管理者的工作計劃2022年6篇

管理者的工作計劃2022年篇1

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與

經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之

石，可以攻玉”。作為公司管理層中的一員，我將我的管

理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，

望各位領導見諒指正。

一、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的

工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形

式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工

作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，

做到條理清晰分明。

二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公

正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧

不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，

并不是對他們苛刻，而是在真正的幫

幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，

我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟

發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階

段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土

行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分

企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位

競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就

會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是

應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照

顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競

爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷

的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行

業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提

升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或

者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,

如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不

好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放

心讓你們去帶一個團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人

象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不

一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的

榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努

力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不

究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免

給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進

步。紀律上我積極主張“先專政后民主“，一個團隊必須

要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。

凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅

守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那

么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，

必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候

應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，

法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工

作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該

肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否

定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠

扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的

集體輿論。

這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個

團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、

扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具

體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅

僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，

這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長

中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多

的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的

更好！

管理者的工作計劃2022年篇2

在20xx年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”

的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。在管理形

式上追求“以病人需求為服務導向”，在業務上注重知識

更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、

文明規范服務和為病人營造良好的修養環境，逐步把護理

人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究

者角色。特制訂XX年工作計劃：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業素質

1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實

行輪流主講，進行規章制度及專業的培訓。如遇特殊疑難

情況，可通過請醫生授課等形式更新知識和技能。互相學

習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部計

劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及專科技能訓

練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究

實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據。

3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人

員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有計

劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優化

護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護理的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的

護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理

安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人

就醫安全。

2.病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、

有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控。

3.時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易

疲勞時間、交接班時均要加強監督和管理。

4.護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過

敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是

人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發現問題,

解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原

因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復

出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故

的發生。

三、轉變護理觀念，提高服務質量

1.培養人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的

呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人

的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強

主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規范護理

操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提

高，確保護理工作安全、有效。

2.注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪

意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，

獲取病人的需求及反饋信息，經常聽取醫生的意見及時的

提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工

作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把

“用心服務，創造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加

強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生，堅持每

周進行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理

質量。.

4深化親情服務，提高服務質量。在培養護士日常禮儀

的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培

養護士樹立良好的職業形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工

作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分

配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理

人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人

提供滿意的護理服務。

五、樹立法律意識，規范護理文件書寫

隨著大家法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布,

如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識,

已成為護理管理的一個重要環節。嚴格按照省衛生廳護理

文件書寫規范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件

書寫的意義，規范護理文件書寫，并向上級醫院的同行請

教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合

我院書寫護理文件的實際情況，進行總結和分析，提出相

應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。

六、加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度，預

防和控制院內感染的發生

加強感染的只是培訓，學習醫院感染管理辦法，采取

行之有效的措施，防止院內感染的暴發和流行。嚴格執行

消毒隔離制度、無菌技術操作規程，做好消毒與滅菌工作,

采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫

院感染的監測工作醫院感染監測的目的是通過監測取得第

一手資料，分析醫院感染的原因，發現薄弱環節，為采取

有效措施提供依據并通過監測來評價各種措施的效果。醫

護人員和清潔員做好自身防護，防止刺傷和其他利器損傷。

管理者的工作計劃2022年篇3

一，安全生產

全年目標：

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無

重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.

主要措施：

(1)加強對新員工的安全生產培訓，建立長.中.短期的

安全培訓機制.

(2)培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及

個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減

少潛在的危險因素.

(4)制定〉和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示

標志.

(5)制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任

追究制度，把個人及公司損失降到最低.

二，確保產品質量

全年目標：

全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的

加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現09年公司制

定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施：

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經qc

部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

⑶加強對員工質量檢查的培訓I,牢記槍體孔位檢查的

要點重點.

(4)進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據

的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長

的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和

生產的穩定性.

(7)增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁

屑殘留，工序無遺漏.

(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交

流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品

質量再上一個新臺階.

三，提高產品產量

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關

于20xx年產品產量計劃的實現.

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調

試的做好準備工作，

(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效

性和流暢性.

(3)改善改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發

揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,

調動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提

高開機時間，降低機臺故障率.

(6)建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表

以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神.

四，降低生產成本

全年目標:

20xx年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品

的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務.

主要措施：

(1)抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生

產設備事故，實現制訂的安全生產目標.

(2)確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制

度.

(3)認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公

司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用.

(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯

放的現象.

(6)加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現不必要的浪

費.

(7)對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少

請購，對于可能用到的物品或備用品少請購.

五，制訂工作流程圖

全年目標:

主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年

實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和

簡潔.

六，車間物品擺放及環境衛生

全年目標：

全年實現車間所有產品擺放規范整齊，確保地面桌面

機臺衛生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環境.

主要措施：

(1)衛生分區管理：

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內

的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現

是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。

(2)機器設備清潔：

保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作

具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備

清潔的目標。

(3)垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日

產生的垃圾當日處理.

(4)車間區域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區域內允許放的

產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須

放置在車間指定的區域.

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本

部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計

劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發展作出應

有的貢獻！

管理者的工作計劃2022年篇4

根據公司在20xx年11月至20xx年3月的目標及責任,

在公司的發展和規劃，充分利用公司現有資源，把公司發

展壯大。落實總經理所分配的具體任務，我作為公司的成

員，為了工作的順利開展，從過年到現在個人的工作概況,

以下個人述職。

一、簽單和談單概況:

一、分部簽單工程量，d棟1003房，xx花園1805房,

c棟1001房，d棟2401房，xx堡d棟2701房，xx鄉菜館,

xx05商鋪，xx居407房，xx居1704房。

二、談單情況，xx花園已交定金，現有xx花園正在跟

進。

二、收款及完成情況：

一、正在施工的有：d棟2401房，交款40%,現在做

泥水，計劃完工30天。c棟1001房，交款95%o現在做油

漆煽灰，計劃完工15天。天朗名居1704房，交款95%。現

在做油漆煽灰，計劃完工10天。

二、已完工有：d棟1003房，天河北金海花園1805房,

理想藍堡d棟2701房，員村三橫路鄉菜館，歷得雅舍05

商鋪，朗晴居407房，全部驗收。

三、建議公司在今后的發展個人意見有以下幾點：

在我工作的幾年來，實踐的經念以告知我如何管理，

熟悉各項規章制度，在行業界熟悉各種業務及運做程序。

公司的發展取決予以下幾個方面：

一、人才資源的共享，進行員工專業知識、溝通技巧、

社交關系、個人自身素質培訓，每一位員工要以身作則，

把公司的利益放在首位，結合自身利益是分不開的，每一

位員工的付出等于自己的收獲。

二、公司的發展取決于一個目標，目標決定于員工工

作的方向，工作要有計劃有目標結合自身的專業素質。

三、一個公司的開支與運作成本掛鉤，成本控制應有

一個完善的管理制度，從小做起，例如：辦公耗材，電話,

車費，差旅費等。

四、落實各個職能部門的規章制度，作為一個管理者,

對每一位員工的管理是靠制度和方法相結合的，管理要作

到獎罰分明，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。

五、制度分為，公司給員工制定必須遵守的統一制度,

行政、財務、設計、工程、采購、后勤、售后服務、主管、

個人制度明確的規定。

六、公司的發展資源來于，工程設計分為，商業、家

庭兩大塊。商業分為，辦公，酒店，餐飲，商鋪等。家庭

分為，別墅，復試，套房等，每一個設計的要求是不一樣

的，溝通的技巧，預算報價，都有一定的區別。

七、公司所定的任務及目標在業務、設計、工程三個

方面出效益，一環扣一環，把任務落實到人，相互配合，

公司給于支持和鼓勵。

八、同時三個部門又要分開行動，業務來源取決于一

個公司知名度。業務分為，公司網頁、廣告、投標、部分

關系、回頭單、售樓部，進駐小區等。

四、個人看法：

一、不要輕易把個人感情帶到公司來用，要有一個精

確的策劃，怎樣去推動一個企業的發展，由誰來主持掌控,

應該由專人管理。

二、每一位員工的業績及處事，要有大家的認同，要

大家來評論，不要聽取謠言，來打消個人積極性，以心換

心，要達到互相信任。

管理者的工作計劃2022年篇5

雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認識到

了計劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級管理者對

計劃工作沒有真正承擔起來。他們有一種自然的傾向，就

是讓今天存在問題排擠為明天的機會而進行的計劃工作。

也寧愿去“救火”、“應急”、“打蛇”，也不愿去做計

劃，因為這些活動看起來似乎更重要一些，也更能引起人

們的注意，而且不經思考而做出火速的決策也似乎更富有

情趣。這就意味著，我們需要在管理工作的各個方面都創

造一種推動人們致力于計劃工作的氣氛。

混淆了計劃研究工作和計劃工作本身

其實，如果計劃不包括某種決策，那么它就不是計劃。

然而，許多企業及管理者都認為他們具有了計劃工作，而

他們所做的卻只不過是計劃研究工作。這樣的情況非常普

遍，而且，這種情況往往導致計劃工作流于書面和形式，

很難落實和執行。

不能擬訂和實施妥善的戰略

事實上，戰略也是一種計劃，它給企業的計劃工作的

指出了一個統一的方向。如果沒有健全的戰略。就會經常

出現計劃工作走錯了方向的情況。此外，如果戰略不用行

動計劃去實現。它亦只是成了一種愿望或希望的表達而已。

國內企業管理者在這一點上應給予足夠的重視。

缺乏有意義的目標

如果計劃目標不明確（人們能夠理解這些目標）、不

能達到（能夠實現它們嗎？）、不能付諸實現（能否可以

采取行動實現它嗎？）、或不能考核（我們能否知道是不

是實現了這些目標），那么，計劃工作就不可能是有效的,

與輔助計劃一樣，計劃目標必須根據本企業的長處和弱點

以及會影響目標實現的許多內部環境因素來確定。

低估計劃工作前提條件的重要性的傾向

要使一個企業的計劃和決策保持一致，即相互配合，

就必須要根據統一的，大家都能夠理解的計劃工作的前提

條件來擬訂。在這一點上，許多管理者往往關注甚少。

看不清有多少種計劃

有些管理人員在擬訂各種主要和次要規劃的具體工作

中，看不到還有許多其他種類的計劃，如任務或目標，一

定時期的目標或具體目標、戰略、政策、規則、程序、預

算以及方案。一個企業的計劃工作體系如果是完善的，就

必須對上述諸種形式的計劃進行分析、決策，并付諸實施。

看不到計劃工作是一個理性的過程

計劃工作是一種合乎理性的實際應用。它要求有明確

的目標，對可選擇方案有所了解；并有能力按照所要達到

的目標，所選擇的信息資料和要求得到結果美滿的愿望來

分析各個抉擇方案。

過分依賴經驗

經驗并不總是有效的，也可能是一個危險的教員，僅

僅是因為在過去發生的事情不可能適應將來的情況。

不能運用限定因素的原則

一般地，管理者研究問題時往往要找出嚴重影響問題

解決結果的主要因素（通常是一個因素），然后首先處理

它，因為在大多數情況中，變量總是多到無人能夠一一解

決的程度。

缺少最高管理者的支持

如果最高管理者不計劃工作，不進行計劃工作，也不

擬訂必要的決策以使他們的下屬擬訂自己的計劃，那么，

計劃工作是不可能非常有效的。盡管如此，下屬人員還是

可以在這些方面做一些工作的。

缺乏明確的授權

顯然，如果管理者不知道他們的工作是什么，如果他

們沒有認識到他們的工作與企業中其他工作的關系，并且

沒有明確擬訂計劃的權力，那么，他們就很難擬訂計劃。

缺少足夠的控制技術和信息資料

管理控制工作的任務是跟隨著計劃工作而來的，它要

確保計劃在實際工作中得以持續地發揮其作用。所以，如

果負責實行計劃的人們不知道他們做的怎么樣，那么計劃

工作多半也不是很有效的。

抵制變革

計劃工作中包含著一些意味著變革的新內容。眾所周

知，人們一般很保守，抵制變革。正如偉大的物理學家愛

德華？泰勒所說的那樣：“在我一生的科學探索中，我所發

現的惰性最強的材料就是認得頭腦一一只有一個例外，就

是人類群體的頭腦。”因而可以說，管理者就是與科學領

域中已知的最具有抵制變革性的材料打交道。

當然，導致管理者在計劃工作中的原因并不止于此。

這些失誤只是更具有代表性和普遍性。每一管理者在計劃

管理中，可能有自己的特殊的原因而導致計劃的。因此，

每一位管理者都應該找出自己在管理計劃過程中的不足和

的原因。

管理者的工作計劃2022年篇6

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固13

年安全工作成果，進一步加強安全生產工作的領導和管理,

減少和杜絕各類生產安全事故發生，結合我廠安全生產實

際扎實有序推進各項安全工作，特制定動力廠20xx年安全

管理工作思路及工作重點。

一、指導思想。

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，

本著為員工負責、為自己負責、為企業負責的原則；圍繞

不出安全事故為目的，落實“不安全、不生產、不確認、

不操作”的安全管理理念，努力創建平安和諧動力的目標。

二、工作思路。

1、以進一步夯實基礎管理為目標。

2、以嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患

為主線。

3、以強化教育培訓、整體提升員工素質為基礎。

4、以做好重大危險源和重大危險作業項目管控為重點。

5、以全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平手

段。

6、以狠抓現場管理，加大外來單位及外來人員管理為

保障。

三、工作目標：

1、安全事故“零出現”。

2、作業現場“零違章”。

3、安全排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評驗收“零問題”。

四、工作重點及具體措施。

(-)進一步夯實基礎管理，健全規范“三項制度”。

1、按照有關安全法律法規、標準和國標、行標規范性

文件要求，結合本單位實際，健全安全生產管理制度，不

斷完善各工種、崗位的安全技術操作規程。

2、明確職責分工，繼續完善安全生產責任制，形成一

把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎工作。

(二)嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱

患，為員工創造良好的生產工作環境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，

在20xx年落實的.基礎上繼續嚴格落實，重班組級排查。

1、強化員工每小時、班組每班、作業區每天、分廠每

周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原

則，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制。

2、加大對現場的三違現象及現場隱患的排查深度，充

分發揮領導帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業組

專業排查，落實煤氣系統、天車系統、重大危險源等區域

的專人、專業、專項檢查，并依據相關國家標準及行業標

準及時做出整改。

3、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。

凡公司、廠部專業檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、

其它副職落實經濟處罰和經濟責任制考核外，還要追究隱

患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級,

層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

4、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司、動力廠關

于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關規定》，給予員工一

定物質獎勵，全面調動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化教育培訓，整體提升員工素質。

1、建立培訓機制，落實培訓制度。

結合實際制定切實可行的年度培訓計劃：

一是執行好（新入廠、復崗、轉崗）三類人員的三級

安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠

各級安全工作抓的嚴”，“安技知識必須會”。

二是充分發揮師帶徒作用，保證員工的作業安全，牽

頭生產、設備專業組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期

理論實踐考試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方

法，確保設備安全運行和人員安全。

2、突出培訓重點、規范培訓內容。

在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點，強化涉煤

氣崗位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安

全教育。

3、各單位主要針對本崗位安全技術規程、事故預防、

應急救援處置預案；《安全生