1/1餐飲連鎖公司連鎖開發加盟商評估餐飲連鎖公司連鎖開發加盟商評估第一節加盟商評估原則第一條業態適應第二條有發展潛力的商圈第三條選擇友好店為鄰、避開競爭店第四條選擇交通便捷的商圈第五條選擇立店障礙少的商輔第二節加盟商評價指標第六條指標設計原則（一）客觀性原則：

力求指標客觀反映問題，以減少人為決策風險。

（二）相關性原則：

確保指標與評價相關相關，以降低調查工作強度，提高工作質量。

（三）全面性原則：

追求指標體系全面，以保證指標的科學性。

（四）一致性原則：

保證公平，對加盟商一視同仁。

（五）可比性原則：

以利于對加盟商的評價。

（六）謹慎性原則：

謹慎設定指標，把好入門關，寧缺勿爛，確保加全體盟商及加盟總部利益。

第七條指標體系設計方法由企業內加盟開發與營運管理相關部門選擇優秀人才組成專家組，以頭腦風暴方法列出加盟商成功因素表，討論分析各因素調整排除相關聯因素，力求各因素間相互獨立，設計因素調查表，對過去成功失敗的和現有的加盟企業進行實地調查，統計匯總數據，進行數據分析，找出與加盟店成功相關的因素，總結出否決性指標和推薦性指標。

第八條指標體系及權重加盟者知識素質指標：

學歷、專業等加盟者心理素質指標：

心理壓力承受能力、計劃管理能力、組織管理能力、人際交往能力、決策能力、個性傾向（細致或粗放）等加盟者從業經驗指標：

工作年限、決策人（法人或管理者）工作經歷、工作業績、失敗經驗教訓等加盟者其他指標：

決策人（法人或管理者）的年齡、社會關系、家庭情況加盟者資產指標：

資產總額、資產負債率、資產投資行業及行業平均利潤率、現金流量、有無突發性投資風險、資產性質（國有、個人、有限公司）等加盟者潛力指標：

可用人力資源情況、資金融通能力、政府支持可能加盟者風險分析：

房屋租賃期限或所有權、投資行業風險程度加盟評審人員經驗評分：

第九條指標說明第三節加盟商評價流程第十條評價流程開發人員將經過初選的加盟商的情況，依據加盟商情況調查表調查統計匯總后報研發部，由研發部組織加盟評審委員會，評審委員會對以上指標進行評分，并依據評結果對該加盟商進行綜合評估，最后討論得出最終結果。

評審通過的，結果發回開發部，由開發部與加盟商簽定加盟相關合同；評審未通過的，需整改的明確整改理由，由開發部指導加盟商整改；被否決的，明確否決理由，由開發人員通知加盟商。

信息瀏覽評審委員會討論委員評分計算評審結果通知加盟商第四節加盟商評價委員會第十一條人員組成：

開發管理部、研發部、人力資源部、投資部、營運部第十二條責任劃分開發部門：

負責評審的發起，負責加盟商協調，負責指導加盟商整改，負責與加盟商簽定合同，負責協調加盟商與營建、營運部門關系。

研發部門：

負責組織加盟商評審組織及評審工作。

人力資源部門：

依據標準和經驗對加盟商進行評審。

投資部門：

依據標準和經驗對加盟商進行評審。

營運部門：

依據標準和經驗對加盟商進行評審。

第五節加盟評分結果的使用第十三條加盟商評審結果包括兩種形式：

1、通過評審2、未通過評審。

第十四條通過評審的加盟申請者可以進行下一步，組織材料進行選址評審。

第十五條未通過評審的加盟申請者，通知加盟申請者評審結果，將加盟申請者檔案歸檔，結束該加盟招募項目。

第六節加盟商評分指標體系修正第十六條由于該評價指標體系缺少可借鑒的評價方法，并且缺少原始數據，難以進行有效分析，因此在應注重數據收集，力求經過幾年的經驗總結，總結出一套科學有效的指標體系和權重取值表，使考核評價更科學。

第十七條每年組織各部門對加盟商評分體系進行一次修正。

第十八條通過評審的加盟商開店過程中的成功失敗經驗，對加盟商評分指標體系進行修正。

第十九條修正中可增加新的指標、去除舊的指標、或將指標的重要性排序進行調整。

第七節加盟商評分表加盟企業名稱負責人姓名評價指標指標得分評分原因綜合評分知識素質學歷專業心理素質心理壓力承受能力計劃管理能力組織管理能力人際交往能力決策能力個性傾向從業經驗決策人（法人或管理者）工作經歷決策人（法人或管理者）的年齡社會關系家庭情況工作年限工作業績、失敗經驗教訓資產指標資產總額資產負債率資產投資行業及行業平均利潤率現金流量有無突發性投資風險資產性質（國有、個人、有限公司）等潛力指標可用人力資源情況資金融通能力政府支持可能風險分析房屋租賃期限或所有權投資行業風險程度其他第二十條加盟商評分標準指標名稱評分A（100－90分）評分B（90－80）評分C（80－60）評分D（60分以下）學歷專業心理壓力承受能力計劃管理能力組織管理能力人際交往能力決策能力個性傾向決策人（法人或管理者）工作經歷決策人（法人或管理者）的年齡社會關系家庭情況工作年限工作業績、失敗經驗教訓資產總額資產負