企業文化建設策劃方案（共7篇）企業文化建設策劃方案（共7篇）一、“員工天地”的建設（一）目的樹立企業文化，創立學習型組織氛圍，展示公司員工風采及公司成果，及時通知、通告公司各項重要活動或制度，活躍工作氛圍。（二）創立地點、位置與布置時間1085室、1086室兩塊辦公白板處，每月初第一周工作日之內完成板報的更新與布置。感受且思想積極健康的即可。6、外語角：西語或英語常見語學習區域，每日上午完成當日語言學習內容的更新，由翻譯團隊負責更新該板塊內容。（四）投稿激勵1、行業動態、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經征用，每篇20元；2、原創作品（詩歌、散文等各種文體，題材不限），一經征用，每篇50元。（五）工作職責1、責任人：***。負責每期期刊的排版與布置，包括稿件的收集、審核、文字編排等各項相關工作；2、公司全體員工負有積極配合的義務。（六）投稿方式1、員工可向辦公室投稿，也可經過期刊專用郵箱投稿（需新建一個郵箱賬戶）；2、稿件為電子版，應注明作品名稱標題、作者姓名；3、對于轉載或非原創的稿件，一律應如實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。企業內部環境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到大家庭當中，進而保持更好地工作狀態，與公司共同成長和發展。（二）活動周期每月舉辦一次員工聚餐生日會活動（建議午餐聚會）。（三）活動程序安排1、由人**部于每月第一周制作完成生日祝?？ǎ瑥堎N在白板處，同事可在其空白處簽寫祝福語，**部于每月底將祝?？ㄋ徒o生日員工個人，用于留念?？蓤绦?；3、生日員工所享受的福利以身份證日期為準。4、責任人：***，負責該項活動的籌備、策劃與組織。建立“意見箱”（一）活動目的為完善公司建議管理體系，規范意見管理工作，以營造開放式的管理氛圍，及時發現和解決問題、給員工以正確的疏導，促進工作效率和工作品質的提高。6、意見處理人員要遵守保密紀律，不擴散員工反映的情況和問題，不將待定的處理情況向投訴者或被反映人泄露。不宜公開的材料，不能隨意泄露、擴散；7、禁止對意見提報人有打擊、報復、恐嚇、威脅等不良行為，一經查實，嚴肅處分。（三）意見箱的設置1085號辦公室（四）意見處理流程1、意見箱管理人員負責定期（每周）開啟意見箱，并根據接收到的意見留言涉及面、重要程度、所屬業務范業務負責圍等內容進行合理處理；2、收到意見后，須及時調查情況；回復形式能夠信件、電話、面談、發郵件等方式反饋，必要時可全公司公開回復；3、對于沒有署名或回復式的留言，只做問題反映，根據具體實際情況可不給予具體處理；4、涉及部門主管以上人員或重大投訴，人力資源部上報上級領導做總體協調處理。（五）其它賠償。3、責任人：***，負責意見箱中的意見收集與處理。四、員工拓展、文娛活動策劃方案（一）活動目的經過拓展或各類文娛活動來拓展企業人員的潛能，提升個人心理素質，強化員工積極向上的心態，形成員工良好的心理素質；激發員工對公司的歸屬感、忠誠度、榮譽感；樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意識,同時培養整體作戰的全局意識和合作精神，提高團隊績效，激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。（二）活動頻率：每年至少舉辦一次（三）參加人員：全體員工（四）活動方法不定期舉辦一些文娛活動、體育比賽項目或戶外拓展活動。建議拓展活動與專業培訓公司合作，由其提供詳細方案與報價。（五）責任人：****負責活動的策劃、籌備、組織與。（一）活動目的在這個“企業盛會”中，公司與會者歡聚一堂，能夠增進員工、領導之間的相互交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力。另一方面，在這個“家庭盛會”中，公司借以來總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表示對員工的問候和愛戴。每年的年會活動主題需根據當年實際工作情況確定。（二）活動頻率：每年一次（三）參加人員：全體員工（四）責任人：***，負責年會活動的策劃、籌備、組織、主持與總結。六、員工旅游（一）活動目的為豐富員工文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作，經過旅游活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼，同時能更直觀的了解公司經營的項目概況。2023年4月19日10組織與實施。第2篇：運用企業文化原理策劃文化建設方案運用企業文化原理策劃文化建設方案運用企業文化原理策劃文化建設方案企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在中國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。一、企業文化建設的目的（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。（二）建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。（三）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。（四）建立有團隊精神的學習型組織。二、企業文化建設的指導思想與基本原則堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。（一）以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。（二）講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。（三）系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。（四）突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。（五）追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。（六）系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。三、文化建設的現狀診斷分析要建設企業文化，首先要對企業的歷史進行了解，只有了解公司的發展歷程才能更好地策劃出符合公司的企業文化。策劃企業文化應該注重企業文化的三個層次：物質、制度，精神。（一）物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志（二）制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范（三）精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德四、建立企業文化建設小組建設企業文化的一個重要環節就是建立企業文化小組，這樣在一個文化小組的帶動下才能更好地為企業文化的創建做出科學的決策。公司企業文化的落實和展開，是項長期而道遠的任務，尤其離不開全體員工的共同建設和參與。在全體員工心里培育和根植企業文化，是實現企業精神的凝結和表達。文化建設的道路，未來需要大家，共同攜手，一起努力。五、企業文化建設的主要內容在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。（二）導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。1、建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。2、建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。3、建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（三）實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。（四）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。六、企業文化建設的實施步驟（一）進行全員性企業文化審計活動對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發揮全體員工的智慧，啟發企業文化建設的靈感，特別是在設計企業文化“三大識別系統”時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開辟網上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業“三大識別系統”奠定堅實基礎。二是通過總結，進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業文化發展之我見”。（二）歸納提煉形成企業精神文化內涵根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由企業文化部（宣傳部）牽頭，各有關部門配合，認真組織好《公司企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公布。（三）企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。（四）企業文化的維護企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作總結計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。第3篇：企業文化策劃方案中鼎精工下半年（6月-12月）企業文化工作企劃為了響應領導關于做好企業文化活動，增強員工歸屬感，打造陽光、健康、精彩、多元的新型精工的號召。針對我公司實際情況及員工特點特就下半年（６－１２月）的企業文化工作作以下策劃：（6月-9月）“質量百日行”活動“質量百日行”大型宣傳活動計劃前言鑒于近日來產品質量出現下降趨勢,長此以往將嚴重影響公司聲譽及發展，為此經公司領導決定在全廠舉行一次大型質量宣傳活動，目的在于統一思想加強全民質量意識，增強企業凝聚力，改善員工精神面貌從而推動公司良性發展減少人員流失，提高產品質量，鞏固銷售市場?；顒幼?月20日始至9月28日結束，歷時一百天，故命名為“質量百日行”。這次活動以質管科為主辦，綜合辦，技術科等其它部門協辦，從上到下，全民參與，力爭做到“人人心中有質量，人人心中有精工”！活動主題：全民團結，抓質量，促生產，增強凝聚力，加深歸屬感。把我廠建設成一個和諧穩定，持續發展，文明健康，陽光活力的現代化企業！下面就具體活動進程做如下企劃:一誓師大會為了使這次活動具有強大的號召力，擬定于6月20日，舉行一次千人誓師大會，屆時全體員工一起參加。大會主要有以下幾個單元（一）本大會由綜合辦主任姚書平主持召開，致開場白，宣布大會議程。（二）由公司領導＜總經理，＞發表重要講話，并宣布“質量百日行”活動的開幕。（三）由質管科領導發表講話闡述此次活動的各項內容及進程，主要針對目前質量現狀結合實際問題，典型事例，闡明質量宣傳的意義。（四）由車間工人代表（每車間評選一名）代表全體一線員工講話，表明決心，確定態度。（五）全體誓師。由總經理宣讀質量誓言書全體宣誓。（見附頁1：誓言書）并由總經理帶頭簽名，宣布大會結束。各部門員工有秩序地簽名。二口碑宣傳為了加大宣傳力度，拓展宣傳寬度。擬進行逐層口碑式宣傳.自誓師大會召開后即成立質量宣傳委員會,成員是各中基層領導,各委員下設小組,組員即各班一線員工.由上至下作口碑式宣傳.委員會規定會議議程并定時開會討論座談宣傳策略,宣傳效果并進行周末,月末.評比,最終評比結果將進行物質獎懲.委員會由綜合辦監督考核.委員會須于6月25日前擬出具體方案交總活動籌委會審議通過后執行。各小組設定各自宣傳口號作為各小組宣言,（是各上組分別設立口號還是統一用一個口號？請領導酌定。）早課時帶領各小隊隊員進行質量宣傳至少十分鐘.宣傳內容由小組長于會上針對各小隊工作情況確定.請文教干事將口號作成標語在車間各班組張貼另貼一份于早課后組的標識座上。委員會可定期組織與質管方面有關人員，（包括巡檢，出廠檢驗，入廠檢驗，代表性操作工等人員）召開座談會，進行溝通，交流，從面更好地宣傳，滲透全員參與的精神。委員會成員如下:委員會主任:邢益富副主任:李滿宏程飛躍姚書平（是否包括各車間主任？請領導酌定。）委員:五金操作班長:江發青五金操作班長:葉方平五金操作班長:陸加平五金操作班長:王先凱五金操作班長:杜志龍五金操作班長:梁軍杰五金檢驗班長:周菲婷沖壓操作班長:郭澤普沖壓操作班長:王恩清沖壓操作班長:楊建軍沖壓檢驗班長:楊慧沖焊操作班長:萬書國沖焊操作班長:程義華電焊操作班長:朱光斌電焊檢驗班長:胡萍模具組長:段登明備料組長:繆滿倉試制組長:蔡小勇熱處理代表:王世平后勤代表:三質量文化專刊從7月1日起，原文化長廊開始出質量專刊，采用一糸列質量方面文章，圖片，漫畫等方式進行文化宣傳。擬定以下幾大版塊(一)質管知識窗此版塊主要由質管科（翁平負責）普及一些質量知識,宣傳一些質管理念,發布一些質量信息.目的讓大家了解質量,關注質量,從而滲透質量意識.(二)操作指導站此版塊主要由車間經驗豐富的班長和員工（宣傳委員會負責）介紹一些操作知識.明確操作流程,提高操作技巧,從而從根本上提高產品質量.該版塊由技術科及各車間負責征稿,文章力求通俗易懂,能解決實際問題,特別針對質量較薄弱的環節應加強指導,讓員工真正準確地掌握操作技能.另外可由設備部門介紹一些設備使用,維護知識.教會員工能正確,安全地使用操作設備,并能自覺地維護,保養設備.避免因設備原因造成一些質量問題.和安全事故.此版塊形式可據不同崗位實際情況分成幾版塊，作重點宣傳。(四)5S零距離此版塊由5S干事負責,重點宣傳5S對質量的促進作用,通過典型圖片,事例,零距離地滲透5S理念,并發動廣大員工投稿,發表5S感想,做到讓5S真正能服務生產,服務質量.(五)質量大家談此版塊面向廣大員工征稿,只要與質量有關,不論是建議,還是感想,百花爭放,各抒已見,真正做到全員參與,.從而使質量意識更徹底地滲透基層,深入人心.每周開展《每天進步一點點》征文活動。并進行評比，優秀文章將給予獎勵。(六)質量曝光臺此版塊主要通過一些曝光一些實際暴露的質量問題,從反面提醒告誡員工,應注意哪些事項,也通過質量損失的后果增強員工危機感,從而提高警惕性,從思想上認識到質量的重要性.(七)心中精工圖此版塊面向廣大員工征稿,讓員工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的藍圖,以增強員工的主人翁心態,加深員工對企業的感情,給員工提供展示自已的平臺.本版另開設《質量雙聲道》分欄，主要是吸取廣大一線員工對質量技術方面的合理化建議。并成立評審委員會進行評審，在欄目中公開回復。并對其中較好的建議給予肯定，獎勵。（如來稿多多，可采取星級評比。）評審委員會成員：主任：邢益富副主任：李滿宏委員：程飛躍周哲姚書平(八)質量開心果此版塊由編輯部（主要是王翔）負責通過各種途徑（網絡或生活工作中）通過一些與質量有關的妙趣橫生的漫畫及小故事,讓員工們在令人捧腹圖文背后,能有些質量方面的領悟.寓教于樂,快樂學習.本刊編輯部人員如下:主編:翁平------負責稿件,版式的審定,主持編輯部日常工作,保證刊物按時按質的發行.文字編輯:黃景林-----負責文字稿件的編輯,校正.美術編輯:王翔-------負責刊物的排版,圖片處理.（各類資料的收集）。通迅員——倪繪王芳許從貴龔有琴等（可在公司內部招募一些積極員工）負責寫稿，組稿，宣傳等推廣性工作。顧問——丁友枝協助本刊各項工作的開展。本專刊大部份需由各專業部門,所以希望各部門大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的發行.四演講比賽由于在這次宣傳活動的同時,質量培訓活動也在同步進行.為了配合培訓的開展.擬定在8月1日舉行一場演講比賽,主題為“質量精工我”————質量培訓有感。參賽選手主要以一線員工為主。以調動員工積極性，鼓舞員工士氣。讓員工變被動聽眾為主動渲染，從而更深層次地滲入質量意識。也從一個側面反應培訓成果，從思想上武裝員工。更能從中發掘一線人才，樹立典型，起到帶頭作用。比賽分預賽決賽，（是否設預賽？請領導酌定）視報名人數確定預賽場數。大賽籌備方案（包括舉辦時間，舉辦地點，報名方法，評比規則，評委人選，獎勵制度等）須于7月15日完成交總活動籌委會審核通過后執行。大賽籌備委員會成員：籌委會主任:李滿宏副主任:程飛躍，姚書平，籌委會委員:翁平王芳王翔龔有琴陳巖倪繪屠付軍。五質量評比為了激勵員工的竟爭心理，促進質量宣傳的徹底，也為了檢驗此次活動的成果，從9月10日起舉行全廠質量大評比。各部門，車間，班組進行質量大比武，樹標兵，立典型，也從一線發掘一些人才。評比形式可多種多樣視各部門具體情況而定。評出的先進標兵將于活動閉幕式上由公司領導親自頒獎。評比活動由質管科主辦，綜合辦協辦。于8月25日前由質管科擬出評比方案（包括，評比時間，報名方法。評比內容，評比標準，評委人選等）。經總活動籌委會審核通過后執行。六閉幕晚會9月28日召開閉幕大會暨先進表彰晚會。大會有以下單元。（一）由公司領導（總經理副總經理）發表重要講話。（二）由員工代表（各車間評選一名）發表活動感想。（三）舉行閉幕式暨先進表彰晚會。晚會節目形開多樣。力求形式簡潔，內容精彩，主題鮮明緊扣質量。晚會進行過程中由公司領導為先進標兵頒獎。晚會籌委會須于8月15日前完成籌備方案經總活動籌委會審核通過后執行?；I委會人員:籌委會主任:李滿宏籌委會副主任:程飛躍姚書平丁友枝籌委會委員:王翔王芳龔有琴陳巖倪繪屠付軍黃景林（四）晚會尾聲時，全體起立宣誓高歌活動主題歌《質量就是力量》（見附件2）最后由總經理宣布“質量百日行”活動圓滿閉幕。附件1誓言書我鄭重宣誓：我已了解鐵崗位職責，我已具備我的崗位技能，我承諾：不接受，不生產，不傳遞不合格產品。敬業愛崗，視廠為家！附件2質量就是力量質量就是力量，質量就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。我們上下團結一心，讓一切不合格的產品消亡。認真學習，敬業愛崗，用我們的熱情譜出光輝樂章！本活動籌委會成員名單籌委會主任:邢益福副主任:李滿宏籌委會委員:程飛躍姚書平丁友枝翁平龔有琴王翔王芳倪繪陳巖黃景林等.(其它具體人員具體分工待定)（10月份）一．《文化長廊》由于剛剛發行幾期質量專刊，本月的《文化長廊》采取百花齊放的方針，恢復以前策定的各個欄目。多層次，多方位地展現員工風采。第一版，一月動態：主要報道一月重要事件，傳達公司領導指示，學習宣傳領導思想。讓員工了解公司，融入公司，“走一條路，同一條心”真正做到以廠為家。此版將包含以下幾個小欄目。（一）“最新資訊”。以新聞報道為主，真實及時報道重要事件，路線動向。（二）“上傳下達”。以社論的形式宣傳公司決策，思想意識，做到用思想武裝員工。以意識形態感染員工以達到“上下一心”。（三）“質管反饋”。為抓好質量為本的工作及時反饋一周質管信息，曝光一周質量問題，追根求源以做好全員質管的思想宣傳。第二版，“充電驛站”此版塊主要以各種形式讓員工了解與之相關的技能知識，從而提高勞動技能增強學習意識。本版塊含以下欄目：（一）“技術知識庫”：此欄目主要請技術員為顧問介紹一些技術要領，工藝知識，操作規程。解答一些常見的技術問題改正錯誤，從而實現夏總“少犯進而不犯低級錯誤”的指示?？煞譃榧夹g員講解及員工提問兩塊形成互動氣氛。（二）“管理新視線”：此欄目主要針對管理層特別是中基層管理人員而設?？杉{百家之言無論古今中外對管理有利的都可暢談無阻。讓一些基層管理人員從思想意識管理方法上充實自已從而更好地帶動廣大員工挖掘出員工的潛在價值。（三）“聚焦5S”：此欄目為5S管理特設。從多角度多層次闡述，強調5S，加大宣傳力度，以事例圖片等形象的東西感染員工。此欄目由5S干事專職負責，也可發動員工評價5S以求將此理念深入人心。（四）“英語大家說”：本欄目為英語自學愛好者而設。力求簡單，實用，以普及提高。關鍵在要有趣味性有吸引力。第三版，“夢筆生花”本版塊為廣大文學及書畫愛好者所設。分以下欄目：（一）：“智慧點滴”：一篇篇充滿哲思的小短文，折射出智慧的光茫，這里有精辟的點滴智語。（二）：“平實生活”：樸實無華的文字，簡約明朗的風格，這里用最真摯的文字記錄最真實的生活。（三）：“情景相映”：隨情觀景，觸景生情這里有最美的風景，這里有最真的心情。如詩如畫的詩文留住生活美的一瞬。（四）：“墨香畫軒”：一幅幅墨寶，一張張美畫，這里藝術的殿堂為人們開啟了大門。（五）：“金屬人物”：一張張熟悉的面孔，一聲聲習慣的語言。用筆墨繪就身邊的人物，不奉承，不貶損，讓人們看看別人眼中的自我。注：以上欄目可據每期而定可替換使用。第四版：“綜合空間”。本版塊強調綜合性，趣味性，實用性，含以下欄目：（一）：“生活小百科”：簡單實用的生活小竅門，方便快捷的健康小顧問。為生活加香，給生活添味。（二）：“安全365”：三百六十天，天天講安全，安全生產，安全飲食，安全交通，安全防護，這里為你貼身打造安全每一天。（三）：“干群雙聲道”：加強干群溝通，解決干群矛盾，實施輿論監督體現透明力度。讓干部與員工都有發言的空間暢述各自的心聲。以杜絕不良風氣，不良現象，搞好安定團結。（四）：“快樂妙脆角”令人捧腹的笑話，讓你噴飯的漫畫，快樂妙脆角，生活好味道！編輯部名單：主編：丁友枝文學編輯：黃景林美術編輯：王翔文稿征訂：王翔倪繪二．紅色電影月十月一日是建國58周年國慶，十月是紅色的日子，偉大的日子，為了宣傳愛國主義精神，也為了增強員工的凝聚力，豐富員工文化生活，在這個特別的月份里特推出《紅色電影月》即每個星期四利用三樓多功能廳，播放一系列經典愛國主義紅色影片。讓那些激情燃燒的歲月也帶我們今天的人們一些激情和動力。影片由文教干事負責放映。三．激情歌舞為了更好滿足廣大員工的文化需求，結合我們公司多功能廳的條件，在每個星期一的晚上舉行舞會，讓喜愛歌舞的職工們有自已的一片天地。舞會由文教干事王翔負責主持并調控，要做動現場講文明，講秩序，杜決不文明行為，對破壞秩序，破壞現場氣氛的人聯合保衛科的同志清除出場并予以處罰。（11月份）一．《文化長廊》依然照舊出新刊。三．乒乓球賽為了豐富員工文體生活，發揚全民健身精神，考慮到我廠員工喜愛乒乓球運動的較多，擬于11月份舉辦“精工杯”乒乓球公開賽。具體計劃如下。（四）比賽規程：每組16人分別抽簽，各分成8隊，進行淘汰賽產生8強，再抽簽進行淘汰賽產生4強，再抽簽進行淘汰賽產生2強，最后舉行決賽。（五）具體比賽時間表：11月1日(星期四)：上午進行抽簽，產生（男）ABCDEFGH八小組。（女）abcdefgh八小組.晚上舉行男A組及女a組淘汰賽.11月2日(星期五):晚上舉行男B組及女b組淘汰賽.11月5日(星期一):晚上舉行男C組及女c組淘汰賽.11月6日(星期二):晚上舉行男D組及女d組淘汰賽.11月8日(星期四):晚上舉行男E組及女e組淘汰賽.11月9日(星期五):晚上舉行男F組及女f組淘汰賽.11月12日(星期一):晚上舉行男G組及女g組淘汰賽.11月13日(星期二):晚上舉行男H組及女h組淘汰賽11月15日(星期四):上午召集男女八小組優勝隊員抽簽產生(男)ABCD及(女)abcd各四小組晚上舉行男A組及女a組淘汰賽.11月15日(星期五):晚上舉行男B組及女b組淘汰賽.11月19日(星期一):晚上舉行男C組及女c組淘汰賽11月20日(星期二):晚上舉行男D組及女d組淘汰賽11月22日(星期四):上午召集男女四小組優勝隊員抽簽產生(男)AB及(女)ab各兩小組.晚上舉行男A組及女a組淘汰賽11月23日(星期五):晚上舉行男A組及女a組淘汰賽11月26日(星期一):晚上舉行男B組及女b組淘汰賽11月27日(星期二):晚上舉行男女季軍賽,分別在男AB兩組淘汰隊員及女ab兩組淘汰隊員中舉行.11月29日(星期四):晚上舉行女子組決賽由ab兩組優勝隊員參加.11月30日(星期五):晚上舉行男子組決賽由AB兩組優勝隊員參加.并舉行頒獎儀式,閉幕式.由總經理,副總經理等公司領導召開.注:大賽從10月下旬即開始報名,報名工作由王翔主持開展.大賽組委會:主任:邢益福.副主任:李滿宏.委員:王翔,李金有,丁友枝.姚書平。（二）舉辦地點：飛彩食堂二樓多功能廳。（三）籌委會名單：主任：邢益福，副主任：李滿宏。委員：丁友枝，姚書平，王翔，龔有琴，倪繪，劉群，黃景林等。具體分工如下。）舞美服裝－－王翔負責舞臺的布臵設計。及配合劉群聯合總公司文化中心人員搞好音響設備，確保晚會演出音影質量。另負責租借各種演出服裝及道具主持負責－－龔有琴。負責主持這一塊的串詞及主持人間的配合表演編排。后勤工作－－倪繪。負責整個晚會的后勤供給。例如采買，現場布臵，彩排考勤，禮儀等具體事項。節目編排－－黃景林，負責整個晚會節目的征集，編排工作。節目審議－－丁友枝，姚書平。負責所有節目的審核，評定。音響總監－－劉群，負責晚會音響設備的管理，操作。聯合王翔確保晚會的音響效果。晚會總導演－－丁友枝晚會副導演－－黃景林―藝術顧問－－邢益福，李滿宏。晚會于１１月下旬進入籌備階段，１２月１日正式進入排練期。以上是中鼎精工下半年企業文化工作總結計劃方案。請鄰導審核。――策劃人：黃景林第4篇：企業文化建設方案一、指導思想堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。二、基本思路圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；三個規范：就是要進一步規范企業vi視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。三、工作目標（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。四、重點工作（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。（二）貫徹實施集團公司vi系統，樹立企業形象。按照國電集團公司vi視覺識別系統的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。（三）貫徹宣傳集團公司企業理念，增強職工凝聚力。按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴穬热莅ㄆ髽I文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。第5篇：企業文化建設方案一、指導思想堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。二、基本思路圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；三個規范：就是要進一步規范企業vi視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。三、工作目標（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。四、重點工作（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。（二）貫徹實施集團公司vi系統，樹立企業形象。按照國電集團公司vi視覺識別系統的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。（三）貫徹宣傳集團公司企業理念，增強職工凝聚力。按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴穬热莅ㄆ髽I文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。（四）積極傳唱，規范使用國電集團公司企業之歌。按照集團公司《關于規范使用集團公司企業之歌的通知》要求，結合企業實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規范使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統一制作成vcd光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。（五）加強學習，使職工基本行為進一步規范。按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我廠的企業文化建設工作。（七）開展載體活動，豐富企業文化建設內容。積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。五、有關要求1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，支部書記是第一責任人，企業文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化創建》核心內容，讓全體員工了解企業文化創建知識。第二步：創建措施計劃編制及實施階段企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，并結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便于統一對外宣傳。企業核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業追求什么?提倡什么?反對什么?企業核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。新工業園建成后，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區，接受為期三天“軍訓”。為了更好貫徹公司領導意圖，更好激勵員工，特別是管理干部，公司領導有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業經營狀況和發展前景，讓員工共同來關心企業發展。企業品牌創建是企業文化建設重要內容之一，品牌是企業一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進企業文化建設，豐富企業文化內涵。公司新工業園區建成后，將全新導入寧江企業形象識別系統(CIS)，在公眾與客戶心中，樹立全新企業形象，最大程度上提高知名度和美譽度。23、開展“獻愛心、送溫暖”活動(根據企業發展需要及公司領導意愿來)為了提升品牌公眾形象，根據企業發展需要及企業效益，參與社會公益事業，開展“獻愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大眾形象和美譽度。第三步：總結分析、內涵豐富、不斷改進與提升階段總結分析階段：從創建開始到年底，進行一次總結分析，了解企業文化創建方案落實情況及其成效。內涵豐富階段：隨著企業不斷發展壯大和管理的不斷深入，企業文化創建方案也需完善，及時吸收一些適合本企業文化創建措施，并加以實施，以豐富企業文化創建內涵，提高企業文化品味。不斷改進與提升階段：任何工作都有改進的可能性，由于企業文化建設涉及企業各方面內容，其改進余地相對較大，那其提升空間自然較大。第七條企業文化創建資源配置及實施進度為了確保各項創建工作得到有效推進，更好服務于企業經濟建設，需要投入必要資源，以上《企業文化創建方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業園區建成后，那時將使企業文化創建達到前所未有高度。第八條企業文化創建監控措施為了確保企業文化創建工作得到有效推進，這項工作會有專人負責監督及貫徹落實，確保將創建方案落到實處。**有限公司為了體現公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節，8月15日中秋節，向符合條件員工發放福利品。年底向符合條件員工發放年貨。隨著工作節奏越來越快，對于正規企業來說，員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(工作)效率，公司計劃在新工業園區建成后，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進員工身心健康。同時一年一次對管理干部進行戶外拓展訓練，以提高團隊作戰能力。第7篇：企業文化建設方案進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實