗”的思想教育，旨在增強員工的自主自律與自我管理能力，培養(yǎng)他們嚴(yán)格遵循制度程序、令行禁止的良好習(xí)慣，確保工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，從而鍛造出一支技術(shù)精湛、工作細致、勇于攻堅、善于克難的精英團隊。在精細化管理方面，我們確保安全責(zé)任體系、安全管理體系及應(yīng)急救援體系得到有效落實，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的受控管理。通過加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行包括“一核、二交、三講、四分、五上崗”在內(nèi)的交接班制度，我們有效消除了安全隱患，提升了工作效率，并致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為提升分隊長及員工的業(yè)務(wù)能力，我們特別安排了定期培訓(xùn)。分隊長作為基層管理的核心，其管理水平和業(yè)務(wù)技能對分隊至關(guān)重要。因此，一庫支部決定每月抽出兩天時間，對分隊長進行包括班組長角色認知、安全管理、目標(biāo)計劃、基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)與實踐、現(xiàn)場管理及溝通管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，旨在提升其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并賦予其參與油庫管理的權(quán)力，以充分調(diào)動其主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用。對于員工，我們則每周安排一次培訓(xùn)，結(jié)合實際情況加強業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、危險源識別、風(fēng)險評估及應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與掌握，以“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)，提升員工的技能等級和實際操作能力。同時，我們積極落實“四相互”班組特色文化，即相互提醒、相互幫助、相互協(xié)作、相互監(jiān)督。支部明確分工，各支委負責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，并定期召開支委匯報會，總結(jié)各自分管分隊的情況，查找不足，制定下一步推進措施。我們堅信，只有將這些措施落到實處，才能構(gòu)建一個和諧、充滿親情的大家庭。在績效考核方面，我們不斷完善績效考核制度，營造“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的良好氛圍。通過細化考核內(nèi)容，使績效工資真正發(fā)揮獎勤罰懶的作用，有效調(diào)動全體員工的積極性。此外，我們還加強新聞報道工作，積極向《中國航油雜志》、《航油報》及航油平臺投稿，展示我們的好做法、好經(jīng)驗及好典型，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設(shè)。為深入開展“班組建設(shè)”活動，我們特別制定了詳細的工作計劃。首先，我們致力于提升化計分隊成員的綜合素質(zhì)，通過組織對ERP操作系統(tǒng)的細化學(xué)習(xí)及保稅油業(yè)務(wù)的模擬操作學(xué)習(xí)，為分公司保稅油業(yè)務(wù)的開展做好充分準(zhǔn)備。同時，我們建立了ERP錄入的檢查復(fù)核程序，以避免業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。在油品質(zhì)量監(jiān)控方面，我們嚴(yán)格把控接收油品的質(zhì)量和數(shù)量，確保數(shù)據(jù)有理有據(jù)，并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品儲存監(jiān)控中，我們合理安排發(fā)舊存新的作業(yè)流程。此外，我們還提前與東北公司計量檢定中心聯(lián)系，確保一庫計量器具的檢定工作順利進行，避免不合理使用。在辦公用品管理方面，我們倡導(dǎo)節(jié)約使用，確保資源得到合理配置。為增進班組成員的凝聚力，我們在工作和生活中積極倡導(dǎo)互幫互助的精神，提升成員的和諧性與團結(jié)性。對于卸油分隊而言，他們承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放等重要任務(wù)。在各項工作中，他們始終堅持“建三基、杜三違”的原則，致力于建設(shè)先進、模范班組。為此，我們建立了班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，并開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。同時，我們還建立了全面的安全管理制度、晨會制度、月初工作計劃制度、月中工作控制