-PAGE61-第6章施工管理與協調6.1項目管理機構的設置6.1.1我們將組建本工程項目經理部，委派高素質、精干，并具有同類型及大型工程施工管理經驗的優秀管理人員參加工程項目管理，全面配合監理單位、設計單位及土建專業的工作，以ISO9001標準建立完善的質量保證體系，形成專業管理和計算機管理相結合的科學體制、段質、高效地實現項目管理目標及對業主的承諾。依據ISO14001《環境管理體系》進行環境管理，按照OHSAS18001《環境管理體系》進行環境管理，按照OHSAS18001《職業健康安全管理體系》進行安全管理。6.1.2工程管理機構職能工程管理機構對于本工程安裝的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協調、控制等五項職能。6.1.2.1指揮職能工程管理機構應根據業主、總承包方、監理的要求，結合安裝工程特點，對工程進行全面的統籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規章制度，保證指揮的有效性。同時應根據工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。6.1.2.2指導職能工程管理機構應根據合同的規定，按照政府相關部門、業主、監督、監理的要求，對工程的各勞動單位在施工工藝、標準、規范的執行方面進行指導；對選用的材料、設備以及相關業務流程進行指導，使工程有條不紊的進行。6.1.2.3組織職能工程管理機構必須根據工程各方面的要求將所涉及的各勞務隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現。6.1.2.4協調職能本工程涉及的專業多，存在著大量的結合部。因此，工程管理機構應做好與業主、總承包方、監理、政府相關部門及勞務隊伍之間的協調工作。負責與總承包方的協調，負責與其它專業分包單位的協調，充分利用協調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉。6.1.2.5控制職能控制職能是實現施工目標的保證手段。首先，工程管理機構應對各勞務隊伍進行控制，審核各勞務隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工；其次，根據合同要求對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據工程總體進行計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。6.1.2.6工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業形象。更好的為業主服務，達到業主滿意。6.2項目部各崗位的職責：6.2.1項目經理6.2.1.1法人授權代表，服從公司的管理，履行與業主簽訂的合同，領導整個項目部正常運行。6.2.1.2貫徹執行國家工程建設管理的法律法規和企業的規章制度，嚴格執行總承包部方針策略，主動接受工程監理和政府質量監督部門的監督，確保完成項目各項指標。執行公司質量方針、質量體系文件；制定項目質量方針、質量目標并6.2.1.3貫徹實施；負責項目創優工作的總體策劃與安排部署，保證項目階段性質量目標的實現。6.2.1.4負責項目組織管理機構設置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規章制度的建立。6.2.1.5針對本工程的特點以及工期要求，選擇施工作業人員，并對作業層的進度、質量、成本、安全、文明施工等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現的問題和偶發事件。制定項目工期、質量、成本、安全、文明施工等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執行ISO系列質量標準貫穿于施工的全過程。6.2.1.6項目經理為工程質量、安全生產的第一責任人。負責組織編制、監督和落實質量以及安全管理制度，嚴格執行安全、質量檢查一票否決制度。領導重大質量事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領導匯報。6.2.1.7管理項目成本，組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作及勞務費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與與業主的談判工作。6.2.1.8根據預算成本劃分原則，領導編制項目制造成本實施計劃，領導成本控制實施工作。6.2.1.9總負責與協作單位的溝通，以及與業主、監理單位的總體協調與溝通；落實項目部人員與公司各部門的協調工作。6.2.1.10組織項目行政工作，根據項目部“管理人員崗位職責”，組織項目部人員管理考核工作。6.2.2現場常務副經理6.2.2.1主管項目部的正常運作工作。6.2.2.2協助項目經理的工作，參與制定和實施項目各項管理制度，是施工現場全面管理的領導者、組織者和指揮者，對各分項、分部的施工生產和進度等工作負直接領導責任。6.2.2.3協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作及各專業的現場協調工作；做好與業主、監理及總包的公關工作。匯總生產情況，及時向上級領導匯報。6.2.2.4組織編制項目的總進度計劃、區域進度計劃，編制季、月、周進度計劃，監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況，負責審定、考核單位月、周計劃。組織責任工程師貫徹執行各類生產計劃，并定期進行檢查。6.2.2.5組織落實機具設備的使用計劃安排。組織施工現場的施工勞動力，機械設備的調度和優化配置。做好生產要素的平衡工作以及各專業交叉作業綜合平衡工作，以確保工期。6.2.2.6主管工程現場物資供應工作，全面負責現場設備、物資供貨保障。負責組織落實五項生產要素（人力、材料、機械設備、周轉工具、資金）的使用進度計劃的編制、落實、檢查。組織落實甲供設備的審核、接受、保管工作。6.2.2.7領導組織各專業計劃統計人員進行項目的各種報量工作，并對最終送出的報量進行總審核。6.2.2.8組織工程調度、統計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統計報表準確、及時、全面，并認真做好統計分析。6.2.2.9主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作。6.2.2.10對施工組織設計、施工技術方案執行情況進行監督與檢查；領導項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。6.2.2.11協助項目經理進行工程成本控制工作。6.2.2.12協助項目經理完成項目管理架構的配置、調整工作及崗位責任制的落實及檢查工作。6.2.2.13領導項目專業驗收與竣工驗收工作；領導施工技術資料的管理工作；領導與組織編寫工程施工總結工作；領導推廣新技術、新材料、新工藝工作；領導現場試驗工作；領導做好現場機械設備的管理工作。6.2.2.14嚴格執行項目部綜合檢查制度管理辦法，負責項目部綜合檢查和評分的工作。6.2.2.15負責安全、消防及后勤保衛工作的管理，確保安全生產指標的完成。6.2.2.16領導做好現場文明施工并組織實施CI戰略，充分展示企業形象，提高社會信譽。6.2.2.17領導現場的成品保護工作，檢查和督促各專業分項目部按照施工進度情況制定成品保護措施，并監督執行。6.2.3質檢員6.2.3.1協助項目經理的工作，參與制定并實施項目部各項質量管理制度，領導整個項目的質量管理工作，對項目質量工作負直接責任。6.2.3.2嚴格執行國家規范和質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段目標的實現。6.2.3.3編制項目質量檢驗計劃，增加施工預控能力和過程檢查，使質量問題消失在萌芽之中。6.2.3.4負責將質量目標分解，制定質量創優實施計劃。將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門或個人工作的指標。組織、召集各階段的質量驗收工作；負責填寫月、周質量情況報表，上報公司技術部。6.2.3.5負責質量評定的審核及質量評定資料的收集整理工作。監督施工過程以及材料的檢驗結果和使用，負責物資進場的檢驗監督及重大設備或物資拆箱的檢驗監督，負責過程試驗監督。6.2.3.6結合工程實際情況制定質量通病預防措施并監督各專業的實施。6.2.3.7參與質量事故的調查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤檢查，直至達到要求。6.2.3.8負責施工質量的監督、檢查、控制，確保質量目標的實現，確保質量體系在本項目有效運行。6.2.3.9加強施工過程控制管理，堅持每天對施工現場巡檢一次，及時解決施工現場的各種質量問題，并責令班組限期整改；配合業主、6.2.3.10監理的質量檢查工作；參加分項、分部工程驗收工作。作好與質量相關的技術資料整理工作，并匯總按期上報項目部。6.2.4專業工長6.2.4.1專業工長是施工現場專業管理工作的直接領導者、組織者與指揮者。負責與專業項目部的工作聯絡與協調工作，管理和約束專業項目部的日常施工，并對本專業項目進展狀況及工程各方面的工作進行監督。6.2.4.2參與并審核編制施工組織設計、專業施工方案，組織并審核安全、技術措施的交底。6.2.4.3認真貫徹執行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及材料消耗，科學的組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內；在會議上匯報所管轄專業成本執行情況以及提出改善成本狀況的具體可行措施。6.2.4.4經常巡查施工現場，詳細掌握工程進展情況，解決現場各種問題，控制工程進度，做好人力、機具、材料的調配工作；做好專業管轄范圍內的生產要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業綜合平衡工作，確保工期如期實現。6.2.4.5對施工組織設計、施工技術方案執行情況進行監督與檢查；對專業項目部的工程師和工長進行技術交底，并對其執行情況進行監督與檢查。6.2.4.6負責本專業的技術、質量工作，解決本專業施工中出現的技術、質量問題。擔當協調本專業相關機電專業施工的任務，檢查分項專業的施工與安裝。6.2.4.7全面負責本專業技術工作，主持本專業圖紙自審工作，組織并審核施工圖的現場細化與施工大樣、包涵其他專業安裝綜合布線等工作；全面掌握圖紙內容，深刻領會圖紙內涵，認真細致地閱讀本專業的圖紙，發現問題主動找相關單位解決。6.2.4.8認真組織與貫徹實施項目質量目標與質量計劃，負責對本專業施工工藝和工程質量進行監督和檢查，組織解決生產中的技術問題，對關鍵過程及影響安全、使用功能和觀感的施工質量必須檢查和控制。6.2.4.9在施工過程中，一般質量問題自行負責處理，并以口頭形式向項目經理匯報；重大事故應及時向項目經理和總工匯報，參與調查工作并提出書面分析結果及處理意見呈報項目經理。6.2.4.10嚴格執行項目部綜合檢查制度管理辦法，參與項目部綜合檢查、評分和總結工作。6.2.4.11負責對本專業階段性工作量進行審核并簽字認可；負責對本專業生產進度計劃、物資供應計劃以及勞動力計劃進行審核并簽字認可。6.2.4.12負責組織并參與工程的分項、分部驗收以及竣工驗收工作；組織參與物資進場檢驗和驗收工作；組織參與工程的各種過程檢驗、最終檢驗和調試工作；負責重要材料質量檢驗和試驗工作。6.2.4.13在生產過程中，組織本專業施工驗收資料搜集、整理工作，負責施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工驗收資料等工程資料的審核及簽字，并協助項目部文檔管理人員完成工程資料管理工作。6.2.4.14加強索賠管理，建立索賠臺帳，積累完整的索賠資料交項目經理；組織專業項目部人員進行工程變更洽商的編制，負責審核并最終定稿。6.2.4.15組織落實日常由業主組織的生產、技術例會決議。負責隊伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項目部提供結款依據。對所管轄專業的安全生產、文明施工及CI管理負責；對所管轄專業的成品保護工作負責。6.2.5計劃員6.2.5.1貫徹國家和地方關于施工生產法律、法規和標準，執行統計制度，遵守統計紀律。6.2.5.2協助項目經理的工作，編制項目部的各種進度計劃、統計報量等文件。6.2.5.3根據工程工期要求，匯總各專業實際情況，編制季、月、周生產計劃，并按時上報公司及相關部門。6.2.5.4根據專業分項統計資料，建立和健全統計臺帳，及時做好統計報表和統計資料，并向項目經理呈報。堅持合同指導施工的原則，協助項目經理，視工程款到位情況統籌安排生產，做好專業匯總統計報量的工作，為回收工程款創造條件。6.2.6