臺州市清清美家居用品有限公司注塑部技術員績效考核制度一、績效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產效率和產品質量，降低生產成本和事故發生率，

2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工作要求；

3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心。4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上,有工作責任心的工作氛圍和團隊。二、績效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術員都要接受統一考核，對考核結果的運用同一崗位執行相同考核標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組長\副部長\部長組成)的直接領導下進行，注塑部是本制度執行的直接管理部門。

（1）注塑部績效考核小組對注塑部技術員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結果公布，技術員每月根據績效考核小組考核結果兌現績效獎金。

（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執行，注塑部績效考核小組負責不斷對制度修訂和完善。

3.注塑部對技術員的考核采用100分制的評分辦法。

4.評分標準采取:3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度

三、組織領導

注塑部成立由部長領導下的績效考核小組，組織領導對注塑部員工的考核工作。

組長：金波副組長：鐘志明唐朝輝成員：

工作職責：

1.組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。

2.績效考核小組負責考核制度的討論、修改及監督實施。四、績效考核內容1、所管轄區之產品質量2、所管轄區之生產效率3、廠紀廠規及注塑部規章制度4、對上級指派的任務完成情況（效率）5、同級相互合作情況6、工作崗位、所管轄區之機臺、地面5S狀況7、所管轄區之產品.、物品擺放規范8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失。9、所管轄區之安全事故10、所管轄區之機器設備維護保養狀況11、所管轄區之員工對其工作的評價12、上級、同級對其工作的評價13、原料成本損耗情況14、公用工具、夾具的使用五、績效考核獎金比例1、注塑部所有技術員工工資組成：基本工資(9元/小時)+績效考核獎金（1元/小時）2、績效考核獎金：360元/月

六、績效考核標準明細（注塑部所有技術員工績效考核總分為360分，1分=1元）所管轄區之產品質量要求1）注塑部技術員工在正常生產情況下，必須對所管轄區之操作工所生產的產品進行“抽樣檢驗”。若因“沒進行抽檢”原因而出現產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來后，每出現一次“返工返修”產品扣10分，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報廢10模）扣10分，每出現一次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢50?！?00模，含50、100模）扣30分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，同一產品累計一次報廢100模以上）扣掉50%績效考核分。2）若因技術員自己調機技術問題而出現的產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來，返工挑選后，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報廢10模）扣10分，每出現一次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢50?！?00模，含50、100模）扣50——100分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，同一產品累計一次報廢100模以上）扣掉全部績效考核分所管轄區之生產效率注塑部每臺機正常生產時都有規定產能，注塑部技術員每天都必須保證完成各臺機的規定產能，因調機原因完不成規定產能的對技術員每次每臺機扣5分。廠紀廠規及注塑部規章制度對違反廠紀廠規及注塑部規章制度的每次扣10分。對上級指派的任務完成情況（效率）每出現一次不服從上級（班長或領班、副部長、部長）的工作安排，或對上級指派的任務未完成，或完成質量不好的每次扣10分。5、同級相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發現一次不合作的扣10分。6、與其他員工相互合作情況若因任何其他員工投訴其不合作或合作質量、效率很差的，經查屬實的，每發現一次扣10分7、所管轄區之員工工作崗位、機臺、地面5S狀況和產品、物品擺放規范

維護注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產品、物品擺放規范是注塑部每個員工的職責，注塑部

技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每次發現一項不符合規定要求扣技術員10分。8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失注塑部

技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每發現一項不符合項扣10分9、安全事故1）注塑部技術員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機安全操作規程，若發現違規操作每次扣10分。2）工作中必須時刻檢查注塑機保護桿、前后安全閥是否處在保護狀態，若發現有問題必須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術員扣50分.10、所管轄區之機器設備維護保養狀況技術員必須對所管轄區之機器設備進行維護和保養，保證機器設備的正常運行，延長其使用壽命，若發現因維護保養不當而造成機器設備損壞的，每次給予技術員扣100分11、所管轄區之員工對其工作的評價，上級、同級對其工作的評價出現任何人對其評價差的，經調查核實屬實的，每次給予此技術員扣10分12、原料成本損耗情況1）換模、換色必須先用水口料將機器清洗干凈。2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。3）模具裝上后，模具水一定要通暢。4）洗機時射出的料塊不能太大，便于粉碎5）正常調機一般不能超過10模，超過10模還調不好的必須停機尋找原因或上報6）除透明產品和質量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回收，必須時刻跟蹤，不得無故拖延。違反上述任意一條扣10分13、公用工具、夾具的使用1）每天由兩班技術員根據生產的實際需要負責使用公用工具和夾具，并填寫好“公用工具、夾具使用狀態一覽表”。2）使用完成后由當班技術員及時收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用狀態一覽表”上填上收回時間。3）發現問題及時維修，時刻保證公用工具和夾具處在良好狀態和可使用狀態。4）對需要維護、保養的公用工具和夾具需立即維護保養，時刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態，延長公用工具和夾具的使用壽名。5）兩班技術員上、下班必須做好交接班工作，面對面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分七、每月的績效考核作為年度績效考核的依據八、績效考核流程：注塑部技術員由班長考核——副部長監督考核過程——部長審核——績效考核小組合義通過備注：績效考核小組有權對考核不公平的考核人作出處理，同時有權調整不公平的地方，直到公平、公正為止。合同管理制度1范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2規范性引用文件《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；4.6.3對專業對口的合同統一編號、登記、建立臺帳，分類整理歸檔。對合同承辦部門提供相關法規咨詢和日常協作服務工作；4.6.4工程技術部專職合同管理員負責收集整理各類合同，建立合同統計臺帳，并負責合同管理制度1范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2規范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技