供應(yīng)鏈管理從入門到精通演講人202x-11-11一供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的命脈供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代商業(yè)的基石供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力人類的需求類型決定了供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈的三股支流：產(chǎn)品流、信息流、資金流名企案例勞斯萊斯的「40天引擎計(jì)劃」一供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的命脈二著眼全局，解讀供應(yīng)鏈的核心因素二著眼全局，解讀供應(yīng)鏈的核心因素供應(yīng)鏈管理者要有全局觀念流程管理是供應(yīng)鏈健康的晴雨表病態(tài)的組織結(jié)構(gòu)阻礙供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜度制約了供應(yīng)鏈的高度名企案例三星集團(tuán)的「黑科技」——全供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三客戶分級(jí)管理，一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)只有一個(gè)：為客戶服務(wù)以消費(fèi)者為中心，建立需求型供應(yīng)鏈精益管理法，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的三道防線名企案例b2b供應(yīng)鏈模式鑄就阿里巴巴商業(yè)神話以消費(fèi)者為中心，建立需求型供應(yīng)鏈精益管理法，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的三道防線名企案例B2B供應(yīng)鏈模式鑄就阿里巴巴商業(yè)神話三客戶分級(jí)管理，一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向四制定采購(gòu)戰(zhàn)略，從源頭掌控供應(yīng)鏈1改善供應(yīng)鏈從改善計(jì)劃做起3控制「牛鞭效應(yīng)」，穩(wěn)定供應(yīng)鏈波動(dòng)2制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略4內(nèi)外協(xié)同式的管理方式，控制采購(gòu)成本四制定采購(gòu)戰(zhàn)略，從源頭掌控供應(yīng)鏈5完善采購(gòu)體系，確保采購(gòu)品質(zhì)6名企案例通過(guò)采購(gòu)，華為與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)五章監(jiān)督供應(yīng)商，價(jià)值評(píng)估根植于細(xì)建立供應(yīng)商評(píng)分與考核系統(tǒng)供應(yīng)商分類的兩大原則：區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)管理穩(wěn)定關(guān)鍵供應(yīng)商，確保長(zhǎng)期合作關(guān)系避免延期，提升供應(yīng)鏈的整體效率名企案例豐田公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五章監(jiān)督供應(yīng)商，價(jià)值評(píng)估根植于細(xì)六規(guī)范制造商，建立現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系利用生產(chǎn)外包，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率管理外包合作商，減少合作風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)外包駐廠管理，供應(yīng)鏈全程可控發(fā)展核心技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出名企案例聯(lián)合利華用供應(yīng)鏈部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化六規(guī)范制造商，建立現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系七整合運(yùn)輸商，打造倉(cāng)儲(chǔ)物流一條龍服務(wù)優(yōu)化物流管理，提升供應(yīng)鏈的輸血能力規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，提升供應(yīng)效率不留死角的綜合庫(kù)存盤點(diǎn)法用kpi考核評(píng)估承運(yùn)商名企案例益邦實(shí)現(xiàn)物流升級(jí)，應(yīng)對(duì)「雙11」物流暴漲規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，提升供應(yīng)效率不留死角的綜合庫(kù)存盤點(diǎn)法用KPI考核評(píng)估承運(yùn)商名企案例益邦實(shí)現(xiàn)物流升級(jí)，應(yīng)對(duì)「雙11」物流暴漲七整合運(yùn)輸商，打造倉(cāng)儲(chǔ)物流一條龍服務(wù)八章各環(huán)協(xié)同管理，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈的短板多方協(xié)作打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同管理為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的「三步走」策略以集成模式促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展名企案例晶鏈通：整合餐飲供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控八章各環(huán)協(xié)同管理，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈的短板九控制管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈體系升級(jí)換代1供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)助力協(xié)同化管理3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)綜合管理每一個(gè)細(xì)節(jié)2供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型推動(dòng)供應(yīng)鏈改善4自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)九控制管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈體系升級(jí)換代5準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制模式：零庫(kù)存、無(wú)浪費(fèi)的供應(yīng)模式6供應(yīng)商管理庫(kù)存模式：由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存管理工作九控制管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈體系升級(jí)換代名企案例屈臣氏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)十大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈：構(gòu)建工業(yè)4.0智能供應(yīng)模式數(shù)字化采購(gòu)，顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)模式企業(yè)如何部署大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈跨界融合大數(shù)據(jù)改變了供應(yīng)鏈