建工悅動廣場幕墻工程專業分包施工組織設計中建八局裝飾工程有限公司建工悅動廣場幕墻工程專業分包施工組織設計編制單位：中建八局裝飾工程有限公司編制人：李陽日期：2022.03.10

目錄28077目錄 綠色施工管理計劃8.1資源利用管理計劃8.1.1資源利用管理目標合理利用現有資源，做到節能、節水、節電、節材，施工過程中時刻按照綠色施工的要求去做。8.1.2資源利用管理機構和職責分工1、資源利用管理組織機項目經理（茅海峰）項目經理（茅海峰）技術負責人（肖德文）技術負責人（肖德文）技術主管（李陽）技術主管（李陽）商務管理（賴真志）深化設計（權暢）物質管理（彭建）資料管理（劉遠祥）質量管理（蘇文彬）商務管理（賴真志）深化設計（權暢）物質管理（彭建）資料管理（劉遠祥）質量管理（蘇文彬）工程管理（劉遠祥）安全管理（江海）工程管理（劉遠祥）安全管理（江海）施工班組施工班組資源利用管理職責分工序號管理部門主要管理職責1項目經理項目經理為本項目綠色施工第一責任人，對本項目的文明施工和環境保護負責，組織制定本項目文明施工和環境保護的辦法和要求，組織項目技術負責人、生產部、材料部、安全部制定本項目文明施工和環境保護管理制度，每月定期領導組織施工現場的文明施工和環境保護檢查，發現不符合因素，發出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工和環境保護管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2項目技術負責人項目技術負責人為項目綠色施工主要責任人，對本項目的文明施工和環境保護負主要責任，參與組織制定本項目文明施工和環境保護的辦法和要求，協助項目經理開展工作，主持領導標段內部例會或各類專題會，協調標段內各分包及相關方綠色施工管理工作。3技術主管按照項目技術負責人要求落實各推動各項工作，組織技術交底，配合工程管理部，及時對施工現場出現的問題，組織設計單位積極解決，對重要材料、設備進行驗收，保證產品能夠達到綠色設計要求。4工程管理部負責綠色施工方案的實施，組織對工人進行綠色施工方面的培訓，在技術、安全交底中明確綠色施工要求，在施工工程中嚴格按方案要求實行，并按要求保留相關記錄。5質量管理部監督施工工程中按綠色施工實行環境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關圖片和音像資料。6安全管理部負責施工范圍內的安全，工人的文明施工區及環境保護。參與組織制定本項目文明施工和環境保護的辦法和要求，協助項目經理開展工作，主持領導標段內部例會或各類專題會，協調標段內各分包及相關方綠色施工管理工作。7商務管理部擬定、審查勞務合同、采購合同，明確綠色施工要求（包括技術、質量要求和資料要求）。8物質管理部在材料、設備采購合同中，明確綠色施工相關要求（包括技術、質量要求和資料要求）；對分包單位的采購提出要求；在材料、設備進場時按綠色施工要求驗收，保留相關記錄。9施工班組對工人進行相關培訓，按交底要求執行綠色施工相關要求。綠色施工小組每一個月召開一次工作會議，匯報工作的進展情況，對工作中的不足展開討論，制定下個月的工作重點，并將每個月各施工范圍內的資料收集匯總。8.1.3資源節約利用及保證措施1、節能與能源利用序號控制項目控制措施1節約能耗（1）工程開工后，項目部會對現場用電量、用水量建立消耗臺帳，指定責任人，按“能源計量網絡圖”每月一次填寫臺帳，每季度考核一次節能效果，獎罰掛鉤，并通過公司網絡參加全公司各項目評比競賽。（2）現場辦公室以自然通風、自然光照明為主，縮短空調機使用時間。室內照明采用LED節能燈。（3）現場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經常檢測現場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現象，經常檢測臨電線路及用電設備的使用狀況，對浪費能源的責任人實行獎罰制度，并公告處理結果。（4）現場實行無紙化辦公。利用公司信息系統，網絡報送公司總部各類文件，網絡審批施工方案電子文檔，網絡查詢科技數據庫等等。使用的紙張做到兩面使用，并分類堆放注明。2、節水與水資源利用序號控制項目控制措施1水資源節約1）加強現場水管理，設專人每日檢查水龍頭，杜絕冒水、滴水、漏水現象。2）收集雨水降塵，減少自來水使用。3、節材與材料資源利用序號控制項目控制措施1材料節約（1）節材1）圖紙會審時，應審核節材與材料資源利用的相關內容，盡量達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。2）根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。3）現場材料堆放有序。儲存環境適應，措施得當。保管制度健全，責任落實。4）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺撒。根據現場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。5）優化施工及管理方案，節約材料。6）盡量就地取材，施工現場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上，減少運輸過程的能源消耗。（2）裝修材料的利用1）飾面材料在施工前，進行總體排版布置，減少非整塊材的數量。2）金屬板、玻璃等宜在工廠采購或定制。3）應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。（3）周轉材料的利用現場臨時用房采用周轉式活動房，力爭工地臨房材料的可重復使用率達到70%。（4）辦公材料的利用1）項目部制定辦公用品的節約措施，通過減少浪費，節約能源達到保護環境的目的。2）在必要的時候使用無紙化和網上辦公，須打印的文件采用雙面打印。（5）工地實行限額領料施工用的下腳料隨時回收，分類存放，再利用。每月由項目物資部計算材料消耗量、節約率報告給公司，公司總部突擊核查材料使用情況，獎罰到人。2可再循環成分材料選擇1）采用對人體無害的綠色材料，要符合《民用建筑室內環境污染控制規范》、《室內建筑裝飾裝修材料有害物質限量》，不符合規定的材料不允許進場。2）綠色建材的采購管理對于自行采購的所有材料，采用公開招標形式進行采購。在質量、價格、綠色環保等方面保證材質一流。對于中標產品與供貨產品質量有差異的生產廠商，一經發現，全部退貨，并在公司材料供貨商數據庫內留下備案，永不合作。考察供應商生產廠家。對于大宗材料，我公司將組織由業主、設計、監理三方考察小組，對材料設備供貨廠家進行實地考察，最終選擇性價比最優的廠家為材料供貨方。3區域材料采購進口和國產的同一類材料，選擇綜合性價比較優的國產材料；外省與本地產的同一類材料，選擇綜合性價比較優的本地材料。施工現場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上。4資源再利用場地內現有資源利用。充分利用現場已有的臨建用房、循環道路、臨水、臨電，不足的部分根據工程需要另行增加。8.2環境管理計劃8.2.1環境管理目標施工現場安全和環境體系達標率100%，安全質量標準化優良；杜絕重大環境污染事故、粉塵、污水、噪音、達到城市管理要求。8.2.2辨識重大環境因素序號工序/工作活動環境因素環境影響評價方法1手頭電動機具噪聲重大儀器檢測2現場清掃引起的灰塵粉塵重大目測3金屬切割引起的噪聲噪聲重大儀器檢測4有毒氣體揮發氣體重大儀器檢測5建筑垃圾垃圾重大目測6焊接光、氣體重大目測8.2.3環境保護資源配置計劃序號環境保護用資源名稱數量使用特征保管人1噪聲儀124小時不間斷工作材料工程師2自動噴水降塵系統套定時噴水降塵建設單位3焊煙收集器3套焊接時使用材料工程師8.2.4環境管理制度序號管理制度內容1現場衛生管理制度建筑材料要合理堆放，現場產生的建筑垃圾要集中堆放統一處理。2現場化學危險品管理制度現場要設置專門的危險品倉庫，遠離材料庫房及材料堆場，出入庫要有詳細記錄。3現場用水、用電管理制度現場用水用電進行統一管理，接拔電線時要讓現場配置的專業電工進行操作，嚴禁非專業配備人員私自亂扯電線。4現場有毒有害廢棄物管理制度現場產生的有毒有害廢棄物要設置專門的堆放場地，專人專管及時清理。5消防管理制度按照消防方案配置足夠的滅火器，制定安全巡視制度，編制消防應急預案。9進度管理計劃9.1確定施工進度控制點控制點樓棟控制點項目名稱施工時間完成時間1裙樓（4號樓B、1號樓、2號樓、3號樓）放線定位2022.3.202022.4.202幕墻龍骨安裝2022.4.102022.8.103幕墻鋁板安裝2022.5.152022.10.54幕墻玻璃安裝2022.5.202022.10.155吊頂鋁板安裝2022.6.12022.10.56塔樓（4號樓A）放線定位2022.5.202022.6.207幕墻龍骨安裝2022.5.302022.8.108幕墻鋁板安裝2022.6.152022.10.59幕墻玻璃安裝2022.7.102022.10.1510吊頂鋁板安裝2022.7.202022.10.5說明：由于現場土建結構尚未全部完成，檐口砌體等二次結構尚未開始，實際開始結束時間以土建及涉及幕墻部分二次結構完工并完成工作面書面移交手續后開始計算。9.2施工進度控制體系商務管理部商務管理部造價員施工作業班組質量管理部安全管理部工程管理部物質管理部質量員安全員施工員材料員項目技術負責人項目經理項目生產負責人9.3工期管理職責序號管理崗位管理職責1項目經理履行項目承包合同，遵守公司規定，實現工程工期管理目標。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案并組織實施。科學組織和管理進入項目工地的人財物資源協調分承包方之間關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。2項目技術負責人直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執行技術規范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，為保障工期順利提供技術服務。組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。3項目生產負責人接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現場、施工內容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質量。做好第一手資料的收集、整理工作。負責現場的施工與指導，執行技術方案、組織樣板施工，指導現場施工，督促勞務隊伍遵守規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決。4安全員負責宣傳貫徹安全生產方針、政策、規章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；組織各施工隊伍安全人員開展安全監督和巡查工作；認真貫徹落實上級有關安全生產規定，指令及施工組織設計中所規定的各項安全技術措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工。負責現場文明施工及環境保護工作；定期組織對項目部全體人員的培訓和教育，提高全體人員的環保意識。5施工員接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現場、施工內容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負責現場的施工與指導，執行技術方案、組織樣板施工，指導現場施工，督促勞務隊伍遵守規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決。6質量員貫徹國家及地方的有關規范、工藝標準、質量標準；全面開展現場質量跟蹤檢查等工作；負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施；負責工程質量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項、分部、單位工程的驗收和質量等級評定工作。7材料工程師按項目施工進度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質量和供應時間。按現場材料計量要求，對進場材料的規格、質量、數量把好驗收關，負責監督、檢查工程部位和材料耗用情況。8造價員負責現場合同管理及預決算、變更等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結算和審查結算。負責項目成本的核算與控制，統計項目各項開出情況，并就項目成本管理向項目領導提出建議。9.4進度管理措施1）確保工期的技術措施表為確保本工程工期，成立高效精干的項目部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。序號措施具體內容1工期管理組織機構1）選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。2）項目管理組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快的時間內進入角色。2合同管理1）施工前和各施工隊伍簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因不可預見因素而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務及材料費用，為施工作業人員及材料的充足準備提供保障。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，各施工隊伍主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各施工隊伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、暴露問題、找出原因、制定措施，總結經驗，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5）各施工隊伍及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。4節假日管理與各班組簽訂節假日期間堅持施工承諾書，并嚴格遵守勞動法關于節假日加班工資的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在節假日正常上班。4開展工期競賽活動為保證項目履約，開展兌現工期獎罰活動：準備一定資金作為工期競賽獎勵基金，制定經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2）確保工期的技術措施表我公司將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。序號名稱特點及運用目的1季節性施工措施保障季節性施工的計劃安排，科學施工。2綜合施工技術綜合施工，充分利用資源，可以優化施工工序等。3信息化施工技術利用計算機查詢、優化方案，傳遞施工信息速度快。3）趕工措施當現場工期無法滿足要求時，項目部將按照合同規定積極應對，采取有效地、有針對性的趕工期措施，確保工程工期滿足業主要求，并按時完成。趕工措施序號措施項目具體內容1建立趕工管理組織機構1）趕工時，首先建立有效地管理組織機構，項目部建立線性組織結構，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，所以每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統的運行。2）在趕工時，將責任分解，落實到各部門，各部門負責人再將具體工作分配到具體責任人，促使項目管理人員優質高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協調配合工作，保證趕工期目標的實現。2制定趕工管理制度（1）根據總工期和每個控制點，按工期拖延情況調整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現。（2）項目經理為趕工期第一責任人，根據趕工計劃分段進行控制，并落實到相關的責任人，確保趕工計劃各節點目標的實現。（3）根據節點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產過程中各種影響趕工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體趕工期的施工進度。（5）趕工全過程都必須認真地落實有關的質量、安全措施，避免返工，杜絕質量事故和重大安全事故發生。（6）實行動態進度管理1）在趕工期過程中，應充分運用“動態”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現的各種問題，并主動與業主、監理公司、設計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質量和施工工期。2）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關于趕工計劃的執行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內容的應分析討論原因，及時調整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。（7）嚴格執行專款專用的資金調度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。（8）與業主、監理之間建立快速溝通體制，保證出現的任何問題都能隨時得到解決。（9）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創造性，以達到趕工目的。3編制趕工進度計劃施工進度計劃作為工程施工的綱領性文件，對指導工程施工具有重要的不可替代的作業。在趕工時，根據實際調整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、勞務管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。趕工進度計劃應該進行“動態”調整，針對每天、每周的現場實際進度情況，隨時調整進度計劃：若現場進度較計劃提前了，則相應提前后續工序的工期，爭取更早完成；若現場進度較計劃落后了，則壓縮后續工序的工期，確保按時完成趕工。4調整施工組織（1）將原計劃的區段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對關鍵線路的施工組織進行調整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內容，并以之為主體，調整其他施工內容的施工順序，為該主要內容提供便利；（4）對于受主體結構、機電安裝等專業影響而又對總工期起決定作用的工序，首先通過業主、總承包積極與各專業施工單位溝通交流，共同研究制定切合實際的施工順序，并確定小節點，互相配合，緊密協作，為趕工期提供有效保證。（5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發揮公司的人才優勢，在本項目抽調具有豐富趕工經驗的、業務精、技術好、能力強的項目管理班子，專門負責趕工的組織管理工作，人員不足時可要求公司加派人手。2）勞務工人：在要求原有勞務隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍應為與公司長期合作的、素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍。在現場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業，根據現場情況作出相應的調整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期內。5加大機械、設備、材料投入（1）機械、設備：若現場機械、設備數量無法滿足趕工期時的使用要求時，項目部及時組織相應部門的人員測算預計需求量，并根據預計需求量添購或租賃機械、設備，進場后盡快組織業主、監理進行驗收，并投入使用。（2）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規格、數量等清單，由物資部門負責采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經濟措施（1）項目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項目部下發，明確各部門、各管理人員、各勞務隊伍的管理職責、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務公司的積極性，從而促進趕工期制度的實施和完成。（2）根據趕工關鍵節點編寫責任狀，要求項目領導班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務的，予以現金獎勵；對于未按期完成的，予以重罰。7開展勞動競賽在趕工前夕，項目部將組織各參建勞務隊伍舉行勞動競賽。項目部與各勞務隊伍簽訂《工期協議》，明確具體工期節點，以及相應的獎罰金額，在勞務隊伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進工程質量、進度及安全文明施工向既快又好的方向發展。項目部將嚴格執行工期協議，每月進行評比。（1）對于質量、進度或安全文明施工未達到協議要求的堅決按責任狀規定予以罰款；（2）對于連續兩次考核不合格的勞務隊伍加大處罰力度，并加強教育；對于仍無改進的勞務隊伍，堅決予以清退，并盡快組織備用隊伍進場，從而確保現場工期、質量及安全文明施工；（3）對于質量、進度、安全文明施工均達到項目部要求的，予以現金獎勵。（2）關鍵節點工期延誤的回補措施1）首先組織項目領導班子、項目部管理人員，共同探討關鍵節點工期被延誤的原因，必要時可邀請公司領導參加。對可行性進行充分論證后，制定切合實際的回補措施。2）積極主動地對接業主、總承包及監理單位，向其詳細解釋關鍵節點工期延誤的原因，并以書面形式明確將采取的回補方案并保證對延誤的關鍵節點進行回補，以重新得到業主的信任和支持。3）回補方案得到業主、總承包及監理單位認可后，盡快組織人力、物力、財力按照方案實施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。10質量管理計劃10.1工程施工質量目標及其目標分解序號分部工程質量等級子分部工程分項工程1幕墻子分部工程國家現行驗收合格標準玻璃幕墻玻璃金屬幕墻鋁板10.2項目質量管理組織機構政府質量監督部門政府質量監督部門企業總部主管部門業主監理企業總部主管部門業主監理項目經理項目經理項目技術負責人項目技術負責人工程管理部質量管理部安全管理部物資管理部工程管理部質量管理部安全管理部物資管理部安全員材料員施工員質量員安全員材料員施工員質量員施工作業班組施工作業班組質量管理組織機構10.3關鍵過程和特殊過程控制1)關鍵過程控制及監測計劃序號關鍵部位質量監控方案監測依據監測方法監測周期1深化設計深化圖紙會審、交底施工圖、合同清單成本測算每周2測量放線實測實量深化圖紙測量設備每周3幕墻玻璃實測實量、現場監管深化圖紙測量設備每周4隱蔽工程現場檢查、復核施工深化圖紙規范現場復核每周5幕墻鋁板實測實量、現場監管深化圖紙現場復核每周2)特殊過程控制及監測計劃序號特殊工序質量監控方案監測依據監測方法監測周期1幕墻封閉打膠施工方案、交底施工方案、規范四性試驗每天10.4項目施工質量控制點控制階段控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段設計交底項目技術負責人設計師、班組長了解設計意圖、提出問題圖紙會審項目技術負責人設計師對圖紙的完整性、合法性、可行性進行會審施工組織設計（施工方案）項目技術負責人施工員按規定組織編制、報審作業指導書項目技術負責人施工員按規定組織編制、報審工藝試驗焊接技術人員質量員提出評定項目或試驗報告，報公司總工程師批準各專業提出需用計劃項目技術負責人施工員、質量員編制、審核、報批材料進場計劃物資供應負責人材料工程師編寫物資平衡計劃組織進貨材料驗收保管員和材料檢驗員材料工程師審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢驗和試驗材料保管保管員材料工程師分類存放、建帳、立卡材料發放保管員材料工程師核對名稱、規格、型號、材質、合格證機具配置進場項目設備管理員材料工程師設備完好情況特殊作業人項目技術負責人特殊作業工人審核操作證施工階段技術交底項目技術人員施工人員設計意圖、規范要求、技術關鍵基層驗收項目技術人員施工員復測尺寸設計變更材料代用項目技術負責人設計師辦理、確認、下達、執行作業過程項目技術人員施工人員按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行過程能力鑒定隱蔽工程項目施工員施工班組隱蔽內容、質量情況檢查驗收階段交工驗收資料整理交工領導小組項目經理預驗收、工程收尾審核資料的準確性辦理交工交工領導小組項目經理組織工程交工、文件和資料歸檔10.5工程質量驗收標準序號分項工程質量要求及標準1玻璃幕墻根據《根據玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ/T139-2020文件標準2金屬幕墻根據《金屬于石材幕墻工程技術規范》JGJ133-2001文件標準10.6現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1施工組織設計審批制度1）施工組織設計必須有項目經理、總工等簽字。2）施工組織設計必須經建設、監理單位進行審批，并按審批意見進行修改完善，經審批同意后方可進行施工。3）在施工過程中，我單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應由建設、監理單位簽認。2技術質量交底制度根據質量管理組織機構，技術質量交底采用三級交底模式進行技術交底。1）第一級為項目技術負責人交底，即項目技術負責人給項目部相關部門進行交底。2）第二級為技術質量相關部門交底，即對質量員、施工員、材料工程師等具體管理人員進行交底。3）第三級為技術質量管理人員交底，技術質量管理人員給各專業施工隊交底。3技術復核隱蔽工程驗收制度1）在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，如水平線、標高、預留預埋等。技術復核結果填寫《分部分項工程管理復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。2）隱蔽工程的檢查堅持“三檢制”，即自檢、交接檢、專檢，實現“監督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。4質量檢查、評定制度1）施工過程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。2）每道工序完工后，由分管該工序的質量員、施工員組織施工班組長，按規范和驗收標準進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。3）工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質量自檢評定表并簽字認可。各班組對各工序要嚴格執行“三控制”。4）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。5）項目部對分項工程進行不定期抽樣檢查，對發現問題以書面形式發出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到項目部。6）分部分項工程質量驗收前，質量員需提前填寫分部分項工程質量驗收單，經建設單位與監理單位簽字，并歸檔保存。5樣板先行制度為充分體現設計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術依據和標準。通過樣板施工，摸索裝飾工程與其他專業工程的協調程序、方法及途徑，以便為大面積施工協調做好各方面的準備工作。6例會制度1）外部工程例會匯報工程進展情況；聽取建設、監理、設計等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。2）內部工程例會總結工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業的施工順序、工序交接關系及質量責任，加強各專業之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。7材料檢驗、試驗管理制度為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按有關規定及相關質量管理體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。確保本工程各種材料均是合格優質材料。在各種材料進場時，要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對特殊材料及時做復驗分析，只有當復驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護制度1）根據施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確成品的交接和保護責任，明確項目部對現場保護成品工作的協調監督責任。2）項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護教育，依據合同、規章制度、各項保護措施，使各施工隊認識到做好成品保護工作的重要性。3）項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實并分解到每一作業崗位。當前工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后施工班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進場的材料、成品、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少。9計量管理制度在計量工作中，加強各種計量器具的檢測工作，按公司計量管理制度進行周密的管理。保證計量工作符合國家的計量規定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。1）由專人負責本工程所有計量器材的鑒定及管理工作。2）現場計量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動用，以免造成人為損壞。3）計量器具要定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報維修調換。10質量獎罰制度1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對施工進行全面質量管理和追蹤管理。2）在施工中，對違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生質量問題的施工班組進行處罰，處罰形式為整改、罰款等。3）在施工過程中，按圖施工，對表現優良的施工班組進行獎勵，獎勵形式為表彰、獎金等。11技術資料管理制度1）技術資料的收集、編制與施工進度同步，從簽訂合約及施工準備階段，即應開始資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作。2）技術資料的填寫必須符合合同要求、國家規范和相關標準，反映工程情況，做到內容真實可信、數據準確、字跡清晰、手續完備等。3）各種資料編制人員要熟悉技術資料各種表格填寫的要求，對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查，在工程完工時，負責全面核查，符合驗收要求后，才能向建設、監理單位提出驗收要求。12工程竣工驗收、移交制度1）工程竣工驗收為保證工程及時投入使用，我單位按計劃竣工驗收后及時退場，盡早恢復占用建設單位場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。（1）竣工前，由竣工領導小組組織有關人員根據施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發現的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統的整理，為工程竣工創造條件。（2）具備竣工驗收條件后，項目部向建設、監理單位提交書面通知即竣工報告。（3）由竣工驗收領導小組根據施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規范的要求，會同建設、監理單位進行質量技術檢查，經各方確認合格后，即可簽署竣工報告。（4）配合建設單位驗收并獲得通過，在此期間經業主組織初步驗收合格的工程，將在業主統一安排下進行保護管理。以上工作完成后，請建設單位簽署竣工驗收書，但竣工日期以通過建設單位初步驗收日期為準。（5）工程移交辦完工程竣工手續后，項目部在提交竣工報告前及時向建設單位提交裝訂成冊的全套移交資料，并辦理交接手續。最后，向建設單位提供移交資料和竣工圖紙。13工程回訪與保修制度1）工程回訪在我單位工程部的監督指導下，定期組織回訪小組對本工程進行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊，工程部、質量部及項目經理等參加。2）工程保修根據《建設工程質量管理條例》及有關規定，裝飾裝修保修期為2年，有防水要求的衛生間防滲漏為5年。10.7質量保證措施序號措施項目具體內容1組織保證措施1）選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。2）項目管理組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快的時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2技術保證措施1）各分項工程施工前對工人進行專項技術交底，以避免交底不到位，導致相應的返工。2）根據現場實際情況，對施工圖紙、節點進行優化，簡化施工，提高施工質量。3）根據現場實際情況，并結合分項工程特點，采用不同的成品保護方案，避免出現因保護不到位而返工的現象。3經濟保證措施1）預算管理。執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2）支出管理。執行嚴格的預算管理，執行專款專用制度，建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場。10.7.1后置預埋件序號控制項目控制措施1后置埋件與結構接觸不緊密后置埋件與結構之間的間隙可用與結構砼同標號的細石砼或砂漿填塞密實。2后置埋件用脹栓距結構邊緣小于5cm（1）后置埋件一側加補強鋼板，并與原鋼板焊接連接。（2）交底時應明確將脹栓孔位距結構邊緣的距離控制在≥5㎝，即錨栓應在梁、板、柱的外排主筋的內側，防止砼崩邊。3后置埋件用錨栓外露長度不符合要求按照相關規范要求及機械后擴底錨栓的使用說明打孔，且在鉆孔設備上做出標記，以防止孔打深。4補強鋼板與后置埋板間焊接不牢焊接人員要求有特殊工種上崗證，正式焊接前，應進行現場考核，以控制其焊接質量。5后置埋板位置結構打孔過多使用鋼筋探測儀，廢孔用砂漿填實。6螺母未擰緊交底中要明確規定，安排專人進行檢查。10.7.2屋面以上鋼框架序號控制項目控制措施1焊接施工質量1）根據焊接工藝評定報告編制焊接工藝卡并依據焊接工藝卡進行焊接施工。2）從事本工程焊接和探傷的人員必須持有上崗證書。3）焊接時應采用引弧板、熄弧板并采用正規的焊接工藝過程。4）焊縫表面不得有氣孔、表面裂紋、未焊滿等缺陷，咬邊深度不超過0.5mm，累計長度不得超過焊接長度的10%，焊縫余高符合設計規范要。5）不良焊接的修補，焊接變形嚴格控制。2安裝施工質量1）對施工人員進行安裝前的圖紙、施工方案、施工技術交底，合理組織施工人員，根據施工部位對工人進行書面鋼結構工程施工質量標準交底，安全技術交底。2）鋼結構吊裝前，應對構件的質量、尺寸及編號進行檢查。3）鋼結構的主要構件安裝就位后，應立即進行校正、固定。當天鋼構件安裝必須保證形成穩定的空間體系。3防腐防火涂裝1）現場防腐涂料補涂施工前必須對需補涂部位除銹處理，除銹方法采用電動鋼絲刷或拋光機，除銹質量等級需達到設計要求。2）露天涂裝作業應選在5℃-35℃的環境中進行，濕度不得超過85%。3）涂刷應均勻，完工的干膜厚度應及時用干膜測厚儀進行檢測。4）防火涂料生產廠家提供的產品應有品種名稱、技術性能、顏色、制造批號、貯存期限和使用說明文件，不符合產品質量要求，不得驗收存放。5）接頭、轉角處的涂層有明顯凹陷時應補噴。6）涂層上有上部構件噴涂時落下的浮漿或或干燥后出現裂紋的，應進行重新噴涂。10.7.3幕墻龍骨序號控制項目控制措施1主龍骨位置偏差，幾何尺寸不符合設計要求龍骨安裝應按圖紙掛線，并進行復核后再進行施工。對施工隊的測量放線工作嚴格把關,做好龍骨安裝技術交底，明確允許偏差范圍。2立柱的垂直度、橫梁的水平度偏差較大3次龍骨焊接不水平主龍骨安裝完成后應根據龍骨分格在主龍骨上做標記，并且在次龍骨安裝前應進行校核4次龍骨間距和標高不滿足要求掛線安裝，對龍骨分格應進行嚴格驗收，實測實量。5次龍骨用電焊打眼，且不做防腐處理按規范要求應將鋼材表面做防腐處理,交底到位,嚴禁采用電焊吹眼,鋼龍骨焊接完畢后必須敲除焊渣。6鋼龍骨焊接中防銹漆刷不到位，鍍鋅層破壞后不防腐處理7焊接長度和焊角尺寸不符合要求按照施工圖紙要求焊接。選用有證的工人進行焊接操作，正式焊接前采用樣板通過制。8焊渣不敲干凈就做防腐所有焊接部位均應敲凈焊渣漏出金屬光澤后，焊口滿刷防銹漆。9焊縫外觀質量差焊工應持證上崗，選用技術好的工人進行施焊。10鋁合金幕墻橫梁與立柱接縫大對龍骨分格應進行嚴格驗收，實測實量。嚴把進場材料質量驗收關，工序應嚴格按規范允許偏差項目驗收。11不同金屬材料（鋼角碼與鋁立柱）接觸部位無防腐墊片按規定加設防腐墊片。12插芯長度不夠閉口型材插芯長度不小于250mm,開口型材按設計要求下料，鋼龍骨插芯長度不小于400mm，施工過程中加強過程檢驗。13鋼插芯與鋼立柱焊接插芯與立柱應采用機械連接，按圖施工。14轉接件螺栓未擰緊安排專人進行檢查。15鋁龍骨組裝時用鍍鋅螺釘施工前作好技術交底，按規范要求采用不銹鋼螺釘或自鉆自攻釘。16橫梁翹尾巴角碼以及立柱打孔時要與螺栓相配套。10.7.4幕墻配套門窗序號控制項目防治措施1門、窗開啟不靈活挑選滿足設計要求及配套的五金。2掉角墊塊的位置應合理，只在玻璃左下方和右側上方各墊一塊，以防止因傾斜力矩導致掉角。半成品進場時，一定要嚴格驗收，對不合格的嚴禁在工程中使用。3組角拼縫過大、有錯臺縫隙控制在0.3mm之內。4關閉時密封不嚴密根據設計要求安裝鎖點。5漏水與墻體交接處用建筑密封膏密封。窗安裝完成后，應做淋水試驗，以確保其密封性能。組角應用組角鋼片，并在組角縫處抹膠。螺釘應沾膠固定。6五金損壞（執手，風撐等）材料進場及使用時應對其質保資料和實物進行嚴格驗收。交工后應對業主明確使用方法。7開啟扇脫落與設計協調，增加限位裝置。執行首樣制，評審通過后，方可大面施工。在型材內加背襯。作好針對性的技術交底，施工過程中進行抽檢。8直接用連接片結構或直接與鋼附框相固定時，間距超過300mm鋼附框與結構固定時依據設計值，加強檢查。9鋼附框與鋁框之間間隙過大加強施工質量控制，間隙不能超過2mm。10.7.5玻璃幕墻序號控制項目控制措施2立柱間隙大小不一、易變形玻璃幕墻立柱連接，常發生立柱連接無間隙或間隙過小。由于鋁合金材料熱脹冷縮時產生較大的內應力，溫度變形較大，因而幕墻立柱需設置伸縮縫，縫的間隙不宜小于20mm，而且芯管與立柱應采用橢園形或v形孔做成可活動連接方式，以保證鋁合金立柱的伸縮，滿足它的溫度變形要求。3防火措施工不規范、不到位、不重視，防雷設施被壓環（1）防火材料應有符合要求的合格證，對樓層間、隔墻處的縫隙用不燃材料進行填充阻隔。層間防火主要是防煙，防火膠、防火巖棉應該填充密實，防止煙火竄到上層建筑。施工中防火鍍鋅鋼板和結構梁之間間隙過大，有些地方不好打膠，應該用砂漿填平后再打膠，做到封閉密實。（2）建立自身的防雷體系，并與建筑主體結構的防雷體系作可靠連接，工程竣工前對幕墻防雷的接地電阻進行測試，其中，接地電阻不得大于1歐姆。4玻璃與鋁型材的連接由于玻璃與鋁合金兩種材料溫度變形不一致，當溫度變化時，玻璃會受到擠壓，產生溫度應力，因此玻璃與構件不得直接接觸，玻璃四周與構件凹槽底應保持一定空隙，每塊玻璃下部應設不少于兩塊彈性定位墊塊，墊塊的寬度與槽口寬度應相同，長度不應小于100mm，玻璃兩邊嵌入量及空隙應符合設計要求。10.7.6鋁板幕墻序號控制項目控制措施1龍骨的偏差，板面不平整，接縫不整齊；膠縫不平滑，膠線不平直；成品污染（1）確保連接件的固定，并在碼件固定時通線定位，嚴格檢查鋁板質量；連續均勻擠膠，保持正確的角度，膠注滿后用專用工具刮平，表面應光滑無皺紋；施工過程中要及時消除板面及構件表面的粘附物，安裝完畢后立即從上向下清掃，并在易受污染破壞的部位貼保護膠紙或覆蓋塑料薄膜，易受磕碰的部位需采取保護措施。（2）采用準確的定位儀器（如激光鉛垂儀）對主龍骨進行安裝，采用水平儀對橫龍骨進行安裝，對每個作業小組施工前進行書面的技術交底，安裝過程中由質量員進行抽檢，以保證龍骨安裝的質量。2材料不合格以及基層龍骨的完成面不一致需要在安裝面板的時候用絕緣墊片進行調整。3起鼓，面板分格過大，受風壓前后晃動，導致整個面板不平整在深化設計、加工的時候，要考慮計算面板的分格大小和加強肋的間距、大小，一般鋁板寬度分格不超過1200mm，高度分格不超過2000mm，超過分格的要計算加強肋的數量和大小。4面板刮花出現面板被刮花的情況，要及時處理，不要等面板安裝完成后才發現，引起返工。同時在材料進場的時間上合理安排，盡量減少面板在施工現場等待安裝的時間。5防水打膠處理不好影響外觀及防水質量面板安裝完成后，應按設計要求進行嵌縫、注膠。嵌縫時先將板縫清理干凈，并確保粘結面潔凈干燥的情況下，將直徑稍大于板縫寬度的泡沫填充棒（條）塞入縫中，使膠縫的深度均勻，然后在板縫兩側的面板上粘貼紙面膠帶，避免嵌縫膠污染面板，最后進行注膠作業。注膠時應邊注膠邊用專用工具勾縫，使成型后的膠面呈弧形凹面且密實、均勻、無流淌。注膠時應注意不要污染面板，多余的膠液應立即用清潔劑擦凈。10.7.7雨棚系統序號控制項目控制措施1骨架焊接容易變形鋼結構骨架，在焊接過程中很難控制骨架的平整度。在焊接的過程中需要工人不停的調整誤差，每焊接完一根龍骨都要重新定位，焊接時盡量對稱焊接，保證變形量一致。2面板不平整（1）使用的面板點支必須焊接在鋼支座上，鋼結構不平整，會出現高低差。連接件和鋼結構之間焊接后，連接件靠駁接爪可以調整水平高度，保證駁接頭成同一水平線上。在施工過程中，施工人員如果沒有把駁接頭調整好，將導致玻璃安裝時，玻璃完成面不在同一水平上。在安裝玻璃時一定要調整好點爪的高度。（2）面板打膠時要注意正反面美觀，往往只注重上面的防水膠縫，而雨棚底部膠縫也是外露的，如果施工不好，對雨棚的整體美觀造成影響。10.7.8保溫防火避雷序號控制項目控制措施1防火、保溫材料接縫不嚴防火保溫材料應封堵嚴密。2防火、保溫材料固定不牢固基材應保持干凈、干燥，確保粘結牢固。托板應采用射釘緊固在結構上。3避雷鋼筋焊接長度不符合要求加強對工人的質量教育。4立柱豎向避雷連接點處鋁立柱上的涂層未打磨銅索固定前，應將鋁立柱上固定點處的涂層打磨掉。5避雷銅索與立柱連接不牢固安裝完后，及時認真的進行檢查、驗收。10.7.9幕墻打膠序號控制項目控制措施1密封膠與板材粘結不嚴密，開裂在打膠前應將板縫內的灰塵、污物清理干凈，并且在打膠過程中保持基層干燥，對于特殊部位，應刷底漆。2密封膠開裂、起泡產生氣體滲漏或雨水滲漏膠在使用前應檢查其是否在有效期范圍內。打膠時的溫度宜控制在5～35攝氏度之間。正式打膠前，現做樣板，合格后在大面打膠，并且選用技術好的注膠工。采用小圓棒（直徑略大于縫寬）進行填塞，使膠形成兩面粘接。實行樣板先行制，強調施工部位的重要性。3膠中硅油滲出，污染板面打膠前應做小面積的試驗，在確認膠對面板無污染后，在大面進行施工。4膠縫表面不光滑，縫邊有毛刺打膠工序應作為關鍵工序進行控制，要選用技術好的注膠工進行操作，并且在施工前，應著重交底，提高注膠工的質量意識，刮膠時先刮橫縫，再刮豎縫。5打膠厚度不符合要求一般膠縫控制到厚度約為寬度的1/2，且膠縫最小厚度不得小于3.5mm。6橫梁立柱結構處密封膠變黃不放墊片，在橫梁與立柱之間留1～1.5mm的縫隙，然后直接打膠處理；或采用三元乙丙墊片。11安全管理計劃11.1職業健康安全管理計劃1、杜絕死亡、重傷、火災、食物中毒事故，杜絕環境污染事件；2、控制杜絕經濟損失在2萬元以上各類事故；3、職業健康體系100%達標；4、確保局安全檢查達標，創建安全達標示范工程；5、確保公司安全資質良好運行，健康發展；6、注重企業安全文化宣傳，加強安全文化建設。11.2現場職業健康安全管理組織機構和職責分工1、現場職業健康安全管理體系2、現場職業健康安全管理職責分工序號職務職業健康安全管理職責1項目經理1.項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2.建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核。3.組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。4.負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。5.組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除生產安全、職業健康事故隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。6.組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題。7.組織應急預案的編制、評審及演練。8.及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。2技術負責人1.對項目安全生產負技術領導責任。2.參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規定組織專家論證。3.組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。4.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備、職業健康防護設施設備及特殊結構防護的驗收。5.組織作業場所危險源、職業病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業病危害因素清單。6.牽頭編制項目應急救援預案及演練計劃，并參加演練。7.發生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。3造價員1.確定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。3.保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。4.協助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，對該費用的統籌、統計工作負責。5.建立勞務作業人員花名冊，按當地政府主管部門要求辦理勞務作業人員備案登記和有關保險的繳納。6.監督勞務公司及時與作業人員簽訂用工合同，監督勞務作業人員工資按時發放，并收集工資發放記錄。4施工員1.對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工、職業健康全面負責。2.嚴格執行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。3.對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4.參加危險作業審核、安生生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施，落實整改。5.負責對危險性較大分部分項工程施工的現場指導和管理。6.負責對管轄范圍內的特種作業人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。7.監督勞務分包單位組織作業工人進行入場體檢，建立勞動者健康監護檔案8.發生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。5安全員1.對項目安全生產工作進行監督檢查，負責機具設備的安全管理。2.每月組織機械特種作業安全教育，督促勞務單位對作業人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。3.參加各類安全檢查，針對發現的安全隱患，督促專業工程師及時做好隱患整改并復查驗證。每天對機械設備運行情況進行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復查整改落實情況。4.參加現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收，督促起重機械安裝單位及時檢測、辦理使用登記。5.建立項目安全管理資料檔案。6.參加各類安全教育培訓活動及安全技術交底工作。7.記錄安全生產監督日志。8.發生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。6材料員1.負責物資、勞動防護用品的安全管理，對采購的勞動防護用品的質量負責。組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。2.負責安全物資費用的ERP錄入工作。3.參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。7綜合管理員1.負責對從事接觸職業病危害作業的人員進行職業健康檢查。2.監測有毒有害作業場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業病預防工作，負責施工現場防暑降溫工作。3.負責食堂的管理工作，對施工現場生活衛生設施進行監督管理，預防疾病、食物中毒的發生。11.3職業健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故控制措施受傷害人員1臨邊高處作業樓層臨邊不按規定防護高處墜落1.嚴格按照技術措施要求對臨邊和洞口進行防護。2.加強對施工人員的安全技術交底，開展各種形式的安全教育活動，提高職工安全意識，加強現場巡查。違章人員2吊籃無保險卡和保險繩或失效，并且吊鉤無保險防護缺陷高處墜落按規范進行檢查施工人員3吊籃無安全停靠裝置或失靈防護缺陷高處墜落機械傷害按規范進行檢查控制施工人員4架體與吊籃間隔超過規定要求防護缺陷機械傷害現場檢查控制施工人員5吊籃、平臺無防護門或不起作用防護缺陷高處墜落物體打擊現場檢查控制施工人員6人員不按規定正確使用“三保”安全帽不符合要求,不正確佩戴安全帽物體打擊高空墜落1.購買合格的安全帽，并有檢驗報告。2.檢查、督促作業人員按照規定正確佩戴安全帽。3.加強對施工人員的安全交底，高處作業必須系好安全帶。其他施工人員違章人員不穿勞保鞋穿刺傷害、砸傷違章人員高處作業不正確系好安全帶高空墜落違章人員7臺鉆1、戴手套進行鉆孔作業違章作業按規定現場檢查把關違章人員2、進行小型工件加工不使用臺具違章作業按規定現場檢查把關違章人員3、未采取接地保護違章作業按規定現場檢查把關違章人員8現場臨時用電未達到“三級配電、兩級保護、一機一閘一漏保”觸電項目在施工前必須編制臨時施工用電施工組織設計，并按公司規定審批。嚴格按照規范要求進行用電設施的配置，驗收合格后方可投入使用。相關部分要嚴格對用電設備進行進場驗收，嚴禁不合格產品進入施工現場。電工要加強巡查。其他施工人員違章人員9手持電動工具潮濕環境未使用2、3類工具觸電項目部要加強潮濕位置的用電安全檢查，對違章作業的人員要按照項目安全生產獎懲制度給予處罰。違章人員10切割機械使用切割轉動部位無護罩機械傷害1.要對進場使用的機械設備進行檢查驗收，合格方可使用。項目要制定機械管理制度、安全生產獎懲制度管理制度。2.項目要為用電設備配備“三級配電、二級保護”措施。違章人員11交叉作業高空落物物體打擊交叉作業必須要有安全隔離防護措施。其他施工人員違章人員12材料堆放在臨邊1.5m范圍內堆放材料倒塌物體打擊樓層臨邊1.5m范圍內不允許堆放材料。其他施工人員違章人員13焊接作業焊渣引燃引起明火火災嚴格執行動火前審批制度，無《動火證》嚴禁動火。作業面必須配置滅火器。高空焊接使用接火斗。電焊機須做好可靠接地。施工人員電焊機無防觸電裝置觸電施工人員14夏季施工高溫施工、無防暑降溫用品中暑1.夏季高溫時，及時調整作息時間，安排上午早上班、早下班,下午晚上班、晚下班,中午延長休息時間等措施保證人員安全工作。2.炎熱時期派專門人員深入工地進行巡回防治觀察。一旦發生中暑、窒息、中毒等事故，立即進行緊急搶救或送醫院急診搶救。違章人員15運輸、裝卸及搬運裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機械傷害進行安全技術交底，加強檢查，材料碼放規范。違章人員其他施工人員16食堂就餐食物不清潔中毒、疾病對食堂內食品進行定期衛生檢查。施工人員17化學危險品運輸和存儲油漆、涂料、卷材等物運輸和存放泄漏火災/爆炸運行控制、應急預案違章人員油漆、裝飾材料揮發氣體人身傷害加強防護、選環保材料其他施工人員化學危險品無明顯標示火災/爆炸應急預案、加強管理違章人員11.4職業健康安全資源配置計劃序號職業健康安全資源名稱數量使用特征1干粉滅火器200套預防現場由于焊接工作發生明火2擔架1套預防施工人員工傷3急救藥品創可貼300片彈性繃帶20盒酒精15瓶雙氧水6瓶紅花油6瓶云南白藥4瓶紅花油5瓶消毒軟墊30片止血帶30條預防施工人員工傷4密目安全網4000m2防止高空墜物5手提應急燈50只防止發生斷電現象6安全帽150個防止高空墜物造成人員傷亡事故7安全帶100個防止工人高空墜落11.5施工現場安全生產管理制度序號管理制度內容1安全技術交底制根據安全規定和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面的安全技術交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊、施工班組的安全防護措施是否合格到位。3重要設施安全驗收制重要設施實行安全驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。4定期安全例會制項目部定期組織召開安全例會，對上一階段安全生產方面存在的問題進行總結，對本階段的安全生產重點和注意事項做全面的交底，提高全體工人的安全生產意識與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項目部定期組織安全生產檢查，對存在的安全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統一組織進行，加強施工管理人員的安全生產考核，增強安全生產意識，避免現場違章指揮的發生。7緊急情況停工制一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業，并報告有關部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制發生安全生產事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理。9安全生產獎罰制對安全生產檢查中表現優異的施工隊、施工班組或個人按照項目部規定給予獎勵，對不合格者給予處罰。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。11重要過程旁站制對于危險性大的生產過程，必須有管理人員現場指揮監督。11.6安全保證措施1、安全施工組織施工中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，認真執行安全生產方針、政策、法規及國家、行業、地方、企業等有關安全生產的各項規定，用規范化、標準化、制度化的科學管理方法，搞好安全施工，把安全生產納入項目管理的目標之一，以安全促生產。堅持生產必須安全的原則，落實安全生產方針、政策和各項規章制度，明確各業務人員的安全生產責任和考核指標，組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕重大安全事故，嚴格控制年事故負傷頻率控制在1‰以內。在總包的統一管理下，建立管理小組，并設置專職管理員。2、安全防護嚴格執行國家及成都市有關現場安全管理條例及方法。制定實施現場安全防護基本標準，如：現場焊接安全標準、施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現場消防管理標準等。建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周按班組召開安全教育討論會，增強安全意識，使安全工作落實到位。編制安全措施，購置安全設備。強化施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。建立定期檢查制度。項目部每周組織對現場進行一次安全隱患檢查，發現問題立刻整改；對于日常檢查，發現危急情況應立刻停工，及時采取措施排除險情。加強勞動安全保護，對“三寶”嚴格進行檢驗和發放。加強對“四口”的安全防護。電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。加強對電焊機的火花防護工作，避免因火花濺落引起火災。注意因照明燈的設置不牢固引起觸電的操作不規范，引起安全事故。應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。3、用電安全對進入現場的電工，必須進行“三級安全教育”和操作規程的學習，對進入施工現場參加施工的人員均要進行安全生產、安全用電教育，均要學習本工種的安全技術操作規程。特種作業人員必須持證上崗，不得指派無電工證的人員進行電氣設備安裝、維修。各種電動工具及設備必須做好接地，手持及移動電動工具必須裝設符合國家標準的漏電保護裝置。采用接零保護的單相電氣設備應設有單獨的保護零線，不得利用設備自身的工作零線兼做保護零線。施工現場的電氣系統嚴禁使用大地作為相線和零線。保護零線不得裝設組成，上桿距地高度為1.2m，中桿距地高度為0.4m,下桿距地高度0.4m；防護欄桿與框架柱連接緊固。洞口防護措施進行洞口作業以及在因工程和工序需要而產生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高處作業時必須設置防護措施。樓層外邊長小于50cm的洞口，必須加設蓋板，蓋板須能包保持四周平衡，并有固定其位置的措施。邊長為50cm-150cm的洞口，必須設置一扣件接鋼管而的網格，并在上面鋪滿腳手板。邊長大于150cm的洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下面設安全水平網。4、夜間施工方案夜間卸車保證不發出打的噪聲，輕拿輕放，不大聲喧嘩。確保不使用發出巨大噪聲的設備。電焊時除了進行防火防護外，要對電弧光進行有效遮擋。5、雨期施工方案本工程施工工期降雨天氣施工成為影響工程正常進行的一個關鍵因素，而工期無法拖延，因此做好適應季節施工，采取強有力的措施使雨期施工的不利因素減至最小，是施工的重點。成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長的雨期施工領導小組，雨期到來前，對現場進行去全面檢查制定應急施工措施，確保正常施工。現場設立氣象廣告牌，責令專人每天負責抄寫第二天天氣預報以及一周內的氣象形勢預報。各種庫房、設備和設施，做好防雨措施，防止漏雨造成物資損壞。進場時對全體員工進行關心氣象的教育，讓全體施工人員重視氣象，隨身準備雨具及防寒物品，確保大風、大雨來臨前工人仍可埋頭大干，項目經理級及班組長應提前安排好躲避大風大雨的周轉工作面，為按期竣工搶時間。為保證中雨小雨不停工，用電安全是安全員的檢查重點，要求安全員雨前巡視所有用電設備以及工人操作是否符合操作規程，一旦發現違章現象，立即糾正，堅決不允許帶電在雨中露天施工，露天電氣設備要加強保護，防止雨林和防潮，漏電保護裝置及絕緣護具等安全有效。項目部應備存防雨物品，已備雨天工人的正常施工。電焊作業等其他帶電作業不能在雨天室外作業。熔斷器，保護零線應單獨敷設。每臺設備應有各自專用的開關箱，必須執行“一機一用”制，嚴禁使用回路開關直接控制2臺以上的用電設備（含插座，用電設備線必須架空)。總配電箱與分配電箱必須粘貼標簽，標明箱體的型號，電纜的走向箱體里面貼上系統圖，以便檢查，配電箱內的電器開關的質量必須可靠完好無損。嚴禁帶電搬移配電箱。現場備干粉滅火器，并定期檢查，保證完好。4、場地安全防護臨邊防護措施：所有臨邊部位均設防護欄桿，防護欄桿由3道橫桿及欄桿11.7應急管理體系與措施1、應急預案管理體系項目應急小組項目應急小組企業應急領導小組組長：茅海主、監理、總包單位副組長：肖德員：江工作業層消防、公安部門政府主管部門圖7.3應急救援組織結構2、應急預案組織程序3、應急預案保證措施序號措施項目內容1消防應急方案誤報誤報一級二級火警確認監控接到火情報告通報相關部門成功緊急疏散組織現場撲救消防到場施救報警求助恢復施工備案消防應急預案程序1）發現火災、爆炸事故時，發現人員要及時向消防領導小組報警，并講明發生火災或爆炸的地點、燃燒（爆炸）物質的種類和數量，火勢情況，報警人姓名、電話等等詳細情況。2）消防領導小組接到電話報警后，接報人員要立即通知義務消防隊員趕赴火場，同時通知有關部門立即切斷火場電源，通知醫務室派出醫生一起趕赴火場并做好準備搶救受傷人員工作。消防隊員接報后應立即戴好安全帽及其他防護用具、消防器材等趕赴火場。3）火災較大時要立即成立滅火指揮小組，下設滅火作戰組、搶救疏散組、安全保衛組、后勤保障組、醫療救護組。一般火災時可不成立，但均要設滅火小組。2機械事故（1）定期檢查機械的性能，定期對機械進行維修及保養，使機械處于良好的工作狀態，禁止機械帶病作業。（2）對職工進行培訓，定人定機操作，非本機械的操作工人禁止操作。（3）電焊工必須持證上崗。（4）嚴格遵守機械操作規程。（5）吊籃拆除方案，經審批后實施。3高處墜落（1）本工程高處作業涉及人員較多，應該引起高度重視。（2）高處作業人員須經醫生體驗合格，凡患有不適宜從事高處作業疾病的人員，一律禁止從事高處作業。（3）高處作業應有足夠的照明設備和避雷措施。（4）高處作業所需的料具、設備等，必須根據施工進度隨用隨運，禁止超負荷堆放。（5）料具應堆放平穩，工具應隨時放入工具袋內，嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。4物體打擊（1）高處作業區域劃出禁區，并設置圍欄，禁止行人，閑人通行闖入。（2）在建筑場地的出入口，搭設長3～6m寬度大于通道兩側各1m的雙層防護棚，棚頂滿鋪腳手板作為安全通道。（3）嚴禁拋物，樓層垃圾集中堆放，及時清理，傾倒時應有防護設施并設專門區域。5突然斷電及觸電（1）現場準備為防止施工過程中市政供電線路突然斷電，造成現場重要機械停止運行及重要部位無照明等情況，引起安全意外事故的發生，采取以下措施：1）建筑物的出入口、樓梯間、疏散通道、施工場區的消防通道以及辦公區的照明納入應急供電。當時斷電時，在以上區域內設置足夠的應急照明燈具，保證30分鐘的應急照明時間。2）樓層內、樓梯間、疏散通道、場區消防通道設置疏散指示標志。（2）應急處理措施1）項目部每月由專人組織維修電工對現場電氣線路、燈具、配電箱進行檢查。2）規定停電后在沒有照明的情況下，工人在作業原地等待，直到照明恢復后，方可離開。3）停電后，由維修電工攜帶手提應急燈進入施工樓層，同時引導工人有秩序撤出。4）檢查施工機械，依次將機械設備恢復到待用狀態。（3）觸電1）現場臨時施工用電除符合供電部門規定外，嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》要求采用三相五線制(TN-S接零保護系統)，實施三級配電、兩級保護。2）進行現場臨時用電方案編制，場內用電按平面圖統一布置。3）臨時用電方案審批后實施，所有動力用電線路均采用三相五線制，并采用架空和延墻方式進行敷設，以確保安全用電。4）所有機械必須要接零接地保護，配電箱設漏電保護器，所有配電箱保證一閘一保險，并派專人管理，地下室、樓梯間使用低壓電源，但必須確保夜間有足夠的照明。4、施工現場主要風險應急方案（一）、《發生事故應急救援預案》（一）、火災：1、主要原因：遇到電焊火花、油漆揮發物的易燃易爆性能，造成火災機率非常大，有可能造成群體傷害。2、防火的基本技術措施：1）消除火源。防火的基本原則應建立在消除火源的基礎上。建筑施工現場到處都是可燃物質，而且不缺乏助燃的空氣，只有消除火源，才能有效地預防護火災的發生。2）、控制可燃物。對于工地上容易燃燒的可燃物，進行嚴格控制與管理，是防止火災發生的重要措施。具體措施有三種：對易燃的刨花、木屑、木模板、油漆等應及時清理運走或運到安全地點存放；對煤油、汽油、炸藥等危險品應存放到安全防燃、防爆的專用庫房內，嚴格控制和管理；對于那些相互作用能產生可燃氣體的物品，應加以隔離，分開存放，各存放點之間的距離應符合安全要求。3）、隔絕空氣。將可燃物與周圍的空氣隔開，就能馬上使燃燒停止。常用的措施有：將滅火劑（四氯化碳、二氧化碳等）、泡沫等不燃物體或液體噴灑、覆蓋在燃燒物體表面，使之與空氣隔絕。可達到滅火預防監控措施及預案的目的。4）、冷卻。將燃燒物的溫度降至著火點（燃點）以下，燃燒即可停止。常用水和干冰進行降溫滅火。5）、隔絕火源與可燃物。采取措施將火源和可燃物隔離開來，防止發生新的燃燒條件，可阻止火災的擴大。例如：在倉庫里修建防火墻；建筑物之間留防火間距；在火場臨近可燃物之間形成一道“冰墻”；拆除火場臨近的建筑物等。這些均可有效地阻止火災的蔓延。3、建筑施工現場的防火管理1）、施工搭設的臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。城區內的工地一般不準搭設木板房，必須支搭時，須經消防監督機關批準，且幢與幢之間的距離，城區不小于5m，郊區不小與7m。2）、在建工程不準作為倉庫使用，不準存放易燃，可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。施工工程內不準注入，特殊情況需要住人時，需報經上級機關批準并與建設單位簽訂協議，明確管理責任。3）、施工現場嚴禁吸煙，必要時應設有防火措施的吸煙室。4）、堅持防火安全交底制度。在進行電氣焊、油漆粉刷及其他危險作業時，要有具體的防火措施，并在作業前向作業人員認真交底。5）、冬季施工時，保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。有關部門確定的重點工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。6）、施工現場應明確劃分用火作業區、易燃和可燃材料場、倉庫區、易燃廢品臨時集中站和生活區等區域。上述區域之間以及與正在施工的永久性建筑物之間的防火間距，按有關公司規定執行。防火通道中不準堆放易燃和可燃物質。4、電氣火災的預防1）、加強電氣線路和設備運行情況的巡視和檢查，尤其是大電流通過的接頭處，可用變色漆或示溫蠟片等觀察，監視，如發現接頭松動或過熱，應及時處理。開關觸頭等應經常檢查，發現氧化、燒蝕應及時修理或變換。2）、電氣設備，如變壓器、電動機等，應按規定選擇熔絲及保護裝置，電動機應做到一機一閘，功率大于1kw的電動機應有熱繼電器作過載保護。熱繼電器額定電流應為電動機額定電流為1.1—1.25倍。頻繁啟動的電動機的接觸器，應在大于電動機額定電流的基礎上加大一級。單臺電動機總熔絲的額定電流為1.5—2.5倍電動機額定電流。多臺電動機總熔絲的額定電流為1.5—2.5倍最大一臺電動機的滿載電流加上其余各臺電動機額定電流之和。開關及熔斷器的選擇應大于熔絲電流。變壓器熔絲選擇：高壓側為1.5—2倍高壓側額定電流；低壓測為1—1.2倍低壓測額定電流。3）、應密切注視運行中變壓器的負荷電流及上層油溫，變壓器油溫不得超過850C。發現變壓器過熱，應及時處理。4）、各種電器具應絕緣良好，保證通風散熱，保持必要的安全距離，以防電弧、電火花等引起火災。5）、電器線路、設備、開關和電熱、照明器具等與可燃物應保持必要的安全距離，以防電弧、電火花等引起火災。6）、嚴禁利用碘鎢燈等高溫燈具作為取暖或烘烤材料。7）、在各級別的爆炸與火災危險場所，因按規定要求架設電氣線路和采用防爆電器設備。6、電氣火災的撲滅1）、撲滅電氣火災時，首先應切斷電源，及時用適合的滅火器材滅火。2）、充油的電氣設備滅火時，應采用干燥的黃砂覆蓋住火焰，使火熄滅。3）、撲滅電氣火災時，應使用絕緣性能好的滅火劑，如干粉滅火機，二氧化碳滅火器，1211滅火器等。嚴禁用可導電的滅火劑進行噴射滅火，如噴射水流和泡沫滅火機等。6、焊接作業的防火防爆1）、防火要求。（1）從事電氣焊的操作人員必須進行專門培訓，經考試合格，取得有資格頒發證書的勞動部門頒發的合格證后，方可進行操作。徒工學習期間不能單獨操作，必須在師傅的監護下操作。（2）嚴格執行用火審批制度，操作前必須板利用火申請手續，經消防安全部門審查批準，領取用火證后方可操作。