物資供應(yīng)心得體會【篇一：采購管理心得體會】基于供應(yīng)鏈模式的采購管理工作探討工貿(mào)公司李峰2013.5.8在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，降低采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購價值在利潤中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競爭度。因此，推動企業(yè)采購管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。一、傳統(tǒng)采購管理模式的優(yōu)點傳統(tǒng)采購管理模式經(jīng)過多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點，集中表現(xiàn)在：1、計劃、倉儲、采購、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過不斷摸索實踐，有一定的適用性和實用性。2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購流程簡單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺賬報表和數(shù)據(jù)清晰直觀。3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實可行的方式。二、傳統(tǒng)采購管理模式的不足之處：不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統(tǒng)采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來推動采購行為，因此，在實際業(yè)務(wù)過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無法經(jīng)濟(jì)效率的實施采購管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：1、企業(yè)采購只注重價格。傳統(tǒng)采購管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價格牽制上，對材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時期，從長遠(yuǎn)來看，難以給企業(yè)帶來最大的利益。2、采購質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購管理模式下，企業(yè)方不主動參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過制訂相關(guān)的驗收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查驗收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，必然會采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。3、采購審批流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)什桓摺８鞑块T間工作配合不流暢。由于在采購各環(huán)節(jié)分屬不同部門執(zhí)行，各部門都專注于各自領(lǐng)域的工作重心，努力使自身工作達(dá)到最優(yōu)，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協(xié)調(diào)的聯(lián)動性，極易出現(xiàn)本位主義。例如，采購部門為降低交貨風(fēng)險，會采取人為加大采購量、庫存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風(fēng)險。計劃部門注重計劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來的無形效益。生產(chǎn)部門對材料質(zhì)量和交期的過高不當(dāng)要求，也會無形中增大了采購、物流成本。4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購管理把供應(yīng)商作為外部因素和對立面予以對待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時，采購難度亦大大增加。5、采購組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業(yè)，會不由自主的把采購視作是沒有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊伍的建設(shè)和采購人員的培訓(xùn)教育，對采購人員的業(yè)務(wù)技能沒有規(guī)范的評價體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實情況是市場變化越來越大，采購技術(shù)發(fā)展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購信息在網(wǎng)絡(luò)時代瞬息萬變。采購組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。6、信息化管理、定額消耗管理、采購綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業(yè)除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購信息的傳遞也沒能發(fā)揮出較大作用。而目前企業(yè)還只是重視直接采購成本（即采購價格）的管理，對采購的附加成本（隱形成本）則幾乎不主動分析和控制。定額消耗管理作為對企業(yè)材料綜合成本作帶來很大的影響，使得我們物資從業(yè)人員要學(xué)會看圖紙，不等不靠，掌握工作的主動性，提高業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。看圖紙是項目所有工作首要環(huán)節(jié)，即項目所有工作的開展都是圍繞工程圖紙開展的，物資部可以在圖紙上看到很多需用相關(guān)的知識，如項目的整體結(jié)構(gòu)、人文環(huán)境、地理條件、交通物流、物資資源等項目的總體概況，及材料的設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、參數(shù)等都是做好物資采購管理的基礎(chǔ)。二、通過對《工程項目物資管理手冊》知識的學(xué)習(xí)，充實了自己在物資管理方面的理論知識。該課程包括物資管理崗位責(zé)任、物資計劃管理、物資采購、物資運輸、材料庫的建設(shè)和倉庫管理、物資供應(yīng)管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求十章內(nèi)容基本囊括了物資管理的業(yè)務(wù)流程全部內(nèi)容。并詳細(xì)講解了工程項目物資管理應(yīng)從計劃、采購、現(xiàn)場管理到物資核算的整個過程。每章內(nèi)容涵蓋了物資管理每個模塊的概念、作用、重要性和具體做法，從而為在項目實際物資管理工作中起到理論指引作用。三、通過對《施工企業(yè)物資與財務(wù)》知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對財務(wù)知識的認(rèn)識。該課程包括：財務(wù)結(jié)算管理、施工企業(yè)材料核算、施工企業(yè)材料的內(nèi)部控制、物資審計、工程成本分析與控制等五章內(nèi)容。在實際工作中物資部門與財務(wù)部門接觸是最多的，對于兩個部門間的金額往來也是要求相當(dāng)嚴(yán)格的。通過該門課程的學(xué)習(xí)，深入了解到財務(wù)部門關(guān)于物資賬務(wù)的處理方式，特別是會計科目的設(shè)置與核算。通過知己知彼才能在實際的工作中，做到兩個部門間業(yè)務(wù)無差錯銜接，規(guī)范項目物資帳管理。四、通過對《項目工程管理知識》知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對工程管理的認(rèn)識，明確了物資部門與相關(guān)部門的協(xié)作直接關(guān)系著物資管理工作的成敗。該課程主要講解了在進(jìn)場、施工準(zhǔn)備、施工、收尾和竣工階段，物資部門應(yīng)協(xié)同計劃部、工程部、財務(wù)部和試驗室等部門做好在每個階段內(nèi)的溝通協(xié)助工作。授課老師特地分享了的方法，分別是想、看、算、問、講和管，雖然方法概況下來只有六個字，但形象、生動的體現(xiàn)了提高能力和技巧的精髓，深深觸動了我的心靈，對我在今后的工作和學(xué)習(xí)中將起到積極的作用。五、通過對《項目財務(wù)管理及“營改增”》知識的學(xué)習(xí)，讓我深刻意識到“營改增”后物資部門的工作對企業(yè)利潤影響非常大，同時也學(xué)習(xí)到物資部門應(yīng)該如何應(yīng)對企業(yè)“營改增”。該課程包括：營改增基本情況、建筑業(yè)“營改增”政策、增值稅專用發(fā)票、物資管理影響及應(yīng)對等。“營改增”對企業(yè)的影響是致命的，這樣也倒逼著企業(yè)進(jìn)行改革，物資部門的改革肯定是首當(dāng)其沖的。企業(yè)“營改增”后影響應(yīng)納稅額最大的就是進(jìn)項稅額的取得，項目物資占施工成本約60-70%，因此采購物資取得的進(jìn)項稅額對項目整個應(yīng)納稅額的影響是巨大的。進(jìn)項稅額的唯一抵扣憑證是增值稅專用發(fā)票，能開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商是一般納稅人和小規(guī)模納稅人(代開)，個人是不能開具增值稅專用發(fā)票的。因此如何選擇供應(yīng)商必須綜合考慮單價、納稅人身份、信譽等因素，并征求企業(yè)稅務(wù)管理人員的建議理性選擇。如選擇一般納稅人和小規(guī)模納稅人的供應(yīng)商，物資采購合同應(yīng)增加關(guān)于涉稅的條款，并約定專用發(fā)票的開具、遞交、認(rèn)證日期方面的限制。增值稅專用發(fā)票等同貨幣，物資部門應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)方面的認(rèn)識，不能觸動法律的底線，實際工作中確保貨物、發(fā)票和資金流向一致，特別是目前新老項目面對“營改增”政策如何選擇，就是按3%上建安稅還是執(zhí)行3%的稅率簡易增值稅亦或是使用一般計稅方法，需要項目部集體進(jìn)行綜合成本分析后才能確定。六、通過對《項目物資管理及環(huán)節(jié)管控》知識的學(xué)習(xí)，讓我明白了物資管理的重點和細(xì)節(jié)，物資工作的每一個環(huán)節(jié)都抓住了，管好了，項目物資管理工作也就做好了，該課程包括：熟悉和掌握工程實際情況，編制物資管理策劃方案、人員管理、計算工程材料數(shù)量、物資管理制度、采購環(huán)節(jié)、合同簽訂、驗收與保管、結(jié)算、主要管控環(huán)節(jié)和具體管控方法、廢舊物資處理、周轉(zhuǎn)材料、內(nèi)業(yè)檔案管理等內(nèi)容，使我懂得了開工前物資人員也要認(rèn)真查看施工圖紙通過總平面圖了解工程結(jié)構(gòu)；通過縱斷面圖了解工程線路的標(biāo)高，總體趨勢，針對前邊掌握的工程實際情況，形成一個系統(tǒng)的、全面，綜合的整體思路，結(jié)合實際情況來管物資，策劃物資管理方案，包括：總體管控目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員配置、物資總需求計劃、物資采購方案、物資管理細(xì)則等，按照管理方案做好物資的各個環(huán)節(jié)。七、通過對《成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計報表》知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了成本管控意識，強(qiáng)化了成本管控手段。該門課程講述了通過對管理過程中形成各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并結(jié)合施工過程中的實際情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。揭示成本升降變動的原因，為成本管控提供決策依據(jù)，最終達(dá)到降本增效的目的。綜合信息化的管理要求統(tǒng)一、規(guī)范各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，有追溯性。好物資的成本控制，應(yīng)從“3量3價“入手，把好“九關(guān)”控制，從“九個途徑”降低物資成本。3量分別是：設(shè)計量、損耗量、消耗量；3價分別是：投標(biāo)價、采購價、市場價。九個途徑分別是：制定嚴(yán)密準(zhǔn)確材料計劃，合理儲備、減少資金占用；節(jié)約采購成本，選擇運費低、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商；認(rèn)真計量驗收；實行主要材料限額制度；嚴(yán)格月度盤點制度，做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對口；正確核算材料消耗量—堅持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，節(jié)獎超罰兌現(xiàn)，對上期整改措施進(jìn)行追蹤；改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。成本分析的原則是實事求是用、數(shù)據(jù)說話、注重時效性、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；只有通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，查找原因，加以改進(jìn)，策劃應(yīng)對，才能不斷地降低工程成本。八、通過對《電子商務(wù)平臺和采購管理系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，使我懂得以后集團(tuán)公司物資采購的發(fā)展方向，“構(gòu)筑平臺、整合創(chuàng)新、綜合服務(wù)、創(chuàng)造價值”加強(qiáng)規(guī)范物資采購，做到公開化、透明化，按照相應(yīng)程序和流程規(guī)避不必要的風(fēng)險。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了，在這短短的13個培訓(xùn)的日子里，我學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著感恩的心努力掌握每一個知識點，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，施工現(xiàn)場的物資管理是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新常態(tài)對物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續(xù)堅決執(zhí)行公司規(guī)定，主動學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識，踏踏實實地做好每一件小事，時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實的作風(fēng)。我也會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。學(xué)員：2016年4月6日【篇三：國網(wǎng)物資培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會及相關(guān)建議】培訓(xùn)心得體會首先感謝公司給了我們這次集中學(xué)習(xí)的機(jī)會，這幾天我仿佛又回到了大學(xué)時光，每天都在吸收新知識，接受新思維。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我們的關(guān)懷和理解，感謝各位老師精彩的講解和教導(dǎo)。本次培訓(xùn)不但給了我們一個學(xué)習(xí)專業(yè)知識的環(huán)境，還為我們提供了一個同事之間相互交流的平臺。通過本次培訓(xùn)，我不但學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識，而且結(jié)交了許多新朋友。相信通過本次培訓(xùn)也大大增加了我們公司的團(tuán)隊凝聚力，我們不再分各個項目部、不再分各個工程、不再分交直流，我們都是特高壓物資供應(yīng)保障服務(wù)團(tuán)隊的一員，我們是一個大家庭。本次培訓(xùn)我分三個方面進(jìn)行總結(jié)：1、專業(yè)知識方面本次的專業(yè)知識課程包括楊志棟老師的總部直管工程物資合同管理工作規(guī)范、合同變更管理；劉若橋老師的招標(biāo)文件解讀及招標(biāo)工作基本流程介紹；馬躍老師的特高壓工程現(xiàn)場建設(shè)組織；丁亞斐老師的物資合同簽訂、變更與結(jié)算；趙志剛老師的特高壓工程線圈類主設(shè)備介紹；崔博源老師的特高壓工程開關(guān)類主設(shè)備介紹；張兵老師的特高壓工程物資供應(yīng)管理。通過本次學(xué)習(xí)，首先我對工程前期物資的招標(biāo)及合同的簽訂整個流程有了系統(tǒng)性的認(rèn)識，從而了解了在梳理合同過程中有哪些重點需要關(guān)注的內(nèi)容；其次詳細(xì)的學(xué)習(xí)了合同變更的整個流程，明白了以往工程中在處理合同變更時經(jīng)常犯的錯誤，明確了合同變更的嚴(yán)肅性，以后處理合同變更必須要依法合規(guī)；再次我了解了特高壓交直流主設(shè)備的各個重要組部件及生產(chǎn)試驗過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為今后主設(shè)備的生產(chǎn)跟蹤和到貨管控打下了良好的基礎(chǔ)。總之，本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對我的專業(yè)知識技能有了很大的提高，為我今后更好的從事特高壓物資供應(yīng)保障工作指引了方向。2、綜合素質(zhì)方面本次培訓(xùn)特別感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們安排了郝澤霖老師的管理溝通和杜崗坡老師的行動學(xué)習(xí)兩節(jié)課，以前沒有接受過這方面的培訓(xùn)教育，這兩節(jié)課程仿佛為我的思維打開了一扇新的大門，以前與人溝通過程中產(chǎn)生的問題，遇到問題時不知該如何著手解決的難題，通過這兩節(jié)課老師所講的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活過程中我會積極嘗試把老師教導(dǎo)的溝通技巧及解決問題的方法，這兩節(jié)課對我意義重大，使我的綜合能力及素質(zhì)有了很大的提高。3、同事之間的分組交流以上就是我對本