碧桂園營銷活動總結(jié)范文第一篇碧桂園營銷活動總結(jié)范文第一篇《碧桂園物業(yè)管理方案》全文

工程維修服務(wù)手冊一、崗位職責(zé)與管理制度1.工程部行為準(zhǔn)則目的

規(guī)范工程維修人員的服務(wù)行為，樹立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。適用范圍

適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。內(nèi)容

“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費公司資源。從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團結(jié)、真誠協(xié)作，達(dá)到暢順、高效率的工作績效，切實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。

2．工程部主任崗位職責(zé)任職資格

工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格的審核，對工程的預(yù)算等。3.工程部副主任崗位職責(zé)任職資格

工作內(nèi)容

目及對員工的培訓(xùn)。

對維保所需配件進(jìn)行管理，各類設(shè)備運行資料的記錄與管理，維修資料的管理。

4.工程部維修工崗位職責(zé)任職資格

工作內(nèi)容

5.工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責(zé)任職資格

工作內(nèi)容

劃，定期維修保養(yǎng)，并作好記錄。

按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等，嚴(yán)禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。

6．工程部弱電維修工崗位職責(zé)任職資格

工作內(nèi)容

弱電維修工須定期制定弱電維修養(yǎng)護(hù)計劃，并按計劃實施。

8、工程部值班、交接班管理規(guī)定目的：

規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。適用范圍

適用各管理處工程部值班人員.值班制度

“機電設(shè)備運行日志”和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。

嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入值班室和機電設(shè)備房，檢查各類工具和鑰匙等。接班制度

交班制度

交班人員必須詳細(xì)介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。

不能交接班之情況：

附表:

9.工程部鑰匙管理規(guī)定目的

規(guī)范鑰匙管理工作，確保各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙，使用規(guī)范和安全。適用范圍

適用于各管理處工程部。內(nèi)容

附表：

碧桂園營銷活動總結(jié)范文第二篇實用標(biāo)準(zhǔn)文檔

《碧桂園物業(yè)管理方案》全文

工程維修服務(wù)手冊一、崗位職責(zé)與管理制度1.工程部行為準(zhǔn)則

規(guī)范工程維修人員的服務(wù)行為，樹立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

適用范圍

適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。

關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，維護(hù)公司利益和榮譽，愛護(hù)公司設(shè)備、設(shè)施。

認(rèn)真貫徹公司“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費公司資源。

從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團結(jié)、真誠協(xié)作，達(dá)到暢順、高效率的工作績效，切實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。

對工作中出現(xiàn)的問題不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任，并從中吸取教訓(xùn)，不斷提升工作水平。

未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以公司名義對外展開業(yè)務(wù)或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。

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未獲批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈與、轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他公司、單位或個人。

工作時間須配戴工作證，著裝整潔，注意形象、儀表。

嚴(yán)禁向業(yè)主索取或收受任何禮品酬金。

必須將服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧貫徹落實到言行中，語言文明禮貌，對業(yè)主提出的質(zhì)疑要耐心、細(xì)致地回答或解釋，不得推脫。

對設(shè)備、設(shè)施及業(yè)主報修項目應(yīng)及時認(rèn)真地處理，一般情況由當(dāng)班員工處理完畢。

對上門服務(wù)應(yīng)注意業(yè)主家內(nèi)衛(wèi)生，必須穿鞋套，不得損壞業(yè)主物品，如移動物品，需經(jīng)業(yè)主同意，收費時應(yīng)公平、公正、公開、合理，并經(jīng)業(yè)主簽字生效，服務(wù)完畢，應(yīng)將工作場所打掃干凈。2．工程部主任崗位職責(zé)

任職資格

具有《xxx特種技術(shù)操作許可證》

熟練掌握電工基本原理。

具有較強的專業(yè)知識，全面了解住宅內(nèi)各種設(shè)備的基本原理。能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

基本了解國家有關(guān)電工操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

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工作內(nèi)容

全面管理工程部事務(wù)。

負(fù)責(zé)小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、督導(dǎo)和管理工作。

負(fù)責(zé)突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)對設(shè)備保修單位維護(hù)保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評定。

根據(jù)設(shè)備的特點制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預(yù)防性檢修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督落實。

檢查交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對工作中存在的問題盡快提出處理意見，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)性檢查。

配合其他部門開展工作，落實上級安排之臨時性工作。

定期對本部門員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格的審核，對工程的預(yù)算等。建立設(shè)備資料檔案。3.工程部副主任崗位職責(zé)

任職資格

具有《xxx特種操作許可證》

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具有初級電工技術(shù)等級資格或相關(guān)技術(shù)等級資格。

掌握電工基本原理。

熟悉小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備備用配件的規(guī)格、性能、型號、名稱。

工作內(nèi)容

協(xié)助主任落實小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備、設(shè)施管理工作。

具體負(fù)責(zé)小區(qū)（大廈）內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施的操作、維修保養(yǎng)、業(yè)主的報修項目及對員工的培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的緊急搶修工作。

對維保所需配件進(jìn)行管理，各類設(shè)備運行資料的記錄與管理，維修資料的管理。

督導(dǎo)、檢查維修人員的工作情況，并填寫日常工作表。

4.工程部維修工崗位職責(zé)

任職資格

具有《xxx特種技術(shù)操作許可證》

熟練掌握電工基本原理。

熟練掌握轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程及家庭水電維修工作。

工作內(nèi)容

服從主任和組長的調(diào)度與工作安排。

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負(fù)責(zé)小區(qū)（大廈）內(nèi)各相關(guān)設(shè)備設(shè)施的維保工作，負(fù)責(zé)水電及其它。

參加設(shè)備故障的搶修工作，及時排除設(shè)備故障，確保小區(qū)（大廈）內(nèi)的設(shè)備保持良好運行狀態(tài)。

根據(jù)預(yù)防性維修及保養(yǎng)計劃，認(rèn)真完成各類設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

5.工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責(zé)

任職資格

具有《xxx特種技術(shù)操作許可證》。

中級以上技術(shù)等級。

有一定的機電設(shè)備維修管理經(jīng)驗。

工作內(nèi)容

機電設(shè)備運行管理人員必須不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)技能，必須有高度的責(zé)任心，必須持有相關(guān)的技術(shù)證件。

機電設(shè)備運行期間，須確保其安全運行，隨時巡查，并作好相關(guān)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

所有設(shè)備運行期間須24小時有人值班并巡查，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題并作出有效處理。重大故障或緊急事件時須沉著冷靜，及進(jìn)通知相關(guān)人員并作應(yīng)急處理。

設(shè)備停止運行期間，須按時檢查并試運行。所有設(shè)備須制定詳細(xì)維修保養(yǎng)計

劃，定期維修保養(yǎng)，并作好記錄。

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所有設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進(jìn)行，不得隨意更改或省略操作步驟。嚴(yán)禁在設(shè)備啟動前不作檢查。

按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等，嚴(yán)禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。

保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊登記，擺放整齊并保管好。

所有設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責(zé)任人，所有標(biāo)牌警示須準(zhǔn)確齊備到位。

6．工程部弱電維修工崗位職責(zé)

任職資格

具有《xxx特種技術(shù)操作許可證》。

有弱電維保經(jīng)驗。

有中級以上技工職稱。

工作內(nèi)容

弱電維修工須定期制定弱電維修養(yǎng)護(hù)計劃，并按計劃實施。

對工作范圍內(nèi)的故障和事故進(jìn)行處理，并作好記錄。

對弱電系統(tǒng)進(jìn)行巡查監(jiān)控，抄表記錄。

參加應(yīng)急搶修，配合其他工程人員工作。

對外單位弱電施工布線等進(jìn)行監(jiān)控。

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8、工程部值班、交接班管理規(guī)定

目的：

規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。

適用范圍

適用各管理處工程部值班人員.

值班制度

值班人員在值班期內(nèi)必須堅守崗位，不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。

值班（夜班）人員應(yīng)處理好本班報修工作，不能處理的應(yīng)注明原因。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除，如無法處理應(yīng)及時向主任或值班總負(fù)責(zé)人反映。

應(yīng)按規(guī)定巡查設(shè)備運行情況，并巡查其它設(shè)備、設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除，如無法處理應(yīng)及時向主管或值班總負(fù)責(zé)人匯報。

認(rèn)真填寫好各“機電設(shè)備運行日志”和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。

值班人員不得私自調(diào)班，因特殊情況要調(diào)班，必須向主任申請。

嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入值班室和機電設(shè)備房，檢查各類工具和鑰匙等。

接班制度

認(rèn)真聽取交班人員的值班和設(shè)備運行情況報告。

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查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。

檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，各機房是否干凈整潔。

巡視各設(shè)備的運行情況，各參數(shù)是否正常。

交班制度

交接班人員必須當(dāng)面交接并簽名。

交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。

交班人員必須詳細(xì)介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。

所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認(rèn)。

不能交接班之情況：

上一班運行情況未交待清楚，記錄不規(guī)范，操作間不整潔。

正在進(jìn)行倒閘操作或事故處理過程中。

交接過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人協(xié)助事故處理。

交班人隱瞞問題不報，經(jīng)查證確系其責(zé)任的。

附表:《工程部值班交接班記錄》9.工程部鑰匙管理規(guī)定

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規(guī)范鑰匙管理工作，確保各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙，使用規(guī)范和安全。

適用范圍適用于各管理處工程部。

所有鑰匙任何時候須有不少于一把備用，所有備用鑰匙須造冊登記。

各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙應(yīng)清楚標(biāo)明，并整齊有序的放置在鑰匙專柜中；鑰匙專柜由工程主任掌管。

在正常情況下，各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙不能借給外單位人員或其他各部門人員，如特殊情況下，必須經(jīng)主任同意并填寫《領(lǐng)（借）用鑰匙登記表》；

工程人員用鑰匙，須填寫《領(lǐng)（借）用鑰匙登記表》并簽名確認(rèn)，工程人員離開本部門，所有鑰匙須繳回。鑰匙丟失或損壞時，當(dāng)事人應(yīng)填寫《鑰匙丟失/損壞申請表》，工程主任查實后填表補回。

工程人員必須妥善保管好領(lǐng)用鑰匙，熟悉各鑰匙的使用范圍，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每月月底統(tǒng)計一次，填寫《鑰匙月庫存統(tǒng)計表》。

附表：

《領(lǐng)（借）用鑰匙登記表》《鑰匙丟失/損壞申報表》

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《鑰匙月庫存統(tǒng)計表》

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碧桂園營銷活動總結(jié)范文第三篇碧桂園物業(yè)公司裝修管理規(guī)定

為保護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，規(guī)范小區(qū)施工管理，保證建筑物的完好和安全，保持住宅區(qū)的美觀和清潔，根據(jù)xxxxxx令第110號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》，結(jié)合“愛家名邸”小區(qū)物業(yè)實際，特制訂本規(guī)定：

一、房屋裝修遵循先申請，后施工原則，具體報批程序如下：

1、業(yè)主與裝修施工單位負(fù)責(zé)人到物管處申報辦理裝修手續(xù)，裝修負(fù)責(zé)人到該公司財務(wù)部交納裝修履約金。

2、業(yè)主與施工單位負(fù)責(zé)人持裝修履約金的付款憑證到物管處詳細(xì)、如實填寫《裝修申請表》，并提交裝修方案由物管處進(jìn)行審批同意。

3、作為業(yè)主聘請的施工單位，需具有一定資質(zhì)，并向物管部提供施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、安全施工許可證等復(fù)印件備案，以確保工程質(zhì)量，方便后期開展工作，上述證件齊全方可入場施工。

4、施工單位負(fù)責(zé)人要辦理裝修人員臨時《出入證》。施工人員憑《出入證》進(jìn)出小區(qū)

二、裝修管理要求：

(一)裝修期限

業(yè)主應(yīng)在規(guī)定時間(自驗收接管2年)內(nèi)對房屋進(jìn)行裝修。對逾期不裝修的房屋，裝修過程中，室內(nèi)出現(xiàn)的問題物管部不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

裝修期限原則上控制在90天之內(nèi)，如需延期，業(yè)主應(yīng)提前向物管部提出申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。

(二)裝修時間

裝修施工應(yīng)安排在上午8:00—12:00，下午14:00—18:00時間內(nèi)進(jìn)行，星期

六、星期日時間早9:00—12:00，下午14:00—18:00，以免影響他人正常生活。

如在裝修前期，無業(yè)主入住時，裝修時間也可適當(dāng)延長(但須經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后方可施工)。

(三)物管部將派管理人員對正在裝修中的房屋進(jìn)行不定期檢查，裝修人員不得拒絕和阻礙物管

三、業(yè)主裝修管理：

(一)室內(nèi)部分：

1、嚴(yán)禁拆改原房屋的墻、柱、梁、樓板、樓梯等主體結(jié)構(gòu)部件，允許對住宅樓地面、內(nèi)墻面、頂棚進(jìn)行表面裝修。

2、不得鑿除地面和房頂?shù)乃鄬樱坏秒S意鑿動衛(wèi)生間地面，有防水層的不得破壞原有防水層。嚴(yán)禁將沒有防水要求的房屋或陽臺改為衛(wèi)生間、廚房，亂接水管，亂改電路，若改動出現(xiàn)問題由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)禁改變房屋配套設(shè)施的使用功能，嚴(yán)禁亂改動房屋原有門、窗。擴大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。樓面裝修設(shè)計荷載不得大于150KN。?

4、在封包和拆改水電路改管線及配套設(shè)施時，業(yè)主必須監(jiān)督裝修施工企業(yè)按規(guī)定重點部位(如：廚房、衛(wèi)生間有存水灣處)，必須預(yù)留檢查孔，(不小于30×30cm)并方便拆卸。否則，物業(yè)在維修時發(fā)生的損壞由業(yè)主自負(fù)。

5、需改動衛(wèi)生間、廚房間防水層的，應(yīng)當(dāng)按照防水標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案，

五、裝修履約金：(其裝修垃圾清運費、管理費、樓道恢復(fù)費詳見裝修管理協(xié)議)

2、裝飾企業(yè)統(tǒng)一交納元整。

3、裝修押金的退還：裝修登記完工3個月后符合條件給予退還。

六、違規(guī)責(zé)任

1、違反第一條有關(guān)規(guī)定除責(zé)令其限期恢復(fù)，扣除保證金外，對裝修業(yè)主(業(yè)主)處500元以上，1000元以下罰款，對裝修企業(yè)(對人員)處1000元以上5000元下罰款。

2、違反第二條有關(guān)規(guī)定的責(zé)令其限期改正，對裝修企業(yè)(住戶)處500元以上1000元以下罰款。

3、未按照第三條有關(guān)規(guī)定辦理的一律處1000元以上5000元以下罰款。

4、在裝修施工中有違反上述規(guī)定之行為的。物管部有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予扣除部分至全部押金的處理。

5、裝修施工中有意或無意損壞公共設(shè)施、設(shè)備和他人財產(chǎn)物品造成損害的必須照價賠償。

6、裝修造成他人損失或公共財產(chǎn)損失由裝修業(yè)主(住戶)承擔(dān)賠償責(zé)任。

7、裝修造成重大影響，嚴(yán)重影響使用安全或公眾利益的報相關(guān)部門處理。

8、裝修未經(jīng)過批準(zhǔn)就擅自進(jìn)行裝修的，物管公司有權(quán)進(jìn)行糾正，并處500—1000元罰款。

七、違章處理：

根據(jù)情節(jié)輕重，管理處有權(quán)按下列方式處理。

1、責(zé)令停工;

2、停水、停電;

3、責(zé)令恢復(fù)原狀;

4、延期退還裝修履約金;

5、賠償經(jīng)濟損失;

6、扣除裝修履約金。

碧桂園營銷活動總結(jié)范文第四篇我們的宣言

作為中國人，我們希望國家富強，民族復(fù)興，人民過上美好生活！我們要做有良心、有社會責(zé)任感的陽谷企業(yè)！希望社會因我們的存在而變得更加美好！目錄

第一章總裁致辭。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03第二章碧桂園簡介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04第三章公司管理的基本原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06第四章入職指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07第五章員工紀(jì)律和行為規(guī)范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10第六章薪酬與福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17第七章培訓(xùn)、考核與發(fā)展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21第八章人事與勞動關(guān)系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23第九章獎懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25第十章安全守則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30第十一章溝通與交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34第一章總裁致詞親愛的同事：

歡迎您加入碧桂園員工隊伍！

因為有了您的加入，碧桂園的建設(shè)會更加美好，它將始終躋身于優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)之列，為此，我感到由衷的自豪和欣慰。為了使您順利而又愉快的在碧桂園工作，請您在進(jìn)入工作崗位之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)本手冊的各項內(nèi)容并銘記于心，在日后的崗位工作中嚴(yán)格遵照執(zhí)行管理條例和規(guī)章制度，享受應(yīng)有的福利，做一名合格的碧桂園員工。

我希望，各位能夠認(rèn)同、恪守碧桂園的價值觀和企業(yè)文化，做一名忠誠、敬業(yè)、踏實的碧桂園人，專業(yè)、卓越、高效的去做好每一件事，把碧桂園的事業(yè)視為我們共同的事業(yè)，在碧桂園這個廣闊天地中充分施展自己的才干，攜手共進(jìn)，讓社會因我們的存在而變得美好！

碧桂園集團總裁

第二章碧桂園簡介

碧桂園集團建于1997年，2007年4月在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，是一家既遵守國內(nèi)法令法規(guī)、也須接受海外上市機構(gòu)規(guī)范監(jiān)管和法律約束的、全國最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。目前，集團為社會直接提供了4萬多個就業(yè)職位，間接提供近10萬個就業(yè)崗位。

快速、大量提供社會需要的物美價廉的住宅產(chǎn)品工廠

碧桂園一直堅持以“快速開發(fā)、快速銷售”的運營開發(fā)模式，作為企業(yè)的核心競爭力，希望能夠讓更多普通人往上滿意的房子，這也和碧桂園“快速、大量提供社會需要的物美價廉的住宅產(chǎn)品的工廠”的企業(yè)發(fā)展定位相契合。

碧桂園的快速開發(fā)體現(xiàn)在能夠在短時間內(nèi)將較大規(guī)模的土地建設(shè)為可居住的住宅產(chǎn)品，未來，碧桂園每年的開發(fā)速度將保持在1000萬平方米以上，碧桂園的產(chǎn)品平均于開工1-2年內(nèi)即可達(dá)到交付條件。而碧桂園的快速銷售則體現(xiàn)在住宅產(chǎn)品以合理的價格一次性大批量推出市場，2005-2007年三年交付的公寓帶裝修均價不超過3660元/平方米，碧桂園不但已滿足了近20萬業(yè)主的居住需要，更力所能及的調(diào)節(jié)了區(qū)域市場供需和價格的平衡。

創(chuàng)始人及集團歷年累計捐款數(shù)億元

集團創(chuàng)始人楊國強先生積極倡導(dǎo)“授之以魚，不如授之以漁”的慈善理念，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的慈善行為：設(shè)立惠及4314名貧困大學(xué)生的仲明助學(xué)金，創(chuàng)辦全免費的國華紀(jì)念中學(xué)，開辦為五萬貧困退役兵免費提供職業(yè)培訓(xùn)的國良職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，及為支持中國科研進(jìn)步，在清華大學(xué)，北京大學(xué)設(shè)立“國華杰出學(xué)者基金”在中山大學(xué)設(shè)立“國華講座教授基金”。。。。。。。歷年來，創(chuàng)辦人及集團累計捐給慈善機構(gòu)、貧困地區(qū)學(xué)校、扶貧賑災(zāi)等人民幣總額達(dá)數(shù)億元！

2008年，除了廣東，集團還在遼寧、湖北、湖南、江蘇、安徽、內(nèi)蒙、重慶等地有多個新項目陸續(xù)開盤發(fā)售，十余年來，隨著主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，碧桂園更打造了國內(nèi)本土綜合實力最強的五星級酒店集團。未來，我們期望與更多有志之士一同建設(shè)更美好的中國！

第三章公司管理的基本原則

一、人性化管理

在部門管理中，要求管理者做到人性化管理，嚴(yán)愛相濟、知人善用，建立健康透明的管理機制，營造和諧進(jìn)取的工作氛圍，培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒏挥屑で榛盍Φ年柟鈭F隊。二、服從原則

各級員工需認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，切實執(zhí)行上司指派的工作，并虛心接受相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與同事的指導(dǎo)。若對工作安排有異議，應(yīng)主動與相關(guān)人員溝通解決，并從公司整體利益出發(fā)，將完成工作目標(biāo)擺在首位，不得造成工作延誤。三、協(xié)作原則

各崗位人員在確保按質(zhì)、按時完成本職工作任務(wù)的同時，在其他部門需要協(xié)助時，要以公司整體利益為前提，精誠協(xié)作、互敬互助、團結(jié)高效的完成任務(wù)，不得相互推諉。四、節(jié)約原則

在確保順利完成任務(wù)的前提下，遵循善用資源，節(jié)約高效、杜絕浪費的原則。五、有章必循、違規(guī)必糾

每位員工均需要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，同時也應(yīng)接受相關(guān)部門的監(jiān)督。如有違反，公司必將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處理。六、量才而用、競爭上崗

公司將根據(jù)每位員工的德、能、績、勤，公平、公正、公開的選拔相對優(yōu)秀的人才，并堅持以競爭上崗作為選拔管理人員的基本原則。

第四章入職指引

一、公司的用人原則及聘用標(biāo)準(zhǔn)1、用人原則：以德為本、德才兼?zhèn)?2、聘用標(biāo)準(zhǔn)：符合勞動管理部門的勞動管理條例，根據(jù)公司的崗位需要，凡具有一定的專用知識和技能，身體健康、無不良行為記錄、政歷清楚、有志服務(wù)于公司以求獲得自身價值體現(xiàn)的應(yīng)聘人員，可經(jīng)自愿報名、人力資源部審核、用人部門考核后擇優(yōu)錄取。二、入職

員工有如實告知義務(wù)，所有未與原公司解除勞動關(guān)系的人員，不得到本公司辦理入職手續(xù)，如其本人隱瞞該事實導(dǎo)致本公司聘用的，由此引發(fā)的一切法律和經(jīng)濟后果由其本人承擔(dān)。三、報到程序圖在指定日期到人力資源部不合格接受證件審核不合格體檢

簽訂勞動合同不辦理手續(xù)

碧桂園營銷活動總結(jié)范文第五篇見習(xí)報告

——咸寧碧桂園物業(yè)管理

學(xué)校：咸寧學(xué)院

院系：資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院專業(yè)：工程管理

學(xué)號：085321019

姓名：施燕

見習(xí)時間：2011年11月19日

見習(xí)地點：咸寧碧桂園

物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，發(fā)展時間不長，在摸索和實踐過程中仍存在不少問題，尤其是涉及權(quán)益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清，業(yè)主拒交管理服務(wù)費，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內(nèi)業(yè)主財產(chǎn)被盜、人身受到傷害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔(dān)某些社會功能的現(xiàn)象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。規(guī)范物業(yè)管理，提高企業(yè)權(quán)益保護(hù)意識，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規(guī)范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應(yīng)有的損失。同時，政府相關(guān)部門要加快物業(yè)管理法制建設(shè)，使物業(yè)管理朝著健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、咸寧碧桂園物業(yè)簡介

咸寧碧桂園物業(yè)公司于2008年4月份成立，隨著社區(qū)的不斷成熟發(fā)展，咸寧碧桂園物業(yè)業(yè)已成長為集物管、客服、水電、家政等多部門全方位服務(wù)的大型管理公司，從業(yè)人員達(dá)500人，為咸寧碧桂園社區(qū)業(yè)主提供諸多便利，在保障社區(qū)安防、衛(wèi)生、社區(qū)服務(wù)方面亦獲得諸多贊譽。碧桂園集團以xxx五星級服務(wù)xxx的為物業(yè)理念，并提出物業(yè)服