光伏電站EPC總承包工程施工組織能力1.1 施工總平面布置1.1.1施工場地概況1.1.2施工總平面布置原則總布置規劃原則(1)結合本工程總體布置要求遵循因地制宜、施工運輸方便、易于管理、安全可靠、經濟適用。(2)(3)工準備與開工、土建與安裝等方面的關系。(4)能永臨結合。(5)工程施工期間應避免環境污染，力求緊湊、節約用地，統籌規劃、合理布置施工設施和臨時設施，施工布置必須符合環保要求。(6)(7)施工總平面管理程序施工分包商提出施工用地及布置方案編制施工總平面圖布置方案報總包方審查施工總平面圖布置方案修改意見報業主/監理審查施工總平面圖布置方案修改意見批準施工總平面圖布置方案交施工分包商執行協調施工總平面布置施工分包商施工分包施工分包商業主單位計編制施工用劃停電、停電、用水、商承擔工的各類運輸水須提前1排水管理辦程竣工驗機械進廠線天通知總包法，經總包收后，須路須經管理方單位，并方審批后報在一個月單位審核、由其負責通業主/監理內拆除臨批準。知有關施工批準后執建和各項承包商。行。設施。1.1.3項目臨建設施的布置擬在電站圍墻外，布置項目現場辦公室，包括業主代表/監理辦公室、總承包項目部經理辦公室、工程秘書辦公室、總包方綜合辦公室、分包商項目經理室、分包方綜合辦公室、醫務室、會議室、水沖洗衛生間。辦公室考慮集中布置辦公，采用臨時板房。為方便施工，沿圍墻布置施工生產臨建：綜合樓南部布置鋼筋加工場、模板存放和加工場、設備材料倉庫等生產設施。東側布置運輸車、吊車以及施工車輛等。現場臨時設施本著施工方便、環境文明的原則，辦公室、水沖洗衛生間計劃采用移動式活動房，較重要的材料、器具堆場采用竹或木架泥瓦的棚架結構。各臨建占地面積見下表?，F場辦公區生產性臨時設施一覽表序號名 稱數量（間）備 注1總包項目經理室63118移動式活動房2業主代表辦公室63118移動式活動房3項目副經理室63118移動式活動房4分包方項目經理辦公室631185總包方綜合辦公室76142移動式活動房6會議室103130移動式活動房7資料室63118移動式活動房8分包商綜合辦公室76142移動式活動房9醫務室42.511010衛生間63118合 計232站內區域加工區和材料堆放場地一覽表序號名 稱備 注1土建材料堆場25202變電站加工場20103混凝土攪拌站105504安裝設備材料倉庫1055危險品倉庫105506可綜合利用場地15147鋼筋加工場28148鋼筋存放區284．59衛生間1033010門衛224垃圾堆放場2010合 計以上施工臨建設施的布置為我們在投標階段的建議方案，具體的布置方案將應在工程正式開工前，綜合考慮各方面因素進一步細化，報建設單位同意后實施。1.1.4施工力能布置施工力能主要是指施工電源、施工水源和施工通信等的施工。施工電源各機位的施工電源可以通過一期升壓站或就近取用施工臨時電源。為地下直埋敷設。施工供電方式(1)在特殊區域使用電纜明敷設方式。(2)一種為區域性配電盤作為一個區域內施工總電源盤；第二種為負荷配電盤，內設膠蓋開關及自動空氣開關，負荷較大的施工電動機械均從此類盤接引電源，220kV配電裝置室的吊車正式電源供電前施工及安裝電源也引自此類盤；第三種為插座配電盤，內設漏電保安器及各種型式插座，主要為電動工具供電。(3)及各分配電箱均設漏電保護裝置。施工水源：施工用水、生活和消防用水一期升壓站就近取用自來水。經測算和結合同類型工程的實施情況工程施工高峰期的用水量約為3003/日。施工水源從指定水源消防栓上引接，形成施工區供水管網。管段可以走地面并做標識。各施工、消防用水管道分別在主消防栓上接引，并分別加檢驗合格的水表及閥門，控制各段用水和方便檢修。施工通信的對外通信由電信通信網絡提供，內部通信則采用無線電通信方式解決。施工消防施工場區內設置消防通道，對于易燃易爆類物品分類單獨存放。并在施工場區內設置多出移動式滅火器，安放位置應做明顯標示，方便隨時施工。場區內用電應符合防火規范要求，配備消防器材，增加管理人員及施工人員消防意識，嚴格防火措施，確保施工安全。施工便道施工便道采用臨時硬化，部分道路采用永臨結合的方案，方便廠區道路施工。1.2 施工總平面管理1.2.1總體目標實行施工總平面整個工地實現“設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”，創建安全文明施工一流現場，樹立安全文明施工品牌形象工程。1.2.2管理原則（1）嚴格執行原電力工業部電建[1995]543號文《電力建設文明施工規定及考核辦法》和業主關于安全文明施工的有關規定。文明施工的有關規定。施工現場按照平面管理模塊化、施工區域責任化、現場設施標準化、環境衛生一貫化的原則進行管理，對總平面實行分級分片、定置定位、落實責任、封閉化動態管理，確保整個施工現場的整潔、有序。負責人，各區的平面管理應服從總平面圖的要求和規劃，并履行報批手續。承包商進入另一個承包商的責任區內施工，必須服從責任區單位的管理。藝流程。方便施工以減少二次搬運，設備、機械、材料堆放合理，標記清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工臨建設施完整、環境清潔。生產臨建整潔、布置整齊，安全管理責任、制度、規定到位。（5）現場環境管理應符合ISO14001：1996環境管理體系要求的環境管理體系文件有關規定；1.2.3管理職能管理的總體策劃和監督管理，并接受業主及監理的監督、管理。項目部具體負責。對總平面的使用進行協調和調整；保證整個施工現場的使用合理有序、道路暢通、場地不積水。（4）項目部負責制訂一級定置管理方案，按施工組織設計確定場地的功能區，落實各二級單位的管理責任，制定考核辦法，組織定期檢查考核。二級定置管理方案由責任單位負責制訂，將定置管理責任落實到班組。三級定置管理方案由施工班組負責制定，按各施工點明確施工人員的責任。定置管理實行動態管理，應隨工程進展及時調整。內的文明施工、環境衛生以及場地的合理利用負責。1.2.4臨時設施管理現場美觀協調的要求。辦公區、生活區一律實行區域圍護、封閉管理。按經批準的設計方案進行。集中設置“六牌二圖”等大型標志牌（六牌：工程概貌、施工單位名稱、職業安全健康與環境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃；二圖：施工總平面圖、安全文明施工區劃圖。志牌、旗幟等式樣、標準和色標，以達到視覺形象統一、美觀的整體效果。均應進行設計和規劃?，F場所有的標識牌、警示牌，一律采用美觀規范的標牌與噴繪文字。（5）組合場地、施工作業要配備足夠的照明設施，并配備足夠的維護人員。1.2.5設備、材料及施工機具管理光伏電廠工程主要包括光伏發電設備（太陽電池光板、變配電設備）及基礎，場內集電線路（電纜）等。主要建筑材料：鋼材（型鋼、鋼筋、水泥、木材、磚、砂、碎石等，電站交通條件較便利，各種建筑材料供應充足，建設所需的建筑材料，均可在本地市場購買解決。一般設備維修設施設在現場，必要的部件加工及設備維修可尋找專業廠家。種設備、材料按照施工網絡計劃進場，避免設備材料的過量積壓。并采取可靠的防護措施。潔，色標醒目。（3管道安裝前采取“三集一定”的管理方式集中領料集中下料集中運輸、定點放置。1.2.6道路及施工作業區管理定期灑水，保持不起揚塵。（2）各施工區域主干道和聯絡道兩邊用鋼管搭設1.1m高的隔離欄桿，涂紅白油漆，實行路、區分離，封閉化管理。警示牌、防火標志牌、道路限速牌等警示、警告標牌或采取相應的措施。理手續后方可實施。溝道、孔洞、平臺、扶梯有可靠的永久性或臨時蓋板或欄桿，設明顯標志和安全警告牌。1.2.7施工用電維護管理(1)施工用電應服從業主現場管理的有關規定，并且制定出完善的符合現場實際情況的施工電源運行維護管理制度，嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施。(2)工程師以及一定數量的技工，對維護人員定期進行培訓，使之熟悉該配電系統。(3)工現場配電盤、箱應型式統一、顏色一致，并且標有明顯的警示標志。(4)直埋敷設電纜，其埋深不應小于0.7m，沿埋設路徑設標示樁。明敷設電纜應橫平豎直，嚴禁亂拉亂扯。在電纜集中并且具備條件的施工地點裝設電纜支、吊架，電纜沿支、吊架敷設。(5)10kV有關規定執行。(6)用電不安全隱患的出現。(7)并符合當地供電部門和管理方的有關規定。(8)施工用電設施應經過總包方設計并經業主管理單位及監理單位審核批準方可施工，竣工后應經驗收合格方可投入使用。(9)必須熟悉管理方的用電安全管理要求。業主管理方有權對承包方用電管理人員進行安全考核。(10)制定專門措施和制度，保證各類場所的照明、應急照明、臨時照明滿足實際需要。(12)(13)配電箱的線路無破損，無裸露接頭，不將導線放置在潮濕處或積水中?？缭降缆返木€纜已進行保護，室外電纜(超過三個月)淺埋、標識清楚。設有警示標志。(14)36v以下電源供電。1.2.8施工水源維護管理(1)由項目經理部委派專業人員對施工水源進行歸口管理和維護，主供水管道接引時必須安裝經校核合格的水表。(2)象的，項目經理部將給予必要的經濟處罰。(3)(4)隱蔽后應做好標識標識標牌要求統一規格，做到施工水源布置清晰、閥門井位置明確。1.2.9現場環境管理定安全警戒線，設置報警裝置及明顯的危險標志，并派專人警戒。（2防止對建、構筑物的污染；含油或化學藥品的液體廢棄物集中處理。間不得超過三天。廠區及施工區內的溝道、地面無垃圾，施工垃圾應及時清運出現****光伏電站EPC合格供應商入圍 投標文件 技術標附圖：施工及輔助電源項目施工總平面布置圖

711.3 施工管理組織管理1.3.1施工管理組織原則在人力資源配置時，應充分利用單位的優勢，配置具有豐富總承包項目管理經驗和施工管理經驗人員，特別是具有同類型總承包工程的人員擔任總承包項目的主要管理人員和主要技術人員。1.3.2施工管理組織機構圖施工經理施工質量工程師

施工進度工程師

施工HSE工程師

施工合同工程師

施工總圖工程師土建

電氣專業工程師

**專業工程師

1.3.3施工管理各崗位職責施工經理崗位職責1) 工質量控制目標和施工管理目標；全面負責組織和管理整個項目的施工管理工作，保證項目施工進度、質量、費用和安全目標的完成；2) 業施工工程師等工作。3) 面規劃、施工分包招標計劃、施工進度計劃、施工質量計劃、施工管理計劃、施工人力投入計劃和機具投入計劃等；4) 其它管理文件，并督促檢查貫徹執行；5) 各施工分包商的工作界面；6) 工管理要素進行管理和控制；7) 負責組織審查項目施工過程中施工分包商提交的施工組織設計重大施工技術方案、工程變更等。8) 組織召開現場施工協調會、現場施工安全例會、重要部位施工工序移交會、內部各專業/崗位人員工作協調會、單項工程/分部工程驗收、以及其它必要的會議；9) 負責與相關部門的溝通和協調及時向主管項目經理反映施工管理過程中的理工程實施過程中的大的沖突；10)工三級進度計劃，進度計劃的調整和進度獎懲方案；11)工的考核和獎懲制度的執行；12)組織項目竣工資料（施工部分）的移交和工程總結工作；13)組織項目施工風險管理工作；14)錄和工程信息進行處理和跟蹤。施工副經理崗位職責1) 協助施工經理工作，負責施工經理授權范圍內的管理工作；2) 利。施工質量工程師崗位職責1) 負責在項目施工過程中正確貫徹執行項目的質量管理方針全面負責施工過程的質量控制工作；2) 負責編制項目的施工質量控制計劃和相關的管理文件并負責組織對施工質量進行全過程、全方位的監督檢查，保證施工質量控制程序的有效實施；3) 參加施工分包合同的招標/評標工作負責審查施工分包商的質量體系及分包商提交的質量文件；4) 負責管理現場測量控制網和基準點的建立以及沉降監測工作；5) 參與施工開工、停工和復工條件的審查；參與項目的技術管理工作；6) 個施工過程質量記錄的檢查、收集、整理和移交；7) 理的具體工作；對施工質量獎懲提出初步意見；8) 向項目質量經理報送施工過程質量控制資料和記錄接受項目質量經理的指導、檢查和監督；9) 負責編寫項目施工質量報告指導工程秘書進行施工質量技術檔案的管理工作。施工進度工程師崗位職責1) 根據項目里程碑計劃、項目總體二級進度計劃及本項目建設資源的具體情況，編制施工總體三級進度計劃(包括橫道計劃和網絡計劃)；組織各施工分工進度計劃，并負責組織檢測各進度計劃的實施情況；2) 根據項目建立的與劃的因素，提出預防糾正措施；3) 負責施工進度計劃的跟蹤和施工工作量的統計匯總組織編制并提交現場施報告；4) 計劃之間的協調，及時反饋變化信息，及時進行各種計劃的調整；5) 跟蹤協調設計圖紙的交付進度，跟蹤協調設備的到貨進度；6) 負責分析處理和協調施工進度上存在的各種問題進度偏差的原因分析和贏得值分析，組織編制相應的專題計劃；7) 向項目控制經理報送施工進度控制資料和數據，接受控制經理傳遞的設計、采購、費用控制信息和數據；8) 與施工各專業工程師進行溝通和協調接收施工各專業工程師提供的施工進度數據，反饋進度分析意見。施工合同工程師崗位職責1)負責編制施工分包招標計劃；2)負責組織施工分包資質審查過程，編制資質預審文件；3)體工作；4)負責編制和準備施工分包合同，解釋合同文本中的矛盾和歧義；5)負責組織和跟蹤施工分包合同的談判和簽訂過程；6)負責施工分包合同的變更管理；7)負責施工分包合同的違約、索賠管理；8)跟蹤施工分包合同的支付情況；9)組織和跟蹤施工分包合同的竣工結算過程。施工工程師崗位職責1) 的方針、政策和目標；2) 負責在施工管理過程執行和實施項目施工程序文件、作業文件、管理規定；3) 參加施工分包合同的招標/評標工作，負責審查分包商的資質、程序文件；負責組織對施工項目開工前的安全施工條件檢查；4) 負責審查分包單位的施工組織設計和施工方案中的管理和施工安全技文明施工條件；5) 織分包商編寫相應控制措施對重大的危險性施工項目應進行現場施工監督控制；6) 負責組織和檢查施工分包商施工現場的安全培訓教育，建立施工現場的安全、消防、急救等體系；7) 要時組織演練；8) 負責施工現場的日常檢查，發現重大安全隱患應立即報告，或直接采取停工、人員/機具撤離、疏散等措施；9) 負責現場安全事故報告、調查和處理；跟蹤安全整改工作；10)參與項目所在地的安全、衛生、消防、環保、醫院等部門的工作聯系；11)負責組織現場安全例會和安全專題會議，編制項目施工安全報告。施工總圖工程師崗位職責1) 負責施工總平面的規劃和布置；2) 劃和設計，建立和完善相應管理制度，并監督執行；3) 負責施工場地、施工水電、道路的調度管理和施工總平面的及時更新；4) 負責施工現場的定置化管理和硬地化施工的管理。施工專業工程師崗位職責1) 協助施工經理對施工管理過程進行詳細策劃和準備；2) 和控制各施工分包商各目標的實現；3) 跟蹤本專業設計圖紙的交付情況，跟蹤協調設備到貨進度；4) 負責本專業與施工流程上相鄰專業的協調和接口管理；5) 負責本專業分包商施工組織組織設計、重大施工技術方案的審查和監督實施；6) 負責對本專業施工分包商施工質量的控制和管理工作負責分析處理現場施工中出現的有關本專業的質量問題。7) 監督、檢查各施工分包商質量計劃的編制和實施；8) 參加施工現場本專業的施工質量控制點的檢查與驗收；9) 與管理，協助文檔管理工程師完成項目竣工資料收集；10)落實本專業的施工進度計劃完成情況，提交本專業的月/周完成工作量清單；11)協助施工工程師落實分包商管理的人力、設施的投入、制度的建立，負責施工過程中的監督和控制；監控主要作業、關鍵作業、危害作業的安全管理工作；12)負責工程變更、現場簽證的專業審查和工程量的確認工作；1.4施工分包商職責1）按施工分包合同要求安全、優質、高效、按期分包工程的建筑施工、安裝、調試工作。2施貫徹、落實。3）合理配備施工人員和施工機具，有序安排各施工工序和施工環節。4）要求文明施工處理好地方關系加強施工現場的保衛工作維護整潔有序的施工環境。5備現場開箱檢驗、交接工作。6）做好工程施工的計劃、進度、安全、質量、資金控制，定期提交相關報告。7理存在的問題。參加工程的分部和整體啟動工作。8）做好各環節的施工、檢測記錄，向總承包商提交工程竣工資料。1.4 現場施工管理1.1.1施工管理總體措施總承包項目部對工程項目的管理計劃采用四控二管動態管理方法，即把四控工作分成事前預控、事中檢查跟蹤和事后嚴格把關，以實現施工管理工作目標，為此在施工管理工作中根據情況采取必要的技術、組織、經濟、合同措施做為施工管理的實施保證。施工階段工程質量控制中需要對“人、機、料、法、環”五個因素實施控制，即：保證施工各層次主要人員的素質；機械設備匹配、技術性能滿足施工需要；材料、構配件符合有關技術標準；施工方法符合施工規范及操作規程要求。結合本工程的的具體情況，在現場施工管理工作中檢查應用的效果并不斷地總結和改進。1.1.2現場施工接口、協調管理施工管理制度，建立和健全施工技術管理網絡，采用先進、合理的技術管理手段，高分達標投產，爭創優質工程。1) 門經理形成書面意見并由項目經理或項目秘書接口協調。2) 人負責接口。3) 聯合體內部的協調：根據聯合體協議，從分工合作的相互配合角度通過例會、協調會的形式協調解決進度等各方面問題。1.1.3技術管理從設計到施工按照招標文件及國家現行的規范嚴格執行。工程技術管理流程圖技術準備

收集資料術培訓選派人員組織策劃

建立網絡確責任建章立制項目部組織熟悉圖紙核查工程量

專業公司組織熟悉圖紙核查工程

班組組織熟悉圖紙，核查工程量參加業主主持的綜合圖紙

專業公司組織系統圖紙

班組組織分冊圖紙會審NO

NOOK? OK? OK?施工組織總設計

專業施工組織設計

作業方案/措施NOOK?

NO

OK?

NOOK?項目部技術交底 專業公司技術交 班組技術交底按交底要求組織生產，實施施工現場督促、檢查、指導工程分階段驗收 資料保存工程竣工驗收開工前由施工承包商根據施工合同、、有關管理文件及監理規劃以及現行電力工程建設技術管理制度的相關規定，編制適合工程特點、切實可行的項目管理實施規劃。項目管理實施規劃必須經內部審批、監理審查后，報項目管理單位備案。施工組織設計編寫流程圖組織準備收集信息編寫施工組織設計大綱召開專題會、落實編寫任務編 寫N審 核YN審定會簽Y批 準 NY出 版施工圖管理設計承包商應按合同要求制訂施工圖交付計劃并保證按時提交設計文件。監理依據設計文件交付計劃，按合同規定的數量辦理施工圖的領取、保管、發放。若設計不能按期交付圖紙且未經批準，則按設計違約處理，監理開具違約通知并報項目管理單位，由此產生的后果由設計承包商承擔。施工圖會審工程開工前必須進行施工圖會審和設計交底。施工圖會審由項目法人/項目管理單位組織并主持或委托監理單位主持，設計、施工/調試、物資供應、運行等有關單位參加，監理單位負責做好會審記錄、形成紀要，并負責會務工作。施工圖會審紀要由監理發送工程各有關單位。施工圖會審可以一次進行，也可以根據工程實際情況分階段進行，但不得影響結構的銜接和工序的連續性。圖紙會審流程綜合會審 NY系統會審 NY分冊會審 NY按圖紙和設計變更施工、驗收

設計變更業主審批工程變更工程發生變更，均應由設計單位出具變更通知單。其中因設計原因引起的變更出具《設計變更通知單》，因其它原因引起的變更出具《工程聯系單》，經監理審核且明確簽署監理意見后實施。重大變更須報項目法人/項目管理單位批準后才能實施。設計變更的審批權限以合同規定、項目法人內部分工原則為準。施工方案與施工作業指導書承包商必須在工序開工之前，制訂相應的施工方案與施工作業指導書并對施工人員進行交底。無作業指導書不得進行施工。技術交底流程根據設計文件、設備說明書、施工組織總設計及重要施工技術措施等制定交底提綱根據已批準的專業施工組織設計、項目部級技術交底內容等制定交底提綱

項目部級技術交底N討論、記錄Y討論、記錄N討論、記錄NY根據已批準的工藝卡、作業指導文等提綱

討論、記錄N討論、記錄NY按交底要求進行施完成施工、驗收專項作業指導書不停電作業、嚴重影響環境等特殊條件的施工作業，施工承包商必須制訂專項但監理和項目法人/項目管理單位的確認并不能免除施工承包商的責任。監理需將確認后的專項作業指導書連同審核意見發送各有關單位。實施承包商必須嚴格按作業指導書進行施工作業；監理應監督承包商認真實施作業指導書。若發現無作業指導書施工或違規作業，監理應立即制止直至書面發出“暫停施工”通知，責令承包商停工整改；承包商接到“暫停施工”通知后，必須立即停工進行整改，同時應將糾正和預防措施報監理驗證，經監理確認后下達復工通知方可恢復施工。由此引起的經濟損失由施工承包商負責，監理應做好處理記錄案卷并報項目管理單位備案。施工技術交底施工承包商在各分部工程開工前必須按技術管理制度規定分級進行技術交底，確保施工人員充分理解設計意圖、施工工藝要求和質量控制要點。交底時通知監理工程師參加并填寫施工技術交底記錄。1.1.4文件管理目的為本工程建立一個協調一致的文件管理、保存及按業主要求的編號系統。范圍會議紀要、文件傳送單、文件發布表、報審和審批。項目部發給項目組的通信文件，必須使用業主規定的編號方法。電話或電子郵件僅用來預先通信。職責項目部與業主/監理的通信工作由項目秘書來負責。項目部設資料員，負責文件資料的控制。要求文件往來要履行交接手續，要有所記載，要能追溯到文件收發的每一個環節；文件、資料要分類、排序、編號，原則是便于管理和查找；外來文件、資料必須經適用性審查后方可使用。文檔控制建立現行有效文件控制清單及收發文登記記錄，對文件打印、發布、使用、保存及適用性進行控制；資料員在每月25日前后處置失效、作廢或多余的文件、資料。內部文件管理辦法總承包項目有關勘測設計、采購各過程的有效技術文件，在發放前應經過各崗位經理的審核，項目經理批準生效，確保技術文件是適宜的和充分的。外來文件、資料的控制括國家地區行業技術管理標準規范應按業主要求相《文件管理程序填寫，經過技術管理人員審核、項目經理批準方可使用。合同指明的標準、規范和規程等，在合同簽訂之日起即認為已進行了適用性審查，可直接使用，但只對本工程有效，如施工圖紙、設計變更、施工驗收規范等工程技術性文件和資料；以防誤用或錯用。文件的接收、發放文件接收、發放應履行交接手續，要有文件接收、發放清單或以卷冊目錄形式登記接收、發放的文件。文件接收編制收文順序號，要登記來文時間、單位、編號、名稱、數量等。文件發放要登記文件名稱、發至部門、發放時間、編號、數量等。對辦公室紅頭文件的發放可采用投遞的方式，以文書登記進行確認投放否，可不再履行簽字手續，對時間性很強的文件要及時確認是否收到。對于以郵遞或傳真方式發放的文件、資料，以發件人的投遞記錄和傳真記錄進行確認，可不再履行簽字手續，但對時間要求較強或重要的文件、資料應及時確認對方收到否及收件人姓名，并登記在記錄上。項目文件質量要求字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字認可手續完備。文件不能使用易褪色的書寫材料（紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等）書寫、繪制，須采用碳素材料。復印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應符合設備標定質量的要求。錄音、錄像文件應保證載體的有效性。長期存儲的電子文件應使用不可擦除型光盤。通信文件種類信函、備忘錄、傳真是項目部與外界的重要通信方式，其重要程度依次降低。會議紀要會議紀要適用于記載、傳達會議情況和議定事項的文件。發給會議各相關方確認的原件。會議紀要分為對內和對外兩個模板。文件傳送單文件傳送單用于附帶除信函、備忘錄、傳真、會議紀要之外的任何文件，說明傳送文件的目的及要求。文件分發表用于項目部內部分發文件使用，是文件傳達和處理的重要憑證。文件歸口所有文件應有統一的歸口，包括收文、發文，由總包項目經理作為唯一的對外出入口。項目經理可以授權其他人員進行文件的處理、簽發等工作，但應有明確的文字說明授權范圍、授權時間等。文件歸檔前的保管工作由項目管理部負責。文件的母本在項目管理部秘書處存檔，需查閱的文件可在項目管理部查閱。文件流程收文：秘書填寫《文書處理表、登記——項目經理初步處理——所屬部門進行處理——秘書分發——項目管理部相關經理簽字歸檔。發文：相關人員填寫傳真單——項目經理簽發——秘書統一編號發出——項目管理部相關經理簽字歸檔。若項目經理暫不在時，屬于急件的傳真可由授權人員進行簽發。若項目經理長時間不在的情況下，應授權其他人員代行使項目經理職責。傳真單位的簽署形式： 批準人——項目經理發出人——主稿人科室主任或組長校審簽署于首頁右下角。1.1.5檔案建立項目文件的收集a)項目準備階段設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規定向業主檔案部門提交有關設計基礎資料和設計文件。在完成詳細設計后，應向業主提交十套圖紙，一套電子版文件（PDF格式）；另外還需向國內外廠商詢價、訂貨的材料和設備等技術詢價書、圖紙。圖紙按GB/T10609.3《技術制圖復制圖的折疊方法》要求統一折疊，裝訂成冊。每冊文件的頁號、目錄獨立編制，冊與冊之間不斷連續頁號，卷內目錄與該卷的內容要完全一致，按照裝置（單元）編制目錄卷（含總目錄和詳細目錄）。所提供的電子版文件應按照一定的邏輯結構編排，編制相應的目錄，在內容上與紙質文件完全一致。b)項目施工階段負責項目全部文件的收集、積累、整理，并匯總。c)收集范圍項目文件歸檔范圍和保管期限見《國家重大建設項目文件歸檔范圍和保管期限表》。項目文件的整理與歸檔1建設項目所形成的全部項目文件在歸檔前應根據國家有關規定并按業主檔案管理的要求，由文件形成單位進行整理。3監理文件按單位工程整理。文及安裝、調試形成的非標準圖、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件、工程事故處理文件由施工單位整理。b)項目文件的組卷1)組卷要遵循項目文件的形成規律和成套性特點，保持卷內文件的有機聯系；分類科學，組卷合理；法律性文件手續齊備，符合檔案管理要求。2)項目施工文件按單項工程、單位工程/裝置、專業組卷；設備文件按專業、臺件等組卷；管理性文件按問題、時間或項目依據性、基礎性、竣工驗收文件組卷；監理文件按文種組卷；原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。1)管理性文件按問題、時間或重要程度排列。2)施工文件按管理、依據、建筑、安裝、檢測實驗記錄、評定、驗收排列。3)4)竣工圖按專業、圖號排列。5)卷內文件一般文字在前，圖樣在后；譯文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。d)案卷編目1)卷內文件頁號的編寫卷內文件有書寫內容的頁面均應編寫頁號，頁號編寫位置：單面書寫文件在右下角；雙面書寫文件，正面在右下角，背面在左下角；圖樣的頁號編寫在右下角，或標題欄外右上方。成套圖樣或印刷成冊文件，自成一卷的，原目錄可代替卷內目錄，不必重新編寫頁號；與其它科技文件材料組成一卷的，應排在卷內文件材料最后，將其作為一份文件填寫卷內目錄，不必重新編寫頁號，可在備注中注明總頁數。各卷之間不連續編頁號。卷內目錄、卷內備考表不編寫頁號。2)卷內目錄的編制（見承包商歸檔文件格式要求）3)案卷封面和脊背的編制（見承包商歸檔文件格式要求）4)卷內備考表（見承包商歸檔文件格式要求）e)案卷裝訂要求1)文字材料可采用整卷裝訂形式圖紙應按T10609.3要求統一折疊裝訂。2)案卷內不應有金屬物。3)單份文件裝訂時，應在卷內每份文件首頁右上方加蓋、填寫檔號章。檔號章內容有：檔號、序號。4)外文資料應保持原來的案卷及文件排列順序、文號及裝訂形式。卷皮、卷內表格規格及制成材料（見承包商歸檔文件格式要求）g)項目文件的歸檔1)各承包商應在建設項目完成后，將經整理、編目后所形成的項目文件按合同協議規定的要求，向業主檔案管理機構歸檔。2)根據基本建設程序和項目特點，歸檔在單項工程完成并通過竣工驗收后與竣工驗收文件一并歸檔。3)歸檔文件應完整、成套、系統。應記述和反映建設項目的規劃、設計、施工及竣工驗收的全過程真實記錄和準確反映項目建設過程和竣工時的實際情況，圖物相符、技術數據可靠、簽字手續完備；文件質量應符合本文中項目文件質量要求。4)外文資料應將題名、卷內章節目錄譯成中文；經翻譯人、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。h)項目文件的歸檔時間在單項工程實體竣工后（中間交接）后，總承包商應基本具備竣工文件（竣工圖和交工技術文件）的交接條件。業主在單項實體竣工驗收前一個月進行預驗收，實體驗收三個月之內，由竣工驗收部門組織相關單位進行驗收，如果未達到驗收標準，承包商應及時進行整改，整改時間自驗收日期起最晚不能超過1個月。總承包商應將項目文件匯總整理，將項目文件向業主歸檔。項目檔案驗收合格后，承包商應按合同及規定的要求，向業主辦理檔案移交。移交時應填寫項目檔案移交清單，以此作為項目竣工的依據。1.1.6竣工報告及竣工資料編制項目竣工文件的編制i)竣工文件編制要求1）項目施工及調試完成后，應根據合同規定的要求編制項目竣工文件。2)竣工文件由施工單位負責編制，監理單位負責審核。3)對施工文件、施工圖及設備技術文件的準確性和更改情況進行核實，并按要求修改或補充標注到相應的文件上。4)與施工圖有關的設計變更、現場洽商和材料變更（復印件）應單獨組卷。5)凡為易褪色材料（如復寫紙、熱敏紙等）形成的并需要永久和長期保存的文件，應附一份復印件。j)竣工圖編制要求產過程中的全部變更內容在詳細設計圖（施工圖）的基礎上繪制最終版施工圖（竣工圖編號，同時還要將涉及到的原施工圖號對照標注在變更單編號下方，編號不能出現重號、錯號現象。2)竣工圖應完整、準確、清晰、規范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況。3)按施工圖施工沒有變動的，直接出圖并由竣工圖編制單位加蓋并簽署竣工圖章。4)繪制的竣工圖按原圖編號，注明版本，在圖標注明“竣工階段”，加蓋并簽署竣工圖章。5)同一建筑、構筑物重復的標準圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應在圖紙目錄中列出圖號，指明該圖所在的位置，并在編制說明中標明，不同建筑物、構筑物應分別編制。6)竣工圖圖幅應按10609.3要求統一折疊，裝訂成冊。7)編制竣工圖總說明及各專業的編制說明，敘述竣工圖編制原則、各專業目錄及編制情況。k)竣工圖的審核1)竣工圖編制完成后，監理單位應督促和協助竣工圖編制單位檢查其竣工圖編制情況，發現不準確或短缺時要及時修改和補齊。2)竣工圖內容應與施工圖設計、設計變更、洽商、材料變更、施工及質檢記錄相符合。3)竣工圖以單項工程為歸檔單位，按單位工程或專業編制，并配有詳細編制說明和目錄。4)編制竣工圖時應使用新的施工圖，按要求加蓋并簽署竣工圖章。5)一張更改通知單涉及多圖的，如果圖紙不在同一卷冊的，應將復印件附在有關卷冊中，或在備考表中說明。6)國外引進項目、引進技術或由外方承包的建設項目，外方提供的竣工圖應由外方簽字確認。1.1.7現場信息系統規劃和管理信息管理總體方法總承包項目部信息管理主要由工程秘書負責對信息進行收集整理、建庫，其他專業工程師負責按項目部制定的信息管理辦法各司其責。按照信息管理的要求，現場建立局域網，通過網與設計院本部OAK辦公自動化系統聯系，實現工程管理信息共享，建立一個統一完善的工程信息管理系統，以達到工程管理信息快速有效傳遞提高效率。建立由工程各有關單位組成的工程信息網絡，明確信息傳遞的內容、流向、時限和方法，使工程信息傳遞快捷、暢達和有效；信息傳遞按程序進行，業主、監理部、總承包項目部、設計單位、施工分包商各方面通過建立的報表、報告、會議、聯系、資料提供制度形成全過程的工程信息網絡。1.1.8信息管理目標信息來源準確可靠；全面反映施工動態；傳遞反饋迅速及時；及時推廣新工藝、新技術。1.1.9信息管理措施建立完善的信息網絡，各級管理人員對上一級部門人員負責。信息的記錄和傳遞必須以文字形式，直接遞交或傳真給相應部門。明確信息上傳下達及反饋的時限。認真判斷分析信息來源，核實數據，為決策者提供可靠信息；信息提供者及傳遞者要對自己負責。按建設單位要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統計信息。信息管理工具計劃配備以下信息管理工具：電腦6臺，打印機2臺，復印機1臺，傳真機1臺電話6臺以及相配套的寬頻網絡及管理軟件主要軟件有ofice2007軟件中的及visio1.5主要施工技術方案和措施1.5.1建筑施工方案指導思想構工程質量，使其起著關鍵性的作用。務必精心組織、精心施工，確保質量達到優良標準。調。工程造價。施工前期準備立現場項目經理部管理施工生產。2.組織施工管理人員深入施工現場，實地調查了解情況，更好地熟悉施工環境，認真閱讀施工圖紙，體會設計意圖，征聽甲方要求，并在此基礎上認真編寫施工組織設計和施工技術交底，編寫質量保證措施和安全施工措施。3.根據施工要求提出機具設備使用計劃，并在開工前對各種機械維修保養完畢，并做好調試。1.組織施工測量人員進場按定位總平面圖測量好建筑物的中心線和標高并做好相對控制網點。5.工程正式破土開工前，對所有進場施工作業人員進行一次全面的安全、質量、技術交底，使參戰人員均能自覺抓好施工質量和安全生產。6.按施工進度安排組織各種機具設備進場作業自有設備應提前維護保養及時進入現場安裝并進行調試和有無負荷試車。主要工程項目的施工方法及技術措施土方工程采用人工開挖擬采用大面積開挖清槽，挖至設計標高為止，根據實際情況其施工要點如下：50米外就近堆放，以利回填再用，邊坡系數按人工作業為場棄去。室內±0.00米以下－150ram處，每層土的虛鋪厚度不得超過方回填時應先埋入。采用振動機夯一夯壓半夯，分層夯壓密實。基礎工程一）鋼筋砼基礎施工本工程基礎分為墊層、獨立基礎兩部分，施工時應注意以下幾個方面：1用－15砼澆好砼墊層其墊層周邊按設計圖要求均寬出100毫米，以保證基礎模板的支設固定。要點分述如下：頂撐間距不得大于米。獨立短柱四周頂撐應對撐牢固，四面圍箍間距不得大于0.8米?；A梁邊頂撐間距不得大于1.2米。頂撐與土方直接接觸時土方接觸面應加承力墊板。2）鋼筋：基礎鋼筋網片，基礎短柱鋼筋、基礎梁鋼筋均應按圖紙尺寸、規格、形式集中加工，分類捆扎堆放?；A墊層澆筑完養護一定時間后，底層臺階模板支設完后即可進行綁扎底板網片，綁扎前應在墊層上分中劃出鋼筋平面位置尺寸、再按間距周邊二排滿綁、中間梅花綁扎固定，上層網片按尺寸就位綁扎固定后放入模板內即可。獨立基礎短柱鋼筋骨架可先綁扎牢固在澆砼前安裝完畢，安裝位置應保證平面尺寸的準確?；A梁的通長鋼筋最好采用焊接接頭，接頭位置應布置在受力最弱截面，底部主鋼筋接頭盡量布置在框架柱基礎上，上部鋼筋接頭盡量布置在跨中1/3至4區域內同一截面接頭含量不得超過總量的25％接頭錯開的間距不得少于500毫米或35綁扎方案決定?；A梁鋼筋就位綁扎，箍筋的間距可在鋼筋上（主筋）或基礎梁底模上案圖紙尺寸劃出后，逐箍進行綁扎，箍的四角必須滿綁，其他部位主筋和箍筋可隔一綁一連接。所有鋼筋綁扎完，模板支設加固完后，應進行一次全面檢查，發現問題及時糾正，同時加墊好35毫米厚砼墊塊墊好并固定。廠區范圍內運輸，采用插入式振動器振搗密實。獨立基礎和基礎梁底部短柱砼一次澆注成功，要求不留接頭?；A梁砼澆注整棟一次澆筑成功不留施工縫。基礎臺階表面應及時找平，基礎梁表面標高應嚴格控制，上表面抹壓平整搓成糙面，并加以覆蓋養護。二）設備基礎預埋螺栓安裝設備基礎預埋螺栓安裝施工中地腳螺栓安裝是該工程的關鍵。施工隊主要內容包括：各種固定架焊接、內外模板支設，鋼筋的綁扎和砼澆制。一般情況下，模板螺栓、鋼筋檢查合格后一次連續進行施工。其施工要點分述如下：裝，為保證該工序的施工質量，本工程擬采用螺栓固定架的形式對整個設備基礎的螺栓單個設備基礎進行整體固定。鋼后澆注墊層砼固定。架立柱，固定架立柱考慮采用50×6。立桿要盡量垂直。固定架的水平桿和斜撐宜在底板鋼筋綁扎完后進行。設備基礎鋼筋、模板施工要求原則按照基礎工程的承臺的施工要求予以施工，其主要一環是不能在鋼筋綁扎和模板支設時將預埋螺栓和鐵件撞動。鋼結構工程一）鋼結構制作：本工程鋼結構為構架鋼結構，施工應嚴格按照技術設計圖、規范標準的要求，以及本單位的施工技術要求，做出金屬結構加工制作的二次設計圖紙，送甲方審核后遵照施工。為達到規范標準質量，必須達到優良工程標準的要求。我單位嚴格控制加工制作的質量，嚴格按施工要點予以組織施工。鋼結構制作和防腐工藝流程：1.鋼結構加工制作的鋼板、鋼管、型鋼等主材的材質必須滿足設計文件的要求，焊接的焊條材料的技術要求不許滿足設計要求和驗收規范要求，并應有材料的合格證。對于結構材料同時應進行復檢，不合格的材料不得使用，鋼材的選擇和代用按程序統一由施工組辦理代用手續。2.所有的零件加工均按1：1實樣放樣畫線，制作出樣板并經校核無誤后，再作為下料、制邊、鉆孔的加工依據。3.根據樣板在鋼板上劃出截割鉆孔的位置對于鉆孔的位置應打沖孔以保證1.采用氧氣乙炔配合按已劃好的邊線截割成圖面規定的單個構件截邊應整齊平正，不該彎曲的地方不能彎曲。該彎曲的地方即彎度應符合設計要求，鋼管和型鋼亦可采用砂輪鋸下料，下料尺寸必須準確。5.矯正即可，矯正后用樣板進行檢查，使間隙控制在規范規定范圍之內。6.需要鉆孔的構件在邊緣加工之后即可進行本工程采用臺鉆現場鉆孔對于精制螺栓孔的直徑應與螺栓的公稱直徑相等?？椎木葢獮镠。其允許偏差不得大于規范要求。孔距和孔徑均應滿足施工圖紙和施工規范的要求。7.接。8.鋼結構制作成功后除焊接連接外先在地面涂刷紅丹防銹漆一遍調和漆一遍，第二遍調和漆全部安裝完畢后統一安排涂刷一遍。二）鋼結構安裝鋼結構安裝為構架安裝，其施工要點如下：所有結構件焊接連接，螺栓連接完畢后應全面進行檢查，待其全部合格后，再補刷沒有刷油不穩定防銹漆、調和漆。第二遍油漆采用集中調配后統一在高空普刷一遍面漆，應保證其顏色一致，無流淌、起皺等不良現象。三）鋼結構防腐1.施工工藝本工程鋼結構防腐采用鋼絲刷和鐵砂紙打磨金屬構件表面銹跡一刷紅丹防銹漆一養護磨平刷第一遍調和漆一干燥后予以安裝一刷第二遍調和漆。2.鋼結構表面生銹原則上采用鋼絲刷擦磨，反復擦磨至銹跡全部除盡為止。道路工程1、路塹開挖20～50米打入小木樁，用麻繩掛線撒石灰放出縱向邊線。并在樁上測出路面明顯標記。到底或分層次向下開挖。工作時應注意層坡面保持一致斜度，以利排水。2、水泥穩定基層本工程采用水泥土穩定基層，其施工順序如下：攤鋪水泥土－整型－碾壓。其施工要點如下：1）攤鋪水泥土采用人工拌和，隨拌隨灑水，一般拌和3－4遍，以拌和均勻為度。2）整型：用鐵鍬、四齒耙等工具進行整理，使其符合路拱。3）碾壓：一般用碾漿法，即在整型后采用振動夯，一夯壓半夯，分多遍夯實，至表面密實穩定、無亞痕為止。3、水泥砼路面粘結力。調平層長度按澆混凝土數量決定，澆混凝土前要潤濕。模，隨時檢查高度，一般用三角支撐固定模板，彎道處因模板較薄便于彎曲，所以要加密支撐點；模板底面之間的間隙，用砂填實。安裝好的模板是高程準確，按頭平整，線型順適，支撐牢固，不移位。收縮而設置的接（分伸縫和縮縫橫向和縱向應嚴格按照設計構造和要求施工。量算出每盤的裝料數量，以使配料和保證拌和質量。動發生離析、材料流失等。套管是否套好和涂瀝青；調整層是否平整潤濕等。7振搗用平板振搗器由板邊開始橫向振一遍改為縱向一行壓一行進行，然后再橫縱交替振搗密實，使其基本符合路拱坡度。整平板面，用全幅振搗夯（也稱行夯操作時速度要緩慢均勻一致高處隨行夯刮去凹凸補平以使板面平整、成型、不露骨料，面部有一層水泥原漿為度。8、抹平：是使板面更加密實、平整。揉壓出漿后，使漿液均勻布于表面。1）用水抹子隨行夯后用力揉壓平整，揉壓出漿，均勻分布于表面。2）緊接一遍用鐵抹子再壓緊抹平。求。抹平時要搭工作橋，不能站在混凝土上；抹面不準加干水泥或水泥漿，更不能灑水；如遇下雨或刮風及暴曬應采取相應保護措施，以保證抹面質量?；虿莅采w養護。保證足夠的水份，養護14－21天。5拆除模板當混凝土達到設計強度25％時即可拆模要保證不損壞混凝土板面和模板，將拆下模板立即刷洗干凈，修理和刷脫模劑，以便周轉使用。沖洗。灌漿應用將熬好的瀝青馬蹄脂順序灌入縫內，多余部分應及時鏟除干凈。1.5.2低壓廠用電配電裝置安裝方案主要質量控制點（1）盤柜平直度（2）母線配置施工方案（1）設備搬運及開箱檢查設備吊裝二次轉運過程中，注意設備安全，嚴禁傾翻，倒置，碰撞。開箱資料齊全，設備完好。（2）設備安裝就位b.偏差應符合下表規定：序1號項 目垂直度（每米）允許偏差（毫米）1.52水平度相鄰兩盤頂部,2成排列盤頂部53不平度相鄰兩盤頂部1成排列盤頂部54相間縫隙2c成列盤安裝時首先找出第一塊盤的位置按設計要求進行安裝就位在盤底點焊固定。d.依次將盤逐塊靠緊，盤間用鍍鋅螺絲相連，不必擰緊。其焊縫長度為.在安裝有母線橋的雙列盤時兩列盤的距離位置尺寸一定要準確以利于母線橋的安裝就位。（3）低壓盤內母線安裝b.母線表面應光滑平整、無裂紋、折皺、變形、扭曲現象。上下布置的母線，由上到下排列為相。水平布置的母線，由盤后向盤面排列為相。引下線的母線，從左至右排列為相。顏色為；正極為赭色，負極為藍色。（4）電氣試驗及操作a.按電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-91逐項進行試驗合格（具體見電氣試驗方案。b.就地手動、電動操作分、合閘正確。安全注意事項序明確、作業方法明確和安全注意事項明確。2)在現場使用的安全用具必須有合格證，并且是在使用期限內的。3)進入施工現場的人員必須正確佩戴安全帽，安全帽不得挪作他用。4)三米以上高空作業必須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處。5)施工中盡量避免交叉作業必須交叉時應事先組織交叉作業各方商定各方無法錯開的垂直交叉作業，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。6)高處作業人員應以衣著靈便衣袖褲腳扎緊穿軟底鞋嚴禁隨意拋擲施工用料及物品。7)梯子應擱置穩固，與地面的夾角以60度為宜，梯腳有可靠的防滑措施，在松軟的地面上使用時，有防陷、防傾措施。8)使用電焊機、切割機等電動工具前，應驗明其電壓等級。9)使用切割機、角向磨光機時，必須戴防護眼鏡。10)盤柜開箱后，應立即將箱板及雜物清理干凈，以免阻塞通道或釘子扎腳。擠傷手指。12)盤柜在手動液壓小車上運輸時，人力應足夠，指揮應統一，狹窄處要防止擠傷。13)設備起吊應由吊裝人員統一指揮，其他人員不得指揮。14)起吊過程中，應緩慢平穩，防止人身撞傷或擠傷等事故發生。15)施工前應檢查周圍施工環境，如達不到安全要求的，可向上級部門反映，直到達到要求后再施工。16)在帶電區域工作時，必須辦理施工作業票后，才能進行工作。17)作業場所應保持整潔接地施工材料不得堆放現場廢料應及時清除做到工完、料盡、場地清”。18)必須接受安監和質檢人員的檢查與監督。1.5.3 太陽電池系統安裝方案主要質量控制點（1）太陽電池合格檢驗（2）太陽電池安裝就位太陽電池安裝方案太陽電池裝a.太陽電池支架安裝就位按設計位置和尺寸，依次將太陽電池支架放置、固定在相應的位置上。經調整b.太陽電池安裝就位檢查太陽電池槽、蓋和極柱是否有物理性損傷，太陽電池是否有損壞，批號是否清楚一致，標識是否清晰。用萬用表檢測太陽電池極性是否正確,并檢測