企業的電費管理與電費核算

摘要：電費核算是電力企業管理工作的基礎，要完善電費管理和核算制度，提升管理水平，提高電力企業的經濟效益，促進電力企業的發展。關鍵詞：企業；電費管理；電費核算引言電力資源是維系供電企業生存的重要物質資源，隨著供電企業的經營規模擴大，實際供電范圍也被擴大，供電量提升的同時，電費計量與統計工作的難度也逐步提升，如果供電企業仍舊沿用過去的核算管理系統，很容易出現核算工作未及時展開以及核算結果存在差錯等情況，強化核算管理體系是非常重要的工作，創新核算管理制度與工作方法時，需預先考察電費與電量計量的相關工作，在實踐中改進管理措施。1電費核算管理的作用電費核算管理的作用包括以下幾點：首先可提高電費管理的水平，在電費核算中嚴格執行規定標準，保證電費核算有序開展，在此基礎上可靈活處理賬務記錄。電費核算在電費管理中的應用可盡量避免電費管理失誤，從而保證電費核算的準確，提升管理水平。其次，能全面反映供電企業的經營情況，使領導人員可以及時掌握企業運行和各類經濟活動發展狀況，并以此為依據進行經營決策，提高管理的科學性和準確性。同時還能幫助財務人員快速準確地判斷資金回籠情況。，電費核算管理的有序開展可以確保供電的穩定和可靠，使電費管理工作高質量完成，為企業可持續發展奠定基礎。2電費核算過程中的主要問題2.1電費核算不準確電費核算中存在的主要問題是對賬管理方面的問題，對賬管理主要由客戶服務中心和供電企業的財務部門以及供電所共同完成，供電企業財務人員主要職責是處理電費賬務，客戶服務中心和供電所的主要職責是進行電費的銷賬以及營銷報表的統計。這三個部門其實是相互獨立的，在供電所完成相應工作后，客戶服務中心和財務部門要開展二次對賬，增加了工作量不說，還容易引起信息不對稱問題，使電費核算準確性下降。2.2數據沖突問題電力營銷部門需要在營銷階段根據固定的工作量來完成相應的營銷任務，但是有一些員工并不能達到任務量標準，處于個人利益的考量，會存在上報虛假工作量稅局的情況，盡管營銷任務達標，但是卻損害了企業的實際效益，營銷監管工作必須及時落實，以免出現這種情況，監管人員需利用數據進行核查，發現沖突現象之后，立即處理，確保營銷數據的真實性，電力企業不同部門的實際時間存有差異，這也是導致部門之間的工作數據不相符的原因之一，在營銷管理過程中，也需處理這一問題，化解數據沖突的不良現象。電力企業的財政部門核算時間在每個月的月底，也就是當月的總體費用，而電力營銷部門則是在次月的月初。核算時間不同，從而出現了偏差，從而出現了數據脫節的現象。2.3虛假數據造成財務錯誤財務數據虛假在任何企業單位都是十分嚴重的問題，電力系統也是如此。電力系統的虛假數據主要體現在電費核查的分析數據錯誤，確切來看不應該稱之為錯誤，只是一種數據的失真。在當前的政府部門的工作體系之中，下級工作人員往往為了工作晉升、數據好看等各種原因，強制完成上級下發的數據指標，完成不了指標即進行數據作假。數據指標的失真主要體現在虛假電力數據以及相關財務款項。有些供電企業出于各種原因對數據進行造假，因此核算員需要嚴格掌控各個環節，盡力確保電力數據的真實性。3以電費核算為基礎的電費管理優化3.1建立規范化理念面對在電費核查工作之中可能會出現的相關問題，其中一個十分有效的解決方案就是建立完備的系統化的電費核查流程。主要包含賬務管理、數據檢查等多項內容。工廠作業通常不容易出錯，因為他們進行流水化作業程序，確保著每一道工序的順利開展。因此，在電費核查工作中可以取其精華，建立流水化工作流程，確保對于每一項工作內容的不遺漏。并且建立監督部門，對于其工作步驟及結果進行監督并且提倡建立賞罰分明的激勵機制。將工作質量與自身利益相結合，充分提高工作人員的積極性。在電費核查之中，電量調整以及電費退補工作往往是一項難點，在長時間的工作過程中，會產生欠費、斷電等情況的發生，面對這些情況，都需要建立一些規范化的流程來進行解決，確保工作保質保量完成。3.2完善集電費核算管理體系，電費電價政策統一電力企業要在電力市場競爭中提高經濟效益，構建日漸完善的集約化電費核算管理體系不可或缺。在集約化電費核算管理體系中，要以電費核算的規范化、流程化、高效化為原則，對電力用戶的電力需求了解掌握并分解，在電力企業營銷中全面實行電費自動核算，依托信息化及自動化技術，優化整合電費管理流程，降低電費管理運營成本，提高電價電費管理的效能。而在電費電價的管理上，應針對電費電價相關制度流程及標準進行統一和執行，如涉及到特殊電價，要提高審核的全面性，將電價的制定發放置于國家及地方的電價監管系統中，對存在較大波動的電價要進行預警及約談，并對重點關注企業的電價調整及落實情況加以跟蹤，督促電力企業能夠全面執行國家制定推行的電價政策法規。3.3完善電費繳納制度在電費核算的基礎上對電費管理進行優化要完善電費繳納制度。電力企業在對電費繳納制度完善的過程中，首先要注意的是要給所有的用電用戶提供更多電費繳納便利，從而在這個基礎上構建一個電費繳納機制。其次，電力企業在收取電費的時候盡量要將傳統的上門收費或營業大廳繳費的方式打破，將新的繳費方式適當的推廣給廣大用戶，如繳費終端、POS機等，這樣使用戶有更方便的繳費方式，也不需要收傳統繳費方式的約束。電力企業在完善電費繳納制度的同時要將電費管理的質量與效率進一步提高，從而給用電用戶提供更多的繳費方式，并且使電費核算更加精確.3.4需要強化監督，提高工作人員的素質對于電費核算工作來說，提高電費管理與核算監督水平非常重要，只有建立在完善的監督管理制度基礎上，才能夠更好的約束工作人員盡職盡責，在健全的管理機制中，需要建立專門的監管機構，實施定期檢查與非定期的抽查式監督與評價，對工作中存在的不足與錯誤的工作行為及時揪出，并加以改進引導，對行為極端、態度惡劣的人員要給予嚴格教育，對不服從教育者實施開除處理，要全面嚴格要求工作人員素質，保證工作人員能夠采用標準的、專業的、科學工作方法，實現電費核算精準，為電費統籌提供可靠的賬務記錄與處理依據，積極發揮電費核算作用，為電力企業經濟效益的穩定發展做出貢獻。3.4落實精細化管理模式核算工作主要是面對各種電費與電量數據，利用精細化管理模式來輔助管理工作，高效回收電費，利用電量數據來計算電費信息，把控主要工作環節，明確重點掛辦理事項，調整核算過程，充分提升核算工作效率。精細化管理模式在多種企業中都被有效應用，電力企業可找出切入點來發揮精細管理理念的作用，保障高效完成核算工作。結語綜上所述，供電企業在進行電費核算管理中應秉持為電力客戶服務的原則，加強電費核算管理工作，為客戶提高更好的服務。電費核算工作也需要與時俱進，不斷對內部管理模式進行創新改革，同時加強各個部門之間的聯系，培養專業人員的綜合素質，這樣才能提高電費核算的準確性，提高電費管理的水平，推動企業良好發展.參考文獻[1]賀芳.淺析