你準備好了嗎？Areyouready?公司核心人才梯隊第一期學員培訓班

第一期學員介紹

1，《職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓---使命召喚你！2，《領袖性格》培訓3，《做卓越管理者》培訓培訓內(nèi)容根性與能力：

塑造領袖人物的兩把寶劍領袖性格與操控能力性格決定命運能力決定成敗領袖根性之一：沉穩(wěn)！今古論證：康熙與崇禎1，“沉穩(wěn)樹”根性分析2，沉穩(wěn)如何磨礪？1、遇到公司危機不驚慌失措2、面臨有人“叛變”不一籌莫展3、碰到市場逆轉不無計可施4、面對重要投資決策不草率行事“沉穩(wěn)樹”根性分析------冷靜/坦然/鎮(zhèn)定---外露的表現(xiàn)沉穩(wěn)---內(nèi)化的素質(zhì)1、不顯露你的情緒；2、不逢人就訴說你的困難與遭遇；3、征詢他人意見前先思考，但不要先講；4、不要一有時機就嘮叨你的不滿；5、重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發(fā)布；6、走路與說話不要慌亂。如何磨礪沉穩(wěn)？領袖根性之二：細心今古論證：女皇武那么天1，“細心樹”根性分析2，細心如何培養(yǎng)？1、不空喊目標和口號；2、產(chǎn)品與效勞不會不專業(yè)、不內(nèi)行；3、在競爭中不會總是后人一步，低人一檔；4、在執(zhí)行過程中不會看不出破綻與漏洞。“細心樹”根性分析---謹慎/縝密/專業(yè)/完美---外露的表現(xiàn)

細心---內(nèi)化的素質(zhì)天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。處處留意皆學問！一個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業(yè)1、對身邊發(fā)生的事情，常思考其因果關系；2、對做不到位的執(zhí)行問題，要開掘其根本癥結；3、對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議；4、養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣；5、經(jīng)常去找別人看不出來的毛病和或弊端；---異常管理6、隨時隨地對缺乏的地方“補位”。---給老板“補位”如何培養(yǎng)細心？異常管理/例外事件管理異常管理ExceptionManagement-----去管那些人家不管的事情看不到的事情做不到的事情沒有想到的事情說不出的事情！去專門找人家無視的地方挑人家看不出來的毛病和弊端！領袖根性之三：膽識今古論證：秦始皇與成吉思汗1，“膽識樹”根性分析2，膽識如何鑄就？1、在需要力排眾議時，不瞻前顧后；2、發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的時機時，不猶豫不決；3、對于不能再用的人，不一再容忍；4、在應該果敢處置的當下，不畏首畏尾。“膽識樹”根性分析------強勢/果斷/冒險---外露的表現(xiàn)膽識---內(nèi)化的素質(zhì)聰明出眾謂之英膽識過人稱之雄亮劍精神面對強大的敵人，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝，即使倒下，也要成為一座山，一道風景。亮劍精神是一種勇氣和氣魄。1、不要常用缺乏自信的詞句；2、不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事；3、在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見；4、遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默；5、面對自視清高的干部或員工，注意其逾越舉動；6、不要忘記誰是主管，處分人不要不好意思；7、對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏。如何鑄就膽識

？領袖根性之四：積極今古論證：漢武帝劉徹1，“積極樹”根性分析2，積極如何建立？1、做任何事情，都不會欠缺主動；2、將方案付諸實施時，不會半途而廢；3、在事情不順的岔口，不會無力扭轉形勢；4、被人賞識時不會表現(xiàn)平平，錯失時機。“積極樹”根性分析------堅持/投入/認真---外露的表現(xiàn)

積極---內(nèi)化的素質(zhì)1、每天做一件實事；2、找一兩件無論如何都要堅持的小事；3、方案開始實施時，要常想有沒有更進一步；4、部門或公司士氣低落時，表現(xiàn)得陽光樂觀；5、做任何事情都要用心，因為有人在看你；6、事情不順時，重新尋找突破口。如何建立積極？領袖根性之五：大度今古論證：齊桓公小白

-----管仲與鮑叔牙1，“大度樹”根性分析2，大度如何修練？1、不會刻意打壓不同的意見與聲音；2、為其賣命的手下不會紛紛出走；--我們沒有方法把外面的敵人變成朋友，至少不要把家里的朋友變成敵人！3、受過其恩惠的人不會見死不救；4、在春秋戰(zhàn)國的市場中不會到處樹敵。“大度樹”根性分析------包容/忍耐/謙和/慷慨/分享---外露的表現(xiàn)

大度---內(nèi)化的素質(zhì)1、不要刻意把本是伙伴的人變成對手；2、對別人的小過失小錯誤不要斤斤計較；3、將佛法里的“三施”作為學習范本；---財施，法施和無畏施！4、防止權力的傲慢和知識的偏見；5、任何成果和成就都應與人分享；6、必須有人犧牲或奉獻時走在前面。如何修練大度

？領袖根性之六：誠信今古論證：唐太宗李世民1，“誠信樹”根性分析2，誠信如何樹立？1、在道德缺失的社會中不會隨波逐流；2、品牌價值不會突然崩塌；3、永遠不會缺少老客戶；4、不管做什么都不會靠不住。“誠信樹”根性分析------正直/道德/務實---外露的表現(xiàn)

誠信---內(nèi)化的素質(zhì)1、做不到的事情不要說，說了就要努力做到；2、虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊；3、針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善方法；4、停止一切“不道德”的手段；5、耍弄“小聰明”是從誠信向不誠信的過渡；6、除了“勞動模范”，更應該推選“誠信模范”。7、產(chǎn)品或效勞的誠信代價就是品牌本錢。如何樹立誠信？自己不能勝任的事情，切莫輕易容許別人，一旦容許了別人，就必須實踐自己的諾言！--------華盛頓言必行，行必果，果必徹！領袖根性之七：擔當今古論證：宋神宗趙頊1，“擔當樹”根性分析2，擔當如何打造？1、出現(xiàn)任何問題都不會怕事；2、在一片慌亂時不會臨陣脫逃；3、不會粉飾太平；4、手下犯錯時不會推卸責任。“擔當樹”根性分析------負責/明快/直率---外露的表現(xiàn)

擔當---內(nèi)化的素質(zhì)倘假設有任何事情做得不妥，那么那是我做的；倘假設有任何事情做妥一半，那么那是我們做的；倘假設有任何事情做得極為妥善，那么那是你做的！1、檢討任何過失，先從自身或自己人開始反省；2、工程結案后，先審查“過錯”，再列述“功績”；3、認錯從上級開始，表功從下級啟動；4、著手一個方案，先辦公室清楚權責；5、對“怕事”的人或組織要挑明說；6、對勇于承擔責任造成的損失，公司應該承擔。如何打造擔當？培養(yǎng)領袖根性的3個成功法那么一、短板原理：一個木桶能裝多少水，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而取決于最短的那塊！--致命的短板！二、根性互補原理：7種根性，人不可皆具備，人生來根性就有短板，因此，需要與你搭配、彌補你缺點的人！三、80/20定律：亦稱“帕累托定律”。在任何一個事物中，最重要的只占其中2