水庫大壩工程EPC總承包勘察設(shè)計工作大綱1.1本項目設(shè)計部成員配置情況表為順利完成本工程勘察設(shè)計工作，若本公司有幸中標，我公司將成立專門的勘察設(shè)計部，與公司總承包項目部為平行關(guān)系，并承諾在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)資歷并具有同類工程勘察設(shè)計豐富經(jīng)驗的骨干力量承擔(dān)本工程勘察設(shè)計工作，保證專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員具有較強的服務(wù)意識、較高的技術(shù)水平，以確保本工程勘察設(shè)計質(zhì)量。本工程設(shè)計部人員配置情況詳見附件7-1《擬派往本項目設(shè)計部成員配備情況表》1.2本項目設(shè)計部主要人員簡歷表本工程設(shè)計部主要人員簡歷表詳見附件7-2《擬派往本項目設(shè)計部主要人員簡歷表》1.3對工程的認識及分析1.3.1工程概況XXXXX位于惠水西南城郊濛街道辦事七里沖村內(nèi)，地理置東經(jīng)106°6′55″北緯26°0′61″山塘在河流要發(fā)源大桐木苦里關(guān)分嶺河源程1135.0m總體東向西經(jīng)大巖山王水井于臥龍匯入惠水縣漣江河屬珠江域紅水水系漣河支流游的小溝。惠水雖然水源豐富但是自然技術(shù)經(jīng)濟條件的約天然水資源發(fā)利用少項區(qū)農(nóng)業(yè)利基礎(chǔ)施仍很弱由耕地分的地理殊性和水時空布不均，旱地溉根本法保證導(dǎo)致大積耕地乏灌溉水。興與現(xiàn)代數(shù)字產(chǎn)園相結(jié)合既解決下灌溉問又創(chuàng)造園水生態(tài)境，是現(xiàn)人水諧目標重要舉。為促進農(nóng)增產(chǎn)農(nóng)增收和善農(nóng)村態(tài)環(huán)境實百鳥河字小鎮(zhèn)程是分必要。本主要建設(shè)內(nèi)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高12.3m，最大壩長60.24m，興利庫容1.69萬m3，總庫容9.36萬m3，工程等別及等級為Ⅴ等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2，工程施工總工期為6個月，180日歷天。1.3.2勘察、設(shè)計范圍本項目為XXXXX工程勘察設(shè)，主要包括大壩工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計、溢洪道工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)處理灌漿工程、防水設(shè)施工程等工程全部勘察設(shè)計工作（包括項目勘察、測量、施工圖設(shè)計、建設(shè)全過程設(shè)計服務(wù)等）。1.3.2設(shè)計工作重點分析本項目主體工程為均質(zhì)土壩，其優(yōu)缺點詳情如下，優(yōu)點：①壩體填筑材料單一，工序簡單，各工序間干擾少，施工進度快；②與壩基、岸坡及混凝土建筑物的接觸滲徑比較長，可簡化防滲處理。缺點：①設(shè)計的壩坡常較其他壩型緩，使填筑工程量增加；②由于土料施工受嚴寒及降雨氣候影響，使這種壩型在上述地區(qū)的使用受到限制；③如建在弱透水基礎(chǔ)上又未采取適宜的壩內(nèi)排水措施，壩體浸潤線較高；④當(dāng)庫水位迅速降落，粘性土孔隙水不易排出；⑤施工期因自重而產(chǎn)生的孔隙壓力消散緩慢，對壩坡穩(wěn)定不利。因此應(yīng)在均質(zhì)壩壩體應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施以降低浸潤線，常用棱體排水或褥墊排水，在設(shè)計過程中應(yīng)加強排水設(shè)施設(shè)計。為盡量減少壩體及基礎(chǔ)滲透量，防止?jié)B透對壩體及基礎(chǔ)造成破壞，影響壩體穩(wěn)定性，因此本項目中壩體及基礎(chǔ)防滲是設(shè)計中重點，設(shè)計重點工作為大壩基礎(chǔ)帷幕灌漿及上游側(cè)防滲設(shè)計工作。1.4勘察設(shè)計工作安排若本公司中標后，立即組織公司精干人員組建項目部及項目設(shè)計部，開始準備本項目勘察設(shè)計相關(guān)工作；根據(jù)《XXXXX工程招標文件》中的相關(guān)要求，為確保按招標文件工期要求完成本項目建設(shè)，項目部及項目設(shè)計部進場后立即開始組織現(xiàn)場踏勘、測量及收集相關(guān)資料工作，施工圖設(shè)計（含勘察測量工作）在合同簽訂后8天內(nèi)提供施工設(shè)計文件（送審稿）送相關(guān)部門審批，施工圖設(shè)計審查批復(fù)后6天內(nèi)向招標人提交經(jīng)審查的施工圖設(shè)計成果，設(shè)計報告及圖紙?zhí)峤环謹?shù)按合同約定執(zhí)行。1.5工程項目總進度計劃根據(jù)招標文件中包含的工作內(nèi)容和以及相關(guān)報審的要求，結(jié)合本項目的工程特點，按照我公司的管理制度和ISO質(zhì)量管理體系中為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標和對顧客的承諾而對設(shè)計輸入和輸出過程的嚴格控制的要求下編排本次設(shè)計進度計劃，以滿足項目需要，根據(jù)業(yè)主時間要求完成各階段的勘察設(shè)計工作。本工程項目總進度計劃安排如下：1.5.1勘察進度計劃若本公司中標后，立即組織公司精干人員組建項目部及項目設(shè)計部，同時自監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起，人員設(shè)備即可進場，項目設(shè)計部人員立即進場組織進行現(xiàn)場踏勘及測量、收集相關(guān)資料，計劃在兩天內(nèi)完成本項目勘察工作；在現(xiàn)場踏勘及測量、收集相關(guān)資料的同時穿插進行內(nèi)業(yè)整理和勘察報告編寫工作，內(nèi)業(yè)工作計劃在外業(yè)結(jié)束后一天內(nèi)完成測量成果及勘察報告。1.5.2設(shè)計進度計劃1）方案設(shè)計修改階段計劃方案設(shè)計修改階段計劃工作表工作方案工作時間備注方案設(shè)計修改優(yōu)化投標方案設(shè)計1共2天設(shè)計中間成果與相關(guān)部門交換意見0.5完成方案設(shè)計正式文件0.52）初步設(shè)計階段計劃初步設(shè)計階段計劃工作表工作方案工作時間備注初設(shè)送審稿根據(jù)方案設(shè)計修改意見確定修改方案0.5共2天完善初步設(shè)計送審稿工作階段0.5完成初步設(shè)計送審文件0.5設(shè)計文件裝訂、提交0.5正式設(shè)計文件根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案0.5共2天完成初步設(shè)計正式文件0.5各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審0.5設(shè)計文件裝訂、提交階段0.53）施工圖設(shè)計工作階段工作計劃施工圖設(shè)計階段工作計劃表工作方案工作時間備注施工圖設(shè)計文件送審稿設(shè)計準備工作階段0.5共4天根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案0.5施工圖設(shè)計工作階段2各專業(yè)設(shè)計校審、會簽0.5圖紙裝訂、提交階段0.5正式施工圖文件根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案1共2天各專業(yè)設(shè)計校審、會簽0.5圖紙裝訂、提交階段進度計劃保證措施（1）組織措施1）全公司重視、加強資源配置。本工程將成為我公司重點工程，在人力資源和設(shè)備配置上將優(yōu)先考慮。2）發(fā)揚我公司不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強工作作風(fēng)，按時、保質(zhì)完成本工程各階段勘測設(shè)計工作。3）項目設(shè)計部負責(zé)人對本工程設(shè)計工作質(zhì)量和總體進度全面負責(zé)，各專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)的質(zhì)量、進度負責(zé)，并成為其考核的主要依據(jù)，對關(guān)鍵技術(shù)、大方案問題，由公司主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意。4）對咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細致做好每一項工作，確保前期工作的質(zhì)量和進度。5）項目設(shè)計部由各專業(yè)經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的人員組成。6）落實進度，控制項目設(shè)計部人員，明確任務(wù)職責(zé)。7）建立進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。（2）管理措施1）編制計劃為落實實施方案，我公司要求設(shè)計部負責(zé)人負責(zé)編制項目勘察設(shè)計計劃（包括責(zé)任部門、專業(yè)負責(zé)人、互提資料要求、模型試驗計劃要求、工作周期等），確定項目要求、質(zhì)量目標，并根據(jù)要求編制項目設(shè)計大綱。專業(yè)負責(zé)人將任務(wù)落實到每位設(shè)計人員、校核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負責(zé)，使項目計劃責(zé)任明確、落到實處。2）執(zhí)行計劃本項目的開展由項目部設(shè)計部全面負責(zé)，公司辦公室協(xié)調(diào)，各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)專業(yè)技術(shù)把關(guān)，在公司質(zhì)量體系控制下運行，保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵技術(shù)問題、方案由公司工程技術(shù)部主持討論解決或聘請專家進行咨詢，確保產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意。3）項目控制根據(jù)項目特點組織并成立項目部及項目設(shè)計部，建立有效的項目部內(nèi)部管理制度。設(shè)計部負責(zé)人對設(shè)計總體進度與質(zhì)量負全面責(zé)任，最終成果的進度質(zhì)量也作為其考核的主要依據(jù)。對審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時聽取業(yè)主的合理化建議，根據(jù)設(shè)計需要及時提出勘察、試驗任務(wù)書，及時下達到勘察、試驗單位，并給予必要的設(shè)計配合。4）專業(yè)接口外部接口由公司分管經(jīng)理及項目設(shè)計部負責(zé)人負責(zé)，所有資料和信息的傳遞、評估、分析和處理都由設(shè)計部負責(zé)人負責(zé)。內(nèi)部專業(yè)接口協(xié)調(diào)，涉及測量、地質(zhì)、水文、水工、金屬結(jié)構(gòu)、施組、環(huán)保、水土保持、概預(yù)算等專業(yè)均由設(shè)計部負責(zé)人負責(zé)。5）人力資源公司決定由具有類似工程設(shè)計經(jīng)驗的總工程師擔(dān)任本項目設(shè)計負責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人由相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任。本項目在設(shè)計過程中，將充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢和設(shè)計人員專業(yè)特長，從技術(shù)和人員配置上為工程項目的順利建設(shè)和設(shè)計進度的有效控制提供保障。我公司將為本項目配備先進、充裕的技術(shù)裝備，以提高工效、保證設(shè)計進度。6）各類軟件的利用豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了公司內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。7）向甲方和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便甲方了解情況，并提出意見和要求。（3）技術(shù)措施1）進行進度計劃的目標分解、確定各階段的工期目標。2）擬定各項進度計劃和加快設(shè)計進度的措施。1.6項目管理及勘察設(shè)計質(zhì)量保證體系1.1.1質(zhì)量保證體系（1）我公司自2010年開始貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標準，并于2012年3月通過GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準質(zhì)量體系認證審核。我公司的質(zhì)量管理體系適覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。我公司按GB/T19001-ISO9001標準質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系，在項目中實施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進管理，并在認真落實質(zhì)量保證制度的同時不斷提出鞏固、完善和提高的新目標，以持續(xù)改進質(zhì)量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質(zhì)量方針，實現(xiàn)各項工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟效益和社會效益，我公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測設(shè)計全過程，強化勘測設(shè)計質(zhì)量的動態(tài)控制，并定期進行內(nèi)部審核，認真貫徹水利水電工程建設(shè)方針、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。（2）我公司的質(zhì)量管理體系及說明我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準，并結(jié)合本公司的實際情況，編制了文件化的質(zhì)量管理體系，建立和完善了質(zhì)量管理體系，我公司在工程勘測設(shè)計過程中認真貫徹GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準，有效地保證了勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽。我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下：a質(zhì)量手冊：是闡明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了對業(yè)主所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源、質(zhì)量目標及產(chǎn)品形成過程及控制。b程序文件：是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級、各部門、各崗位質(zhì)量活動的行為，是支持質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)文件。c作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)活動全過程細化的操作性文件。指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自單位成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認真貫徹執(zhí)行。（3）GB/T19001-2008/ISO9001：2008標準在此次招投標工程中的具體應(yīng)用質(zhì)量方針：精益求精，不斷改善。本項目質(zhì)量目標：滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范和招標文件要求的設(shè)計深度。為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標有效完成，我公司在相關(guān)職能部門和工程項目層次上對質(zhì)量總目標進行了展開分解，建立質(zhì)量分目標，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。1）各項質(zhì)量活動按相關(guān)規(guī)定策劃、實施、和記錄，做到過程受控；2）項目各階段成果必須通過單位設(shè)計評審后，方可出成果，爭取主管部門審查一次通過；3）在合同、進度、質(zhì)量、服務(wù)上經(jīng)常與業(yè)主溝通，確保產(chǎn)品滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求，保證顧客滿意4）嚴格按照我公司的質(zhì)量體系文件的規(guī)定運行，達到：a產(chǎn)品優(yōu)良率：＞85％；b產(chǎn)品合格率：100％；cCAD出圖率：100％d產(chǎn)品交付按協(xié)定時間、地點、數(shù)量要求，同時應(yīng)滿足工程建設(shè)進度要求；e顧客滿意度：滿意或很滿意80％以上；5）應(yīng)用目前國內(nèi)外先進的設(shè)計思想和觀念進行工程設(shè)計，使工程設(shè)計水平達到投資省、見效快；6）按照合同的要求和規(guī)定交付符合國家、行業(yè)標準的勘測設(shè)計、科研試驗成果；7）為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，滿足合同及標準的要求，并及時幫助業(yè)主處理我們便于處理的事件，對業(yè)主提出的要求、意見的回復(fù)不超過3天。（4）文件控制對質(zhì)量管理體系的所有文件包括外來文件進行控制，以保證所有部門、場所都能獲得適用的有效文件。文件控制由項目部辦公室歸口管理，各部門應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》，保證勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。（5）記錄控制按《記錄控制程序》的規(guī)定，對質(zhì)量體系運行記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄進行控制，確保記錄真實、清晰，便于檢索、查閱和追溯。為證明質(zhì)量管理體系有效運行，本工程勘測設(shè)計實施過程有效控制提供證據(jù)。1.1.2管理職責(zé)（1）公司總工程師(或公司副總工程師)負責(zé)指導(dǎo)和審定本項目的主要技術(shù)方案、關(guān)鍵性技術(shù)問題、控制環(huán)節(jié)的重大技術(shù)問題。核定本工程的設(shè)計大綱、總體方案、工程估算等。（2）項目設(shè)計部負責(zé)人是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定項目計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施，保質(zhì)、保量、按期交付項目產(chǎn)品。項目設(shè)計部負責(zé)人具有公司總工程師授權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)決策權(quán)并承擔(dān)決策責(zé)任。重大技術(shù)問題要及時報告公司總工程師，公司總工程師有責(zé)任幫助、指導(dǎo)項目經(jīng)理行使技術(shù)決策權(quán)，同時也有權(quán)否決錯誤技術(shù)決策，以確保技術(shù)決策的科學(xué)性和正確性。（3）本工程項目設(shè)計部負責(zé)人可以根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量體系的需要在公司內(nèi)在職、離退休人員和公司外人員中短期聘請技術(shù)專家作為項目專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為本工程重大技術(shù)難題提供項目決策前的指導(dǎo)意見。（4）本工程項目設(shè)計負責(zé)人對項目產(chǎn)品質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進行工程設(shè)計。項目設(shè)計負責(zé)人負責(zé)本項目的設(shè)計質(zhì)量管理，包括項目技術(shù)攻關(guān)和項目業(yè)務(wù)建設(shè)。項目設(shè)計負責(zé)人做好對各專業(yè)設(shè)計人員在主要產(chǎn)品設(shè)計時的事先指導(dǎo)，并在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中實行動態(tài)管理。（5）公司工程技術(shù)部對本項目質(zhì)量體系的建立、實施負有審核、監(jiān)督責(zé)任。（6）參加本工程的設(shè)計人員要求有極強的責(zé)任心和良好的質(zhì)量意識，對各自所承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。要正確分析和引用原始資料、基本數(shù)據(jù)、基本公式和計算方法，熟悉并掌握有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、準則、大綱及公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定的要求。設(shè)計要做到：基本資料完整、可靠、準確；采用的參數(shù)、理論、公式正確，成果及論證充分可靠；符合規(guī)程規(guī)范和設(shè)計大綱有關(guān)規(guī)定；文字部分要清晰無誤、通順流暢、邏輯性強、結(jié)論正確。產(chǎn)品完成后應(yīng)先行自校，交付校審。要按公司里的規(guī)章制度做好產(chǎn)品流程卡和個人作業(yè)卡的填報工作，及時進行產(chǎn)品計劃和質(zhì)量信息反饋。1.1.3勘察設(shè)計質(zhì)量保證措施（1）項目勘察設(shè)計過程控制流程圖設(shè)計評設(shè)計評審流程設(shè)計產(chǎn)品交付流程設(shè)計確認流程設(shè)計輸出產(chǎn)品歸檔流程顧客滿意設(shè)計更改流程形成文件、記錄形成記錄形成記錄形成記錄形成文件、記錄設(shè)計服務(wù)流程設(shè)計輸入流程設(shè)計輸出流程設(shè)計驗證流程形成文件、記錄不合格品控制流程顧客提供資料控制顧客需求設(shè)計策劃流程形成文件、記錄（2）組建高效的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，高標準配置設(shè)計人員1）建立公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，以便于充分調(diào)動本公司各部門的資源，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。2）高標準配置設(shè)計人員，選擇本公司設(shè)計經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任本工程的設(shè)計、校對人員。3）審核人員由各專業(yè)工程師擔(dān)任。4）審定人員由公司總工程師擔(dān)任。5）在人力資源配置上，本項目擬投入主要勘察設(shè)計人員見表7-1《本項目設(shè)計部成員配置情況表》，為保證設(shè)計質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。（3）設(shè)計過程控制設(shè)計過程嚴格按照設(shè)計相關(guān)規(guī)定步驟執(zhí)行，避免設(shè)計接口過程中出現(xiàn)錯、漏等。嚴格執(zhí)行設(shè)計控制管理程序，結(jié)合實際施工情況編制《設(shè)計項目策劃表》、《施工圖設(shè)計進度表》。根據(jù)以上文件，各專業(yè)編寫本專業(yè)《施工圖設(shè)計進度表》，合理安排設(shè)計、校對、審核、審定的工作時間，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度要求。做好設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)標準的設(shè)計輸入工作，嚴格控制設(shè)計過程中設(shè)計接口文件，保證設(shè)計輸出的正確性，以及技術(shù)標準和設(shè)計文件的合理性和完整性。仔細、認真地進行現(xiàn)場踏勘工作，熟悉了解現(xiàn)場情況，充分了解并理解規(guī)劃意圖，做到工程與現(xiàn)場實際情況和規(guī)劃情況的有機結(jié)合。公司總工程師組織各專業(yè)工程師做好設(shè)計的事先指導(dǎo)、中間檢查工作，確保設(shè)計質(zhì)量。認真執(zhí)行設(shè)計過程中設(shè)計文件的自審、校對、審核制度，填寫各級校核記錄表，對校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計人員應(yīng)及時修改并在記錄表中予以確認。重要問題由保證設(shè)計成果的技術(shù)標準、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標準的要求。（4）成果提交控制1）各階段成果提交時間按照招標文件和建設(shè)方要求執(zhí)行。2）各階段設(shè)計成果深度總體上滿足以下要求：滿足現(xiàn)行相關(guān)國家和地方技術(shù)規(guī)范和標準的要求、滿足項目行政、技術(shù)主管部門和業(yè)主的合理要求、符合項目招標文件及其有效附件的要求。1.7組織和協(xié)調(diào)管理（1）組織協(xié)調(diào)工作目標水利工程是個系統(tǒng)工程，參建的單位（內(nèi)部）較多，會因為工程的影響頻頻發(fā)生關(guān)系，且其中不可避免將發(fā)生各種矛盾，項目部及項目設(shè)計部將協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理單位，搞好協(xié)調(diào)工作，及時統(tǒng)一認識、解決問題，為工程創(chuàng)造良好的施工條件，促使各方齊心協(xié)力，推動工程正常進展，按期完成預(yù)定的工程目標。（2）本工程項目涉及的關(guān)系1）內(nèi)部關(guān)系是指參建各方之間的關(guān)系。參建單位有業(yè)主、EPC總承包單位、監(jiān)理單位等。EPC總承包單位與業(yè)主是合同關(guān)系，監(jiān)理單位與業(yè)主也是合同關(guān)系，本工程主要內(nèi)部關(guān)系為業(yè)主、EPC總承包單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系；在該工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表政府監(jiān)督部門可監(jiān)督參建各單位在工程建設(shè)中的所有質(zhì)量行為。2）外部關(guān)系主要有：政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)、新聞媒體等對工程項目的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助。水利施工不可避免地要影響地方居民的生活與出行。（3)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1）三個服從a要求與項目設(shè)計部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；b發(fā)包人要求與項目設(shè)計部要求不一致但發(fā)包人要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要求；c發(fā)包人要求超出合同范圍但項目設(shè)計部能夠做到時，服從發(fā)包人要求。2）三制a定期例會制：項目設(shè)計部定期參加與發(fā)包人的碰頭會；討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。b預(yù)先匯報制設(shè)計方案及設(shè)計變更都事先以書面形式向監(jiān)理和發(fā)包人上報，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項目設(shè)計部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。c合理化建議制項目設(shè)計部從以往的設(shè)計及事故經(jīng)驗來為發(fā)包人當(dāng)一個好的參謀，及時為發(fā)包人提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（4）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1）“三讓”原則：a在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目設(shè)計部意見讓位于監(jiān)理意見；b在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目設(shè)計部意見讓位監(jiān)理意見；c在監(jiān)理要求與項目設(shè)計部要求效果一致但做法不同時，項目設(shè)計部意見讓位于監(jiān)理意見。2）與監(jiān)理的配合措施項目設(shè)計部積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每月一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議。(5)設(shè)計與采購銜接流程總承包項目部提出采購計劃→設(shè)計提交采購清單(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求)→總承包組織或安排采購→設(shè)計參與采購評審→總承包組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會(建立設(shè)計與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式)→供貨與設(shè)計文件交付現(xiàn)場。1.8工程設(shè)計技術(shù)方案1.8.1各階段設(shè)計工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計階段工作內(nèi)容1）前期準備工作建立健全本項目質(zhì)量保證體系和運轉(zhuǎn)程序；確定各階段、各專業(yè)設(shè)計計劃進度安排；召開勘察設(shè)計人員會議，明確各專業(yè)工作內(nèi)容及要求；提出地質(zhì)勘探及測量技術(shù)要求；調(diào)查工程周圍情況，了解沿線河道、橋涵情況；走訪相關(guān)管理及企業(yè)單位，了解其對本工程的具體要求。2）優(yōu)化投標方案設(shè)計結(jié)合審批意見和相關(guān)的外部資料，深化優(yōu)化投標的方案設(shè)計；各專業(yè)按制定的設(shè)計進度及時提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；整理優(yōu)化方案并繪制成果草圖；公司工程技術(shù)部對初步成果進行評審；根據(jù)公司工程技術(shù)部評審意見修改并正式成果；編制方案設(shè)計估算；編寫方案說明書。3）中間設(shè)計成果與相關(guān)部門交換意見了解業(yè)主對優(yōu)化方案的意見；了解監(jiān)理單位對優(yōu)化方案意見；了解城惠水縣當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)等部門對規(guī)劃的意見；4）各專業(yè)設(shè)計文件校審、會簽根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計成果；按初步設(shè)計文件深度規(guī)定成圖；各專業(yè)完成設(shè)計文件校審；各專業(yè)之間完成設(shè)計文件會簽；各專業(yè)根據(jù)校審、會簽記錄，修改完善設(shè)計圖紙。5）設(shè)計文件裝訂、提交階段設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。（2）初步設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容1）根據(jù)方案設(shè)計審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設(shè)計監(jiān)理單位意見補充、收集相關(guān)資料；確定對初步設(shè)計初稿的修改方案。2）完善初步設(shè)計送審稿工作根據(jù)業(yè)主及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計成果；對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進一步校正；各專業(yè)按設(shè)計進度提交接口資料并及時協(xié)調(diào)；按初步設(shè)計文件深度規(guī)定成圖；報業(yè)主、監(jiān)理初步設(shè)計草圖，廣泛征詢業(yè)主、監(jiān)理意見；編制初步設(shè)計概算；編寫初設(shè)說明書。3）完成初步設(shè)計送審文件完成初步設(shè)計文件初稿的圖紙計算、修改；完成初步設(shè)計概算的修改編制；完成初步設(shè)計說明書的修改編制。4）各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審?fù)瓿筛鲗I(yè)修改設(shè)計文件的校審；完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽；根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。5）設(shè)計文件裝訂、提交設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。（3）正式初步設(shè)計文件階段工作內(nèi)容1）根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案根據(jù)審查意見補充收集相關(guān)資料；確定對初步設(shè)計送審稿的修改方案。2）完成初步設(shè)計正式文件完成初步設(shè)計文件修改；完成初步設(shè)計概算的修改編制；完成初步設(shè)計說明書的修改編制。3）各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審?fù)瓿筛鲗I(yè)修改設(shè)計文件的校審；完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽；根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。4）設(shè)計文件裝訂、提交設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。（4）施工圖設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容1）設(shè)計準備工作編制本項目施工圖設(shè)計綱要；確定施工圖設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計進度安排；召開設(shè)計人員會議，明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求；落實初步設(shè)計審查意見；對現(xiàn)狀情況進行復(fù)核；補充收集施工圖設(shè)計所需要的資料。2）根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案根據(jù)初步設(shè)計審的審查意見，補充收集相關(guān)的設(shè)計資料；確定施工圖設(shè)計文件的修改內(nèi)容。3)施工圖設(shè)計工作在初步設(shè)計工作成果的基礎(chǔ)上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并加強設(shè)計配合和協(xié)調(diào)；根據(jù)計算結(jié)果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設(shè)計進度提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；向業(yè)主及相關(guān)單位匯報，征詢有關(guān)意見；完善設(shè)計文件和圖紙；統(tǒng)計各項工程量。4)完成施工圖設(shè)計文件修改完成施工圖設(shè)計的計算修改；完成施工圖設(shè)計的圖紙；完成施工圖設(shè)計的工程量；完成施工圖設(shè)計的說明。5）各專業(yè)設(shè)計校審、會簽完成各專業(yè)設(shè)計文件校審；完成各專業(yè)設(shè)計文件會簽；根據(jù)校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設(shè)計文件。6）圖紙裝訂、提交完成設(shè)計文件裝訂，并提交業(yè)主。正式施工圖文件階段工作內(nèi)容1）根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見，補充相關(guān)設(shè)計資料；確定施工圖設(shè)計文件的修改內(nèi)容。2）完成施工圖設(shè)計文件修改完成施工圖設(shè)計的計算修改；完成施工圖設(shè)計的圖紙；完成施工圖設(shè)計的工程量；完成施工圖設(shè)計的說明。3）各專業(yè)設(shè)計校審、會簽完成各專業(yè)設(shè)計文件兩級校審；完成各專業(yè)設(shè)計文件會簽；根據(jù)校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設(shè)計文件。4）圖紙裝訂、提交完成設(shè)計文件裝訂，并提交業(yè)主。（6）后續(xù)服務(wù)階段工作內(nèi)容1）工作時間從提交正式施工圖文件至工程缺陷責(zé)任期滿。2）工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主完成施工招標的技術(shù)保障工作；派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，完成施工進程中的設(shè)計變更，協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；參加設(shè)計交底；參加工程例會，做好施工服務(wù)；參加本項目工程竣工的驗收、檢驗、試運轉(zhuǎn)工作。1.8.2工程勘察（含測繪）工作方案（內(nèi)容）1）查明擬建場地各巖土層的成因、時代、地層結(jié)構(gòu)和分層界限，查明巖石的堅硬程度、巖體完整程度、基本質(zhì)量等級和風(fēng)化程度，查明有無采空區(qū)、軟弱夾層等不良地質(zhì)現(xiàn)象。2）對地基巖土層的工程特性和地基的穩(wěn)定性進行分析評價，提出各巖土層的地基承載力允許值。3）預(yù)測地基沉降、差異沉降和傾斜等變形特征，提供計算變形所需的計算參數(shù)。4）查明不良地質(zhì)作用以及場地內(nèi)邊坡的類型、成因、穩(wěn)定情況、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度，預(yù)估進行工程活動的后果，對不良地質(zhì)作用的防治提出意見，并提供所需計算參數(shù)。5）查明埋藏的河道、暗溝、渠、墓穴、孤石等對工程不利的埋藏物。6）查明地下水類型、埋藏條件、補給及排泄條件、腐蝕性、初見及穩(wěn)定水位；提供季節(jié)變化幅度和各主要地層的滲透系數(shù)；提供基坑開挖工程應(yīng)采取的地下水控制措施，當(dāng)采用降水控制措施時，應(yīng)分析評價水對周圍環(huán)境的影響。7）采用GPS或全站儀對擬建場地進行地形測繪，并提供測量控制點。1.8.3各階段設(shè)計方案（1）方案設(shè)計階段1）明確項目機構(gòu)、人員及設(shè)備配置a按照投標文件中確定的人員組成項目組，進一步完善人員結(jié)構(gòu)；b邀請相關(guān)專家，組成項目技術(shù)指導(dǎo)專家組；c指定項目所需設(shè)備，如：計算機、繪圖儀、車輛等。2)制定設(shè)計進度計劃a設(shè)計工作事先指導(dǎo)計劃；b現(xiàn)場調(diào)查計劃；c走訪相關(guān)部門了解核實資料計劃；c方案設(shè)計中間成果完成與內(nèi)部評審和專業(yè)配合計劃；e與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及方案設(shè)計前期匯報計劃；f完善方案設(shè)計并提交方案設(shè)計送審文件、圖紙計劃；g方案設(shè)計送審工作安排；h方案設(shè)計正式文件修改、完成計劃；i方案設(shè)計正式文件提交工作安排。3)制定方案設(shè)計技術(shù)線路a確定設(shè)計目標、原則、技術(shù)標準及技術(shù)參數(shù)；b確定設(shè)計重點、難點；c了解掌握工程施工工法，工期安排及施工占道情況；d重要節(jié)點分析及多方案比較；e設(shè)計單位內(nèi)部對設(shè)計的評審、優(yōu)化；f聽取業(yè)主和相關(guān)單位對方案設(shè)計送審稿的意見和要求；g完善方案設(shè)計并完成正式方案設(shè)計圖紙、文件；h完成方案設(shè)計估算編制。（2）初步設(shè)計階段1）制定初步設(shè)計進度計劃a設(shè)計事先指導(dǎo)計劃；b現(xiàn)場進一步調(diào)查計劃；c就方案設(shè)計問題走訪相關(guān)部門了解核實資料計劃；d與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及初步設(shè)計中間成果匯報計劃；e完善初步設(shè)計并提交初步設(shè)計送審文件、圖紙計劃；f初步設(shè)計送審工作安排；g初步設(shè)計正式文件修改、完成計劃；h初步設(shè)計正式文件提交工作安排。2）制定初步設(shè)計技術(shù)線路a根據(jù)方案設(shè)計進行初步設(shè)計；b對初步設(shè)計進行事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標準；c方案審查意見及其它重要技術(shù)問題的討論確定；d與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對初步設(shè)計的意見和要求；e完成初步設(shè)計送審稿、設(shè)計文件送審；f修改、完善初步設(shè)計正式設(shè)計文件；g完成初步設(shè)計概算編制。3)按所