———機電設備工作總結6篇機電設備工作總結篇11.設備管理關鍵業績設備管理為生產服務，生產為企業盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業盈利目標服務，設備管理總結更應當體現出對于企業盈利目標相關的業績，依照如下的業績呈現，更能體現出設備管理價值，包含：1）安全與環保。安全與環境是生產是基礎，也是企業的關重視心。首先呈現與前一年同比在設備相關的安全與環境事故的比較，再列舉出對于安全和環境事故隱患排查與整治的數據。2）生產效率。效率是衡量生產保障本領的關鍵指標，通常用oee（設備綜合效率）和ope（人工綜合效率）表述，在離散制造業不容易統計效率時，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車間和部門的對比值。3）可用度。可用度是衡量設備滿足生產效率的本領，由mtbf和mttr決議（可用度a=mtbf/（mttr+mtbf）.可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以mttr（即影響停產故障時間與停產故障次數的比值）和停產故障次數替代比對，如mttr可簡單代表維護和修理組織本領，停產故障次數可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。4）維護和修理費用.維護和修理費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現是整體的維護和修理費用與前一年同比的變動，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維護和修理費用的掌控本領。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維護和修理費用，在具體計算時也可衡量單位產量維護和修理費。5）備件庫存.庫存影響企業現金流。對于庫存掌控，視本地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。關鍵業績指標，依照次序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業盈利目標的支持作用。2.設備管理運營業績自動式的防備性維護和修理和猜測性維護和修理，有利于強化設備管理本領，這部分重要強化設備管理具體的措施和成績，包含：1）不同維護和修理的比例關系。事后維護和修理數量向下，防備性維護和修理（定期更換易損件、更換潤滑油）向下，猜測性維護和修理（通過日常點檢、儀器檢測、物聯網等手段發現故障隱患和缺陷的數量、除去隱患和缺陷的數量）向上。2）數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數據分析，識別啟程生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維護和修理本錢最高的故障，分析并識別永久除去或減少的措施。3）人才培養與技能提升。通過何種方法，激發了維護和修理人員責任和意識？通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維護和修理人員的技能水平？通過什么樣機制，對維護和修理減員實現了怎么樣的效果？4）如采用數字運維方式，可呈現整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。3.亮點工程圍繞企業盈利目標，重點敘述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包含但不限于以下范圍：1）企業既定的重點創新與技改。針對于、工業物聯網、節能節人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前后的數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁ppt簡明扼要描述；2）設備管理基礎管理。點檢與維護和修理作業標準化，潤滑標準化、全員性參加的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。3）人才培養相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。4.不足設備管理是生產保障的基礎，在制造業智能化、數字化轉型過程中，高度管束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、自動性的維護和修理、全員性的參加和更專業性和綜合性的維護和修理技能。不足之處，往往體現在：1）點檢執行的效果有待加強，發現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升；2）設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔佑襄助；3）設備管理指標需要重新構建，更能體現維護和修理管理的主體責任。4）生產部門維護的主體意識有待加強；5）維護和修理團隊樂觀性有待提高；6）維護和修理人員技能有待提升；機電設備工作總結篇2一年來，機電公司全體人員依照處及集團公司機電工作布置看法，圍繞企業的生產和經營，團結協作，堅固結實工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電設備完好率95.45%，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產順利進行。1、全力做好設備租賃、平衡、調撥機電公司依據生產需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時調劑利用；對不用設備及時退租、退庫；對缺口設備，首先樂觀面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價采購，減少了本錢投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設備9臺/套；新購設備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產的順利進行。2、全面為項目部做好服務工作機電公司將機電基礎管理的文件、規范、規章制度等資料分類整理匯總，并訂立項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規范化和標準化。大型設備重要配件由集團公司招標定廠定價采購，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業組現場服務及引導工作共12次，解決綜掘設備運行中發生的疑難問題。樂觀參加施工現場設備安裝、調試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設備共12臺/套）。為項目部供應生產和技術服務，幫忙項目部解決機電技術難題，處理突發機電設備故障，確保設備完好安全運轉。3、加強設備使用管理設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌辦堅持高起點、高標準、高質量、嚴要求，嚴格依照設備檢修、安裝質量標準進行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、方法，加強對在用設備設施的監督檢查、維護保養，督促項目部規范操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電設備定期狀態檢測，除去安全隱患。加大對機電設備改造，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車plc雙線保護功能電控6套；鑿井懸吊穩車均安裝安全閉鎖行程開關，并在張集東項目部安裝穩車plc集控裝置，保證了提升懸吊系統安全運行。認真開展機電質量標準化達標活動，嚴格執行獎、罰方法，定期組織機電質量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提顯現場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中，參加考評的我處15個項目部，機電設備管理規范有序，每個車間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。4、大力開展設備檢修工作機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，訂立檢修計劃，集中人力、物力，合理組織布置，嚴格依照《機電設備檢修質量標準》及時檢修，確保檢修質量，杜絕了設備失修現象，且減少了新設備的購置量，降低本錢支出，確保了生產時的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產值約246.4萬元。5、大力開展技能培訓工作依據我處多數機電職工業務素養不高，技術人員缺乏的近況，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，樂觀搭配處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真訂立培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維護和修理人員進行了業務技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行plc電控培訓。使廣闊機電人員的技術水平和業務素養得到了較大提高。6、認真、全面做好科室其它業務工作搭配相關科室，樂觀做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作，幫助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產抵稅等工作；認真定時完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作；完成日常設備的裝卸車及老撾開元項目設備檢修、防腐、包裝、發車工作；精心做好三標一規范貫標工作；信息化及處網站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、引導錄入工作。但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：一是個別項目經理不重視機電管理工作，對相關機電規章制度不貫徹、不執行、不實施。二是設備包機制流于形式，部分項目部平常只要設備能運轉，基本上無人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維護和修理，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維護和修理費用增大。三是高素養機電技術人員及業務嫻熟本領高的機電設備維護和修理、安裝人員嚴重缺乏，整體素養較低，使機電管理的各項工作難度加大，在肯定程度上影響了我處的發展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養工作尤為緊要。為確保機電工作有序進行、機電設備安全運轉，20xx年將側重做好以下工作：1、加強機電管理工作的責任感，規范機電設備管理、使用行為，加強管理，加強服務意識，提高工作質量和效率。2、樂觀開展機電質量標準化建設。各項目部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。3、嚴格執行設備包機制。各項目部必需訂立設備包機制實施方法，并有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維護和修理保養設備的走過場、搞形式現象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。4、加強掘進機使用管理。培養我處本身的專業操作、維護和修理人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。5、連續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產安全順利進行。6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備本錢投入。7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓，機電公司將結合生產實際情況，認真訂立培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術培訓。不絕提高機電職工業務技能，滿足生產需要。機電設備工作總結篇3時間飛逝！轉瞬間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領導在工作中予以我鼓舞與關懷，在工作中予以我耐性的引導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫忙我解決很多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發展作出本身應盡的一份力氣，對公司將來發展我充分希望。20xx年11月入職后，參加了xxx機電設備安裝施工的現場管理，重要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一周現場發生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。20xx年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟識，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。搭配各部門之間工作。環境的變動，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關懷和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：1、xxx項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必需做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。3、入職來樂觀搭配各部門工作，響應公司號召。自動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。4、熟識公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟識。5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商討針對性方案，樂觀推動項目驗收、結算及移交工作。6、樂觀幫助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。二、建議：1、目前項目管理本領較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，重視人員結構的梯隊建設。2、重視項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。3、理順管理架構，減少重復環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，加添了部門工作量、降低了辦事效率）。三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：1、培育出優秀的項目管理團隊項目管理工作既要有堅固結實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要重視團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作緊要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才略打造一個優秀的項目管理團隊；才略做出優質的工程；才略樹立良好的企業形象。2、專業人員、行業專家專注于自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理始終是我堅持的發展領域，由于這個專業里面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我始終的努力探求，連續學習業務技能，完善本身專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導布置的各項工作。3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者從事重要的項目管理工作，熟識公司的相關業務，希望通過努力工作能夠擔負負有更多責任的工作，參加公司管理，成為一名優秀的企業管理人員。在以后的工作中，希望本身的管理本領能得到專業化的引導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。面對機遇與挑戰，我本著務實堅固結實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業知識的學習，使本身的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量，實現自身的人生價值。機電設備工作總結篇4今年來，本部的各項工作在公司領導的關懷支持和各部門的緊密搭配下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率實現100，隨著公司各項業務的發展，估計明年在國內外的安裝任務還會有增長。回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言溝通、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的確定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時加添了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原來可以節省的費用，由于各方面的原因譬如：場合確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往還，搭配收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊病等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。xx年質量目標及行動措施一、在提高管理標準方面1、加強本部門人員對iso9001：xx質量保證體系的進一步認得，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素養，樹好安裝公司窗口形象。二、供應優質服務的方面1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫忙解決，并做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，的回復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100。三、確保工作無過錯1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。2、加強行為思想意識，掌控人為質量事故為零。3、搭配國貿、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維護和修理保養學員進行培訓，培訓合格率爭取實現90。xx年度的質量目標及行動措施已經訂立，有必需我們認真貫徹落實，依照iso9001：xx質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創造價值為中心”，全員參加，提倡“欠妥輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。機電設備工作總結篇5本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項工作任務，現將本人一年來的重要工作總結如下：一、遵紀守法，遵守中心的規章制度一年來，本人遵守國家法律、法規和中心的各項規章制度。同時認真學習業務內的有關文件，提高自身的業務知識和工作本領。二、保障全線設備、設施穩定運行20xx年，是仁赤高速全線通車運營的第五年，隨著機電設備24小時制運行時間的推移，隨著機電設備漸漸漸漸走向老化階段，隨著信息科技的技術更新，使機電維護工作的難度漸漸漸漸加大。但是無論設備的老化，技術的更新，我們都保持樂觀向上，努力探究的理念去做好機電維護工作，在技術上遇到難題，自動的與廠家溝通，廠家也特別好的為我們解決難題。最終問題得以有效的解決。三、引導、督促隧道值守管理工作完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時要求隧道值守人員加強對隧道設備設施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動進行消防用水管道加壓，保障隧道內消防處于正常狀態，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。四、保障發電機的正常運轉隨著冬季天氣的到來，為保證發電機的正常運營以及延長發電機的使用壽命，對發電機進行了維護保養，更換機油、三濾、添加防凍液。一年來，盡管各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。重要表現在：與各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排出處理速度還有待提高。在今后的工作中，本人將依據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高本身工作本領，提升技術水平，爭取把下一步的工作做得更好。機電設備工作總結篇6光陰荏苒，時間流逝，20xx年在緊張繁忙中飛速地過去了，機電設備部在各級領導的率領下，與其他部門攜手參加貴陽中天會展城b區建設已經有1年多之久。中天會展城b區項目部b8區安裝塔式起重機5臺、施工電梯7臺；b5區安裝塔式起重機4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；b4區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；b7區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；b3區安裝塔式起重機3臺、施工電梯1臺；b6區安裝塔式起重機2臺。塔式起重機共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未顯現過一次安全事故，保證了現場施工的進度需要。回首20xx年，我們先后經過了塔式起重機、施工電梯的進場安裝，塔式起重機、施工電梯的進場驗收，塔式起重機、施工電梯的備案手續，塔式起重機、施工電梯的附著驗收，塔式起重機、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機的拆卸等各個階段。機電設備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀自動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不絕學習研討，努力提高本身的業務水平；同時在思想上嚴格要求本身，不絕加強黨性修養，定時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸實、求真務實，為貴陽中天會展城b區工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進行總結：（一）安全管理要求1、設備安全管理必需堅持“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，建立健全機械設備的采購、驗收、使用、檢查、維護和修理、保養的責任制。2、施工單位必需采購、使用具有生產許可證、產品合格證的產品。3、進場設備要求：依據施工現場機械設備不同使用形式：1）工程項目總包單位使用自有資產的機械設備；2）工程項目總包單位租賃社會設備租賃專業公司的設備；3）分包單位自有的機械設備；無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的，全部進場的設備，都必需納入總包的管理，建立設備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，樂觀嚴格的按總包管理制度執行，辦理驗收，建立臺帳，組織檢查和保養維護（尤其是安全裝置），實行安裝、使用全過程管理。4。施工現場電動機械設備必需符合“一機、一閘、一漏、一箱”規定。每臺電動建筑機械或手持式電動工具的開關箱內，除應裝設過載、短路、漏電保護器外，還應裝設隔離開關或具有可見分斷點的斷路器，操作頻繁時還應附設接觸器或其他啟動掌控裝置。正、反向運轉掌控裝置中的掌控電器應采用接觸器、繼電器等自動掌控電器，不得采用手動雙向轉換開關作為掌控電器。施工現場電動建筑機械或手持電動工具的載荷線，必需按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合現行國家標準《通用橡套軟電纜》（gbxx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護零線或重復接地線。5、對設備操作工人員必需進行安全生產應知應會教育，并與出租單位共同對操進行聯合三級安全教育和安全技術交底。6、機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，并嚴格執行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業法”。7、認真執行機械設備的交接班制度，做好交接班記錄。8、施工現場機械嚴禁超負荷和帶病運行，禁止在設備運行中進行維護、保養、清潔設備作業。9、機械設備進場驗收程序⑴、進入施工現場的機械設備應具有的技術文（包含：產品的有關技術標準、規范，產品的有關圖紙及技術資料，產品的技術性能、安全防護裝置及安裝使用說明）：a、設備安裝、調試、使用、拆除及試驗圖示程序和認真文字說明；b、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調試結果、結論；c、維護保養記錄；d、安全操作規程；e、產品的生產許可證、安全生產許可證和合格證書；f、其他緊要的注意事項等。⑵、項目使用公司自有或租賃中小型機械設備，由項目設備管理責任部門會同租賃單位共同驗收；⑷、分包單位自帶或租賃社會上的設備，由項目設備管理責任部門以及租賃單位共同驗收；（二）管理資料1設備臺帳，設備進場驗收記錄，設備生產（制造）許可證，產品合格證，制造監督檢驗證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。2設備租賃合同，設備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責）。3設備安裝單位的資質證書，營業執照，安全生產許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。4基礎施工方案、安裝（拆除）方案（編制內容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術交底。安（拆）及使用的生產安全事故應急救援預案。5安裝驗收記錄（自檢驗收），有檢測機構出具的檢測合格報告，經本地主管部門登記備案并有使用（準用）證。6有特種作業人員登記表（附有效證件復印件），人員配備齊全（司機、指揮、司索等）。7有使用過程中的頂升加節、附著等驗收記錄及相應的`安全技術交底。8多臺作業有防碰撞措施及措施的安全技術交底。9使用過程中有相應的檢查記錄，有運行記錄，有維護和修理保養記錄，有