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文檔簡介

考核內容規(guī)定事項獎罰規(guī)定考核主體出勤管理違返公司有效除本規(guī)定以外相關制度一次扣1分全體人員遲到、早退一次1分曠工（含遲到超過一個小時）一次5分未經(jīng)請示擅離崗位者致使貨物收發(fā)受影響者一次2分請假累計1天每天扣1分現(xiàn)場管理貨物存放混亂、不整齊每處扣2分全體人員帳卡不清、丟失、錯放每項扣1分貨物沒有按區(qū)按類存放每次扣1分貨物帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因每項扣1分現(xiàn)場衛(wèi)生較差,地上有包帶、紙片等雜物每次扣1分在辦公室吃零食每次3分站臺吸煙,發(fā)現(xiàn)站臺上有煙頭每次5分工器具沒有按要求放置、現(xiàn)場凌亂每次扣1分庫存優(yōu)化管理沒按規(guī)定作好貨物防護工作每發(fā)現(xiàn)一次扣1分所有庫房、倉儲管理員對分管的貨物差異不及時上報處理一次扣2分貨物發(fā)放不按先進先出者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分提出合理化建議并給采納的一次獎5分全體人員消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次獎10分貨物管理不合貨物不及時退回供應商者或私自與供應商以貨換貨者一次扣5分庫房管理員、倉儲保管員不按規(guī)定接收貨物導致庫存差異，一次扣2分將不合格貨物發(fā)到客戶或者投訴的每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰3分服務質量管理因服務差受到客戶或銷售部門投訴屬實的每投訴一次扣1分未按時或錯發(fā)貨物致使公司受影響者將當月的標準分降為及格分，并一次扣3分進行遙控發(fā)貨物不親臨現(xiàn)場者一次扣1分錯發(fā)貨物尚未造成對公司影響者一次扣1分接收貨物當天不報致使公司影響者一次扣1分未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承擔相應責任全體人員綜合管理現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢每發(fā)現(xiàn)一處扣2分物流經(jīng)理報送工作計劃等相關資料不及時一次扣1分基礎管理檢查有給公司通報的不符項目一次扣1分公司相關制度文件保管不善、宣傳不夠一次扣1分對新到崗員工業(yè)務培訓不夠，使工作受到影響者一次扣2分對員工的考核不公平、偏心，每投訴一次屬實者一次扣3分發(fā)貨管理發(fā)貨時出現(xiàn)明細錯誤導致發(fā)貨受影響者一次扣3分庫房管理員、倉儲保管員、配送員出口發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)箱子有腳印/很臟者每箱1分出現(xiàn)少發(fā)/多發(fā)將當月的標準分降為及格分，并一次扣5分沒有按照要求及時發(fā)貨者每次1分帳務管理出現(xiàn)帳實不符每次5分庫房管理員、倉儲保管

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