第2頁共2頁崗位競聘上崗實施方案模板為充分調動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業績、態度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現將具體工作安排如下：一、競聘原則：1、嚴格根據崗位定編和崗位職責及規定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優錄用的方式進行競聘。2、原則上在現崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。二、競聘崗位(____名)：電爐班長____名精制班長____名原料班長____名鍋爐班長____名電工班長____名安全保衛班長____名化驗中心班長____名維修班長____名三、競聘人員____(____名)：四、競聘方式：競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領導小組領導述職報告；演講時間5分鐘。-12、《班長崗位競聘評分說明》3、《競聘班長評分明細表》二○一年三十月____日崗位競聘上崗實施方案模板（二）為建立公司科學合理、市場化的用人機制，提高員工整體素質，適應員工隊伍建設需要和履職需要，促進公司發展，經公司總經辦公會議研究，決定對分公司部分工作崗位實施競聘上崗。具體方案如下：一、充分認識競聘上崗的重要意義競聘上崗是建立正確用人導向的措施之一，是發現人才、試用人才的重要途徑之一。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個展示才華和管理能力的平臺和機會，促進干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，有利于建立任人為賢、優勝劣汰、鼓勵先進的用人機制，有利于提高工作效率和效果，促進公司全面發展，二、競聘原則1、個人申請與公司考評相結合的原則；2、公開、公平、擇優的原則；3、任人為賢、優勝劣汰的原則。三、聘用崗位(一)____公司1、職數____個。行政部部長____個、財務部部長____個、運營部部長____個、銷售企劃部部長____個。四、競聘條件(一)凡正式編制人員均可參加本次競聘。(二)部門職責要求：……(三)任職條件1、各部門部長：具有較強的組織管理能力，大學個本科以上學歷，中級以上職稱，有____年以上工作經驗；2、副部長：具有較強的組織管理能力，大學個本科以上學歷，中級以上職稱，有____年以上工作經驗；3、對達不到上述條件規定，但工作能力強，表現優秀的共應聘者可破格競聘。五、競聘、考評工作程序1、____月____日召開加強員工隊伍建設動員大會，公布崗位競聘方案；2、____月____日下午5：00前，應聘者將競聘申請表提交至總經理辦公室；3、____月____日—____日公示競聘____；4、筆試。____月____日上午____時進行，筆試時間為____小時，中午12時結束(筆試成績占總成績的____%)；筆試主要內容(1)結合競聘崗位業務技能要求，寫一篇論文(打印稿)，得分占____%，論文命題屆時印發；(2)提交競聘報告，可提前準備(2000字以內)，得分占50&。要求。論文與競聘報告內容不得雷同。5、公布筆試成績；6、面試。____月____日—____日由競聘考評領導小組組織，集團公司本部員工參加(面試成績占總成績的____%)；面試內容：(1)競聘人員做競聘報告；(2)回答領導小組成員提出的問題(____個左右)7、____月____日進行民主測評。在公司本部人員范圍內進行測評，子公司競聘者由本單位組織測評，結果上報總經理辦公室(測評評分占總成績的____%)；8、經考評領導小組辦公室結合筆試、面試及民主測評結果對競聘人員定崗進行