第第頁樣板引路制度四篇篇一：樣板引路制度為了消除質量通病，確保工程質量，在施工操作中，應堅持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現質量目標。施工操作要注意工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平和操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）及新技術、新材料、新工藝項目的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，經有關人員部門（業主、顧客、監理、質檢員等）共同檢查驗收，認可批準后，方可按樣板質量標準大面積展開施工操作。樣板操作，可以把標準實物化，統一操作標準化，可以明確質量目標，保證工程質量，是一個行之有效的質量保證措施。質量檢查制度為了貫徹企業質量方針及目標，要加強工程質量檢查監督，及時消除質量隱患，規定如下：質量檢查，公司各級按定時、不定時檢查分別進行。公司每月定期對各項目工程進行一次質量大檢查，由生產副經理、總工負責組織質量監督處、總工辦、工程管理部等有關部門參加。檢查工程質量情況，掌握質量動態，對存在的質量問題采取針對性有效措施及預控措施。不定期檢查，由公司質量監督處按施工部位進度進行有效監督控制。各分公司、處、廠每月組織一次質量大檢查，由基層生產副經理或主任工程師（技術負責人）負責，組織施工科等有關部門人員參加，發現問題及時提出整改。不定期檢查由各單位自行組織進行對工程質量有效監督。項目部每周進行一次質量檢查，由項目經理，施工、技術、質量等有關人員參加，對查出的問題應采取有效的改進措施，防止再發生。項目部按（子分部），分項、施工段完成情況，隨時進行檢查、評定，堅持日常的跟班作業檢查，保證施工項目質量符合要求。各級質量檢查要嚴格執行國家強制性條文和統一驗收標準及14個新規范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保工程質量。并做好檢查整改記錄。各級質量檢查要嚴格執行國家強制性條文和統一驗收標準及14個新規范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保工程質量。并做好檢查整改記錄。質量例會制度為了確保工程質量，采取有效質量預控措施，堅持質量例會，分析解決施工過程中的質量問題和情況，規定如下：公司每月初召開一次由企業總工主持的質量專題例會，由各基層主任工參加，就目前存在質量問題進行動態分析，制定整改措施和采取預控措施。基層每半月召開一次由主任工主持的質量例會，由各項目部經理，項目技術負責人、專職質檢員參加，就存在的質量問題進行分析、解決制定整改措施。項目部，每周召開一次質量例會，由項目經理主持，技術負責人、施工工長、質量檢查員、技術員、操作班組長等有關人員參加，就施工中存在的質量問題，技術問題。討論分析研究，采取措施，進行預控糾正，責成專人負責解決。各級質量例會要堅持進行，設專人進行會議記錄。原材料檢驗質量制度為了保證工程質量，應加強原材料的采購、驗收、檢驗、使用等重要環節，確保材料合格使用，規定如下：現場設專職材料員及倉庫保管員。材料入庫前，由材料員、技術員對所有材料和物資進行檢查驗收，材料的見證、試驗、檢驗，資料的收集應符合要求，檢查材質相關證明文件、材料的標識，材料的化驗、資料。檢查產品外觀、產品標牌、規格型號、幾何尺寸、數量是否符合要求，嚴格執行“四不收”制度，即：物資名稱規格型號不符不驗收，質量不合格不驗收，數量不對不驗收，進貨單據與物資不對不驗收。材料進場后，及時進行現場取樣，并送檢驗室進行試驗，合格后進行材料報驗。材料驗收合格后要填寫“進貨物資驗收記錄”，并辦理“統一料具驗收憑證”手續，存根必須妥善保管，收料驗收人進行簽字。凡購進的材料、物資必須及時辦理入庫手續，填寫“材料入庫單”，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規格、數量、實際價格等。入庫手續必須經項目經理、施工員、材料員、采購員審核簽字。工序交接檢查制度為了搞好工程質量，把好過程檢驗關，必須執行工序交接檢驗制度。施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，實現以工序質量來保證工程質量。自檢—檢驗批施工中應由操作班組長組織工人自我進行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質量誤差控制在規定限值內，確保本工序無質量問題。互檢—檢驗批或分項工程完工后，準備移交下道工序施工前，由施工工長組織本工序操作人員進行質量互相檢查，取長補短，由生產者自身搞好質量關，把質量問題和缺陷解決在施工過程中。交接檢—各工種、各分包之間在工序、檢驗批、分項或分部工程完成后，準備進行下道工序前，由項目經理或專業施工員組織各班組之間進行交接檢工作，共同對前一道工序進行檢查認可。并為下道工序創造各格的工作條件。自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現了誰生產誰負責工程質量的原則，是搞好工程質量的前提。必須認真貫徹執行。質量抽測檢驗制度根據《建筑工程施工質量檢驗統一標準》GB50300—20XX及相關的施工規范的要求，應加強過程控制，加強地基基礎、主體結構的控制，進行實體和功能檢測，確保工程質量。抽測檢驗項目：強度檢測：混凝土標養、同條件養護強度、砂漿強度、砌塊強度進行檢測或檢驗回彈，判斷是否符合設計及規范要求。鋼筋檢測：受力筋位置、焊接、機械連接、間距、保護層厚度等進行破損或非破損（掃描）檢測，判斷是否符合設計規范要求。沉降觀測檢測：檢查沉降記錄觀測點位置，觀測數量，累計沉降量及進行觀測。判斷是否符合設計規范要求。電氣檢測：通電、接地電阻、避雷接地、重復接地、等電位、等壓環等項目檢測，查驗記錄及進行實驗檢驗，判斷是否符合設計規范要求。管道檢測：灌水、通水、閉水、打壓試驗，檢查驗收記錄及外觀檢查，必要時做檢測。抽測檢驗部門：由公司質量監督處與總工辦共同負責，質量監督處負責實體功能檢測，總工辦負責資料核查核實。抽測檢驗時間：在施工過程中進行檢測控制，與施工進度同步進行。一般情況主體驗收和竣工預驗進行。質量與經濟持勾制度質量是興企之道，也是提高經濟效益和占領市場的根本之策，質量是企業的生命線，為了搞好工程質量，必須把質量與經濟持勾，做到公司考核基層，基層考核項目部，層層持勾，層層考核。規定如下：凡在公司組織的質量檢查中，發現如下質量問題，按以下規定給予罰款處理：砌體工程中，內外墻交接處不按規定加拉筋的，發現一處，對責任者罰款20—50元。加筋數量不夠，長度不足者，必須補夠、補足。質量評比及獎罰制度質量是企業的生命線，質量終身負責制，“質量第一，百年大計”，為了確保工程質量，規定如下：項目部每月組織一次質量檢查評比活動。由項目經理組織，技術負責人、施工工長、專職質檢員、分包專業負責人、操作班組長等參加對本月施工操作質量檢驗批、分項工程進行綜合檢查評比打分，在月度工程結算、勞務結算中對工程質量搞的好進行獎勵，對工程質量搞的差的進行處罰。對項目部人員質量責任制進行一次考核，根據考核情況，確定項目部人員的獎金分配，達到獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，努力提高工程質量。公司每月組織一次質量大檢查，現場講評，并進行評比排隊，在公司生產會上，進行綜合講評，通報考核獎罰情況，工程質量檢查，符合標準，符合施工規范，質量檢查得分90分以上的工程項目，提出表揚，前三名單位工程在月度考核中獎勵3-1分。質量檢查得分80分以下的工程項目，并存在質量問題的要下發不符合整改通知單，責令整改，并月度考核扣減2分，在下月度質量檢查中，仍存在同樣質量問題的項目，本月度考核扣減5分。對代表企業接受國家省市上級部門領導質量檢查的項目工程，包括質量體系認證，科技示范工程、優良工程等檢查，取得良好成績，接受國有級的質量檢查，受檢一次，對單位工程年終考核加獎5分，接受省級檢查一次年終考核加獎3分，接受市級檢查一次年終考核加獎2分。對在年度考核中質量檢查排名前10名的單位工程的項目經理，結合工程成本情況，給予物質和精神獎勵，年度考核質量加5分，年終評比優先考慮。年度質量考核中排名得分低于70分的工程項目，項目經理不得參與各類先進評比，對成本控制不力，出現重在質量事故的項目經理，要依法追究責任。年度質量考核中排名后三名的工程項目的項目經理，不得評先爭優，單位負責人年終質量考核扣減5分。質量問題處理制度當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理：經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經返修或加固處理的分項、分部工程、雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。經返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴禁驗收。工程發生質量事故，項目部應立即向公司有關部門及分管領導報告，并做好事故現場搶救及保護工作，按照“三不放過”的原則，進行事故調查處理。發生質量事故隱瞞不報的要追究有關人員的責任。分包單位管理制度為了加強分包單位管理工作，體現總包負責制，確保工程質量，規定如下：分包單位在合同簽定前，總包方應審查分包單位資質的所有資料原件：是否齊全有效，是否符合國家有關法律、法規，是否與分包項目有相應的資質，如資質不符，不得與其簽定有關合同。分包單位對總承包單位應負責，并嚴格認真履行分包合同中的各項條款及義務。對所分包的工程質量負責。分包單位應堅持“百年大計、質量第一”的方針，確保工程質量。分包單位在施工過程中，應嚴格按照施工圖紙、施工規范、標準、設計要求及各項方案、技術措施、技術交底等組織施工，確保地基基礎、主體結構、安裝工程質量達到驗收標準，滿足各項安全使用功能。分包單位應隨時接受公司的有關部門及人員的檢查、監督、指導、驗收、考核，并積極提供便利條件，對提出的意見虛心接受，迅速整改。分包單位應服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員密切配合，認真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。圖紙會審管理制度為了規范圖紙會審工作，確保圖紙會審質量，促進企業技術管理的進步，規定如下：施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前參建單位技術部門要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要作好記錄，準備好會審意見。在圖紙會審中把發現的問題盡可能地解決，以減少施工中的差錯，提高工程質量，以保證順利施工。凡公司承建的工程項目，必須進行圖紙會審，公司由技術部門負責，各基層單位必須加強對圖紙會審工作的領導，由技術負責人負責該項工作。工程圖紙會審前必須進行預審，一般工程在公審前5天，重大工程在會審前10—15天，由各級技術部門組織認真熟悉圖紙，在會審前一天由公司技術部門組織進行預審，并做好記錄，準備參加會審。圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計單位、監理單位和施工單位參加。一般工程由基層單位技術負責人主持，各專業技術人員參加；重要工程和大型復雜工程由公司總工程師主持，有關業務處室和基層單位專業技術人員參加。圖紙會審決定的事項，由建設單位負責記錄、整理、打印，會審紀要應詳細、準確，并標明參加會審的人員和時間。然后以正式文件形式分發各有關單位作為施工的依據。如建設單位確有困難時，由項目部責成專人負責代辦。圖紙會審紀要應有建設單位、設計單位、監量單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。施工組織設計（方案）編制審批制度為了規范施工組織設計的編制，確保科學地組織工程施工，提升企業技術管理水平，規定如下：施工組織設計是從施工的全局出發，合理地確定施工順序和施工進度，正確選定施工方法和施工機具。根據各項資源的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學地組織生產活動。施工組織設計必須依據國家、地方現行的標準、規程、規范和施工現場條件等進行編制。編制的施工組織設計要做到，施工順序合理、方法先進、措施得力，內容齊全。施工組織設計應在開工前1周內提出。一般工程項目施工組織設計編制必須在15日內完成；重大工程項目施工組織設計編制必須在30日內完成。一般工程項目的施工組織設計由各基層單位技術負責人主持、組織基層有關人員編制。由基層單位的技術負責人負責審核、審批。一般工程施工組織設計、方案由基層有關部門或項目部負責編制，由基層技術負責人審批后，報總監理工程師（建設單位技術負責人）進行審批，批準后進行實施。重大工程或特殊復雜工程的施工組織設計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術負責人、項目經理及有關人員參加。由公司總工辦主任負責審核、總工程師審批。施工組織設計編制前，有關人員應熟悉圖紙，領會設計意圖，并對施工現場進行實地調查，細致分析研究后，進行編制。所有單位工程都必須編制施工組織設計，否則不得開工，未經審批或審批手續不全的視為無效，施工組織設計一旦批準必須嚴格執行，不得擅自改變，如需變更調整，要報原審批人批準后方可執行。技術交底制度為了使參加施工的工作人員做到心中有數，明確交底人和接受交底人的責任，根據國家和行業現行標準，結合企業實際情況，規定如下：技術交底主要以書面交底為主。無論是口頭交底或實物交底都要寫出書面材料，并輔以口頭講解。技術交底應在圖紙會審的基礎上和準備施工前進行。技術交底工作分別由公司總工程師、基層單位技術負責人、項目經理、工長組織進行。技術交底應按各分部分項工程的順序，進行獨立編寫。技術交底填寫要用統一的表格，并應有交底人、審核人及接受交底人簽字。凡公司編制的施工組織設計和技術復雜的工程由公司總工程師向基層技術負責人及有關部門進行交底。凡基層單位編制的施工組織設計（施工方案），由基層單位技術負責人向項目經理及有關職能人員進行交底。項目經理、施工員向班組長和工人進行交底，應按上級交底的內容，根據規范、規程、質量標準進行交底。施工員的技術交底是各項技術交底的關鍵。施工員、班組長對操作工人要實行工前交底、工中指導、檢查、工后講評，將技術交底落到實處。工程變更、技術核定管理制度工程變更是設計圖紙的補充，與施工圖有同等的作用。凡設計變更應由設計單位出圖或以設計變更通知單的形式發至建設單位，再由建設單位轉交施工單位；圖紙會審時，有關設計內容變更應辦理一次性洽商；施工過程中發生的施工做法改變、材料代用、工程量變動等，應及時辦理洽商。一般技術性洽商，由基層單位技術負責人主持辦理，對影響主要結構、裝修標準、增減施工項目并影響到工期和材料設備供應的洽商，應由基層單位技術負責人上報公司總工程師及有關業務部門批準后方可辦理；對洽商內容超出施工合同以外的內容，可由項目經理主持辦理。一個專業的變更洽商內容如與其它專業有關，辦理前必須先與有關專業的技術負責人協調，不能只一個專業單方辦理，洽商辦理后應及時將其轉交給有關的專業。工程洽商必須經建設單位、設計單位、監理單位及施工單位四方簽認方能有效；純經濟事項洽商應與技術性的洽商分開辦理，由監理單位、建設單位和施工單位簽認即可。洽商的內容應明確具體、語言準確、不得涂改，必要時應附簡圖。

篇二：樣板引路制度每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經甲方和監理確認。3.現場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據樣板質量的標準進行后續大批量的加工和驗收。1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。2.對該板塊進行項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。4.組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應達到竣工交驗的標準。同時根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。6.樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，經項目部聯檢達到優良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。7.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。8.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

篇三：樣板引路制度

為保證施工的整體施工工藝水平達到規范和設計的要求，在項目展開施工前，通過對樣板的驗收和評價，掌握和熟練施工工藝，明確施工質量標準，避免展開施工時因大面積返工造成工期、品質和成本等方面的損失，同時將樣板質量作為工程驗收的標準和依據，特制訂本管理制度。一、樣板引路實施范圍

1、樣板引路實施范圍包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間、交房樣板等。樣板必須以高標準作為大面施工的依據，經聯檢達到優良后進行大面施工，最后以樣板為標準進行驗收。

2、樣板引路實施時間：各分項工程各道工序在大面積施工前，每道工序均需樣板先行，明確質量標準，留存工序樣板圖片。如結構施工中的樣板墻、柱、梁、板鋼筋、樣板模板拼裝，樣板混凝土的墻、柱、梁、板等；裝飾工程施工中的外墻貼磚、噴涂，內墻各裝飾樣板或樣板層，樣板單元、樣板標準間等。項目部相關人員參加對樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。關鍵工序必須留有經項目部自檢并經監理或甲方簽認的驗收記錄。

3、材料、設備選型、定貨必須驗收樣板，根據檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗。

4、現場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據樣板質量的標準進行大量加工和驗收。

5、在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間須經監理、甲方確認標準后方可大面積施工，并留存圖片。樣板間應達到竣工交驗的標準。制作樣板間，根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。二、樣板引路檢查與驗收

工程項目在結構和裝修施工過程中對關鍵工序必須樣板先行，對已做好的“樣板”必須經過本項目部、建設或監理單位認真地檢查和驗收，嚴格辦理檢查驗收手續，并留有建設單位或監理簽認的驗收認可記錄，并留存圖片，再進行大面積施工。新技術、新工藝、新材料、新設備的“四新”樣板及含土建、水、暖、電以及包括檢驗室內環境污染裝修過程中的樣板間，必須經建設單位、監理及設

計單位確認質量標準后，再進行大面積施工，其質量標準應不低于樣板間（層）。檢查出的問題，要認真詳細做好記錄，或重做或進行整修，直至達到“樣板”質量標準要求。

2、項目部組織施工人員開現場會，參觀驗收合格的樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準，其后的工程驗收標準不得低于樣板。

篇四：樣板引路制度一、目的通過工序樣板引路和交付樣板實施，為裝修房大面積施工的工程品質提供了重要保障；發揮工程管理平臺作用，使XX工程系統內的管理工作系統化、標準化，加強工程的工序節點管理，加強設計節點交底、裝修及園林標準示范、采購產品性能的把控；各項目各標段施工交付樣板，明確交付標準，通過識別高質量風險節點跟蹤和落實風險管理措施，規避質量隱患；通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關鍵點、流程和質量驗收標準，讓樣板成為施工交底的一個實例體現。二、適用范圍適用于XX公司所有在建項目。三、工作職責1、項目經理部根據《XX公司工程管理樣板引路制度》中的管理規定及實施細則，項目部負責具體實施；確定《樣板清單目錄》，編制《樣板引路實施計劃》，《樣板引路實施計劃》的制定必須具有時間的嚴肅性，遇到調整須及時將調整計劃報工程管理部備案；實施樣板前充分討論確定該工序的質量控制點和控制措施，并形成評審記錄表及施工小樣圖；組織監理、總包、分包進行樣板評審；根據評審記錄及施工小樣圖對監理抽查結果進行復查。2、工程管理部由工程管理部定期向公司管理層、工程系統、公司相關部門及北京區域品質管理部知會公司內樣板引路的實施情況；工程管理部根據項目上報的《樣板清單目錄》、《樣板引路實施計劃》、《評審記錄》及《施工小樣圖》對現場進行檢查；檢查技術交底內容對實際操作的指導性、技術交底會簽記錄、三方檢查記錄表；采取抽查或在后續的巡查及評估中給予跟蹤，并且樣板引路的執行情況也將在工程管理部對項目質量評估中體現。四、工序樣板引路作業要求樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經監理及項目工程組同意，可以實施圖片樣板。樣板必須配置文字說明圖板，體現出樣板名稱、技術交底、質量標準。樣板選擇應在一間房間或同一地方，在不同的部位分別做此工藝各個不同工序的樣板展示。如：抹灰工程應能同時看到7個小樣板——灰餅(墻面、外門窗口)、甩漿拉毛、掛網布設、外門窗洞口半精洞口抹灰、墻面抹灰打底、陽角護角甩茬、抹灰成活的樣板；同時各樣板邊上用文字說明明確操作要求及質量標準。樣板制做應具有代表性，能反映此工序要求的關鍵性特點。如：外保溫不能直接做在一個不能體現關鍵性部位操作要求的大面墻上，應盡量選擇在連接窗戶和拐角的墻面上，讓其能體現窗戶和拐角節點的要求和操作工序。樣板的實施面積不能太小，應能體現此工序的操作難度。如：刮膩子，應盡量選擇一面墻或一個房間，體現出墻陰角、棚線、門窗口及陽角施工標準，不能只刮不能體現成活難度一小塊面積。樣板的操作不應是一些水平較高的人來做，應遵循平均先進的原則，盡量選擇一些中等水平得工人來操作。五、實施辦法各項目在各施工階段、各工序施工前必須按照《XX公司工程管理樣板引路制度》先做工序樣板，經工程管理部品質管理中心驗收合格后方能展開大面積施工。如發現已有該工序作業面正在施工，而無工序樣板的項目，在工程系統內給予責任土建工程師、工程組負責人通報批評；對于樣板施工質量較差，多次檢查均不符合驗收要求的項目，給予“質量拉閘”并在工程系統內通報。主體階段：工序名稱示范照片評判標準鋼筋制作符合鋼筋加工要求鋼筋連接符合鋼筋連接驗收要求；工序名稱實例照片評判標準鋼筋綁扎樓板鋼筋彈線綁扎、間距均勻一致。預埋線盒固定預埋線盒位置固定牢固，定位準確工序名稱實例照片評判標準鋼筋固定剪力墻豎向鋼筋使用預制鋼筋卡箍固定。砼頂撐及塑料墊塊放置樣板預制砼頂撐控制墻、梁截面尺寸，塑料墊塊控制鋼筋保護層。墻模板安裝及加固豎向設置六道水平對拉螺栓拉結鋼管。墻模板次龍骨木方格柵中心間距200mm且均勻布置。工序名稱實例照片評判標準剪力墻斜支撐墻柱模板斜支撐加固支撐在從下向上數第二、四道水平拉結鋼管上，斜支撐鋼管底部固定保證受力無位移。端部固定墻柱端部模板使用鋼管和扣件做抱箍。頂板模板支撐U托頂部立放兩根木方；次龍骨布置均勻且保證間距，支撐立桿間距按方案布置均勻，準確。內滿堂支撐架必須設置掃地桿（離地200mm）。工序名稱實例照片評判標準降板模板制作定型模板固定牢固，保證模板不跑位、不變形。待混凝土達到強度時再拆模，并及時做好成品保護工作。墻、柱根部鑿毛墻、柱底鑿毛，接茬可靠。混凝土墻面表面平整，無裂縫，顏色均勻一致；木皮處理干凈；無蜂窩、麻面、狗洞、露筋、脹模等明顯外觀缺陷。混凝土漲模處剔鑿脹模剔鑿細密、深度適中、無露筋現象、沖刷干凈；外觀缺陷區域按專項方案修補，無質量隱患。砌筑階段：工序名稱實例照片評判標準施工控制線在砼階段即彈設軸線、墻邊線、門洞口分尺線、規方線等控制線撂地不低于200mm三皮實心磚砌筑返坎支模采用鋼筋制作定型卡具保證返坎截面尺寸，并采取牢固的加固措施，必須保證模板穩固性在澆筑混凝土使用振搗棒振搗時不偏位、不漲模。工序名稱實例照片評判標準反坎砼澆筑成型砼反坎厚度同墻厚，高度不小于200mm,振搗密實，觀感外觀無蜂窩、疏松、漏漿，線條順直，目測無明顯歪斜。天地線、水平線砌筑施工必須掛天地線、水平線。必須在墻的兩端設置皮數桿，嚴格按皮數桿砌筑。皮數桿工序名稱實例照片評判標準墻拉結筋保證孔洞深度，拉結筋的豎向間距、長度均符合設計要求和施工規范規定。必須使用結構膠植筋，如發現使用環氧樹脂將對現場土建工程師在工程系統內通報批評，并對責任單位進行重罰。水電管線、線盒預埋墻體砌筑時，線管線盒預埋與砌筑同時進行，杜絕后期砌筑墻面開槽。線管必須預埋于墻內，并用砂漿將線槽灌滿填實。墻體砌筑灰縫樣板砌筑墻體必須雙面勾縫，灰縫做到橫平豎直，寬度均勻，砂漿飽滿度不得低于90％，杜絕通縫、瞎縫等質量通病。工序名稱實例照片評判標準一步架一步架砌筑高度不超過1.5米，保證一段間歇期后再砌筑二步架。兩步架二步架砌筑至斜頂磚位置，保證一段間歇期后再砌筑斜頂磚。斜頂磚斜頂磚必須采用定型規格異形磚（平行四邊形），規格為190mm×90mm×53mm,磚身呈45°。砌筑后斜頂磚呈45~60°，灰縫控制8-12MM，墻中間和兩側采用預制混凝土砌塊。工序名稱實例照片評判標準整墻砌筑成活樣板對各砌筑節點標準（過梁，線管預埋）進行集中體現。門窗洞口過梁、壓頂鋼筋綁扎、支模模板支撐牢固，鋼筋綁扎滿足設計要求。門窗洞口過梁、壓頂砼澆筑成型滿足構造要求，觀感外觀無蜂窩、疏松、漏漿，線條順直，目測無明顯歪斜。工序名稱實例照片評判標準圈梁、構造柱鋼筋綁扎設置馬牙槎，拉結筋。構造柱鋼筋綁扎、箍筋間距滿足設計及構造要求。圈梁、構造柱支模如構造柱頂部為梁，模板頂部設置斜槽，砼必須一次澆筑到梁底；如構造柱頂部為樓板，構造柱砼可分二次澆筑，頂端使用砼填塞密實；構造柱砼保證密實，無蜂窩麻面。煙道安裝、卸載采用50*50*5角鋼每八層設置一道，角鋼與樓板鋼筋焊接，煙道安裝后二次澆注混凝土穿板孔洞吊洞樣板穿樓板孔洞模板必須在底部支撐，不得使用鐵線吊模。3、抹灰工程工序名稱示范照片合格標準墻面灰餅樣板打灰餅時必須使用投線儀根據室內規方線進行操作，保證房間方正及開間進深尺寸符合驗收要求，所有抹灰墻面必須全部打灰餅。窗內側墻面灰餅樣板外門窗洞口內側墻面必須在兩側的上中下共設置6個灰餅。混凝土墻面界面劑甩漿砼墻面必須甩漿拉毛，甩漿涂布均勻，須有足夠強度。鋼絲網設置不同基體交接面通過目測檢查鋼絲網布設單邊搭接寬度須大于100mm。工序名稱示范照片