中國建筑工程總企業(yè)CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.金茂云庭技術交底制度中建二局第三建筑工程中建二局第三建筑工程技術交底制度為規(guī)范金茂云庭項目質量管理目標，確保“鄭州市結構中州杯”順利實現，一次驗收成優(yōu)率100%。以“過程精品”為質量方針，落實過程質量管理，以工作質量確保工序質量，以工序質量確保分項工程質量，以分項工程質量確保分部工程質量，以分部工程質量確保項目標整體工程質量，使工程質量在過程中一直處于受控狀態(tài)，制訂此技術交底制度。技術交底標準技術交底應遵照所寫內容必需針對工程實際，不可棄工程實際而照抄規(guī)范?標準和要求；所寫內容必需實事求是，切實可行，對規(guī)范?標準和要求，不能因施工素質不高而降低；交底內容，必需關鍵突出，全方面具體，確保達成指導施工目標；交底工作必需在開始施工以前進行，不能后補；編寫程序和內容應努力爭取科學化?標準化，通常能用圖表表示，一律不用文字和敘述。1技術交底目標施工技術交底是指工程施工前由主持編制該工程技術文件人員向實施工程人員說明工程在技術上、作業(yè)上要注意和明確問題，是施工企業(yè)一項關鍵技術管理工作。交底目標是為了使操作人員和管理人員了解施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點：明確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制方法、安全、質量、進度方法等，實現工程項目安全、質量、進度目標等。施工技術交底通常全部是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實施人員交流怎樣實施工程信息，以達成工程實施結果符合文字要求或影像、示范、樣板效果。2技術交底內容不一樣施工階段、不一樣工程特征全部必需保持實施工程管理人員和操作人員全部了解交底者意圖。①技術交底應包含施工組織設計交底、專題施工方案交底、分項工程施工技術交底、“四新”（新材料、新設備、新技術、新工藝）技術交底和設計變更技術交底；各項交底應有文字統(tǒng)計，交底雙方應簽字齊全；②關鍵和大型工程施工組織設計交底由企業(yè)技術責任人對項目關鍵管理人員進行交底。其它工程施工組織設計交底應由科技部經理或項目技術責任人進行交底，施工組織設計交底內容包含：工程特點、難點、關鍵施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置和分工及質量、安全技術方法等；③專題施工方案技術交底應由項目專業(yè)技術責任人負責，依據專題施工方案對專業(yè)工長進行交底，如有編制關鍵、特殊工序作業(yè)指導書和特殊環(huán)境、特種作業(yè)指導書，也必需向施工作業(yè)人員交底，交底內容為該專業(yè)工程、過程、工序施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全方法等；④分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內容沒有什么改變標準層，在第一次具體交底后交底中能夠只將此次不一樣內容和前一次施工中存在問題及改善方法進行交底，其它相同內容可不再交底；⑤“四新”技術交底應由項目技術責任人組織相關專業(yè)人員編制；⑥設計變更技術交底應由項目技術部門依據設計變更要求，并結合具體施工步驟、方法及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。3技術交底形式施工技術交底能夠用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也能夠用文字、圖像表示形式，但全部要形成統(tǒng)計并歸檔。4技術交底實施技術交底制度是確保交底工作正常進行項目技術管理關鍵內容之一。技術交底實施關鍵內容有：①技術交底責任：明確項目技術責任人、專業(yè)工長、管理人員、操作人員等責任；②技術交底展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必需在作業(yè)前進行，并有書面交底資料；③技術交底前準備：有書面技術交底資料或示范、樣板演示準備；④技術交底統(tǒng)計：作為推行職責憑據，技術交底統(tǒng)計表格應有統(tǒng)一標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接收交底人也應在交底統(tǒng)計上簽字；⑤交底文件歸檔：技術交底資料和統(tǒng)計應由交底人整理歸檔；⑥交底責任界定：關鍵技術交底文件應在開工前界定，交底內容編制后應由項目責任人同意，交底時技術責任人應到位；⑦例外標準：外部信息或指令可能引發(fā)施工發(fā)生較大改變時應立即向作業(yè)人員交底。5技術交底分類5.1施工組織設計交底(1)施工組織設計交底目標和內容：中建二局第三建筑工程質量管理手冊在工程開工前約定時間內，企業(yè)或分企業(yè)必需完成施工組織設計編制及內部自審同意工作。在由監(jiān)理、建設單位逐層審核同意后，由企業(yè)或分企業(yè)組織施工組織設計交底，施工組織設計交底是企業(yè)在實施現場工程管理一級技術交底，是對施工所做全方面性安排，是指導施工關鍵技術經濟文件。其目標關鍵是使參建者了解到施工工期、質量、安全、文明施工、成本等方面目標及要求。對充足利用有利原因，克服不利原因，合理組織人力、物力起到主動作用。施工組織設計交底內容：①工程任務情況；②施工總方案、關鍵施工方法、工程施工進度計劃、關鍵單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及布署；③施工組織技術方法，包含工程質量、安全防護和環(huán)境污染防護等多種方法；④施工總平面部署；⑤總包單位和分包單位分工范圍及交叉施工布署等。(2)施工組織設計交底組織由項目負責組織,企業(yè)或分企業(yè)總工程師主持，科技部或分企業(yè)技術部門方案工程師向項目經理部全體管理人員和負擔施工相關參建單位、外聯(lián)隊伍責任人及技術責任人進行交底。交底應由項目經理部整理會議紀要，和會各方會簽。施工組織設計交底會議紀要一經各方簽認，即成為施工管理及監(jiān)督檢驗關鍵依據。5.2施工方案交底(1)施工方案交底目標和內容施工方案應符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。分部、分項關鍵工程、關鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應有方案或技術方法。施工方案對項目任務、施工布署、施工組織、施工方法、工藝步驟和材料、質量等具體內容，均應有較強含有針對性和實用性，是企業(yè)在實施現場工程管理二級技術交底。其目標是使具體指揮施工工長了解各施工階段具體布署，對將要采取施工方法、工藝有一個全方面了解，為其編寫第三級技術交底提供依據。施工方案交底內容通常包含：①施工次序確實定及流向，明確各專業(yè)交差次序，及相互間成品保護；②具體施工方法，尤其是新技術、新工藝和對工程質量起關鍵作用分項，和工人在操作上還不夠熟練分項要進行具體具體交底；③對施工中難點、疑點和輕易發(fā)生問題說明處理措施和采取方法；④大型機械選擇依據（施工對象特點、參數確實定）進行交底；⑤所要達成質量標準和驗收依據。(2)施工方案交底組織由項目位負責組織，項目總工程師主持，項目方案工程師向項目施工工長及其它技術、質量管理人員和負擔施工相關參建單位、外聯(lián)隊伍責任人及其技術責任人進行交底。交底應由項目技術部整理會議紀要，和會各方會簽。施工方案交底會議紀要一經各方簽認，即成為施工管理及監(jiān)督檢驗關鍵依據。5.3分項技術交底(1)分項技術交底目標和內容分項技術交底是施工組織設計和施工方案具體化。是更細致、更明確、愈加具體技術實施文件，是工序施工或分項工程施工具體指導文件。分項技術交底內容含有可行性和可操作性，是企業(yè)在實施現場工程管理三級技術交底，其目標是使全部施工人員了解工程對象設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等。分項技術交底內容通常包含：①圖紙要求：設計圖紙（包含設計變更）中尺寸、軸線，標高和預留孔洞、預埋件位置、規(guī)格、大小、數量等；②材料及配合比要求：所用材料品種規(guī)格、質量要求、配合比要求等；③施工次序、施工方法、工序搭接等施工組織設計相關要求；④質量標準、安全方法、成品保護和節(jié)省方法等；⑤施工過程中應落實各項制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項工程質量評定和現場場容管理制度等具體要求；⑥提出克服質量通病要求等，對分項工程可能出現質量通病提出預防方法。(2)技術交底組織技術交底由項目工程部門負責組織，由項目工長對分包單位及外聯(lián)隊技術責任人和班組長進行書面和口頭交底，經各方確定后在分項技術交底上進行簽認。分項技術交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導書，指導施工及作為質量檢驗依據。6技術交底注意事項①技術交底必需在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠準備時間，技術交底不得后補；②技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應推行交接簽字手續(xù)。技術交底應立即歸檔；③技術交底應依據施工過程改變，立即補充新內容。施工方案、方法改變時也要立即進行重新交底；④分包單位應負責其分包范圍內技術交底資料搜集整理，并應在要求時間內向總包單位移交。總包單位負責對分包單位技術交底工作進行監(jiān)督檢驗。7