大舍煤礦有限責任企業(yè)十一五工作總結(jié)及十二五期間工作目標及關(guān)鍵近五年來，我礦在縣委、縣政府及其局黨委正確領(lǐng)導下，在上級主管部門關(guān)心支持下，全礦干部職員不懈努力下，煤礦展現(xiàn)了健康穩(wěn)步發(fā)展良好態(tài)勢。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成原煤生產(chǎn)50.6萬噸，產(chǎn)值2.04億元，銷售收入1.8億元。一、“十一五”期間工作回顧“十一五”期間，我們緊緊圍繞煤礦“十一五”發(fā)展計劃：“深入加大科技力度，增加科技含量，改革采煤工藝，加大壁式采煤消化及應(yīng)用，逐步實現(xiàn)采煤正規(guī)循環(huán)，力使工作面出煤量達總量75%以上，配套礦井安全技術(shù)設(shè)施，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化；形成較可靠通風、運輸、提升、排水、供電和開拓系統(tǒng)配套完善；瓦斯抽采及安全預警信息系統(tǒng)研究應(yīng)用示范，鞏固礦井A類結(jié)果，形成含有一定規(guī)模新型骨干煤礦；實現(xiàn)年生產(chǎn)能力21萬噸/年”目標。主動作為，共克時艱，各項工作取得了顯著成績。（一）安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。安全是煤礦重中之重，沒有安全就沒有煤礦健康穩(wěn)步發(fā)展。為此，我們以優(yōu)異性教育、學習實踐科學發(fā)展觀等活動為契機，采取方法狠下功夫，強化安全生產(chǎn)管理。一是確立安全工作目標。每十二個月我們?nèi)繃@師宗縣煤炭工業(yè)管理局安全工作總體思緒及安全工作實施意見，結(jié)合煤礦實際，科學地制訂我礦安全生產(chǎn)工作實施方案后緊緊圍繞方案進行工作。二是健全完善制度。修訂完善了一系列安全管理制度、多種安全技術(shù)方法、多種崗位職責、安全生產(chǎn)責任制、隱患排查治理等安全生產(chǎn)管理長久有效機制；自上而下建立了安全生產(chǎn)責任制，層層簽定了考評責任書，實施安全風險抵押及安全和責任工資掛鉤制度，有力確保了安全責任制度層層落實，做到了個人保班組，班組保井口，井口保全礦安全責任體系。三是加強各類宣傳教育培訓。我們認真落實落實國家安全生產(chǎn)方針政策，全方面加強宣傳教育工作，每十二個月主動組織開展兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、雨季“三防”和六月安全月活動，全方面增強了煤礦干部職員安全意識、法律意識，推進煤礦安全文化建設(shè)；深入強化了從業(yè)人員及安全技術(shù)管理人員培訓、復訓工作，提升全體從業(yè)人員綜合素質(zhì)，同時加大專業(yè)技術(shù)人員培訓、培養(yǎng)力度，委托專業(yè)院校培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。四是狠抓現(xiàn)場監(jiān)管和隱患排查治理。嚴格實施“四位一體”值班制度，做到了瓦檢員、小班長盯點盯面；隊長、安全員及井口巡回檢驗；礦級干部巡回監(jiān)察。每班有礦領(lǐng)導帶班作業(yè)，井口、部門責任人跟班現(xiàn)場作業(yè)。加大隱患排查治理工作，天天進行日常檢驗、每個月組織三次自檢自查、每三個月組織一次安全大檢驗，查出各類隱患，采取“方法、責任、資金、時限、預案”五定方案，落實整改到位，對上級到礦檢驗隱患和礦自檢自查隱患實施掛牌督辦、井口公告，并結(jié)合工作實際建立了隱患排查治理長久有效機制，從而有效遏制煤礦安全事故發(fā)生。五是硬化“一通三防”管理方法。嚴格實施瓦斯“三級”管理。落實“一通三防”管理責任，硬化安全技術(shù)、水患防治、頂板管理、機電設(shè)備管理及提開運輸管理等方法。六是狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)工作。我們成立煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，對照質(zhì)量標準化標準，認真查缺補漏，全方面規(guī)范完善了礦井采、掘、機、運、通等幾大系統(tǒng)配套設(shè)施，逐步完善了礦井安全生產(chǎn)條件，扎實了煤礦安全基礎(chǔ)。經(jīng)過這些，我們連續(xù)五年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）技改工作成效顯著。科技興煤是煤炭企業(yè)安全之本、發(fā)展之基、增效之道，為此，我礦五年來集人力、物力、財力為一體，全方位加強技術(shù)管理工作，全方面推進礦井技術(shù)進步。一是主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成15改21萬噸項目標立項初改審查工作，取得開工立案回執(zhí)后，加大礦井改擴建工程建設(shè)，現(xiàn)已完成全部主體工程，已投入試生產(chǎn)，計劃年底可經(jīng)過完工驗收。二是抓瓦斯治理，依據(jù)煤礦瓦斯治理“雙百工程”示范礦井建設(shè)要求，我礦成立了領(lǐng)導小組，制訂了工作實施方案，并嚴格組織實施，規(guī)范了采掘部署，建設(shè)了專用回風井，建立了瓦斯抽排系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為綜合治理礦井瓦斯，預防瓦斯事故發(fā)生提供了強有力技術(shù)支撐，上報了瓦斯發(fā)電項目并獲準立項，現(xiàn)已開工建設(shè)。三是完成了煤礦安全預警信息系統(tǒng)利用示范平臺建設(shè)并投入使用，搜集了瓦斯、礦壓、水患預警大量可研數(shù)據(jù)。四是裝備了猴車，處理了高瓦斯礦井專用回分井問題；裝備了16立方米空壓機，處理了多臺空壓機入井問題；新建了污水處理廠，規(guī)范了防塵、降塵管路；裝設(shè)了防跑車裝置自動化；完善了地面、井下照明及通訊裝置；處理了低壓供電主扇、水泵雙回路、水泵雙管路問題；改造了職員澡堂，實現(xiàn)了更衣專員專柜；規(guī)范了工業(yè)廣場部署，做到了柏油路面直通工業(yè)廣場；新增了省力、安全系數(shù)高、支護時間短、工作效率高、提升產(chǎn)量單體液壓替換摩擦式金屬支架工作面；安裝了井下人員定位系統(tǒng)、反風、壓風系統(tǒng)及運輸、提升、開拓系統(tǒng)配套設(shè)施建設(shè)。五是對礦井關(guān)鍵運輸巷、回風巷及井底車場應(yīng)用了工字鋼、U鋼等新型支護方法，采取了電機車運輸替換人力推車、刮板輸送機運輸，大力降低了工人勞動強度，提升了工作效率。六是硬化了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。深入完善了地面部分基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，年底按計劃完成高壓下井安裝調(diào)試和泵房管子道工程及老職員宿舍建設(shè)改造。五年來共投入資金5894萬元，有力提升了礦井科技含量，增強了礦井生產(chǎn)安全性，促進了煤礦生產(chǎn)經(jīng)營效益大提升。（三）黨建工作成效顯現(xiàn)幾年來，我們依據(jù)上級黨委要求，深入開展了優(yōu)異性教育、解放思想大討論、科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，經(jīng)過這些活動開展，不停提升了基層黨組織建設(shè)戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦發(fā)展提供了有力組織確保。上述成績經(jīng)驗取得，得益于國家、省、市、縣和主管局、局屬各職能部門數(shù)次親臨檢驗指導；得益于縣委、政府關(guān)心重視，局黨政正確領(lǐng)導；得益于縣直相關(guān)各相關(guān)部門支持幫助。煤礦安全評價被評為A類礦井、同年被省列為安全質(zhì)量標準化建設(shè)示范礦井、被列為全國瓦斯治理“雙百工程”建設(shè)示范礦井，曾數(shù)次取得市、縣、局“優(yōu)異單位”、“安全生產(chǎn)優(yōu)異單位”、“生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)異單位”、“優(yōu)異集體”、“七星級文明單位”、“節(jié)能減排優(yōu)異單位”、“優(yōu)異基層黨組織”等榮譽稱號。二、存在問題“十一五”以來，我礦工作即使取得了一定成績，但還存在很多困難和問題。一是安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻。地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜、煤層賦存條件差、頂?shù)装迤扑椤⑼咚购扛摺⒌V井涌水大，加之礦井裝備科技含量低，硬件設(shè)施相對脆弱，五大自然災(zāi)難日益嚴重。二是高素質(zhì)人才匱乏，職員隊伍整體素質(zhì)不高。伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對人才需求增加，而因為煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，受用人機制、待遇等多個原因影響，人員進入渠道單一，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，遠遠不能滿足煤礦發(fā)展需求；雖經(jīng)反復復訓、培訓，但職員普遍文化水平較低，安全意識淡薄，安全防范技能不高，自主維護意識不強，難以適應(yīng)安全生產(chǎn)管理需求。三是政策性增支原因增多，煤炭負擔日益加重。伴隨國家推進煤炭成本完整化進程加緊，提升煤炭資源稅費、煤礦安全標準、促進節(jié)能減排、環(huán)境保護等政策方法相繼出臺，煤礦增支原因連續(xù)增加，再加之伴隨礦井開采深度不停延伸，設(shè)施設(shè)備增多，通風、排水、提升、電耗增多，頂板破碎坑木耗用多等原因，致使煤礦生產(chǎn)成本展現(xiàn)較快增加，負擔日益加重。四是優(yōu)異性生產(chǎn)技術(shù)推廣難。受地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層賦存條件差、資金、人才等條件限制，新工藝、新技術(shù)推廣有難度。三、“十二五”工作目標及關(guān)鍵“十二五”期間，認真落實落實科學發(fā)展觀，以加大礦井安全技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝投入和礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化配置，來增強企業(yè)關(guān)鍵競爭力和可連續(xù)發(fā)展。（一）工作目標經(jīng)過扎實開展煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)管和安全生產(chǎn)整改“三項行動”，切實加強煤礦安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍、安全生產(chǎn)保障能力“三項建設(shè)”，實現(xiàn)每十二個月安全生產(chǎn)目標；經(jīng)過繼續(xù)狠抓技術(shù)改造，優(yōu)化部署生產(chǎn)系統(tǒng)，引進優(yōu)異設(shè)備和工藝，采取支護新技術(shù)，采掘新技術(shù)，實現(xiàn)年生產(chǎn)能力21萬噸；經(jīng)過對煤炭資源合理化部署、集約化開采，研究探索適合煤礦地質(zhì)特點瓦斯抽采方法