集團公司薪酬管理制度（3篇）第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性,創造性。實現集團公司的經營目標。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業人員的薪資管理除國家法律法規另有文件規定外,均需依照本制度執行。本制度系集團各事業部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規定。各事業部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業部薪資管理制度》。第三條權責1.本制度由人力資源部負責起草、頒布,修訂,解釋并監督施行,集團各部門、事業部共同執行。2.修訂由人力資源部根據各部門意見和集團經營目標調整需要提報修改方案,經集團總裁核準后,方可修訂。3.此制度經集團總裁核準后,正式生效施行。第四條工資構成與定義一、業務人員工資1.底薪;各崗位根據社會平均水準制定的工資標準;2.獎金:集團公司經營業績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目,獎金設置為月度獎金和年度獎金。3.其它獎金:建立新客戶開發獎等。二、管理類人員工資1.底薪:各崗位根據社會平均水準制定的工資標準;2.加(降)薪:依據集團公司制度和工作流程進行評估,根據評估結果進行加薪或降薪的薪資項目;3.獎金:集團經營業績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目,獎金設置為月度獎金和年度獎金。三、定義1.業務類人員:創造性的拓展工作,其工作直接影響集團公司關鍵目標的執行效果。集團業務類人員為:銷售人員、生產人員2.管理類人員:持續性的管理工作,可確保業務工作的有效開展,其工作的行為、表現及結果對集團的總體業績發生作用。第五條扣除項目1.工資收入所得稅;2.社會保險等相關福利個人支付項目;3.其它必要扣款;第六條下列情況工資不予扣除1.按集團公司規定履行請假手續的婚假,喪假,公休假等;2.因公出差者;3.奉調參加培訓;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情況;第二章業務類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設置標準(略)、加薪(降薪)辦法集團人力資源部每季度根據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;(1)連續兩個季度人事考評成績總評90分以上;(2)季度內獲通報嘉獎兩次以上者(3)其它為集團或子公司發展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者;(4)年度內工作成果顯著,并無任何違紀等不良紀錄,且工作滿6個月以上者。2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:(1)連續兩個季度人事考評成績低于70分者;(2)季度內通報批評2次以上者;(3)季度內累計曠工2天以上者;(4)實施其它對公司發展不利的行為。3.管理類人員加薪和降薪級差明細表(略)4.工作流程:每季度人事考評結束后7個工作日,由人力資源依規定要求將符合標準的人員提報考評組確認,并負責同財務部共同執行。第四章晉升與降職第九條晉升(降職)定義:依據集團公司制度和工作流程進行評估,人力資源部提出建議,由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1.符合以下條件可適當予以晉升(1)職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)因工作成績突出被加薪2次以上的;2.符合以下條件將予以降職(1)累計被書面通報批評3次以上者;(2)連續2次以上降薪者;(3)季度人事考評成績低于65分者;第五章月度績效獎金第十一條定義:以體現各級員工個人綜合工作表現、行為、成果為基礎和體現集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據,依據集團的經營狀況確定相應獎金基數為標準,對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰;第十二條關于考核的規定1.考核時間:每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施;2.考核權責:本規定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部,經財務部測算,報總裁核準后由財務部發放。3.考核方式:銷售回款比率超過計劃70%以上,員工享受300元的獎金基數。4.計算方法:個人績效獎金額=300_回款完成率(%)_職務獎金系數第十三條職務獎金系數明細(略)第十四條以下人員不享有年終獎:1.月度內曠工1天(含1天)以上者;2.試用期者;3.月度通報批評1次以上者;4.月度內事假3天以上者;5.有其它不利于公司發展之行為;6.當月度內離職的。第十五條作業流程:1.人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數明細;2.財務部按照本制度標準進行測算;3.計算結果提交總裁經核準后財務部發放;4.人力資源部,財務部將過程中的文件存檔;第六章年度績效考評獎金第十六條定義:又稱年終獎(司齡獎),集團視年度經營狀況及員工工作表現,以在集團公司工作的司齡為主要依據發放的獎金。1.集團高層管理人員由集團總裁確定發放額度。2.中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度,人力資源部、財務部依據進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。3.發放時間:年假前一周;第十七條獎金的計算辦法:年終獎金=司齡獎金的`單位額度_出勤系數_司齡1.出勤系數為本年度應出勤天數與應出勤天數的商;2.司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據本年度集團整體的經營業績,盈利狀況,未來發展規劃等確定的額度;第十八條以下人員不享有年終獎:1.年度事假超過1個月以上者;2.年度曠工超過2天以上者;3.試用期者;4.年度通報批評3次以上者;5.年度內工作時間不足6個月的;6.其它不利于公司發展之行為;7.年度內11月30日前離職的。第十九條作業流程:1.人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成績累積數據;2.財務部按照制定標準進行測算;3.計算結果提交集團總裁核準后財務部發放;4.人力資源部,財務部將過程中的文件存檔;第七章薪資保密規定第二十條目的集團為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為集團盈利與發展積極作貢獻,實施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養以貢獻為爭取高薪的風度與避免優秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪資保密管理辦法。第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌,不評論他人薪資,以工作表現爭取高薪的精神第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部,財務部及各級直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:1.主辦核薪及發薪人員,非經核準外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調他職或辭退。2.探詢他人的薪資者,通報批評;3.吐露本身薪資者,通報批評;4.評論他人薪資者,予以辭退;5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。第二十三條薪資計算如有不明之處,報經直屬主管向經辦人查明處理。第八章附則第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。集團將保留根據實際情況對此制度的修改權。集團公司薪酬管理制度篇3一、總則第一條為進一步規范和加強全局薪酬管理，理順分配關系，優化分配方式，完善激勵機制，根據國家及上級單位有關規定，結合我局實際，特制定本規定。二、管理目標以企業戰略為導向，以科學的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構建短期激勵和中長期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發揮薪酬激勵作用。三、基本原則1、按勞分配，兼顧效率與公平;2、員工工資福利待遇與企業經濟效益和工作業績相掛鉤;3、員工工資標準與人力資源市場價位相適應;4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;5、工資分配制度與用人制度相配套;6、短期激勵與長期激勵相結合。四、適用范圍1、本規定適用于局及局屬單位直接建立勞動關系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。2、本規定適用于二級主要生產單位及其直管的生產性分公司，深圳現代監理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫院及基礎設施事業部的薪酬管理規定另行制定。五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干工資制和協議工資制為輔。薪酬結構主要由崗位工資、績效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的薪酬單元體現。(一)崗位工資：是對員工崗位職責、工作強度以及勞動技能給付的報酬。分別體現為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協議工資等五種不同的薪酬單元。(二)績效獎金：是對員工的崗位貢獻和工作業績給付的報酬。分別體現為績效年薪(獎勵年薪)、目標管理責任兌現獎(年終績效兌現獎)、過程預兌現獎、終結兌現獎、計件獎、專項獎勵及總經理特別獎七種不同薪酬單元。專項獎勵包括但不限于質量、安全、工期、科技、清欠、經營、結算、訴訟等獎勵。專項獎勵和總經理特別獎由各單位根據管理程序確定，并由人力資源部門歸口管理。(三)福利津貼：包括基本福利津貼和選擇性福利津貼。基本福利津貼：包括法定福利、年功津貼、節日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動保護津貼等。(四)選擇性福利津貼：包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等，各單位根據實際情況選擇執行，具體項目和標準報局審批后方可執行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過其崗位工資總額的40%。在政策和條件允許的情況下，局將統一建立企業年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執行不同的'薪酬制度，實行不同的薪酬單元組合。(五)年薪制1、年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者薪酬的分配方式。2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領導班子成員。3、薪酬結構年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個薪酬單元。4、年薪確定辦法局領導班子成員年薪辦法按總公司有關規定執行。二級單位(公司)領導班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負責人和總會計師年薪兌現由局組織實施，其他副職年薪兌現由各單位提出方案，報局審批后組織實施;三級單位(分公司)領導班子成員年薪辦法及兌現由各單位根據局