第2頁共2頁2024年“三治三提”庸懶散學習心得深刻領會并準確把握樹立“三種形象”、打造“六大標志”的要求，應以“三治三提”活動為重要抓手，以樹立“三種形象”為引領旗幟，以打造“六大標志”為核心目標，從而推動商丘持續較快發展作為我們工作的核心和落腳點。一、準確解讀樹立“三種形象”、打造“六大標志”的實質意義樹立“三種形象”是省委在中原經濟區建設、中原崛起____振興的關鍵階段，為加強黨的思想作風建設、提升黨的執政能力而采取的重大行動，是對全省基層黨組織和廣大黨員樹立的明確標桿，具有深遠的戰略意義和豐富的實踐內涵。打造“六大標志”，則是市委為實現商丘成為區域性中心城市、中原經濟區東部重要戰略支撐而提出的指導思想，是對市委發展戰略和指導思想的深化、豐富與發展。“六大標志”與商丘的戰略定位、任務、發展路徑、工作重點、方法等多個方面緊密相連，構成了商丘發展的全面體系，并具體落實于商丘的發展實踐中。盡管其初衷主要針對工業發展，但其精煉的表述和廣泛的適用性，使其能夠提升為商丘的整體形象和標識，為全市基層黨組織和黨員干部指明了奮斗方向和目標。二、黨員干部應依托“三治三提”活動，在求真務實、真抓實干中貢獻力量市委正在深入開展的“三治三提”專項治理活動，旨在解決群眾反映強烈的黨員干部作風問題，強化宗旨意識、大局意識、責任意識、服務意識，以黨風引領政風、民風，推動商丘經濟社會持續健康發展。這一活動不僅符合省委樹立“三種形象”的要求，也是打造“六大標志”的必要舉措。因此，我們應把這三個方面有機結合，以“三治三提”活動為重要抓手，以樹立“三種形象”為引領旗幟，以打造“六大標志”為核心目標，推動商丘持續較快發展。同時，我們應積極營造輿論氛圍，形成正面的輿論導向。市屬媒體應充分發揮新聞宣傳的引導、凝聚、推動作用，緊密圍繞省、市關于“三治三提”、“三種形象”、“六大標志”的戰略部署，精心策劃和組織系列主題宣傳報道，創新報道形式，有效引導全市上下形成共識。在選拔任用干部時，我們應嚴格貫徹樹立“三種形象”的要求，堅持“五重五不簡單”的原則，尤其要注重培養和選拔在“三治三提”、“三種形象”、“六大標志”活動中表現突出的優秀人才，避免簡單以票取人，引導干部將精力投入到干事創業、推動工作中。此外，我們應堅決打擊和懲治“害群之馬”，加強思想教育和反腐倡廉建設，增強黨員的宗旨意識和干部的廉潔從政意識。對在“三治三提”、“三種形象”、“六大標志”方面查處的典型案例，要深入剖析、公開曝光并嚴肅處理，以查處的實際成效取信于民、樹立形象、打造品牌。2024年“三治三提”庸懶散學習心得（二）針對所提供的內容，采用嚴謹、穩重、理性、官方的語言風格進行改寫如下：“庸懶散”現象，即指干部職工在工作中表現出的不實作風、動力不足、執行力欠缺、管理松懈、效率低下等態度問題。此現象的存在，直接導致工作效率低下、服務態度欠佳、工作標準不達標、創新能力不足、工作紀律松弛，以及對上級要求的執行不到位、不徹底，嚴重影響工作績效和紀律。一個單位若存在“庸懶散”現象，將嚴重阻礙事業的進步與發展，必須予以嚴肅治理和全面改進。通過深入學習“三治三提”文件精神，結合具體工作實踐，我深刻認識到以下幾點：一、在履職過程中，必須勇于承擔上級交付的各項任務，盡職盡責，恪守本職。工作中，應嚴格遵守工作時間，保持充沛的精力與端正的態度。二、在工作中應銳意進取，積極參與各類培訓和學習，不斷提高自身知識水平和業務能力，以應對新時期的工作要求。同時，要勇于創新，提出具有建設性的思路與見解，力求在平凡的工作崗位上創造出卓越的成績。三、樹立大局意識，堅決貫徹執行上級的決策和部署，對領導交辦的工作要確保及時、準確、有效完成，確保任務按質、按量、按時完成，不容有任何折扣。四、要堅決治理“庸懶散”現象，樹立良好形象。治理“庸懶散”是優化服務、改進作風的基礎，也是推動工作落實、提升效能的關鍵。在任何崗位，都應以高標準要求自己，不僅滿足于“過得去”，更要追求“過得硬”，成為大家學習的榜樣，將良好的作風貫穿于日常工作和生活中。同時，要勇于治理“漂浮”和“浮躁”現象，切實做到實事求是、知行合一，將時間和精力投入到工作的實際落實中。綜上所述，只有不斷改進工作作風，提升個人修養，增強事業心和責任感，提高綜合素質，才能勝任新時期的各項工作要求。2024年“三治三提”庸懶散學習心得（三）"效"即效能、效率與效果的集合。在整治庸懶散現象的過程中，提升效率是其核心目標之一。效能是根本基石。提升效率的關鍵在于增強公務人員的業務素養、辦事技巧和服務質量。我們必須明確，每個崗位都是基于能力的分配，而非福利的賦予。無論處于何種崗位，公務人員都應精確掌握相關法律法規政策，熟練運用工作職責所需技能，不斷追求卓越，成為各自領域的專家。正如古語所言：“工欲善其事，必先利其器。”當工作效能得以提升，服務水平自然隨之增強。效率是有效手段。提升效率的核心在于迅速而高效地行動。我們需要從過于繁瑣和細致的管理中“退位”，同時針對服務不周和效率低下的環節進行“補位”。對于一線服務機構而言，辦事需體現“快”字——審批事項應即時辦理，緊急事務優先處理；減少障礙，不設路障；實行首問負責制，積極提供解決方案，而非推諉不知。服務應體現“好”字——由被動轉為主動，提供一站式辦公和連貫性服務，使群眾和企業感受到如沐春風般的溫暖。效果是最終目標。提升效率的檢驗標準在于被服務對象是否滿意、贊同和愉悅。服務群眾和企業是公務人員的核心職責，正如俗語所言：“百姓心中有桿秤，秤砣就是老百姓。”每位公務人員應放下身段，深入基層；寧愿自己辛勞，也不讓群眾感到困擾；寧