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文檔簡介

寧波宏亞服飾有限公司6S管理活動評比與獎罰方案目的：為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境,激發員工團隊意識,提升產品質量,降低生產成本,提升企業形象及員工素質同時為保證6S工作的有效推進；6S活動評比與獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策后進,形成全面推進的良好氣氛。適用范圍：裁剪車間、縫制車間、后道車間、倉庫、行政辦公、技術科職責：6S副主任和6S執行委員負責組建6S稽查小組，并編排輪流值日檢查表；6S稽查員負責每天輪流按照《6S檢查表》對所有部門或組別進行檢查打分；6S副主任負責將每天稽查員檢查的結果統計和公布到“6S評比看板”上；廠辦文員每天將檢查表中的重點缺失事項以圖片展示給各部門負責人或張貼到公司公告欄里。具體內容：由6S副主任或執行委員每天帶領2到3名6S稽查員負責按照《6S檢查表》對所有部門或組別進行檢查打分；各6S稽查員每天將《6S檢查表》的打分記錄統一交給6S副主任統計后填寫到“6S評比看板”上；6S副主任當月的評比結果在次月的3號前公布出來，各部門/組別以平均分數的高低進行排名；評比以月為單位，月平均分在80分以上（包含80分）的為合格,,評比取前后各一名,前第一名發給(6S活動標兵組)紅旗和員工每人獎勵30元，組長獎勵100元；后一名發給(6S活動改善組)黃旗,組長扣50元以作警示；月平均分在80分以上，連續三個月6S評比站第一名的，員工每人獎勵100元，組長獎勵1000元。如當月各部門/組別月平均分都在80分以下將取消前第一名，只評后一名；如當月各部門/組別月平均分都在80分以上將取消評后一名，只評前第一名；月平均分80分以下的為不合格部門/組別;所有不合格的組別都將收到由6S委員會發出的《6S定期整改通知書》，并責令按時改善合格。以上每月的6S評比分數將記錄到各管理人員年終獎金的考核范疇。由6S副主任在該方案實施后的次月3號前組織所有的6S委員會成員和各責任區的負責人召開：6S活動推行總結會；公布上月6S活動的評分結果，現場給前第一名發(6S活動標兵組)紅旗和獎金，給后一名發給(6S活動改善組)黃旗；再討論各部門/小組所出現的嚴重不符合項的改善方法。記錄：本方案所產生的記錄由行政部保存，保存期為3個月。附件：《6S檢查表》《6S定期整

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