蘇州萬科品牌導入策略簡報SHANGHAIVANKEWEBSITEDESIGNPRESENTATION派意互動咨詢P2AInteractiveConsultant

萬科品牌導入策略123萬科品牌在蘇州導入期的操作思路萬客會在蘇州的運作思路先從一些數據說起。。。案場來訪來源統計業主推薦親友推薦萬客會售樓處媒體接觸人際接觸虛擬接觸終端接觸31%5%8%報廣等平面宣傳單戶外電視房展會40%被動接觸主動接觸雙向接觸案場來訪來源統計搜索網站門戶網站工程網站9%路過6%P2A以上數據來源于無錫萬科營銷部門戶網站業主推薦親友推薦萬客會工程網站售樓處房展會媒體接觸人際接觸虛擬接觸終端接觸40%31%路過9%5%8%報廣等平面宣傳單戶外電視6%被動接觸主動接觸雙向接觸品牌前期運作建議一分析：媒體接觸占四成以上。建議1：充分利用萬科品牌已積累的優勢，在工程宣傳，尤其是前期運作中加強萬科品牌影響力的表現。報廣等平面宣傳單戶外電視門戶網站工程網站售樓處房展會媒體接觸人際接觸虛擬接觸終端接觸40%31%路過9%5%8%6%業主推薦親友推薦萬客會被動接觸主動接觸雙向接觸品牌前期運作建議二分析：人際接觸在傳播中占據了重要角色，而且投入費用并不高。但其傳播過程缺乏可控性。建議2：以萬客會的運作為核心，控制與引導人際傳播。因此我們需要建立一個：

以品牌為核心，消費者的消費行為為主線的資源整合平臺：V-CPlatformV-CPlatform售樓處A客戶V-CPlatform售樓處B售樓處N。。。。。V-CPlatform在統一品牌下，有控制的引導客戶進行二次傳播在統一品牌下，有目的的引導客戶進入下一個銷售環節工程品牌產品品牌企業品牌住宅文化館、售樓處會展網站媒體推廣公關〔包括萬客會〕活動效勞品牌客戶品牌本策略簡報重點解決“V-CPlatform〞中的前期品牌導入平面廣告創意和活動設計。萬科品牌本地化應在何處發力更注重“萬科很好〞，其次才是“萬科好在哪〞更注重“大家都認為萬科很好〞，其次才是“萬科適合我嗎？〞萬科品牌的力量區隔力：萬科的生活是如何與眾不同的影響力：最大最專業地產開發商如何表現“建筑無限生活〞的品牌內涵？？二、三線城市和市場細分程度低，在消費上有明顯的“羊群效應〞以品牌影響力為推廣重點蘇州經濟開展、收入水平到達一線城市標準，開始形成品牌依賴度。萬科品牌推廣的四大立點以品牌影響力為推廣重點企業品牌話題效應萬客會羊群效應工程新官效應物業馬太效應我們將在其后，結合實際推廣策略，談談如何利用這四大效應推動萬科品牌的影響力。利用萬科品牌先天的影響力，制造話題，擴大關注度。利用二、三線城市人際關系圈較小的特征，制造品牌影響力人群。利用萬科物業的口碑，確立強者恒強的地位。各階段品牌推廣的重點Step1_亮相期Step2_立意期Step3_支撐期Step4_體驗期知名度偏愛度美譽度以萬科品牌推介為主以萬客會活動推介為主從萬科、萬客會過渡到工程具體時間建議品牌廣告主線：品牌導入——————品牌前期解析————品牌后期解析——————品牌力導出萬客會活動主線：品牌成立—平臺建設—會員梳理—會員認購

亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦春節工程節點最后一個問題——如何延續萬科品牌一貫的調性萬科不拿“第一〞說事，但要處處表達地產老大的氣魄與胸襟。品牌影響力推廣不一定要張牙舞爪，以勢壓人而是可以舉重假設輕，延續萬科品牌一貫的品質感，王道而非霸道。萬科一向有自己的文化品位和生活價值，但在與二三線城市消費者溝通時，應防止曲高和寡，和過分低調萬科品牌導入策略123萬科品牌在蘇州導入期的操作思路萬客會在蘇州的運作思路首先看品牌推廣思路，7成以上的人在購房時在乎開發商品牌。

問題是如何在眾多的品牌開發商中表現出萬科的不同之處呢？品牌導入的操作思路企業品牌話題效應拜山：萬科蘇州公司成立的品牌廣告總結：將萬科品牌的價值導向萬客會、萬科物業、萬科工程等。發話：從獨特角度高調闡述萬科品牌的價值。反響：全面導入萬科品牌。討論：將萬科品牌的話題引向深入。亮相期的話題選擇——萬科進入蘇州進入期戶外廣告主題：第一品牌進入蘇州亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點執行中目的：通過媒體渠道控制整個城市；手段：第一波所有出街的廣告都要表達萬科第一品牌的信息；在一輪戶外的品牌轟炸后，蘇州市場的土壤已經松動，品牌的種子已經植入，接下來，我們進入“立意期〞進入萬科品牌的精耕細作在調性上，我們也希望回歸萬科式的、充滿品質感和人文性的路上……先思考一個問題——珠峰高在哪里？珠峰高嗎？北美第一峰麥金利峰從平原突然上升，相對高度達6500多米而相對高度3000多米的珠峰看上去也不是那么巍峨龐大。成就珠峰的——是青藏高原。珠峰之高不在于奇崛，而在于站在青藏高原的肩上。同樣，虎丘美嗎？如果離開了蘇州獨特的文化，它只是江南一座普普通通的小土堆而已。成就虎丘的——是蘇州文化。虎丘之幽奇不在險峻，而在于植根蘇州文化之中。品牌深度解析的立點由此，我們找到了品牌解析的兩個精神立點。萬科的品牌為什么有價值？＋一個有積淀的品牌。持之以恒的探索者，擁有最多榮耀。一個尊重地方文化的品牌。融入25個城市的文化，為當地居民提供優質的物業品牌深度解析——巨人系列主題：站在巨人的肩上目的：在眾多品牌開發商中豎立萬科獨特的品牌形象。手段：一系列報廣，將萬科品牌的榮譽感，厚重感，認同感，尊重感傳遞給目標受眾。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌深度解析——巨人系列巨人系列報廣之一：——站在巨人的肩上珠峰之高不在于奇崛，而在于站在青藏高原之上。看得見的是萬科一個個經典的工程，看不見的是深藏其中的、萬科對于人居之本的追求。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌深度解析——巨人系列巨人系列報廣之二：——突破榮耀的巔峰當擁有的榮譽越多，突破的欲望也欲加強烈。成功的真正意義，在于永遠指引我們的前進。品牌開發商眾，名牌開發商寡。萬科，中國房地產行業唯一一個全國著名商標。萬科近年榮譽：×××××萬科的唯一與第一：××××××亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌深度解析——巨人系列巨人系列報廣之三：——升華巨匠的筆觸虎丘之幽奇不在險峻，而在于植根蘇州文化之中。每一個城市的進入，就是萬科新經典的一次誕生，每一個的成功經典，又都是萬科新的起點。萬科作為中國最大的房地產上市公司，深知只有融入本地文化，才能為當地居民提供優質的物業。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌深度解析——巨人系列巨人系列報廣之四：——內圣·外王，最正確企業公民內在的追求決定外在的成功，“內圣〞的品質決定“外王〞的市場地位。成為行業領跑者不僅意味著市場地位的領先，也意味著更廣泛的社會責任和引領行業健康開展的使命。萬科，極具社會責任感的房地產行業的思維先行者，致力于推動為實現居住質量改善的可持續開展；致力于促進行業規那么的建設、推動行業標準化程度的提高。

亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌深度解析——巨人系列巨人系列報廣之五：——十一房展會，體驗大成之美配合十一房展會，或萬科住宅文化館落成，具體內容取決于房展會〔或住宅文化館〕的內容安排。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點軟文配合——全面解讀萬科品牌討論話題：——外來的和尚會念經，萬科要在蘇州念什么經？〔軟文、軟新聞、電視專題、系列報中刊〕作為中國房地產的標桿企業，萬科正式進入蘇州，會為蘇州的人居文化，不管是傳統的，還是現代的，帶來怎樣的沖擊？目的：通過對萬科理念的介紹，全面展現萬科的品牌形象。手段：強調萬科與傳統開發商的不同之處。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點“巨人〞系列的品牌解析是從精神的角度提升品牌的價值感。因此，我們仍需從實實在在的業務角度對品牌進行二次解析。具體形式可仍可采用系列報廣的形式，時間可安排在支撐期，亦選擇配合具體工程宣傳期。一些思考先行者意味著什么呢？更多的責任，不僅僅影響自己的客戶，而且影響整個行業的開展進程。這就是“改變中國〞，改變中國人的居住行為，改變房地產行業的運行模式和思維模式。所以，這個系列名為“萬科改變中國人居〞。品牌全面解析——“改變中國人居〞系列主題：萬科改變中國人居目的：“萬科改變中國人居〞系列，全方位的揭示萬科的人居追求為中國人帶來的變化，與前期的“巨人〞系列產生照應。手段：從“物業理念、造城傳統、產品創新、客戶生命周期產品鏈〞四個方面強調萬科創新者和領導者的地位。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌全面解析——“改變中國人居〞系列“改變中國人居〞系列之一，物業：——被萬科改變的社區亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌全面解析——“改變中國人居〞系列“改變中國人居〞系列之二，土地：——被萬科改變的土地大局部開發商都能用好地做好工程，萬科可以把任何土地做成好工程。萬科的樓盤將帶動的該地段、甚至整個區域價值的提升。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌全面解析——“改變中國人居〞系列“改變中國人居〞系列之三，產品：——被萬科改變的家亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌全面解析——“改變中國人居〞系列“改變中國人居〞系列之四，業主——萬科，與您共同改變您不斷的成就，決定您對生活的不斷的追求。從開創事業時的勇于創新，到成就輝煌時品味經典，改變無所不在。對于萬科而言，我們的改變與您的改變始終相通，不管歡樂祥和的大型社區，抑或極致尊崇的頂級別墅，萬科，與您的人生共同進步。也許，在人生的不同階段，您對生活的理解各有不同，但對萬科，您將始終認同。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點品牌推廣中的工程推廣策略工程新官效應前提：購房者認為大的品牌開發商在外地的第一個工程要樹立品牌。作用：提高購房者對新工程的心理預期。呼之欲出：一系列表現萬科工程細節的平面廣告。閃亮登場：萬科在蘇州的第一個樓盤正式登場。先聲奪人：蘇州住宅文化館的成立。在體驗期，我們要實現品牌力向工程銷售力的導出……從品牌到工程的過渡從品牌到工程的新盤亮相期：——萬科蘇州第一手筆〔工程推廣前期應用〕目的：將品牌影響力延伸到具體工程。手段：在工程推廣前期或年底前，首先進行品牌鋪墊，三盤一齊亮相，或選擇一個完全由萬科獨立開發的樓盤。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點萬科品牌導入策略123萬科品牌蘇州導入期的整合傳播策略萬客會在蘇州的運作思路關于蘇州萬客會功能的思考對于會員：提供社區及全方位生活效勞提供產品信息與購置效勞提供會員及非會員的交流時機提供社區體驗和未來居住規劃對于公司：協助物業管理入住業主為營銷部門創造直復營銷的時機建立客戶資料庫，培養客戶忠誠度三大價值品質效勞優越禮遇個性效勞物超所值專業效勞成就未來萬客會的價值模式三大價值品質效勞優越禮遇個性效勞物超所值專業效勞成就未來通過品牌宣傳，樹立最專業的房地產會員效勞組織的形象。通過效勞創新，聯合物業和外部資源，提供會員更多優越生活便利。通過會員活動，掌握客戶資料，并進行市場分析和直復營銷。〔核心〕運作的三大立點近期工作〔4＋1〕組織一批聯盟商家建立會員管理系統，初步搭建平臺以會員卡、和會員刊進行品牌推廣提升會員歸屬感。產品力導入品牌力導入通過直復營銷等方式，實現客戶儲存和銷售力導出會員管理體系初步設想銷售電子郵件

營銷會員資料初步收集各類會員活動收集會員資料分類初步分析數據，檢驗活動成果將會員資料導入各類營銷應用中案場來電來訪收集進一步分析數據，為工程開發提供市場依據精確分析分析數據，為銷售提供目標會員活動營銷短信營銷網站會刊等收集建立客戶細分標準萬客會在品牌導入期的操作思路萬客會羊群效應前提：二、三線城市人際關系圈較小的特征，易形成“跟從行為〞。作用：利用領頭羊的關注度，擴大品牌影響深度。掛招牌：高調亮相，將受眾關注點從萬科品牌轉移至“萬客會〞。豎立領頭羊：尋找高關注度人群，或高參與度人群。擴大羊群：整編玲瓏會，在此根底上再實現萬客會的擴張。擴大隊伍：進行系列體驗活動，引導萬客會的活動進入工程推廣期。在支撐期和體驗期，品牌導入將由萬客會的活動主導。萬客會的效勞產品創新萬客會運作三大立點之效勞創新品質效勞，優越禮遇目的：鎖定萬客會中核心的金卡會員，提供更多高品質的生活效勞資源。作法：萬客會通過選擇適當的合作伙伴，進行資源和渠道的合作，包括：內部：通過物業公司組織業主會員的活動外部：高檔購物、高檔娛樂餐飲，金融效勞等與生活相關的組織合作。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點亮相期立意期支撐期體驗期萬客會的效勞產品創新萬客會運作三大立點之效勞創新品質效勞，優越禮遇10月7日9月1日元旦工程節點聯合優品會利用萬客會與優品的聯盟，整合優品會的渠道和商家資源。同時樹立萬客會員優質生活的品牌印記。優越會員〔內部〕將已有萬客會會員進行分類，精選其中家庭年收入20萬以上，或五年內有置業方案的會員，發放“萬客會優越會員卡〞制定專門效勞方案。優越認購方案利用工程銷售的某節點，為精選會員提供優越認購方案。包括：貼身資訊、優惠認購、專車看房等。萬客會的會員活動萬客會運作三大立點之會員活動個性效勞，物超所值活動目的：1.形象層面：實現萬科及萬客會品牌在核心會員〔即優越會員〕中的認同感和價值感——“這是屬于我的組織〞，“這是能夠提升我的品位的品牌〞。2.營銷層面：實現對核心會員根本資料和未來置業意向的掌握。操作：具體活動由活動公司進行創意與籌劃。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點玲瓏會會員轉型建議：夯實根底，實現玲瓏會轉型：目的：將玲瓏會會員轉為萬客會會員，摸清家底，挖掘活潑會員，作近期活動的保底力量。手段：利用直郵DM或小型聚會，告之玲瓏會會員現在已有了新的據點，可正常開展組織活動。告之萬客會的情況。告之近期活動方案。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點萬客會會員刊創立會員雜志創刊號：——一個字頭的誕生目的：以一本高端雜志的形象，將萬客會塑造成為一個極具生活品位的組織。首期內容為萬客會背景、前期成果和萬科樓盤的簡介。內容結構：神?話——萬科與萬客會的來龍去脈。城?記——蘇州或城市的記憶與理想。性?格——萬客會品牌聯盟商家。品?盤——蘇州萬科樓盤推薦。亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點萬客會網站建立萬客會〔蘇州萬科〕的網絡展示活動平臺我是〔準〕業主會員我是購房者工程資訊銷售效勞客戶效勞社區效勞會員效勞參加萬客會瀏覽工程網站定位：萬客會及工程營銷的互聯網運用萬客會的品牌推廣萬客會運作三大立點之品牌推廣專業效勞，成就未來屋·頂亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點1、房地產企業的屬性2、屋是一個溫暖的，富于交流性的空間。1、最高，萬科的地位。2、頂峰，會員希望的地位。所以，可以用屋頂的形象做為萬客會近期的品牌傳播的核心形象。萬客會的品牌推廣人生的每一程，既是目標，也是享受。萬客會，作為萬科的客戶會員組織，致力于為會員提供各類優越生活資源和人生置業規劃。享受生活者，必精于選擇。萬客會形象廣告屋頂·舞臺亮相期立意期支撐期體驗期10月7日9月1日元旦工程節點物業品牌導入的操作思路物業馬太效應前提：萬科物業的口碑。作用：眼見為實，確立強者恒強的地位。影響力之源：強調萬科物業在業界的地位。。強者恒強：強調不斷創新的市場領導者形象。物業品牌導入的形式是以公關活動為主，還是媒體推廣為主，取決于蘇州公司對物業的具體規劃，故本提案未作具體安排。眼見為實：業主現身說法。P2AInteractiveConsultantThankYou注：文本框可