近年來，我國在科技強國戰略的引領下對科技創新越來越重視，高新技術企業已成為新形勢下我國研發創新的領頭羊，這些企業在國家相關政策的引導下發展迅速，對優化產業結構發揮著重要作用。然而，由于高新技術企業的經營依賴于創新技術的驅動和快速發展，且具有高投入、高收益、高風險特點，特別對中小型高新技術企業而言，由于經營規模相對較小，資金有限，在經營管理中會面臨一些問題，而財務管理作為高新技術企業經營管理的重要內容，財務管理水平將直接影響企業發展。為此高新技術中小企業應結合發展要求，對現有財務管理模式進行改革創新，制定一套完善的財務管理體系，加強防范財務風險，提高財務管理水平，促進高新技術中小企業更好發展。一、加強高新技術中小企業財務管理的意義在當前我國社會經濟快速發展的環境下，高新技術企業對社會經濟的發展具有重大推動作用，加強對企業經營活動和研發活動的科學管理，使企業降本增效[1]。對于高新技術中小企業來說，通過加強財務管理，制定以市場為導向的經營發展戰略，加強各項指標預警，完善財務風險管理體系，能夠幫助企業增強自身風險抵御能力，從根源上減少財務風險等問題的出現，保證企業各項經營、科研活動有序進行，給企業創造更多的效益，促進高新技術中小企業穩定發展。二、高新技術中小企業財務管理存在的問題（一）研發項目管理復雜，增加企業資金壓力與管理成本科研項目是當前高新技術企業經營活動的重要部分，創新成果對企業發展有著直接影響，更是增強企業綜合競爭實力的關鍵。由于市場和研發項目自身的不確定性，且研發活動存在一定周期，高新技術中小企業為獲取理想的研發成果，一般同時開展多個研發項目，并和企業生產經營項目同時進行，使高新技術中小企業面臨的風險和資金壓力增加，而在財務管理及核算方面未按要求進行各自單獨計量，部分研發項目研發方向、目標雷同，項目間存在重疊性等問題，多項目的分離化管理勢必會增加企業成本，容易引發財務風險。另外部分企業缺少完善的預算管理機制和預算監督考核制度，忽略研發預算管理，無詳細的預算計劃，預算編制與企業實際情況不符，再加上預算執行監管不嚴，導致研發項目預算管理流于形式，無法將研發預算管理工作落實到位。（二）無形資產計量與管理不到位，影響企業價值和盈利能力判斷對于高新技術企業來說，研發創新能力是其核心價值和競爭力的根本，最終體現在科研技術研發的成果上，專利權、非專利技術、軟件著作權等無形資源已經成為衡量高新技術企業經營價值的重要指標。但是，我國大部分高新技術中小企業在開展財務管理工作時，把工作重心放在有形資產計量與管理上，對無形資產計量和管理重視力度不高。再加上管理理念落后，部分管理人員和財務人員沒有意識到無形資產計量與管理在高新技術企業經營發展中的作用，無形資產相關的財務計量與核算不規范，或者因企業會計準則中對科研項目中研發支出資本化的時點及條件界定不太容易掌握，而將研發支出全部費用化，導致研發成果形成的無形資產價值不能在報表上直接體現出來，從而影響對自身價值和盈利能力的判斷，制約高新技術企業更好發展[2]。（三）融資難度較大，加劇企業資金壓力資金是促進企業良性健康發展的重要因素，高新技術中小企業在企業運營和研發項目開展中，需要持續投放大量資金。由于中小高新技術企業大多處于起步或者成長階段，發展基礎相對比較薄弱，普遍存在自有資金數量有限，研發經費投入不足，無法促進高新技術企業更好的發展。在企業資金數量不足的情況下，企業一般采取向銀行貸款的方式融資。但因為高新技術中小企業規模較小，資產量少，可用于抵押的實物資產就更少，加上研發項目不確定性、周期性和高風險等特點，部分銀行機構為了避免發生貸款風險，通常不會將資金借貸給中小高新技術企業，加劇了企業融資難度。三、高新技術中小企業財務管理策略（一）優化研發項目管理，加強財務核算和預算管理，降低管理成本研發項目的管理第一應建立健全科技項目管理、核算等相關制度，使研發項目在立項、論證、決策和執行時有制度可依。在研發項目立項時，各項目組應結合市場和企業發展需求，充分做好全面調研工作，依公司相關制度組織有關專家或科技項目委員會對其可行性進行評審，選擇有前景、研發目標明確且可實操的優質項目，減輕企業資金壓力。對于開展的各項研發活動，應做好統籌管理工作，減少重疊成本，維護企業利益。第二要重視財務管理在企業經營及科技項目管理中的作用，做好各環節財務管理工作。加強財務核算方面，按照有關制度規定的研發支出核算內容，將與研發項目有關的費用進行實時歸集，多個研發項目共同發生的費用或者研發和經營共同發生的費用，按照合理的方法、比例在各項目間進行分攤，研發支出根據費用類別進行明細科目核算，同時對每個項目分別進行輔助核算，這樣符合高新技術企業財務核算要求的同時也符合享受研發支出稅前加計扣除優惠政策核算要求，降低管理成本。做好研發項目預算管理方面，高新技術中小企業應該結合自身長期戰略目標的發展需求，建立健全預算管理機制、預算監督和考核制度，轉變傳統觀念，創新預算管理模式。高新技術中小企業應成立由企業主要領導及各個職能部門人員都參與的專門預算委員會或科技項目領導小組，各項目組應依據市場現狀和項目研發情況，多進行市場調研，形成項目預算，由預算委員會或科技項目組共同商討決定，做到預算目標合理。在項目執行中，需要嚴格按照企業制定的管理流程和審核通過的預算進行，嚴控成本開支，并對預算執行過程進行監督，及時找出存在問題，及時進行分析提出有效處理對策，通過對預算執行結果進行考核，保證預算管理工作的有效性，進而順利完成工作目標。第三加強企業信息基礎設施建設，將財務信息現代化建設應用其中，利用ERP系統、財務共享平臺等，與企業經營發展系統相互連接，整合企業各項資源，梳理完善相關制度和流程，實現各部門信息及時有效傳遞和共享，便于企業領導隨時隨地了解當前經營發展和項目研發狀況，適時調整經營戰略，更好地滿足企業發展的要求，實現企業發展目標。（二）強化無形資產管理及財務核算，提高計量與財務核算的準確率無形資產作為促進高新技術中小企業穩定發展的重要成果支撐，展現出高新技術企業研發能力和創新水平，在當前全球經濟水平不斷下降且國內競爭逐漸加劇的環境下，企業每年需要投入諸多成本，實現專項技術研究，為此企業經營者及管理人員應強化對無形資產財務核算的重視力度，建立和完善無形資產取得、確認、計量及管理相關制度建設和財務核算標準與規范，完善相關財務核算體系[3]。財務人員應嚴格執行無形資產財務核算規定，對研發項目在符合資本化條件時及時進行資本化處理，做到無形資產的準確計量，進一步加強無形資產相關科目的核算，提高無形資產核算水平，從而合理準確地反映企業價值。另外，高新技術企業還要重視各類知識產權、科技成果轉化方面的臺賬設置等，為精細化管理、財務核算及將來融資提供有力支持。除此之外，做好知識產權保護工作。高新技術企業通過研發形成的成果，應及時申請專利、軟著等知識產權并完成注冊，取得法定權利，在企業權利受到侵犯的情況下，可以通過法律武器來保護自身利益。（三）擴大企業融資渠道，緩解資金壓力高新技術中小企業在科研創新及產品進入市場時，將會投入大量的資金，所以應積極拓寬融資渠道和方式，形成多元化資金結構，同時緊密結合企業經營發展和項目研發情況對資金進行科學有序的分配和管理，提高資金的使用價值，給企業創造更多的效益。一是以市場為導向，注重研發項目研發方向和品質，同時強化自身建設，將科技成果轉化最大化，利用多媒體等宣傳手段，增強企業知名度和信譽度，吸引更多的外部投資者參與其中。二是充分依據國家各種優惠政策，加大政府立項科研項目申報力度，申請專項科研經費，申請科研創新方面的獎勵等，從而獲取更多的財政資金支持。三是高新技術中小企業可根據自身發展所處的不同階段，可采取風險投資、基金管理公司、發行企業債券，或者依托企業集團資源，通過集團公司統借統還或企業集團擔保等融資方式。四是充分利用國家有關稅收優惠政策，規范各研發項目的管理和核算，爭取研發費用加計扣除，減免退等稅收優惠應享盡享，減輕企業稅收負擔，緩解企業經營的資金壓力。通過打破企業原有資金統籌的局限性，不斷調整融資方式，不斷擴充企業融資規模，以滿足企業各項經營活動和研發活動穩定、持續、快速發展的資金需求[4]。四、結束語總而言之，高新技術企業經營發展采用的是企業化運作、經營性與創新性相結合的模式，在發展理念、資產構成和整體收益上和一般傳統企業存在明顯差異，所以高新技術企業在成立、發展、經營管理過程中，對財務管理應有著更嚴格地要求，企業管理者應給予財務管理工作高度重