超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第1篇超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第1篇物業(yè)公司各部門、屬下各客戶服務(wù)中心：

為全力配合及支持君華硅谷樣板房開(kāi)放，20xx年x月x日-3月

8日，中山***客服中心環(huán)境_全體員工不辭辛勞、加班加點(diǎn)對(duì)樣板房進(jìn)行開(kāi)荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時(shí)間對(duì)4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開(kāi)荒。在整個(gè)加班過(guò)程中員工毫無(wú)半分怨言及懈怠，始終堅(jiān)持進(jìn)取樂(lè)觀、任勞任怨的`工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開(kāi)荒清潔工作，使得君華硅谷樣板房如期開(kāi)放。

上述事件反映出中山***客服中心環(huán)境_員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一

切行動(dòng)著眼公司利益的良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹立楷模，經(jīng)公司研究決定：

給予中山***環(huán)境_全體員工通報(bào)表?yè)P(yáng)。

期望全體員工以中山***客服中心環(huán)境_為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)，

團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自我的力量。

此通報(bào)

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第2篇公司兩位員工xx在最近的數(shù)次公司活動(dòng)期間，充分發(fā)揮個(gè)人的組織、協(xié)調(diào)本事，成功的完成了公司的`產(chǎn)品推廣展會(huì)，以及全體員工的的聚餐與旅游活動(dòng)。提高了公司的對(duì)外形象和內(nèi)部員工的凝聚力。為公司全員能更加高效率的工作和建立提升公司文化做出了很大的貢獻(xiàn)。

為此，公司決定對(duì)這兩位予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)，同時(shí)人事部將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工計(jì)入檔案，并給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

特此通報(bào)!

xx科技有限公司人事部

總經(jīng)理：xx

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第3篇各部門：

在GS1307-01項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷造成部分貴重元器件須拆卸更換，造成了極大的材料浪費(fèi)和生產(chǎn)成本的無(wú)謂增加。制造中心為降低生產(chǎn)成本、減少不必要的材料浪費(fèi)，主動(dòng)對(duì)拆卸元器件進(jìn)行分析、試驗(yàn)，通過(guò)不懈的努力，成功將該批器件全部用于后續(xù)產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量部測(cè)試、檢驗(yàn)，產(chǎn)品全部合格。

這種發(fā)揮主觀能動(dòng)性、不計(jì)較工作份內(nèi)份外、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、努力進(jìn)取，處處為公司利益著想的工作態(tài)度及主人翁精神，正是公司一向倡導(dǎo)的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予制造中心全體人員通報(bào)表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

希望公司全體員工以此為榜樣，立足崗位、加強(qiáng)工作責(zé)任心，努力工作。為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗！

管理部

xx年x月x日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第4篇20_年10月25日晚上，學(xué)院D幢公寓發(fā)生吵鬧事件，多數(shù)學(xué)生在陽(yáng)臺(tái)大聲喧嘩喊叫，情況非常危急，校宿管會(huì)輕工系藝術(shù)_01班學(xué)生_、張喬菲、葉思思、謝麗娜發(fā)現(xiàn)后，馬上采取了緊急措施，協(xié)助老師和宿管會(huì)在各樓層控制學(xué)生，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。在保衛(wèi)處和學(xué)生處老師的共同努力下，場(chǎng)面得以控制。

上述學(xué)生在此次突發(fā)事件中所表現(xiàn)出的沉著冷靜、機(jī)智果敢、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好素養(yǎng)和優(yōu)良品德得到了老師和同學(xué)們的好評(píng)，展現(xiàn)了藝術(shù)班學(xué)生良好的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，為班級(jí)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。根據(jù)《_工貿(mào)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》和《藝術(shù)班量化分管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)生_、_、_、_通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人加班級(jí)量化分2分。

另外宿管會(huì)宣傳中心_榮獲宿管會(huì)9月份工作月標(biāo)兵，根據(jù)《浙江工貿(mào)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》和《藝術(shù)班量化分管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，加班級(jí)量化分2分。

希望全體學(xué)生以他們?yōu)榘駱?，積極上進(jìn)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，為把自己培養(yǎng)成為高素質(zhì)的合格人才而努力!

_工貿(mào)學(xué)院輕工系藝術(shù)班

_工貿(mào)學(xué)院校宿管會(huì)

20_年10月28日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第5篇公司各部門、各項(xiàng)目部：

為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對(duì)公司的`貢獻(xiàn)、工作本事、工作時(shí)間、工作狀態(tài)、項(xiàng)目難度等方面進(jìn)行綜合研究，評(píng)選出了20**年度優(yōu)秀員工，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和6000元現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。

20XX年度優(yōu)秀員工是：

XXX

以上排行順序不分先后。

望以上獲獎(jiǎng)員工再接再厲，更創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于理解挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

XXX有限公司

二○XX年X月X日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第6篇20xx年，全鄉(xiāng)上下堅(jiān)持以黨的和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，為推動(dòng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

為表彰先進(jìn)，樹立典型，營(yíng)造奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流、推進(jìn)跨越、加快發(fā)展的良好氛圍，鄉(xiāng)黨委、政府決定，對(duì)青竹村等先進(jìn)集體和張相平等先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

鄉(xiāng)黨委、政府希望，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績(jī)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。鄉(xiāng)黨委、政府要求，各村（社區(qū)）、各單位要以受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人為榜樣，充分發(fā)揮職能作用，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)苦干，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；廣大黨員干部要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，緊緊圍繞全鄉(xiāng)重點(diǎn)工作和發(fā)展思路，以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

附件：xx店鄉(xiāng)20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單

_xx店鄉(xiāng)委員會(huì)xx店鄉(xiāng)人民政府

年3月26日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第7篇公司各部門、各分公司：

XX分公司經(jīng)理XX自進(jìn)入公司以來(lái)工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)富有強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和協(xié)作精神，已在XX市場(chǎng)取得了可喜的成績(jī)，為中交科技的'員工樹立了良好的榜樣。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)對(duì)XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該員工人民幣1000元整以資鼓勵(lì)。

希該員工再接再厲，同時(shí)望全體員工進(jìn)取向他學(xué)習(xí)，共創(chuàng)XX科技輝煌。

特此通報(bào)

人事行政中心

二○XX年九月四日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第8篇20xx年7月27日至8月17日，公司員工李先后收到不明匯款共計(jì)萬(wàn)元人民幣。面對(duì)突如其來(lái)的重金，李x沒(méi)有絲毫動(dòng)搖，第一時(shí)間報(bào)警，并積極配合尋找匯款人，最終找到匯款人將錯(cuò)誤匯款全部歸還，并婉言謝絕南寧中國(guó)旅行社20xx元的酬謝。

李這種拾金不昧、不計(jì)報(bào)酬的行為充分體現(xiàn)高尚的道德情操和精神風(fēng)貌，展現(xiàn)右江水利公司員工高尚的道德品質(zhì)和良好的社會(huì)公德，為公司贏得了良好聲譽(yù)，展示了公司良好的企業(yè)形象，是公司員工學(xué)習(xí)的榜樣。

希望公司全體員工向李俊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，展現(xiàn)公司良好的精神面貌，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱。

x年xx月xx日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第9篇全體員工：

7月4日，我司第37期督導(dǎo)師侯寶亮在康姿百德山東濰坊店內(nèi)拾到一個(gè)錢包，經(jīng)過(guò)多方詢問(wèn)，找到失主并把錢包歸還。失主是來(lái)康姿百德戶外健身俱樂(lè)部申報(bào)會(huì)員的，包內(nèi)有近20xx元現(xiàn)金和一些證件。失主為表達(dá)感謝之情拿出現(xiàn)金酬謝侯寶亮，被侯寶亮婉言謝絕。

這件事情中，侯寶亮表現(xiàn)出了高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)素養(yǎng)，不僅為自己也為公司羸得了美好聲譽(yù)。

經(jīng)公司研究決定，特在公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)希望全體員工向他學(xué)習(xí)，做品行高尚的人，彰顯康姿百德公司員工高尚的道德情操和精神風(fēng)貌，共同建設(shè)康姿百德的企業(yè)形象。

xx年x月x日

以上就是一秘為大家整理的5篇《表?yè)P(yáng)通報(bào)的范文》，能夠給予您一定的參考與啟發(fā)，是一秘的價(jià)值所在。

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第10篇各鎮(zhèn)，縣委及縣級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各部門，各人民團(tuán)體，中省住旬各單位：

今春以來(lái)，全縣上下緊緊圍繞建設(shè)完美旬陽(yáng)目標(biāo)，大力推動(dòng)造林綠化工作，春季綠化取得了顯著的成效，為全面完成年度工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作中，縣住建局圍繞太極城大綠化目標(biāo)，緊扣創(chuàng)園標(biāo)準(zhǔn)要求，加大縣城區(qū)綠化補(bǔ)植管護(hù)，在城區(qū)主街道栽植大規(guī)格苗木220株，高質(zhì)量完成了太極城景觀臺(tái)60畝連片綠化，共栽植大規(guī)格苗木1900余株;縣林業(yè)局突出可視山體、交通干線、太極城森林公園等重點(diǎn)部位綠化和苗圃建設(shè)，強(qiáng)化全縣造林綠化技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)取組織大規(guī)模義務(wù)植樹活動(dòng)，異常是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了十天高速呂河段公里綠化，栽植大規(guī)格綠化苗木2160株、綠籬苗木萬(wàn)株，加快了全縣三個(gè)總計(jì)1000畝的苗圃規(guī)范建設(shè);縣交通局牽總，搶抓春季，全面推進(jìn)縣鄉(xiāng)道公路沿線的綠化工作，突擊完成了公里環(huán)城路綠化，栽植行道樹5500棵。

縣住建局、縣林業(yè)局、縣交通局充分發(fā)揮綠化造林的主體作用，顧全大局、搶抓時(shí)令、迎難而上、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)的工作作風(fēng)，有效推動(dòng)了全縣城區(qū)、公園、交通干線等重點(diǎn)部位綠化，成為我縣今春造林綠化的典范，為全縣的造林綠化起到了引領(lǐng)示范作用。在4月x日市聯(lián)查督導(dǎo)組的檢查中受到充分肯定，深受社會(huì)各界好評(píng)。

為此，縣雙創(chuàng)辦決定，對(duì)縣住建局、縣林業(yè)局、縣交通局的`今春造林綠化工作予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。期望受表?yè)P(yáng)單位再接再厲，進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，為完成全縣年度造林綠化工作，推進(jìn)新一輪雙創(chuàng)工作進(jìn)程做出新的更大貢獻(xiàn)?？h雙創(chuàng)辦要求，各級(jí)各部門各單位要按照作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的各項(xiàng)要求，切實(shí)增強(qiáng)抓造林綠化工作的職責(zé)感和使命感，強(qiáng)化抓落實(shí)的主動(dòng)性和緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒受表?yè)P(yáng)單位推動(dòng)工作的經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)和精神，扎實(shí)推動(dòng)本級(jí)、本部門、本單位的綠化造林工作，確保年度綠化任務(wù)全面完成，為我縣創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生縣城、國(guó)家園林縣城做出進(jìn)取的貢獻(xiàn)。

XXX雙創(chuàng)指揮部辦公室

20xx年x月x日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第11篇公司各部門、各分公司：

_分公司經(jīng)理_自進(jìn)入公司以來(lái)工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)富有強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和協(xié)作精神，已在_市場(chǎng)取得了可喜的成績(jī)，為中交科技的員工樹立了良好的榜樣。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)對(duì)_分公司區(qū)域經(jīng)理_予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該員工人民幣1000元整以資鼓勵(lì)。

希該員工再接再厲，同時(shí)望全體員工積極向他學(xué)習(xí)，共創(chuàng)_科技輝煌。

特此通報(bào)

人事行政中心

二○_年九月四日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第12篇各部門及全體員工：

生產(chǎn)部xx自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自我的工作技能。在工作中進(jìn)取主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠進(jìn)取的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。

在產(chǎn)品質(zhì)量上都能到達(dá)品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，到達(dá)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同提高的目的`，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選xx為優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)150元。

公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

特此通知

xx有限公司

20xx年x月x日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第13篇關(guān)于給予xx等5名學(xué)生通報(bào)表?yè)P(yáng)的決定

20xx年10月25日晚上，學(xué)院D幢公寓發(fā)生吵鬧事件，多數(shù)學(xué)生在陽(yáng)臺(tái)大聲喧嘩喊叫，情景十分危急，校宿管會(huì)輕工系藝術(shù)xx01班學(xué)生xx、張喬菲、葉思思、謝麗娜發(fā)現(xiàn)后，立刻采取了緊急措施，協(xié)助教師和宿管會(huì)在各樓層控制學(xué)生，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。在保衛(wèi)處和學(xué)生處教師的共同努力下，場(chǎng)面得以控制。

上述學(xué)生在此次突發(fā)事件中所表現(xiàn)出的沉著冷靜、機(jī)智果敢、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好素養(yǎng)和優(yōu)良品德得到了教師和同學(xué)們的好評(píng)，展現(xiàn)了藝術(shù)班學(xué)生良好的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，為班級(jí)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。根據(jù)《xx工貿(mào)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》和《藝術(shù)班量化分管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)生進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人加班級(jí)量化分2分。

另外宿管會(huì)宣傳中心xx榮獲宿管會(huì)9月份工作月標(biāo)兵，根據(jù)《xx工貿(mào)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》和《藝術(shù)班量化分管理?xiàng)l例》的'有關(guān)規(guī)定，加班級(jí)量化分2分。

期望全體學(xué)生以他們?yōu)榘駱?，進(jìn)取上進(jìn)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，為把自我培養(yǎng)成為高素質(zhì)的合格人才而努力!

xx工貿(mào)學(xué)院輕工系藝術(shù)班

xx工貿(mào)學(xué)院校宿管會(huì)

20xx年10月28日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第14篇20xx年10月25日晚上，學(xué)院D幢公寓發(fā)生吵鬧事件，多數(shù)學(xué)生在陽(yáng)臺(tái)大聲喧嘩喊叫，情況非常危急，校宿管會(huì)輕工系藝術(shù)xx01班學(xué)生、張喬菲、葉思思、謝麗娜發(fā)現(xiàn)后，馬上采取了緊急措施，協(xié)助老師和宿管會(huì)在各樓層控制學(xué)生，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。在保衛(wèi)處和學(xué)生處老師的共同努力下，場(chǎng)面得以控制。

上述學(xué)生在此次突發(fā)事件中所表現(xiàn)出的沉著冷靜、機(jī)智果敢、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好素養(yǎng)和優(yōu)良品德得到了老師和同學(xué)們的好評(píng)，展現(xiàn)了藝術(shù)班學(xué)生良好的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，為班級(jí)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。根據(jù)《工貿(mào)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》和《藝術(shù)班量化分管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)生、進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人加班級(jí)量化分2分。

另外宿管會(huì)宣傳中心榮獲宿管會(huì)9月份工作月標(biāo)兵，根據(jù)《浙江工貿(mào)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》和《藝術(shù)班量化分管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，加班級(jí)量化分2分。

希望全體學(xué)生以他們?yōu)榘駱?，積極上進(jìn)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，為把自己培養(yǎng)成為高素質(zhì)的合格人才而努力！

工貿(mào)學(xué)院輕工系藝術(shù)班

工貿(mào)學(xué)院校宿管會(huì)

20xx年10月28日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第15篇6月25日，餐飲部員工蔣xx在客人離席后，準(zhǔn)備收拾餐桌時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)就餐客人遺留了一個(gè)黑色皮包在包房?jī)?nèi)。蔣xx迅速按照規(guī)范將皮包上交給主管瞿艷蘭，并告知具體情景。瞿主管立刻追趕客人至九龍軒門口，發(fā)現(xiàn)客人已經(jīng)離店。為盡快找到失主，瞿主管查看客人預(yù)訂記錄后，確認(rèn)皮包是繼續(xù)教育學(xué)院客人所遺留的。為進(jìn)一步確認(rèn)客人身份，她和迎賓員一道打開(kāi)皮包，發(fā)現(xiàn)皮包內(nèi)有數(shù)千元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡，同時(shí)，也找到客人孫書記的身份證。孫書記是酒店的老客戶，迎賓員立刻從客史檔案中查到孫書記的電話號(hào)碼。

打電話時(shí)，孫書記一再對(duì)酒店表示感激，并證明對(duì)酒店的充分信任。1小時(shí)后，孫書記過(guò)來(lái)取走了皮包，再次對(duì)酒店員工拾金不昧的精神給與了高度贊揚(yáng)。餐飲部員工用他們的'實(shí)際行動(dòng)和規(guī)范服務(wù)贏得了客人的信任和贊譽(yù)，反映了酒店員工急客人之所急，想客人之所想的服務(wù)意識(shí)，體現(xiàn)了酒店員工高尚的職業(yè)操守。這種好人好事是新時(shí)期新風(fēng)尚，這種拾金不昧的精神值得我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)!

經(jīng)研究決定，對(duì)餐飲部員工蔣xx獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng);并對(duì)餐飲部主管瞿艷蘭和迎賓組予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

特此通報(bào)!

行政辦公室

XXX年六月二十七日

超產(chǎn)表?yè)P(yáng)通報(bào)范文第16篇1.所有員工要全身心地投入到營(yíng)銷活動(dòng)中去，及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息，把信息優(yōu)勢(shì)變成營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

2.所有員工營(yíng)銷跟蹤的項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目報(bào)備制，以最先登記報(bào)備的人員為第一營(yíng)銷人。原則上，提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配以第一營(yíng)銷人為主。依靠團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷成功的項(xiàng)目按本通知第四條第三款規(guī)定執(zhí)行。

3.要講究營(yíng)銷方法和營(yíng)銷技巧，充分做好營(yíng)銷的前期準(zhǔn)備，精心制定營(yíng)銷方案。要善于充分發(fā)掘客戶的節(jié)能需求，尋找客戶利益和公司利益最佳結(jié)合點(diǎn)，努力提高營(yíng)銷的成交率。

4.要善于整合各方面的資源，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，提高營(yíng)銷的成功率。

5.要注重營(yíng)銷的結(jié)果，對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目要堅(jiān)持不懈的執(zhí)著跟蹤，避免人、財(cái)、物的無(wú)謂浪費(fèi)。

特此通知，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

xxx

20xx年xx月xx日

第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔某某〕84號(hào))的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。

第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法

(一)優(yōu)秀學(xué)生干部

按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

2、熱愛(ài)社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。

3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。

(二)三好學(xué)生

按不超過(guò)年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。

3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

(三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵

每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開(kāi)表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開(kāi)展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。

優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：

1、基本條件：熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事;模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。

2、具體條件：

(1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)^v^黨員;熱愛(ài)所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。

(2)學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)^v^黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信;熱愛(ài)所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。

(3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛(ài)所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金;熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng);具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。

(四)優(yōu)秀畢業(yè)生

按不超過(guò)畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。

2、畢業(yè)論文良好以上。

(五)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。

第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法

每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。

(一)評(píng)定條件：

1、全班同學(xué)自覺(jué)遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生。

2、班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有良好的學(xué)風(fēng)，班級(jí)集體學(xué)習(xí)成績(jī)突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良)。

3、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)，班級(jí)工作有顯著成績(jī)。

4、積極開(kāi)展職業(yè)技能訓(xùn)練，班級(jí)好人好事多。

(二)有下列情況之一的，不予評(píng)選先進(jìn)班級(jí)：

1、班級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，造成不良影響。

2、班級(jí)無(wú)文明寢室、文明教室。

3、校集會(huì)和集體活動(dòng)秩序差。

第六條“先進(jìn)文明寢室”評(píng)選由舍務(wù)管理辦公室評(píng)定。

第七條被評(píng)為省級(jí)以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級(jí)”的，除省里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條本辦法自某某年3月1日起施行，

第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處。

流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、各管理崗位職責(zé):

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20XX年5月1日開(kāi)始試行。

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

1、績(jī)效激勵(lì)：

為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì)越來(lái)越差。

2、技能工資：

根據(jù)門店中一些管理崗位(店長(zhǎng)，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3、帶薪年假：

對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。

4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：

為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠(chéng)度。

二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)展制定晉升考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

三、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門店管理，通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開(kāi)展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。

四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競(jìng)賽

根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽，比如：

1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開(kāi)展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過(guò)比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵(lì)員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。

2、辯論，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開(kāi)展銷售人員技術(shù)比武，評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。

銷售員獎(jiǎng)懲方案

1、目標(biāo)

月度銷售額：暫定1萬(wàn)/店(除標(biāo)超)

費(fèi)用率;少于2%

退貨率;低于5%

采取自下而上，再自上而下的過(guò)程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對(duì)客觀的市場(chǎng)潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競(jìng)爭(zhēng)和銷售增長(zhǎng)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

如：20__年月銷售額目標(biāo)為1萬(wàn)元/店，費(fèi)用率為2%(含費(fèi)用，贈(zèng)品等一切開(kāi)支)，退貨率5%

2、激勵(lì)政策

結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

1)基礎(chǔ)提成%，未完成銷售額指標(biāo)的無(wú)提成，超過(guò)銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計(jì)提，超過(guò)20%以上部分提2%;

月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

2)費(fèi)用率2%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過(guò)部分的20%，超過(guò)4%費(fèi)用率的無(wú)提成(營(yíng)銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費(fèi)用率=贈(zèng)品+出差等其他費(fèi)用

3)退貨率5%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過(guò)部分的10%，超過(guò)10%退貨率的無(wú)提成

退貨率=退貨金額/定單額某100%

4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)

第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某%

第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某1%

第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某%

第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某%

(以此類推)

最后一名無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)

5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：

根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案

達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)某100%

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)某達(dá)成率

如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

如：某員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬(wàn)元，1月份實(shí)際完成的銷售額是18萬(wàn)，基本工資20XX，獎(jiǎng)金1000

達(dá)成率=18萬(wàn)/20萬(wàn)某100%=90%

應(yīng)發(fā)工資=(20XX+1000)某90%=2700

如果達(dá)成率是80%則

應(yīng)發(fā)工資=(20XX+1000)某80%=2400

6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營(yíng)銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人審批。

如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，

A：1月完成銷售額35萬(wàn)(指標(biāo)25萬(wàn))，費(fèi)用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%

B：1月完成銷售額20萬(wàn)(指標(biāo)25萬(wàn))，費(fèi)用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%

4、考核運(yùn)用

提成核算：

如該員工1月提成為：25萬(wàn)某%+5萬(wàn)某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：35萬(wàn)某(2%-1%)某10%=350

退貨獎(jiǎng)勵(lì)：35萬(wàn)某(5%-4%)某10%=350

如果是銷售冠軍則

應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎(jiǎng)金+(提成+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì))某基本工資+獎(jiǎng)金+(2750+350+350)某基本工資+獎(jiǎng)金+3795

因營(yíng)業(yè)額低于指標(biāo)，因此無(wú)提成

費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：20萬(wàn)某(2%-3%)某20%=-400

退貨獎(jiǎng)勵(lì)：20萬(wàn)某(5%-6%)某10%=-200

合計(jì)=-200-400=-600

xxx：

為了表示對(duì)員工辛勤工作與努力的肯定，椰風(fēng)雨林樓面部組織開(kāi)展評(píng)選月度優(yōu)秀員工活動(dòng)。經(jīng)樓面全體員工投票以及月榜考核分統(tǒng)計(jì)以下員工在近期工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己、服從上級(jí)安排、能及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀(突出)。所以部門研究決定(三月份)評(píng)以下人員為優(yōu)秀員工：周締(樓面主管)

曾愛(ài)東(樓面服務(wù)員)

宋嫦蓉(樓面服務(wù)員)

馮家玲(前廳咨客)

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。同時(shí)希望其他員工好好的向以上員工學(xué)習(xí)，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為椰風(fēng)雨林的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

xxx

20xx年4月3日

公司內(nèi)部員工人才推薦激勵(lì)方案

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，及時(shí)滿足各部門用人需求，充分利用一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘工作的及時(shí)性和匹配度，特制定本方案。

一、適用范圍

此方案適用于公司的全體員工。

二、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁;

2、對(duì)被推薦人按公司招聘流程進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)錄用;

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人狀況;

4、所有被錄用的人員，在公司內(nèi)部均平等對(duì)待。

三、推薦流程

1、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示。

2、員工如有適宜人選，需將被推薦人簡(jiǎn)歷和《內(nèi)部推薦表》遞交人事行政部，由人事行政部初審后確定是否展開(kāi)招聘流程。

3、推薦人不能帶給被推薦人簡(jiǎn)歷的，須告知人事行政部：被推薦人姓名、應(yīng)聘職位、聯(lián)系方式等個(gè)人信息。

4、按照初試-復(fù)試的招聘流程進(jìn)行面試，面試合格后由人事行政部通知報(bào)到時(shí)間并辦理入職手續(xù)。

5、對(duì)于重要崗位，人事行政部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。

四、推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、獎(jiǎng)勵(lì)由人事行政部負(fù)責(zé)通知領(lǐng)取。

2、具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

(略)

3、獎(jiǎng)勵(lì)支付：被推薦人順利透過(guò)試用期(一般1-3個(gè)月)轉(zhuǎn)正后，即可給予推薦人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，于當(dāng)月工資中體現(xiàn);試用期離職的則無(wú)獎(jiǎng)

五、本方案自發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司所有。

xxx：

為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來(lái)的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金：

1、女普工，推薦獎(jiǎng)金100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金);

2、一級(jí)技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金50元;

3、二級(jí)以上技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金100元;

推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎(jiǎng);

公司實(shí)行推薦員工獎(jiǎng)金費(fèi)與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機(jī)制。被推薦員工在公司工作滿一個(gè)月后發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個(gè)月后發(fā)獎(jiǎng)金的50%;

本通知從即日起開(kāi)始生效，有效期至20xx年10月31日。

xxx

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

1目的

及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

2范圍

本方案適用于SMSBJ全體員工

3具體流程

定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。

授權(quán)范圍及時(shí)限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。

小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效，3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。

每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)表彰。

另外，對(duì)于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一齊發(fā)放。

發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

每月由Rebecca打印并按照將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。

認(rèn)可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠(chéng)實(shí)正直、用心反映推薦、見(jiàn)義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

其他說(shuō)明：

鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì)，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度

1總則

為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

2獎(jiǎng)懲的原則

獎(jiǎng)懲的原則是：

獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。

獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開(kāi)。

有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或職責(zé)過(guò)失行為而填寫的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來(lái)源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過(guò)失單。

3獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。

以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;

全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者;

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

全年能超額(某某%—某某%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者;

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;

透過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿-論表?yè)P(yáng)者;

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

全年能超額(>某某%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

對(duì)