公司供應商與合作伙伴評估與管理制度一、總則為了確保公司與供應商及合作伙伴之間的合作關系有效、可連續地發展，提高公司的供應鏈管理效率和核心競爭力，訂立本《公司供應商與合作伙伴評估與管理制度》。二、評估與選擇流程評估范圍本制度適用于公司與全部供應商及合作伙伴的評估與管理。評估內容包含但不限于供應商的信譽度、服務質量、價格合理性、交貨本領、技術實力等。評估標準公司將訂立認真的評估標準，依據供應商及合作伙伴的特性和業務需求進行量化評估，同時兼顧定性評估的方面。評估標準將依據供應鏈管理的相關要求進行調整和優化。評估流程公司設立供應商與合作伙伴評估小組負責評估工作，由相關部門的代表構成。評估小組依據評估標準，與供應商及合作伙伴進行面談或實地考察，并收集相關文件料子。評估小組綜合評估結果，形成評估報告，并提出評估看法和建議。供應商與合作伙伴選擇依據評估報告和評估看法，由公司決策層進行供應商與合作伙伴的選擇。公司將確保選擇的供應商及合作伙伴符合公司的發展戰略和目標，能夠供應穩定的產品、服務以及合理的價格。三、合同管理合同簽訂公司與供應商及合作伙伴之間簽訂的合同應明確雙方的權利和義務，確保合同的合法性、有效性和公平性。合同內容應包含但不限于產品質量要求、交貨期限、價格條款、違約責任和糾紛解決方式等。合同履行公司將嚴格依照合同要求執行，保證供應商及合作伙伴交付產品或供應服務的質量、數量和時間。公司將加強對合同履行過程的監督和管理，及時跟進并解決可能存在的問題。合同更改與停止如需更改合同內容，雙方應經過協商全都，并及時簽訂更改協議。當顯現嚴重違約行為或無法達成全都的情況下，公司可依據合同的商定進行合同停止。四、供應商與合作伙伴績效考核考核指標公司將依據供應商與合作伙伴的特性和業務需求設定合理的績效考核指標，包含但不限于交貨按時率、產品質量合格率、售后服務滿意度、技術支持等。考核周期考核周期依據供應商與合作伙伴的業務往來情況確定，一般為季度或年度。考核方法公司將采用定量和定性相結合的方式進行績效考核，包含數據分析、現場檢查、客戶滿意度調查等方法。考核結果將反饋給供應商與合作伙伴，并就績效改進提出具體建議。績效獎懲公司將依據供應商與合作伙伴的績效情況，予以相應的嘉獎或懲罰。對于績效優秀的供應商與合作伙伴，可以予以訂單優先布置、長期合作協議等優惠政策。對于績效低下的供應商與合作伙伴，可采取追究責任、減少業務往來等措施。五、合規管理合規要求公司要求供應商與合作伙伴遵守國家法律法規及相關行業規范，保持合法合規經營。公司將對供應商與合作伙伴的合規情況進行監督，并在發現問題時采取相應的整改措施。風險管理公司將建立供應商與合作伙伴的風險管理機制，對可能存在的經營、財務、法律等風險進行評估和防范。公司將定期對供應商與合作伙伴進行風險排查，并采取措施降低合作風險。六、保密與信息安全保密責任公司要求供應商與合作伙伴保守公司商業秘密，確保公司的知識產權和商業利益不受侵害。公司將與供應商與合作伙伴簽訂保密協議，明確雙方的保密責任和義務。信息安全管理公司將建立信息安全管理體系，確保供應商與合作伙伴供應的信息安全可靠。公司將加強對供應商與合作伙伴信息系統的監控和管理，及時發現并防范信息泄露的風險。七、制度的執行與改進監督與培訓公司將建立評估制度的監督體系，對評估工作實施進行監督和檢查。公司將定期組織相關人員參加評估與管理培訓，提高評估與管理的專業水平。制度的改進公司將依據實際運行情況和供應鏈管理需求，及時對本制度進行修訂和完善。公司將充分借鑒內外部的先進經驗和管理方法，提高評估與管理工作的有效性和適應性。八、附則本制度自頒布之日起施行，如有修改，將依照