公司產品設計管理制度第一章總則第一條目的和依據為規范公司產品設計管理流程，提高產品設計質量和效率，確保產品設計能夠滿足市場需求和客戶期望，特訂立本規章制度。本制度依據國家相關法律法規、公司經營理念和管理要求訂立，適用于公司全部產品的設計開發過程。第二條適用范圍本制度適用于公司全部產品設計部門及相關人員，包含產品設計經理、產品設計師等。第三條基本原則立足市場需求：產品設計需緊密結合市場需求，確保產品設計符合目標市場的特點和消費者的需求。重視創新性：產品設計要具備創新思維和創新意識，努力探求與眾不同的產品特色，提升競爭力。高效協同：產品設計部門與其他部門之間要建立良好的協作機制，充分溝通和共享信息，提高工作效率。客戶導向：產品設計要緊密關注客戶需求和體驗，以客戶滿意度為最終目標。第二章產品設計管理流程第四條產品設計需求確認產品設計經理與市場部門緊密合作，進行市場調研和需求分析，明確產品設計的目標和要求。在開展具體設計前，產品設計經理需確認以下內容：目標市場和客戶需求：了解目標市場的特點、競爭情況和發展趨勢，以及客戶對產品的需求和期望。技術可行性分析：評估產品設計的技術可行性，包含資源和技術本領的評估。預期效益分析：評估產品設計對公司的預期效益，包含市場銷售潛力、收入貢獻等。第五條產品設計策劃產品設計經理依據需求確認的結果，訂立產品設計策劃，明確產品設計的方向和目標。產品設計策劃應包含以下內容：設計目標：明確產品設計的主題、定位和目標，確保設計方向明確。設計要素：確定產品的基本要素，包含功能性、美觀性、人機工程學等。設計原則：依據產品設計目標和要素，訂立相應的設計原則和準則，引導設計過程。第六條產品設計方案產品設計師依據產品設計策劃，訂立具體的產品設計方案。產品設計方案應包含以下內容：產品概念設計：依據設計目標和要素，進行產品的整體概念設計，包含外觀設計、結構設計等。認真設計：對產品進行認真設計，包含零部件設計、料子選擇、工藝流程等。原型制作：依據認真設計，制作產品的原型，進行實物驗證和測試。第七條產品設計評審產品設計師完成產品設計方案后，需進行產品設計評審。產品設計評審應包含以下環節：內部評審：由產品設計經理組織內部評審團隊，對產品設計方案進行評審，檢查設計是否符合要求。外部評審：產品設計經理可邀請公司高級管理層、技術顧問或行業專家對產品設計方案進行評審，提出看法和建議。第八條產品設計修改依據產品設計評審的結果，產品設計師對設計方案進行修改和完善。產品設計修改應包含以下環節：分析評審看法：針對評審看法，產品設計師分析評審看法的合理性和可行性。修改方案訂立：依據評審看法，產品設計師訂立修改方案，并進行相應調整。再次評審：修改后的產品設計方案再次進行評審，確保修改后的方案符合要求。第九條產品設計驗證經過設計修改后，產品設計師依據設計方案制作樣品進行產品設計驗證。產品設計驗證應包含以下環節：樣品制作：依據設計方案制作樣品，確保樣品與設計方案全都。功能測試：對樣品進行功能測試，驗證產品設計的功能是否符合要求。用戶體驗測試：邀請用戶對樣品進行使用測試，收集用戶的反饋和看法。第十條產品設計發布在產品設計驗證通過后，產品設計師將產品設計方案與驗證結果匯總，形成產品設計報告，并提交給產品設計經理審核。產品設計經理審核通過后，產品設計方案進入產品開發階段，相關設計文件和信息移交給產品開發團隊。產品設計師應樂觀搭配產品開發團隊，供應設計支持和解釋。第三章質量管理第十一條質量目標和標準產品設計經理應與產品設計師共同訂立產品設計質量目標和標準，明確設計所需料子、工藝和質量要求。第十二條質量掌控產品設計部門應建立質量掌控體系，包含以下掌控措施：設計審查：對產品設計方案、修改方案進行審查，確保設計符合質量要求。設計驗證：對樣品進行功能測試和用戶體驗測試，確保設計的質量和可靠性。設計記錄管理：建立完整的設計記錄，包含設計文檔、評審記錄、驗證報告等。第十三條不良品處理產品設計部門應建立不良品處理制度，及時處理和分析不合格產品和反饋數據，矯正設計問題，并追蹤改進效果。第十四條經驗總結和管理改進產品設計部門應定期組織經驗總結會議，總結項目經驗，發現和解決設計問題，并進行管理改進。第四章信息管理第十五條信息收集和分析產品設計部門應定期收集和分析市場信息、競爭對手產品信息、客戶反饋等數據，為產品設計供應參考和支持。第十六條文件和知識管理產品設計部門應建立完善的文件和知識管理系統，包含設計文檔、設計資料、設計評審記錄等的存檔和歸檔。第十七條保密管理產品設計部門應加強對設計信息的保密管理，確保設計文件和相關信息的安全和保密。第五章績效考核第十八條考核指標和標準依據公司考核制度，產品設計經理應訂立相應的績效考核指標和標準，評估產品設計部門的績效表現。第十九條績效考核周期產品設計績效考核周期一般為半年或一年，依據公司的實際情況和需要進行調整。第六章附則第二十條