中層干部考核工作總結（3篇）中層干部考核工作總結（精選3篇）中層干部考核工作總結篇1我嚴格按照要求駐村工作，認真履行職責，主動作為，推進黨建、扶貧等各項工作任務落實。現將工作匯報如下：一、完善各項制度，強化內部管理，按時完成軟弱渙散村銷號。圍繞加強基層組織規范化建設，著眼于提高村“兩委”班子整體能力，對軟弱渙散黨組織對各類制度進行一次集中梳理，加強制度規范化建設。一是健全基層黨組織基本制度。規范和落實“三會一課”、遠程教育、“三務公開”、組織生活會、發展黨員、民主評議黨員、黨費收繳等制度。二是健全基層班子運行機制。全面推進以村級民主決策議事、民主管理工作法為主要內容的村級民主決策機制。三是完善村干部定期值班、輪流坐班、工作臺帳管理等制度。四是健全村規民約，實現村民自我管理、自我教育、自我服務、自我監督。五是通過了基層辦軟弱渙散村整改驗收。三、積極開展黨組織活動，加強學習，嚴格黨員管理，強化約束。一是認真落實了民主組織生活會制度和黨員評議制，進一步健全完善并嚴格堅持黨內生活制度，加強對黨員的管理。二是嚴格遵守“三會一課”制度，按時上黨課，及時傳達中央一號文件、十九大精神、三項機制管理辦法、脫貧攻堅等上級文件精神，研究重點工作和任務，做好會議記錄。三是組織黨員和群眾觀看遠程教育確保遠程教育制度順利實施、深入推廣、得到實效。四是有針對性地開展黨員活動，對黨員提出不同要求，注重實際效果，加強對黨員的日常管理，定期檢查他們對工作和發揮作用的情況，表揚先進，督促后進。五是指導黨員制定個人學習計劃，撰寫心得體會、個人對照檢查材料。六是做好了黨費收繳、黨員積分管理、“兩學一做”常態化制度化、發展預備黨員等工作，建立黨支部建設的長效機制。四、切實加強村級領導班子建設。針對黨員干部思想觀念陳舊、政策掌握不深、理論水平不高、履職盡責意識不強的實際，充分利用報刊雜志、電視、遠程教育、網絡、微信等媒體作用，并配合采取培訓、外出觀摩、發放資料等形式深入挖掘學習動力和潛力，積極動員鼓勵書記、主任參加區、鎮兩級的各項培訓學習，努力提高村兩委班子的整體素質，不斷增強村“兩委”班子服務群眾的水平和能力。充分發揚民主，集體決策，集思廣益，利用村“兩委”成員們不同的教育程度、經驗和背景，在進行決策時，讓各位成員暢所欲言，形成更多的信息、更多的可行性方案，從而提高決策的科學性。五、努力為民辦好實事、密切聯系干群關系。一是解決處理二組矛盾，解決高壓線架接問題，二是解決日常民事糾紛。盡心盡力解難事、做好事，使干部得到群眾的擁護。六、抓產業、促發展。從抓黨建、強基礎，興產業、促發展方面入手，積極爭取項目，促進了產權制度改革的步伐，成立了村股份經濟合作社。七、脫貧攻堅有成效。積極配合駐村干部進行入戶走訪，了解貧困戶生產生活現狀，摸排信息，完善相關表、卡、冊，建齊、建好貧困戶檔案，堅決打贏扶貧攻堅戰。協調幫扶單位做好幫扶工作。九、積極完成鎮政府交辦的其他事項。及時完成政府交辦的維穩、水利、計生、民政、教育、慈善、扶貧、文體、林業等工作，積極統計、危房改造、產業扶持、災害統計等，為群眾和貧困戶爭取項目和資金，解決實際困難。中層干部考核工作總結篇220__年的腳步匆匆而去，20__年的鐘聲已敲響了！今天的20__年總結表彰大會集中在這里隆重舉行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優秀員工將受到表彰，這說明了我們學校的老師們都很優秀！一年來，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態度，樂于奉獻的精神，使得我們__學校能夠持續、穩步的向前發展。律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！感謝大家一年來對學校發展無私的奉獻。俗話說得好，“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”對于__學校來說，今年是學校發展歷程中的一個重要里程碑，辦學10周年，也是__學校規劃改建校舍爭創品牌特色學校的起步年，所以說對于__學校來說也是一個“筑夢年”。今天既然是20__年總結會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：一、談談20__年董事會在學校發展規劃和發展麗措方面做了哪些努力。20__年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍，力推學校健康持續發展”。（一）、資金投入方面：1、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間、露天舞臺1個，“國學軒”長廊；添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套；教室、辦公室安裝空調27臺。2、為提高了教師福利，董事會根據校委會20__年秋季的工作計劃，審批了按人均月工資增長300—800元的幅度提高老師工資待遇。（二）、發展規劃方面：明確了學校第四個三年規劃：引領學校往特色、品牌發展，辦學條件再上一個檔次。20__年春季，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題，新樓重建暫時存有一定的困難，但是，困難會一定能解決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體__人的共同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃。二、針對20__年學校管理和運作，談談個人的觀點和想法。（一）、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結、積極向上，充滿活力和戰斗力的團隊。20__年是__學校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領導干部的工作作風和態度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說；常規目標考核制；目標考核以教學成績為考核重心；教研時間“專點專用”制度；課間操分段等等。這些調整是行之有效的。（二）、教師隊伍業務水平和素質不斷攀升，教師敬業精神值得點贊。就從本學期兩項活動來說：在辦學行為辦學效益評估中，單從課堂教學優秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞；在第四屆的體育文化藝術節上，老師們精心策劃的節目，呈現了老師們的智慧和能力；而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業正是我們__學校發展的自豪和驕傲。在此，我想說：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點贊”。三、最后，提出兩點希望：（一）、繼續加強校園安全工作。安全教育從細節抓起，安全教育人人有責。（二）、每位老師都要加強個人繼續教育。學校要快步發展，對老師個人業務能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優秀的教師。各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己。20__年進離我們了，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩更進。無論如何，小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止。只有相信未來，相信自己，今天的你才能成就明天的你。__學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造__學校美好的未來。最后，祝回家過春節的教職工一路順風，旅途愉快；祝全體__人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美丼的__學校一年更比一年好！祝福我們__學校的事業蒸蒸日上，謝謝大家！中層干部考核工作總結篇3所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作潛力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的潛力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事潛力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營潛力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自我的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。一、執行力是什么?《執行》一書中對執行力的定義：執行力不僅僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它務必充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執行力：執行力就是用心選拔適宜的人到適宜的崗位上，即選好人、用好人。默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之后采取辦法的正確程度二、企業的執行力企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也就應是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的用心性，管理執行力就必須會得到最大的發揮，企業就必須能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就務必在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿期望的企業。要提高企業的執行力，不僅僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，并且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，僅有這樣，才會構成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。任何事情都需要一個過程，而不是能夠一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，就應腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒到達必須高度，就急不可待，而[3]做出來必須知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，必須要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設臵、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來構成企業的整體風格和氛圍，最終使整個企業和人員都具備這種潛力。在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不一樣，在于優秀者更有實現構想的潛力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想;企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果三、企業執行力的三個層次執行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。執行力以前反復被管理培訓者提起，更是理解培訓的管理者作為法寶的東西，可是執行力到底是什么東西?我以前聽到某經理說其下屬“沒有執行力”，仔細思考一下這句話，發現原先講這句話的人根本沒有了解什么是執行力。執行力就是執行的潛力。什么是執行?泛東軟件董事長胡劍鋒認為執行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做;第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法;第三個層面是將想法轉成現實的過程，簡單講就是規劃實現。執行的第一層面比較簡單，尤其是對不太聰明的人來說(例如一塊錢倆、五毛錢不賣)，這絕對沒有貶義的意思，正是因為很多人太聰明了，以至于簡單的事情就很難做好，聽話照做很難。這是對組織來說最基本的一種執行：對規范和流程的尊重，僅有如此才能讓組織的基本行為協調一致，才能有基本的效率(忽然想到，其實很多的流程破壞者恰恰是領導者，也就是說很多領導者缺乏最基本的執行)。但對一個組織來說，第一個層面的效率是遠遠不夠的，這就需要第二個層面的執行，按照計劃來做事情。看起來第二個層面和第一個層面仿佛是一回事，其實不然。對第一個層面來說，要做的事情是片段的、非連貫的，但對第二個層面來說是連續的、整體的。一個計劃并不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達成效果(例如健身計劃，就絕不是一兩個動作做標準就能解決的問題)。有了第二個層面的執行，組織的運轉就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個層次的執行：創新規劃并落實執行。組織的提高在于創新、在于設計、在于策劃、在于走出習慣的自我，并且不僅僅僅是要有想法，還要有實現想法的潛力，這就是第三個層次的執行。這三個層次的執行是逐步支撐的，第一個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，僅有到了第三個層次的執行，組織的效率才能夠真正提升。很多管理者強調各種規劃，但常常沒有能獲得預期的結果，其本質并非規劃得不好，而是在于執行的保障體系不好，也就是問題在第一、第二個層面。遇到這種問題，真正反省的應當正是管理者本身。真正優秀的管理者務必腳踏實地，深知自我所處的大環境、認清真正問題所在，敢于應對。“知易行難”這就應是大家都明白的道理!管理者制定規則之后需要自身也參與執行，僅有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原先策略有哪些就應調整，從而做到根據執行的狀況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。如果管理者主角定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時候再修改調整策略，可能已經晚矣。在執行過程中，必定要有具體可操作的“工具”來完成管理者的意圖，“工欲善其事，必先利其器”這句話也充分說明了工具的重要性與必要性，如今市面上流行的泛東協同管理系統做為執行力的一種“工具”，不僅僅自身有一套先進的管理體系，并且積累了超多的企業應用過程中的管理知識與經驗，構成了一套完善的執行力管