資產管理重點工作計劃第1篇資產管理重點工作計劃第1篇一、主導思想

以服務業主為

重點，規范物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，結合本部大樓實際情況創建物業管理模式，努力探索企業內部管理機制，將規范化物業管理服務深入每個“工作細節”的指導思想和“善于主動”的服務精神。

二、工作目標

緊密圍繞提高物業管理水平、展現“服務領先”的工作作風，并繼續貫徹執行節能降耗和為業主服務好的企業宗旨，以國優新標準提高自身工作，努力做到：工作細節“精”，設備設施“準”，保衛工作“實”的目標。

三、工作重點

一、內部管理

1.人員控制及企業凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優秀員工增強團隊的凝聚力，從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協作、開拓創新、務實進取的信念去為公司的發展奉獻自己的力量。

2.規范庫房管理嚴格根據庫房管理制度執行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。

3.建立檔案室根據國優的要求建立檔案室，各部門檔案需要統一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規定進行存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。

4.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

5.建立長效的消防安全機制，提高中控室值班員業務素質。

(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。

(2)增強中控室值班員業務素質的提高，提高突發狀況下的應急反應能力。

(3)總結以往消防演習中發現的問題，有重點的進行演練。演練重點如下：

☆應急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進行現場模擬操作培訓;

☆對跑點人員向中控報警用語的準確使用;

☆對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現場區域消防排煙機、正壓送風機、消防廣播及空調/新風機關閉、電梯歸首、非消防電源切斷等相應設備的熟練程度進行培訓;

(4)根據中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強各班的業務能力。

(5)在堅持每日巡視檢查的基礎上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區域的安全巡視檢查，做到發現問題，及時處理，將隱患消除在萌芽。

資產管理重點工作計劃第2篇管理科學系自律會-工作計劃

一、加強制度研究，促進自律會工作的制度化與規范化。本學期自律會將重點完善并落實《學生宿舍安全衛生管理規定》、《學生宿舍鑰匙管理規定》以及《學生宿舍作息安排》等相關制度，拾遺補漏、廢立結合，力求通過制度規范實現學生的自我教育、自我管理和自我服務。

二、養用結合，不斷優化自律會學生干部隊伍。上半學年第三周，自律會將通過內部推薦與結構化面試相結合的方式組建新一屆自律會AB類干部。同時，各部門也將根據實際情況吸收一批新成員，并計劃于第五周完成對所有新成員的培訓。下半學年，自律會將聯合我系其他學生組織共同開展AB類學生干部的.公開競聘工作，進一步提升學生干部隊伍的科學化配置。

三、加強組織內部建設，實現“五根手指成一掌”的聯動作用。辦公室、管理部、督導部、宣傳部、活動部五個部門既要分工明確、各司其職，又要相互協調、形成合力。上半學年第七周，自律會將召開自律會全委會暨舍長大會，各部門也將陸續開展崗位技能競賽、部門內部交流會和部門內部聯歡會等活動，通過比、學、趕、超的方式逐步向學習型組織邁進。

四、加強與兄弟系之間的交流合作，實現優秀資源共享。上半學年，我系將與經濟系、新聞系等兄弟系共同開展富有教育意義的學生活動，通過同臺競技培養和提升學生的綜合素質能力。同時，要著力探索不同系別間的自律會學生干部交流掛職的可行性路徑（初步計劃與新聞系先行先試），共取他山之石。

五、加強宿舍安全衛生監管，營造文明和諧社區。針對新學期院系領導提出的宿舍安全衛生工作指導思路，下一步，各部門要精心組織策劃，及時整改夜間遲歸、違規用電等違規違紀現象，加大宿舍衛生檢查與宿舍公共財產清查力度，切實做好畢業生的鑰匙交還手續，確保畢業生安全有序離校。

七、嚴格執行財務三級審核，節約部門開支。為了保證部門的經費開支有賬可查、有據可尋、去向清晰，每一筆的開支都須提前預算并經得指導老師和團委書記同意，經辦人注明用途并簽字，主管財務老師審批，并報系學生工作領導小組證明方能報賬，最后還要向師生進行財務公開，確保各項開支的真實性和合理性。

管理科學系自律委員會

9月26日

資產管理重點工作計劃第3篇為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。

一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，

除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

(1)對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

(2)對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

(3)對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

(4)對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

(1)由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況;

(2)復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員(包括盤點人、復查人、各部門負責人)簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

(1)匯總、核實盤點資料;

(2)對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

資產管理重點工作計劃第4篇20xx年，在湖南高新創業投資集團的領導與支持下，湖南高新縱橫資產經營公司正式成立。20xx年，是夯實基礎的一年。這一年，公司構建起了完整的公司架構，明確了工作宗旨，完善了公司制度，規范了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現集財富管理和特色實體經營于一體的優秀資產管理公司的目標奠定了堅實的基礎。

20xx年，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續圍繞“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監管力度，提高公司的增值服務能力，確保國有資產保值增值，不斷提高資產經營規模，促使經濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調動員工的積極性和參與性，培養員工分析能力，增強市場判斷力，在規范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。

一、指導思想

秉承集團“服務科技，發展高新，促進新型工業化”的企業宗旨，繼承集團“寬容兼容、誠實求誠、清新創新”的企業文化，結合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針。

二、工作目標

一個中心：

1、一方面經營好集團公司劃撥到經營公司的股權資產，確保資產的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產，保障投資企業的健康發展。

兩個基本點：

2、不斷健全公司各項規章制度，規范化管理，提高工作效率。

3、加強業務培訓，提高團隊工作能力和效力。

其他：

4、完成集團公司交辦的其他任務。

三、具體工作

截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”為中心，加強項目管理，實現資產增值

創業投資在創業企業或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產管理不同于一般的“資產管理”，目前，創業投資的資產管理在行業內還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產經營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創業投資的資產管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經常與企業高管進行溝通協調，需要幫助企業高管在企業戰略、經營計劃、融資計劃、內部管理等方面提供增值服務，從而幫助企業實現更好的經濟效益和社會效益。企業發展了，效益上去了，我們的資產就增值了。

在對集團授權經營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協調機制，多渠道、多方式幫助企業進行戰略布局，以戰略投資者（而不是財務投資者）的角色，向企業提供增值服務。

1、超氏信息增資擴股成功，股權資產增值2、24倍

20xx年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產經營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業、長沙方誠投資合伙企業四家戰略投資機構簽訂戰略投資協議。作為啟動上市的第二年，此次戰略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張發展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。

我集團公司的政府背景以及行業信譽，在引導江蘇的戰略投資過程中發揮了重要作用，本次增資擴股價格為3、36元/股，與我公司的初始投資成本1、5元/股相比，股權資產增值2、24倍。

2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產品研發與制造，這不可避免的造成了銷售環節的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月，湖南漢才設備銷售有限公司成立，專門銷售“漢升HS系列”商業卷筒紙膠印機產品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產、銷”分離的發展戰略邁出了重要一步。未來，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發、制造、銷售專業化分工協作的發展思路。

此外，漢升公司產品進入了政府采購目錄，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經完成項目答辯，今年有望銷售2臺設備，實現銷售收入4000多萬元。

資產管理重點工作計劃第5篇20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。

一、加強制度建設，理順資產管理工作機制

全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關辦法

規范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《xx大學低值易耗品管理辦法》、《xx大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《xx大學設備報廢管理辦法》，進一步規范報廢工作，確保國有資產的保值增值。

4、修訂后勤服務性房產管理辦法

修訂《xx大學后勤服務性房產管理辦法》，規范后勤服務性房產工作，合理規劃學校后勤服務性房產布局，使其逐步走向正規。

二、加強信息化建設，提高資產管理科學化水平

1、試用資產管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資采購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。

資產管理重點工作計劃第6篇一、進一步壓實各部門資產管理的主體責任，提高資產規范化管理水平。完善內控機制，加強業務培訓，進一步規范資產的入庫、驗收、使用、清查、調劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產清查，促進問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。

二、為人才的引進切實做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調離人員的`住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。

三、進一步提高資產使用效益。建立大型儀器設備共享平臺系統，出臺有關管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創造條件。做好舊美術樓、教5、教6、科技樓等公用房的調配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產，杜絕資產閑置現象。

四、推動資產管理的信息化建設，提高資產管理效率。結合智慧校園建設，對學校資產管理平臺系統進行全面優化升級，增加房產管理模塊和資產與財務對賬系統。

五、努力推進博雅苑小區住房不動產權證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質認定的遺留問題。

七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算注銷的改制工作。

八、做好常態化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發放及時、程序合規、質量安全，提高防疫物資保障的規范、科學性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風險降低到最低程度。

九、切實規范政府采購政策，指導各項目管理單位加強采購業務知識學習，科學合理編制采購需求，優質高效完成采購任務。

十、進一步加強采購與招標工作的內控管理。進一步完善招標文件的審核辦法；探索建立校內評標專家庫的制度；制定房屋建筑和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實施辦法。

資產管理重點工作計劃第7篇1、制定本部門組織機構機構及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的`員工培訓和考核

4、做出開業財務預算

5、編制開業所需物資預算

6、擬定并審核開業所需物資清單(固定資產類，易耗品類)

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統，檢查.調試.培訓

11.表格設計的完成，確定印刷品的數量、質量，尋找廠家印刷

12、確定工服式樣，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規范庫房管理、規范采購、驗收、保管申領程序

15、完成酒店固定資產及物品的明細帳目

16、審核銷售部客戶協議及掛帳消費協議資格及可靠性

17、聯系洗滌公司，確保開業后布草的正常清洗

18、制定酒店及各部門經營計劃指標及經營財務預算，目標化管理

19、完成酒店開業及流動資金的準備。

資產管理重點工作計劃第8篇20__年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產的家底。3.管住數量，管好質量。

一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對兩千元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行;進行招投標采購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產管理重點工作計劃第9篇為了加強對固定資產的管理，正確進行固定資產核算，必須對固定資產的概念、分類、入賬標準等統一標準。

（一）固定值產的概念和標準

固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質形態的資產。在確認固定資產時，應同時滿足以下兩個條件；

（1）與該固定資產有關的經濟利益很可能流入單位。

（2）該固定資產的成本能夠可靠地計量。

（二）固定資產的分類

（1）其他固定資產。

資產編號（01），它是指不是用于醫療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。

（2）一般設備。

資產編號（02），它是指用于業務工作的通用設備。

如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發等。

電腦（0202）：顯示器、主機、服務器、硬盤等。

電視機（0203）

空調（0204）

打印機（0205）

冰箱/陳列柜（0206）

其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。

（3）專用設備。

資產編號（03），它是指用于醫療方面的設備。

如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。

光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。

機械設備（0303）：手術臺、救護車等。

其他專用設備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。

（三）固定資產的入賬標準

（1）固定資產的入賬時間

①一般固定資產的入賬時間為領用科室的簽收時間。

②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。

③一些需適用的`儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的日期為準。

（2）固定資產的入賬計價

固定資產應當按取得的實際成本入賬。

①按照實際支付的買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產按

②自制的固定資產，按開支的料、工、費記賬。

③接收捐贈的固定資產，按同類固定資產的市場價格或根據的有關憑證記賬。

④盤盈的固定資產按重置完全價值記賬。

（3）固定資產的入賬操作

①每一項固定資產入賬時必須輸入制造商、供應商、購入時間、資產單位、資產價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

②資產調配時，除了輸入具體的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產的清查帶來便捷。

（四）固定資產的清查

（1）固定資產的月末核對

在每個月末對固定資產的當月發生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤后簽名。

（2）固定資產的內部調配

固定資產的內部調配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。

（3）固定資產的清查

每年必須進行至少一次固定資產的清查，以保證固定資產的安全完整。

資產管理重點工作計劃第10篇根據學校中長期發展規劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。

一、招標采購工作（負責科室：采購辦）

1、完成《關于調整吉首大學政府采購工作領導小組的通知》、《吉首大學采購合同管理辦法》、《吉首大學采購項目管理實施辦法》《吉首大學采購管理辦法》的修訂。

2、按時按質完成中央財政支持地方高校發展專項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。

3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關法規講座。

4、完成學校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。

二、設備資產管理工作（負責科室：設備資產管理科）

1、完成各項常規工作。

2、完成武陵山片區扶貧與發展協調創新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設備及砂子坳校區第一、第三教學樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成20xx年中財項目招標采購及驗收工作。

4、完成《吉首大學人員、機構異動資產交接管理辦法》的擬定、《吉首大學固定資產驗收操作規程》和《吉首大學固定資產報廢操作規程》的修訂。

5、完成學校智慧校園建設中資產信息化的.完善工作。

6、完成砂子坳校區倉庫的清理及報廢資產的申報及處置工作。

三、房地產管理工作（負責科室：房地產管理科）

1、做好大田灣、石家沖校區經濟適用房和原大田灣校區置換戶住房辦證工作；

2、做好砂子坳校區教職工合作修建經濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；

3、做好中央財政支持地方高校建設專項實驗室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產生的亂搭亂建行為；

6、協助后勤產業管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產科日常管理工作；

8、做好處領導交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負責科室：辦公室）

資產管理重點工作計劃第11篇一、根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20__的工作。

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成日常行政招聘與配置;

3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

財務部

1.建立健全公司財務制度(其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度)、進一步規范各項會計工作。

2.進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.

7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。項目部

總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，(包括工商、稅務、企業代碼證等)

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，

二、具體實施方案：

人事行政部

1、20__年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

2、20__年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

3、20__年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

4、20__年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

5、20__年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務部

1、20__年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

資產管理重點工作計劃第12篇根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20__的工作。

一、工作內容

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的`工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成日常行政招聘與配置;

3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

財務部

1、建立健全公司財務制度(其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度)、進一步規范各項會計工作。

2、進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃。

7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，(包括工商、稅務、企業代碼證等)

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，

二、具體實施方案：

人事行政部

1、20__年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

2、20__年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

3、20__年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

4、20__年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

5、20__年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務部

1、20__年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

資產管理重點工作計劃第13篇根據國有資產管理處工作特點，20xx年暑假期間我處實行突擊事務全處人員集中辦理，日常工作安排值班，全處人員保持手機開機，信息暢通，做到隨叫隨到，保證了處內水電、門窗的安全，完成了假期初議定的各項工作任務，具體如下：

一、做好以色列政府貸款設備到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口設備臥式加工中心的免稅工作。

二、配合相關部門做好以色列政府貸款項目到貨設備所需場地的論證、規劃等申報工作，參與了委托市招標局所做的實訓廠房項目招標工作。

三、嚴格執行政府采購相關文件精神，做好教學設備的采購工作。在省教育廳教育技術裝備中心的大力支持下（沒有經費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術裝備中心共上報了9包教學設備采購項目,涉及11個系（部）設備，組織相關人員3批次前往省教育技術裝備中心參與開標，督促兩家中標供應商暑假期間向相關系（部）提供中標產品，并及時組織安裝、調試。

四、為確保開學正常教育、教學活動的開展，做好學校急需設備、低值品的自行采購工作，暑假期間我處共完成19項招標采購項目，這些采購項目的完成保證了系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務處、后勤服務總公司多個項目的招標、驗收等工作。

五、經過多次努力，在電子信息工程系的配合下，接收了合肥匯聯電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器，共計價值28900元。

六、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的后續工作，將檢查收集的相關資料進行了整理，待9月份進行歸檔。

七、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關材料進行了分類、整理。

八、配合學校年度財務審計工作，接受了安徽大學審計處和社會審計中介機構對我校的固定資產情況的審計。

八、完成了省教育廳室布置的資產管理信息系統核查工作。按照省教育廳8月6日下發的《關于開展資產管理信息系統相關信息核查工作的通知》（皖教秘財〔20xx〕133號）文件要求，我處完成了資產管理信息系統基礎數據核查的自查工作，并形成了文字材料，撰寫了總結分析報告，待上報省教育廳。

資產管理重點工作計劃第14篇xxx年度財務重點管理工作：

1.注重加強收支管控。根據集團公司管理要求，加強人、財、物和收支的挖潛，注重“向管理要效益”的指導思路。

2.建立預算管控機制。注重財務預算監管工作，建立全年預算執行情況表，提前對收支進行管控和預警工作。

3.不斷加強財務服務工作。20xx年加強與金融機構的溝通，爭取最大限度的為顧客、商戶提供便捷的財務和金融服務。

4.提升全員主動的營銷意識。發揮一線員工的主動性，積極帶動財務部人員參與營銷工作，力爭通過服務創新為公司創造更大效益。

5.提高部門的工作質量和效率。根據部門職能對各崗位工作內容進行進一步梳理，加強工作質量考核和獎懲。

6.重點加強促銷費用的管控。財務部牽頭制定促銷費標準化版本，力爭總結出完善的促銷費用管理模板。

7.注重人員輪崗及培訓。給予儲備人員更多的鍛煉機會，加強人才梯隊綜合能力提升，同時，鼓勵部門員工報考會計職稱。

8.加強對外交流。為公司進一步發展建立良好的人脈關系和營造暢通的信息渠道。

資產管理重點工作計劃第15篇一、指導思想

加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面，房地產財務工作重點。

二、主要經營指標

1、主營業務收入全年凈增xx萬元，其中每月均增加xx萬元;其它業務收入全年凈增xx萬元，每月均增加xx萬元。

2、客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。

3、全年完成業務總收入xx萬元，占應收款xx%。

4、實現凈利潤xx萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市常加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神，工作總結《房地產財務工作重點》。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基矗

8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。

(2)進一步提高企業的執行力。

企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“pDCA循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理人事管理，而人事管理績效管理。

資產管理重點工作計劃第16篇一﹑充分發揮××物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主(住戶)服務意識。

轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業主為中心全新的服務理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工