移動支付應用小故事范文第一篇移動支付應用小故事范文第一篇解放思想，創業創新不能只是說說就行了，而是應該落實到自己的具體行動上來，作為新時代的人民教師，我覺得進一步解放思想，創業創新要從以下幾方面做起：

1、勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤。

2、善于思考，崇拜思考。“學而不思則惘”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉化為自己的東西。

3、勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。從中發現自己的好處與不足，以便更好的認識自己，從而做到更好。

4、敢于轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，一定要認真總結。從不同人的身上接觸到不同的知識，轉變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學習別人好的思想和觀念，擴大自己的眼光和知識面。

腳步達到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，進一步解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的校園一定會更美好，社會一定會更穩定、更和諧。科學發展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發展的一條道路。

移動支付應用小故事范文第二篇教學目標

1．能聽清楚事情的起因、經過和結果，記住要點。

2．會圍繞中心列出說話提綱，按要點把事情說清楚。

3．感受先人后已、關心他人的好思想。

重難點

重點：聽清錄音，敢于發表自己的意見，并說得有條理。

難點：講清自己的觀點，圍繞中心組織好語句，講得有條有理

1．揭示課題。

2．學生自學“聽說要求”和“聽說提示”，明確本次聽說訓練重點。

自學課文1-2部分，討論兩個問題：

(1)這次聽說訓練的要求是什么?

(2)這次聽說訓練的方法和步驟。

3．指導聽說訓練。

(1)聽錄音，邊聽邊記要點，聽完后說說發電影票為什么會引起爭論?爭論中有幾種發電影票的方法?

(2)同桌互說。指名向全班同學說。評議說的內容是否正確，語言是否通順。

4．學生發表自己的看法。

(1)教師提出要求：你認為應該怎樣發電影票?并說說你的理由。

(2)學生列提綱，準備發表自己的看法。

(3)分小組講述，評議是否說得有理，語句是否通順。

(4)指名發表自己的意見：電影票應該這樣發?全班同學評議。對于學生意見中反映出來的好思想，教師適時進行鼓勵和表揚。同時教師要學會寬容，允許孩子有多樣性的做法，不要輕易給學生的做法加上“覺悟不高”等帽子。

《電影票應該這樣發》教學設計

移動支付應用小故事范文第三篇Directions:Forthispart,youareallowed30minutestowriteashortessayentitledMobilePaymentfollowingtheoutlinegivenbelow.Youshouldwriteatleast120wordsbutnomorethan180words.

1.現在移動支付(手機支付)已經成為一種時尚;

2.移動支付有很多好處，但也有安全隱患;

3.我的建議。

【參考答案】

MobilePayment

DrivenbytheexplosivegrowthofonlineshoppingaswellasInternetfinancialservices,mobilepaymentisbecomingmoreandmorepopular.ItisbelievedthatamajorityofyouhavebenefitedfrommobilepaymentappssuchasAlipayandWechatpayment.

Mobilepaymentisbothfastandconvenient.Itallowsuserstomakeinstantonline,in-storeandvendingmachinepayments,andgenerallygoabouttheirdailyliveswithoutneedingtocarrycashoraphysicalwallet.Asforbusinesses,especiallysmallbusinesses,mobilepaymentenablethemtokeepthieroperatingcostslow,increasesalesvolume,andgivetheircustomerstheconvenientexperienceandpaymentflexibilitytocompetewithlargerretailers.Despitealltheadvantagespresentedabove,mobilepaymentsystemsarepronetofraud.Iftheusers’personalandfinancialinformationfallsintothepossessionoffraudsters,thentheycandefraudtheusersoftheirm...

移動支付應用小故事范文第四篇這也是跟微信支付當時的產品價值演化有關。

當時，隨著人們對移動支付的理解加深，「小程序」、「收款小賬本」等新功能上線，讓商家們方方面面的經營活動，甚至是社會基礎設施的，都在數字化——有人借用小程序的能力開發了自主點餐系統；有人用微信支付的禮品卡改變了跟用戶的會員管理系統；指紋，虹膜，刷臉，甚至現在連動脈都能完成支付，類似于無人便利店，智慧停車場等新的商業形態也成為了可能。

逐漸微信支付今年所倡導的「智慧生活」的雛形已經形成，而微信支付，就從單純的「效率工具」，轉變成為這場移動支付「全民運動」中，生態的助力者和連接者，由此進入第三個發展階段。

第三階段：從關注每一個需求開始在意行業和社會價值

今年，我們從「智慧生活」對外信息中也進一步看到微信支付產品價值的變化。

2018年，中國移動支付交易規模規模空前，出門帶手機而不是錢包已經成了大眾再日常不過的習慣。微信支付的產品上，也前所未有的高科技——無論是通過聲波、手勢、商品編碼、智能設備等，微信支付稱，要在底層加入AI數據學習和處理能力，幫助合作伙伴通過不同方式在不同場景識別用戶。

但就在這場全民運動規模和技術水平都達到最高峰的時刻，2018年形象片《致生活》里，微信支付卻都往「細節」里打磨，營造各種細節生活場景和當中有人、有溫度的感覺。

這也許意味著，微信支付產品正在進一步追尋一種類似于「回歸」的狀態：從每一個最微小的需求洞察，更關注社會和行業的長期價值。

今年升級的「智慧生活日」中，微信支付拍攝紀錄片《二維碼上的中國商業變革》里的開篇故事，也側面印證了這一點。

故事講述了廣州侖頭村的69歲潘艷卿老人，每天都怎么使用移動支付。她從村里的果園摘了水果，然后放到箱子里，用移動收款碼一個人撐起一門賣水果的小生意，幫補家計。

盡管沒有任何科技概念，智能手機也不太會用，也絲毫不會成為她過上好生活的阻礙，對于她來說，科技不再是難以理解的另外一個世界。紀錄片的落版信息傳遞出了這個主題：更好的科技，是讓每個人都有機會。

移動支付應用小故事范文第五篇文章來

源蓮山課

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電影票兌換券搭載廣告策劃方案

一、樣式、數量、價格：

該電影票兌換券以郵政明信片為載體，首批發行量為10000枚，一次性彩色印刷。成品規格：*78mm，三折頁式樣，有三個招商廣告位，如下圖所示，未標注的廣告位為xx影城宣傳畫面。

廣告位3:95*78mm

廣告位1：125*78mm廣告位2:95*78mm

以上3個廣告位招商價格：15000元/個。

二、選擇電影票兌換券進行植入廣告宣傳具有以下幾點優勢：

1、一次廣告投入具有90天的宣傳時間：本次合作為第一次，xx郵政局與xx影城都非常重視發行工作，首次發行量為10000枚郵政明信片，一次廣告投入具有90天的宣傳時間，一張兌換券可以帶動一家人及親朋好友的宣傳效果。電影票是有價的實用產品，無論成人、學生、男女老少都非常認可，廣告的宣傳時間長久。尤其是明信片電影票兌換券在使用前不可自行撕下，使廣告宣傳時間有限延長。

移動支付應用小故事范文第六篇1、為什么是智能手表而不是別的？

我大學是學電子專業的，畢業后在電視臺做了幾年后去了通訊行業，很早就開始對電子產品感興趣。04年出來創業，11年創立土曼百達，在手表之前我圍繞手機做了很多產品，比如耳機、音箱、多屏互動、移動電源等手機周邊。12年初，受AB兩個朋友的啟發，我決定開始做智能手表。A提到說為什么不能做個比手機更容易的終端來控制你的這些產品？B自己做的是高爾夫APP，希望我能幫他做追蹤高爾夫揮桿姿態的配件，，所以手表很自然就成為我的選擇。

那個時候很多東西還沒有意識到，總覺得只要錢到位就能萬事大吉了——產品不會輸給國際品牌，生產、銷售也能輕松搞定。結果我們問題層出不窮，比如軟硬件的積累不足，比如包括加工方的資源欠缺，還有對工業設計的缺少理解等等。

2、資金之痛

11年創立公司的時候還是想做個消費電子的品牌，身邊的兩個朋友知道我要做就投了錢進來，大家也沒有什么資本的概念，四個人湊了300萬開始，我和另外兩個朋友各90萬，我的同學TWOMAN30萬。

當時我們預計只要努力，兩年之內完全可以做起來——不過這明顯也是對過去創業的經歷過度自信了。用自己過去創業的經驗和積累打底，實際上8個月就沒錢了。跟伙伴們一商量，大家不敢投入了，覺得這個行業鏈條很長，遠不是我們想象的容易，因此不愿意繼續投錢。

但當時我自己公司上海、深圳、北京都還有人，也不好直接調度資金過來。跟大伙商量了，一人借我50萬，賠了算我的，錢到位后，付了貨款，只用了兩個多月，一旦進入到生產環節，錢真的是不夠用啊，最關鍵的是銷售也不象當初預計的那么順利，渠道要壓款，供應商要現金結賬，我把上海和深圳的公司關掉，開始用我自己的錢周轉，當時同時進行了5，6款產品，資金消耗比較大。

3、供應鏈之痛

曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成彎曲的，而且要大規模生產，研磨問題很大，我找了很多工廠都搞不定，最后用玻璃注塑的工藝搞定。另外TP也是個難度極大的活，傳統ITO無法實現彎曲。

我當時的想法，如果富士康都搞不定，我就跳樓去，找了TPK沒搞定，逼得我沒辦法，（作為創業公司，如何能撬動富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有兩個小時交流的機會，我把我對智能手表的想法一股腦倒給他，他問了很多問題，不過，當時我真的不知道他在富士康的位置，所以也無所顧忌，我想應該是激情感染到他了。

我們對生產難度的預估不足，沒給自己留BUFFER，工廠出現狀況的時候完全沒有應對辦法，其實工廠出狀況在供應鏈是很常見的問題。富士康也沒想到這么個小東西難度如此大。我個人也范了大錯誤，昨天還給我的市場人員道歉。我總認為只要自己拼了，一定能按時交貨，但硬件就是這樣，搞不定就是搞不定。良率起不來，你拿刀架脖子，也沒人干。是的，我們在大生產的經驗上也不足。

4、售后之痛

預售對我們來說是個全新的事物，沒做充分的準備，時間和承諾讓我們壓力山大，我是個不愿意妥協的人，但在這次的產品上做了太多妥協，比如，曲度，比如厚度，比如電池，等等，三個月沒日沒夜的干，好不容易把產品做出來了，但在客戶支持，在售后上遇到很大的問題，這都是范了沒有經驗的錯。

比如客服的閉環流程，任何一個專業的客服都需要有完整閉環，我們以為發了郵件，發了消息就算結束了，沒有跟蹤到最后客戶的反饋，事實上，郵件被拒，短信被屏蔽，當然也有客服人員的疏忽，客服如果不能形成閉環，風險很大，滿意度調查就是最后一環，

其他經驗分享

5、產品的亮點

我個人認為一個亮點更適合初創，全面對于初創團隊很難，嗯，但方向不能出錯，方向對了，執行就好，也不用怕犯錯，（至于土曼的產品）我認為如果我出一款彩屏的手表恐怕很難拔出來。應該是局部亮點。

6、核心競爭力

我想幾個方面，第一我對通信技術的理解，第二，我對消費電子產品的熱愛和感悟，第三，我愛鉆，不放棄，堅持自己的夢想不放棄，不管遇到什么問題，什么困難，都敢上。還有跟著我一直不離不棄的團隊，這是極具魅力的一群人，一周可以加四個通宵的一群人，連續三個月沒工資拿依然堅持的一群人。

7、市場推廣

之前定位是靠自媒體和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章傳得很廣），確認當時的結果讓我們很震撼，手機微信被刷爆，（訂閱號和服務號）結合起來，訂閱號頻度高，服務號到達率高，訂閱被折起來后效果折扣很多，所以重要的用服務號。

我們還沒有能力選擇用戶，這個也沒有必要選擇，不過目前朋友群都還是行內的資深人士多些，內容很重要，其實主要是好的產品。圖片，文案，不要強推就好，不排除要私信跟朋友講的，倒不是朋友不轉，大家都很忙。告訴一下，關系不錯的問題都不大，控制好節奏，不要讓朋友煩了，跟生活中的朋友交道是一個道理，慢慢摸索一些規律吧。

8、團隊

我們外觀設計大概6，7個人，電路設計5個人，軟件20多個，機構三個，工藝，品控，供應鏈還有七八個，其他是市場，運營。當然還在持續招募中，如果大家有好的人才可以推薦給我！

合伙人是靠朋友介紹，管理團隊基本都是從工程師和干活的人提拔上來的，我不喜歡空降。跟自己干活這么久的人更加了解做事的特點，性格，人的潛力都是很大的，慢慢培養都有機會。我的面試很不常理的，主要看創業的態度、品德，態度第一位。

9、希望成為什么樣的公司

真的是想做一家小而美的公司，向蘋果一樣堅持設計，像google一樣敢于創新，自由，用匠人心態來做產品，做公司。（至于產品線）哈哈，這個有點敏感。我想相當長的時間我們會把精力放在智能手表上。

10、可穿戴的前景

其實剛性需求也是可以培養出來的，可穿戴會提供前所未有的交互體驗，手機恐怕很難做到，比如我們現在大熱的智能家居，我不認為智能是遙控方式的變化，應該是機器比人更聰明，數據采集看起來可穿戴的優勢非常明顯，我們在開發體感和語音控制的應用，這個應用場景很多，比如來電話我甩手掛斷，抬手接聽。用語音控制家電。健康會是可穿戴特別重要的應用，我們都在努力。

11、預售的成功

是因為天時地利人和吧，天時：三星GEAR的發布，地利：微信這樣好的平臺；人和：圈子里的人脈。（文案）都是我們自己寫的包括我的合伙人。

12、正式對外銷售

事實上我們還沒有正式對外銷售，大家也知道我們還有很多貨沒有交出去，之前朋友圈預訂的2W只貨都沒交完。現在還在優化產品的階段，如果不出意外應該三月中下可以上線，那時候軟硬件應該會有很大的變化。

移動支付應用小故事范文第七篇縱觀行業，目前移動支付中生物識別技術主要有五種，具體包括指紋、人臉、聲波、虹膜、靜脈等。

而刷掌支付并非一項新型技術，據媒體報道，早在2015年，就有銀行嘗試應用刷掌支付，并推出全國首臺掌靜脈識別銀行自助機。但隨后幾年里，遲遲未見大面積普及推廣。

對此，多位業內人士認為，未實現大面積推廣或與用戶移動支付使用習慣、以及對該技術的安全擔憂有關。

根據2022年4月份中國支付清算協會發布的《關于2021年移動支付用戶問卷調查的報告》（下稱《報告》）顯示，的移動支付用戶最常使用掃描或出示條碼完成支付，的用戶不接受使用生物識別技術進行身份識別和交易驗證。同時，用戶希望生物識別信息數據庫由國家相關機構掌握，做好生物信息安全存儲，確保個人生物信息安全。

零壹研究院院長于百程在接受《證券日報》記者采訪時表示，上述《報告》在一定程度上展現出用戶對移動支付中生物識別技術的接受度，側面反映了移動支付中生物識別技術推廣的難度和問題。以全球視野來看，亞馬遜的刷掌支付在美國有一定的商業應用，處于推廣階段。國內微信和支付寶在刷掌支付方面均已有一定研究和探索，微信刷掌支付小程序上線，顯示出相關應用探索正在加快。

王蓬博表示，“從鑒權角度看，在信息不被泄露、亂用的前提下，生物識別技術更加安全、方便，擁有更好的便捷性和高識別率等特征。”

對于刷掌支付的商用前景，于百程表示，生物特征識別支付方式的推廣確實面臨一定問題，若用戶對數據安全問題持續擔憂較多，則該技術難以進行大規模的商業應用。

“從目前的發展情況來看，刷掌支付應用前景待驗證，其后續普及可能會面臨機具推廣、布設和用戶使用習慣改變等問題。但從技術本身來看，生物識別技術是支付介質隨著科技進步而變化的趨勢之一，且這個趨勢不可逆。”王蓬博表示。

移動支付應用小故事范文第八篇時代全球影城策劃方案

組長：閆興倫組員：劉莉莉

胡躍孫靜朱梅

隨著經濟的發展和文化的蘊含的豐富多彩，電影業在新世紀中不短發展和更新。面臨著

速膨脹）。導致現在南通各家電影院銷售不景氣，所以我們舉行此次活動。從而提高時代全

球影院的知名度和影響力，借此來提高銷售額。

策劃簡介:

活動主題：愛的總動員

活動時間：2012年5月8日——2012年6月8日

活動目的:提高短期的銷售量，吸引大量消費者，提高影院的知名度。

時代全球影院簡介：

南通時代金球高迪影城座落于越江路口高迪商業廣場（華潤蘇果超市四樓），交通便捷

順暢。影城按照國際五星級的標準建設，共設7個放映廳，其中5個為3D廳，放映設備全

部采用國際上最先進的巴克公司2K數字放映機和SRD數碼環音設備，影廳采用了高起坡、大落差、寬排距的設計，并且應用了排風快、流量大、噪音低的綠色環保換氣裝置，觀眾在這里可以充分領略到完美的視聽享受。

時代金球影城充分考慮到如何給予觀眾悉心的人文關懷，如何去滿足觀眾的每一個細微

要求，力爭讓每一位走進影城的觀眾享受到一種高質量、高品味的影視娛樂消費。

市場環境分析：

國家經濟的發展及文化產業的需求，給電影行業帶來了機遇與挑戰，我們需要

做的是怎樣去應對挑戰，抓住機遇。

優勢：

⑴時代影城的地理環境優越：時代影城位于港閘區越江路6號高迪廣場蘇果超市旁邊。

周圍是有許多的小區組成的住宅群。

⑵硬件環境優勢：影城按照國際五星級的標準建設，共設7個放映廳，其中5個為

3D廳，放映設備全部采用國際上最先進的巴克公司2K數字放映機和SRD數碼環音

設備，影廳采用了高起坡、大落差、寬排距的設計，并且應用了排風快、流量大、噪

音低的綠色環保換氣裝置，觀眾在這里可以充分領略到完美的視聽享受。

⑶影院龐大的消費群體：由于位于的優良的環境條件，影院的消費群體很多。

位于住宅高峰區，給影院的銷售帶來了很大的空間。

⑷影院服務：賓館式的星級服務，將讓您感受到都市娛樂的新潮流。

（5）影院背后勢力強大：南通時代金球影城隸屬于浙江時代電影大世界有限公司（浙江

時代院線），浙江時代院線成立于1994年，成立當年就占據了全省的市場份額，成為

省內電影院線龍頭。隨后走出浙江，開拓全國市場。目前，時代院線業務范圍涉及浙江、上

海、江西、安徽、江蘇、河北、四川、福建等省市。至2010年底，時代院線共有簽約影院

86家，銀幕407塊，座位63497個。現又進入南通市場重金打造出兩家五星級影院（南通

時代高迪影城、南通時代飛越影城

劣勢：

⑴影響力：影院在2011年12月22日開業。還不到半年的時間，所以他的影響力明顯

不足。

⑵面對的消費者消費水平落差很大：在住宅群里各個小區的人群的經濟能力層

次不齊，讓影院的定位有相當大的難度。

威脅：

(1)競爭激烈：南通電影院有南通文化宮世紀影院、南通更俗劇場、大地數字影院—南通金飛達等大小影院。

(2)文化消費者投入比較低：南通經濟的發展在不斷的提高。文化產業卻發展緩慢，電影

產業面臨危機

移動支付應用小故事范文第九篇移動支付產業涉及銀聯、商業銀行、移動通訊運營商、手機及芯片廠商等各方，產業的快速發展也需要“眾人拾柴火焰高”，銀聯在產業合作方面不斷做出努力。

2010年5月，中國銀聯聯合各方共同成立移動支付產業聯盟。首批會員包括工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行等18家銀行，聯通、電信兩大運營商，諾基亞、聯想等手機制造商，多家芯片、終端、集成廠商和科研機構。

2011年4月，首屆中國移動電子商務年會上，中國銀聯、中國電信、中國移動、中國聯通聯合簽署《成都宣言》，宣布共同搭建“開放競爭、互利共贏”的移動電子商務合作平臺。

2011年9月，中國銀聯和建設銀行共同宣布，建設銀行“銀聯手機支付”業務上線，全國性商業銀行首次推出移動支付業務。

同時，銀聯也積極探索與產業鏈內其他企業的合作。與大唐微電子的合作，促成了雙方聯合實驗室的成立；與三大手機銷售國包商之一的中郵普泰合作，使銀聯產品從手機流通渠道進入市場；與HTC、TCL等廠商的合作，使銀聯產品進入了手機的標準配置和說明書。

未來，中國銀聯將繼續開拓移動支付的新藍海，推動技術創新和行業合作，讓銀聯手機支付走進千家萬戶。

移動支付應用小故事范文第十篇看電影，送大獎，“郵”你好看！成都局成功開發影片式幸運卡項目營銷案例

一、背景

2010年，成都局將幸運郵天下項目列為全局賀卡項目的重點業務進行開發，在認真總結去年幸運郵天下業務發展不足的情況下，繼續深挖本地市場，通過3個月的市場摸排、調查和分析，以及與相關客戶進行深入地洽談，最終在2010年7月7日與四川省電影公司簽訂了影片式幸運卡合作協議。第一批試運營的5千張電影票式幸運卡一投放市場，立馬受到消費者的追捧，一天之內就被全部搶購一空。

二、營銷過程

（一）充分的市場調查，是項目成功的基本保障

首先，我們進行了電影市場規模的調查，調查情況是：成都市內目前有5大影院，旗下影城數量共計25個，其中有9家影城的日均最低觀影人數為2千人次/店。由此可以推算出：我市每年的電影票房收入超過億元，且這一收入規模為市場鋼性需求，隨著人們文化生活的需求增多，以及蒸蒸日上的電影事業，這一發展規模將是呈現出日益增長的勢態。

（二）申請項目支撐保障，開展專題項目培訓

簽訂協議后，我局成立了項目領導小組，由局領導親自牽頭，與市局計財部、市場部等多部門進行協調。7月13日，全局舉辦電影票式幸運卡項目培訓工作，該項目正式拉開了序幕。

（三）多方位，多媒體，強勢推廣宣傳

三、營銷成效

從7月13日-7月25日為營銷宣傳推廣和各經營單位第一次要數時段。短短兩周時間全局要數量就達到萬張，超出市局下達的9月31日前全局完成3萬張的計劃任務。截止8月12日，項目開展一個月的時間，全局銷售型要數萬張，躋身代理商銷售第一名，并且超出市局下達的12月31日前全局完成6萬張的計劃任務，預計收入萬元。與此同時，還實現了2筆定制型廣告電影票2千張，收入萬元。項目累計總收入為萬元，其中幸運卡收入萬元，項目純利潤收入萬元。

目前，我們正在著手準備將小型郵箱逐步放置于影城的售票處，用于收集回郵的幸運卡，以便我們收集觀影人群的詳細個人信息。而收集到的這類信息，將在一定程度上解決我們的數據來源問題，同時還將為日后發展數據庫商函提供真實、有效、實用的名址信息。

影片式幸運卡項目是我局函件業務涉足個人消費市場的一次大膽嘗試，為我局日常賀卡業務開發實現了一次突破，更為函件業務實現長期的、可持續性發展和增長提供了平臺，這一項目還將成為我局直郵產品媒體化運作的有力抓手。

四、項目遠景展望

在未來2年時間內，在市場占有率方面：我們有信心成為該影城的最大渠道代理商，并成合深度戰略合作伙伴；在市場拓展方面：伴隨影城數量的增加，我們也將同時開拓新增市場，共同發展；在收入規模方面：我們有望突破千萬大關；在直郵媒體平臺方面：將會建成一個以觀影消費者為主體，直郵產品為載體的直郵產業鏈終端經濟。

五、項目成功關鍵和啟示

1.充分的市場調研，并確保調研數據的準確性；2.鋼性的市場需求；

移動支付應用小故事范文第十一篇在個人創業的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結局;而有的人善于把握機遇，在茫茫商海中找準目標，經過努力最終成就了一番事業。而我也許就屬于后一種人。在進入地板和木門行業之前，我從事的是與建材行業毫不相關的玩具行業。關注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了。”“不就是些普通木板子和木板門嘛，值得嗎?”以我自己一向以來敏感的觸覺，和對當時整個房地產市場的了解，我察覺到家居行業的興起之勢，在經過自己一番細心調研之后，我認為地板和木門行業擁有巨大的發展潛力。

剛剛開始創業時，由于自己什么都不懂，可以說是個門外漢。因此，亞馬王工作人員結合我的實際，給了我很大的支持，如結合地區的實際特點，給我制定適合當地市場的營銷政策，不定期培訓店員，全面普及地板、木門知識。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯，相信自己選擇亞馬王沒錯，只有對自己所選擇的品牌有信心，才能堅持下去，也只有堅持下去，才能收獲美好的果實。事實證明，我的創業之路因為亞馬王而變得越來越順，生活也越來越好。在經營過程中，亞馬王地板·木門的產品質量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強勢的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產品質量、精湛的產品工藝以及完善的售后服務，讓店里的導購在工作中都底氣十足，每一個買亞馬王的消費者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調整政策下，家居行業也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費者群體中良好的口碑，優質的產品及貼心的服務，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴大規模，把生意做得更好。

移動支付應用小故事范文第十二篇每個人都想當老大，但老大的位子卻一點都不好做，在創業的道路上，創業者有10大磨難，就像10座高山，只有翻越他們，創業才能取得成功。

第一：沒錢

都說70后拼勤勞、80后拼勇氣、90后只能拼爹，白手起家的創業者最缺的就是錢，沒有錢就很難找到足夠優秀的人，也無法持續下去，可謂創業第一大山。

第二：路在何方？

其實IT耳朵認為“路”應該是在有錢之前就確定的，但如果道路非常清晰那誰都可能走，有時候正是因為大家都看不明白，創業者也在迷迷糊糊地堅持著，成功后回頭一看，噢，原來當初是趕上了什么什么潮流，所以我才成功了的。

第三：被投資人質疑

哪個創業者沒被投資人質疑過？別說被投資人質疑，身邊的親友也經常會質疑你所做的事，在你成功之前，只能忍受那些痛，或許這是每一個創業者的必經之路吧！

第四：員工不給力

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，有些員工不給力就算了，它還可能拖團隊的后退，如果一個員工總是以一種消極的態度工作，作為創始人，請開除他吧，創業這種激昂的事業都能消極，他還能干什么？

第五：招到人品差的員工

有德無才的員工頂多平庸，但有才無德的員工絕對是企業的定時炸彈，團隊很久的努力可能僅僅因為一個人品差的員工的背叛就付諸東流，作為創業者，慧眼識珠是必備的本領。

第六：產品不被市場認可

辛辛苦苦找到了錢和一起做事的兄弟，產品也辛辛苦苦打磨了出來，結果卻可能得不到大眾的認可，可能被說成是小眾需求，甚至遭到用戶的反感，對于創業者來說，這是不可避免的`，哪有一下子就成功的產品？找準用戶需求、團隊不斷修改產品，不斷進步，總有一天會成功的！

第七：客戶刁難

作為一個創業者，如果遇到客戶刁難你怎么辦？說實話最好的辦法就是容忍了，之所以被刁難是因為自己的實力還不夠，等自己越來越強大了，公平的待遇也會隨之到來的。

第八：輿論壓力

創業可以說是創立企業，也可以說是創立事業，成功或失敗的時候總會面對不同的輿論壓力，創業者不光要能接受夸獎，還要能接受批評，能承受多少榮耀，就得能承受多少委屈。

第九：競爭對手使壞

像360和金山的關系，你能說出是誰多誰錯嗎？不是當事人一切可能都不是我們想的那樣，遇到競爭對手使壞，創業者要敢于利于法律的武器捍衛自己的利益，一味容忍只能是被欺壓。

第十：政府管理部門

很多創業者不善于與政府部門打交道，但這是必須的，其實政府有時候也是能給創業者很多幫助和支持的，政府和企業本來就是互惠互利的關系，政府為民提供便利，企業納稅養活政府，建立良好的政府關系，是每個創業者必修的課程

移動支付應用小故事范文第十三篇很快地，我的團隊得到一個機會和一位知名的投資者坐在一起討論融資的可能性。即使我們的生意還沒有開始賺錢，我們中也沒有曾經擔任過CEO職位的，我們都很自信。畢竟，我們已經預計過公司融資以后毛利潤可以到2億。投資者又怎么可能拒絕我們的要求呢？

我們肯定會富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。

我始終在想，“這將有多么困難呢？”我們那時候太幼稚，愚鈍和異想天開了。

在回憶開始之氣，其中一個投資者讓我給他一頁計劃簡介。我們當時沒有準備有簡介，所以我從95頁長的計劃書表面給了他前11頁。

打擊一。

32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我:xxx好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。

為了融資計劃，我過度自信地辯護道；“這個利潤如果少了這筆錢就不能實現”

“真的嗎？不能實現？”他就像一個嘲笑者笑著回道到。

打擊二。

然后兩個投資者同時提出一大堆問題：

“你們自己投入了多少錢到這個公司里？差不多有1千5百萬嗎？”

“我為什么要給20個人工資，為什么要給沒有記錄的高管10萬的高薪？”

“到今天為止你的公司盈利多少？”

“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時候我為什么給你一千五百萬？”

“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤？”

“為什么你們要同時生產，銷售10種產品，假如已經有了一個企業可以生產10合1的產品呢？”

問題一個接著一個。沒有一個問題是贊成態度的。

打擊三。

你可能已經猜到，我們并沒有從那次會議里融到那一千五百萬。盡管如此，我后來才意識到其中一個原因是我比較青澀的職業生涯造成的。我在這30分鐘的會議里學到了真實世界的融資問題，比很多創業者一生學到的還要多。為了紀念這一天，每當我要迎合投資者解決融資問題的時候，我總是會清楚地記得以下六個珍貴的教訓：

一、越少越好

目的明確直接了當很重要。累贅的演說和冗長的解釋將不會打動投資者，還很可能把他們嚇走。用簡短，動人，精確的方式來展現你的商業計劃書。投資者需要自信的知道你的公司會吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時間無法理解你的公司經營理念，他們可能會假設顧客也不會理解。

二、杜絕猜測。執行，執行，執行。

用事實而不是猜想來激發你的自信。大多數投資者尋找低風險類的企業，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實戰經理人。一個擁有現金流，商業操作記錄和真實的經驗的公司往往比那些在計劃書中預計給投資者巨額回報的公司更容易融到資金。尋找一個只用少量或者不用資金的方法來測試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個點子轉化成功能性的商業計劃。

三、避免大話，空話。

讓投資者對你描述的藍圖激動起來，但是這個藍圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財政預算并鼓吹你的公司利潤在3年的時間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會認真對待你的項目的。給投資者展示你根據現實構建的3種財政預算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產業和競爭對手以事實，過去和現在的數據作為基礎分析得出了好的應對措施和防御性假設方案。

四、學會愛上打折店。

便宜的東西是時尚的。在一個不會控制自己花錢的年齡，你需要證明在財政上你是一個理性的經歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發揮最大的作用。給你的運營和市場預算上留點xxx的余地，但是避免太過于保守。絕對不能要求高薪或者高額補貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經開始運營的位置。

五、羅馬城不是一天建成的。你的公司也不會是。

投資者對于激進的創業者是很謹慎的，激進的創業者總是會“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個部門和百余個產品之前，你要證明你可以創造，管理好一個單一商品并且讓消費者滿意。展示出你的公司在你表態之前它就已經發展到下一個階段。完善你的市場策略，銷售策略和運營程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續的分步驟重復，這樣的模式可以讓公司發展呈指數成長。記住，即使是谷歌的成功也是在一個單一產品的基礎上發展起來的。

六、選擇做不是最聰明的哪一個。

懂得你已經知道的，知道你還不知道的，發掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊伍。世界上最聰明的領導者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團隊和他們投資一個商機所花的錢是相同的。

移動支付應用小故事范文第十四篇Story20Tom'sticket故事二十湯姆的電影票

Tomisalittleboy,andheisonlysevenyearsold.湯姆是個小男孩，他才7歲。

Oncehegoestoaisthefirsttimeforhimtodothat.有一次他了去電影院。那是他第一次去。

Hebuysaticketandgoesaftertwoorthreeminuteshecomesout,andbuysthesecondticketandgoesinagain.他買了張票進去了。但沒過兩三分鐘他就出來了，然后買了第二張票又進去了。Afterafewminuteshecomesoutagainandbuysthethirdticket.幾分鐘后他又出來買了第三張票。

Twoorthreeminutesafterthat,hecomesoutandasksforanotherticket.接著兩三分鐘后他又出來買票。

Agirlaskshim,“Whydoyoubuysomanytickets?Howmanyfriendsdoyoumeet?”

一個女孩的問她，“你為什么要買那么多票啊?你見到了幾個朋友？xxx“No,Ihavenofriendshere,butabigwomanalwaysstopsmeatthedoorandcutsupmyticket.”

“沒有，我里面沒朋友，但是每當我進門的時候一個女人老把我的票給剪了。”

HowoldisTom?DoesTommeethisfriendsinthecinema?issevenyearsdoesn'tmeetanyfriendsintheissevenyearsmeetssomanyfriendsthathehastobuythemisseventeenyearsdoesn'tmeetanyfriendsintheisseventeenyearsmeetssomanyfriendsthathehastobuythemtickets.

移動支付應用小故事范文第十五篇有關部門的統計數據顯示，創業僅1年就獲得成功的女性約占90%，男性創業1年成功率僅為50%。這個數字說明女性創業具備一定的優勢，女性創業的起點比較雖低，但風險小，反而更容易成功。從另一個角度分析，女性比男性更加謹慎小心、節儉和精打細算也是創業成功率高的重要原因。可以說，女性創業成功率較高已是一種普遍現象，尤其在我市第三類產業體現得尤為明顯，因此，《職撤特推出《女性創業故事》，擬通過報道女性創業成功的典型案例，讓讀者了解并體味女性創業“旅程”的苦與樂、悲與歡。

年輕的25歲的阿蘭坐在我的對面，長發披肩，素面朝天，禮貌和善，怎么看她還都是一個剛剛走出校門的學生。談起自己的和創業的艱辛，一層薄薄的水汽慢慢盈滿她美麗的雙眼。

畢業之初曾做會計

生在臺山長在江門的阿蘭有一個非常的童年，從小她就有個心愿，希望能到山區、到最窮最沒有能力的地方當一個小學教師，把童年的帶給那兒的孩子們。考時，由于經商的堅持，她無奈地報考了國際貿易專業。2002年畢業后，阿蘭順利進入廣州一家高科技公司做會計，開始了她的工薪生涯。

小女孩觸動多年

“去年的一天傍晚，我在花都工廠門口看到一個小女孩，她看上去只有5歲，卻站在垃圾堆旁捧著一本書在讀，那個畫面讓我震驚。”阿蘭就走上前和她攀談，才知道小女孩已經7歲了，那本書是她從垃圾堆里撿出來的，小女孩自己也是養父7年前從雅瑤鎮的垃圾堆里撿出來的。養父已經50多歲了，仍以撿垃圾為生，每月有200多元收入，根本沒有能力送她上學。“我立刻決定要幫助她，但如果自己都生存不了，又何談幫助別人？這時候我開始考慮不做工薪族，自己創業。”多年前的重又浮出心海，強烈而不可抗拒。

也應有自己的

圓夢之路

邊流鼻涕邊派傳單

8萬啟動資金投入后，今年1月份，中心開業了。第一天沒有一個顧客上門，第二天只有一個顧客簽單，緊接著一星期都沒有一個顧客。不僅沒有顧客，那時候阿蘭還沒有別的老師，店里店外只有她一個人。阿蘭經常從早上8點鐘坐到晚上10點鐘，呆呆地望著店外想：“我怎樣才能不賠錢？”她意識到自己開業心切，沒有注意到江門家長對感統并不是很了解。于是她重新設計了宣傳單式樣，親自到附近的幼兒園門口派，加大了宣傳力度。“那時候天很冷，我被凍得直流鼻涕，可是心里面興奮得不得了。”

多次被趕始終堅持不懈

談起創業的艱辛，阿蘭沒有說很多。她只說了兩個細節。一是她在幼兒園門口派宣傳單時曾多次被趕。她總是趁幼兒園放學時給家長派，一次有個老師出來對她說：“哎，我們園長讓你不要在我們門口派傳單。”阿蘭說：“讓你們園長親自來跟我說我才走。”就這樣硬著頭皮厚著臉皮繼續派。二是開業之初人手缺乏，她請朋友來幫忙。朋友們看她邊流鼻涕邊派單子，都非常不理解，他們認為干這種事兒非常丟份。

美夢成真

從賠3000元到賺200元

“這樣一個小小的中心，每個月的開支在5000元左右。不瞞你說，第一個月我賠了3000元，第二個月我賺了200元，第三個月我賺得更多。”阿蘭地說。由于同時拿下了江門和惠州的代理權，今年2月，她在男朋友的故鄉惠州又開了一家分店：“惠州家長對感統了解得比較多，我們第一個月就盈了利。”“這兩個店都是我在獨立。″阿蘭說。“如果有可能，今年9月份后我還打算在廣州開第三家分店。”

來訓練的小朋友越來越多

“我阿蘭的理念。”在樓下等待孩子上課的一個媽媽說：“第一天上課時我對阿蘭說我的孩子哪方面不好，阿蘭立刻批評我說，你的孩子很好，很聰明，她和別的孩子沒什么不同。老師能從這么平等的角度來欣賞孩子，我立刻決定送女兒來這里訓練。”還有的家長認為阿蘭填補了江門幼教方面的一個空白：“女兒在上海時一直都上感統課，來江門后我一直都在期待著這里有類似專業機構出現，所以這里一開業我們就來了。”了解阿蘭和感統的家長越來越多，阿蘭的生意也一天天好起來。

幫助更多的人創造生活

談到未來，阿蘭充滿了信心：“只有的店，沒有的行業，這個行業很有力。”“你現在開訓練中心，原來在學校所學的知識豈不荒廢了？”記者問到。“學國際貿易讓我更廣，對我這兩個店很有幫助。”阿蘭并不后悔自己的選擇。

“生活是的，我覺得生活中有許多事情是很的。你知道嗎？我資助的那個小女孩上學一個星期后就被老師選為班長，現在二年級的小哥哥做不出數學題都會找她做——她好厲害啊！我希望我能賺很多很多的錢，然后做我想做的事情，幫助更多的人去創造生活。”阿蘭由衷地說。

為她們喝彩

移動支付應用小故事范文第十六篇你是否還在抱怨你是一位農村出來的80后小伙？抱怨你從小家境貧寒？抱怨在這個競爭激烈的殘酷現實，你的父母給不了你創業的第一桶金，所以你不知道怎么創業？

建議你看看這個80后創業者洪清華的背景：出生在安徽南部的小城市安慶，跟你一樣有著一個被放養的快樂童年，在河邊長大，六七歲下河抓魚，一天抓個四五斤；帶著鄉里的孩子一起玩，占著草堆用彈弓打仗，當個斬日總司令，16歲之前從沒見過紅綠燈是啥樣。

來看看他的創業之路吧：

洪清華到了高三才知道考大學的重要，因此努了一把力，一考就考進了華東師大。上了大學，到了上海，才知道世界有多精彩。

他下定決心要在這個城市立足，從大學的第一個暑假就開始打工。暑假正是學生補課的高峰，洪清華就當起了家教中介，在小區里擺攤，一天能接五份家教，每成功一個他能掙五十多元的介紹費，“那是在1994年左右，一個月生活費五六十元就夠了，我一個暑假就把第二年的生活費都解決了。”洪清華說。嘗到了甜頭，于是第二個暑假，他成了一個化妝品公司的校園總監，召集了三十幾個師哥師姐為自己打工，到上海社區上門推銷殺蟲劑、清香劑，每賺四元錢他分三元給師哥師姐，自己抽一元。到了大三，洪清華競聘了學校青年科技服務中心的總經理，主管校錄像廳、舞廳、家教中心等。他每天泡在圖書館里讀書，看名人傳記和經營管理方面的書，尋找自己的經營方向。相對于名人的成功，他更喜歡看名人的失敗，看他們逆境中如何成長。因為成功總會有塑造的痕跡，“但沒人會去粉飾失敗”，因此才更真實。

他拉來投資在學校建了一個計算機房。說起當年的業績，洪清華至今津津樂道。為了建機房，他先是寫了份二十幾頁的可研性報告交給學校，然后又說服一個企業的老板，三年內就能收回投資。結果“當時學校的計算機很缺，286都很好了，我的機房全是最新的386，非常受歡迎。”就這樣讀“閑書”，搞小創業，洪清華依然在畢業的時候拿到了唯一的直升研究生名額。是繼續深造還是直接創業，洪清華也很矛盾，“想自己出來創業，但又覺得這么個讀研的機會放棄了可惜。”最后雖然選擇了念書，但他從研二起就在一家澳大利亞公司任市場部經理，每周一天上課，四天工作，上班有專車接送。

2000年，他研究生畢業后沒多久就拋開正在上升的事業，去北京開始了真正意義上的創業。他還記得當時舍不得花錢買臥鋪，于是便坐了14個小時的硬座。抵達北京的時候，正逢那年的第一場雪。他跟合伙人在一間地下室里開始了雪中的創業。創業之初，條件艱苦，洪清華自學加跑業務，每天都工作到很晚。他自己也做了最壞的打算，“大不了失敗了就回上海，再找一家頂級的公司潛伏鍛煉一年，然后再創業。失敗了，我就再來。幸運的是第一次我就成功了。”

有著農村孩子倔強性格的洪清華把創業之初的自己比作急先鋒。那時候，每天熬到凌晨兩三點才睡。而當企業初具規模之后，他的位置又轉變成了“吹號手”，組織別人去沖鋒陷陣。角色的轉變也讓洪清華改變。“我的缺點是急躁，我現在正在一點點改。以前我聽報告的時候，聽了一半就會打斷他們，發號施令。現在我會告訴自己一定要聽完、聽完。”洪清華很清楚要把自己的短處交給團隊去彌補，所以他喜歡自己的團隊，既有“小洪清華”們，也有全面思考的員工，給他潑潑冷水。“你沖動的時候，他們會告訴你要慢點？”記者問。“不！他們不能說慢一點，說了我要罵他們了，一定要快！他們只能說‘要想得更周到一點’，那我就知道我得慢一點了。”洪清華大笑，強調速度，因為那象征著企業的生命力和執行力，“快魚吃慢魚，獅子和羚羊賽跑比的就是速度。”

2011年9月，驢媽媽正準備融資。十三家基金公司有意向，三家進入最后程序，與誰合作，洪清華一時難以做決定。那段時間他安排了一次去菲律賓天堂島的旅行。一天傍晚，在船上，他面前夕陽霞光萬丈，背后卻是月瀉千里。被眼前的美景所震撼，洪清華豁然開朗，從那三家公司中選擇了兩家進行合作。“當然是要考慮到很多其他東西才做決定的，比如他們誰的戰略資源更有利于我未來的發展。”他說。

移動支付應用小故事范文第十七篇XX建設銀行郵政生日禮儀賀卡

合作發行方案

一、合作單位

XX建設銀行個金部

XX郵政商函廣告局

二、合作項目

聯合發行“XX建設銀行郵政生日禮儀賀卡”

三、項目內容

建設銀行生日郵政禮儀賀卡

四、項目概述

XX建設銀行郵政禮儀賀卡，是以中國郵政賀卡為載體，把電影文化藝術、生日文化和郵政傳統書信傳遞儀式，以及人們對生活的美好祝愿結合起來，在傳承了中華民族“禮”、“儀”、“賀”的文化傳統的基礎上融匯了建設銀行良好的企業形象。它的成功發行，將成為建行與客戶感情溝通的橋梁，客戶通過對電影文化藝術的觀賞和收到生日賀卡，感受建行的關愛與尊重。

五、合作目標

用中華民族的傳統禮儀溝通感情，用文化藝術的精品及生日禮券回饋客戶，全面提升對建行高端客戶的服務水平。

六、實施步驟

建設銀行生日郵政禮儀賀卡

1、以祝賀生日為背景，省郵政商函廣告局聯合省電影公司設計、制作“XX建設銀行電影票郵政禮儀賀卡”并交省建行個金部使用。

2、省建行個金部按照一定的標準確定貴賓客戶，在其生日到來之際郵寄“電影票郵政禮儀賀卡”表示祝賀。

3、省建行個金部在郵寄賀卡時，通知省郵政商函廣告局上門辦理收寄手續。

4、郵政商函廣告局按照雙掛號方式采用“建行郵件專郵通道”將生日賀卡直郵客戶本人簽收。

5、建行客戶憑賀卡的“電影兌票券”在銀龍所屬各影城、影廳換票觀看電影。

七、項目費用

a)電影兌票券：（可兌換兩張電影票）50元/兩張。

b)制作及雙掛號郵寄（包括電話跟進）：10元/件。

XX郵政商函廣告局

移動支付應用小故事范文第十八篇付錢？誰不會？拿出**，找零錢就ok了。不!不！現在可不流行付現金啦！一種新型的支付方式正改變著這個世界呢！我也親身經歷了一回。

我經常和媽媽到小區門口的小店里吃早餐。有一次，我們又到小店來吃飯了，只見媽媽只穿了一件沒口袋的連衣裙，帶個手機就出門了。咦？媽媽怎么不帶上手包就出門了？我問媽媽說：“媽媽，你帶吃早點的錢了嗎？”媽媽神秘地一笑，也不回答就繼續往前走。我想：媽媽明明沒有帶錢，為什么還要往前走呢？唉，這個粗心的媽媽，幸好本小姐手里有**。一邊想著，一邊確認地摸摸自己的口袋。我們到了經常去的小早餐店，店不大，但窗明幾凈，服務員都面帶微笑，里面擠滿了人，早點品種很豐富，有香氣撲鼻的油條，有可口的清粥，還有熱乎乎的包子，真是應有盡有，只要你想得到，它都有提供。

我們吃完了，我想：哈哈，看你的記*，出門都忘記帶錢了，幸虧我帶了，不然我們都尷尬了。我故意用大一點的聲音驕傲地說：“媽媽，我來買單吧!”媽媽把我按在座位上，只見她拿著手機打開支付寶的掃一掃，對準座位上的一個方形的圖標，輕輕一掃，只聽嘀的一聲，手機上出現了收款頁面，媽媽輸入了22元錢，按了一下密碼，錢就付好了。我看得目瞪口呆，媽媽笑著說：“傻孩子，這是新的支付方式！”

我本來以為，只有這家店很時髦，能用手機支付。結果吃完早飯我們來到菜場，發現里面各式各樣的攤位上都擺著收款的二維碼，媽媽在蔬菜攤上買了兩根黃瓜，雖然只有3元錢，也是拿出手機來付的。

原來，現在各處都可以用支付寶和微信支付了，只要掃一掃收款人的二維碼，輸入一下金額，就可以直接確認支付了。以后走到哪兒都只要帶一個手機就可以，不用再拿著沉沉的錢包了。真方便！

移動支付應用小故事范文第十九篇在這篇90后創業故事里，我們來聽聽一位叫林大沖的94年小伙跟大家分享的創業經歷，他高二便輟學創業，在移動支付領域創業三年，雖說也沒有特別矚目亮眼的數字，但也每年小盈利幾十萬，對我們80后一代來說也是不小的激勵。來聽聽這位90后怎么說：

我來自杭州，我的名字叫林大沖。我創辦的公司叫杭州首展科技有限公司，今天跟各位分享的是我三年的一些創業故事，我的過去、現在、以及對未來的一些想象。

其實在創業的路上，我覺得有一點可以跟各位分享的就是，要懂得分享。開始時，我擁有這家公司的100%的股權，到現在，不超過40%，因為我把很多股權都無償轉讓給我的合伙人甚至我的股東。創業這件事，我覺得有一點，你得先從團伙做起。很多人在貶低團伙，鼓吹團隊，其實像我們這種草根創業者一出來根本找不到好的團隊，甚至沒有好的背景，沒有好的履歷，難以組成好的團隊。所以我覺得創業一開始可能要先從團伙做起，先活著。

第二懂得分享，分享不是說你口有一千萬你分一百萬出來叫分享，在我的意識里面，什么是分享，你口袋里可能只有10塊錢，你分給你的員工或者合伙人。

第三，草根創業者履歷可能是高中，甚至是初中，我的團隊可能是臭蕃薯爛鳥蛋，但是蝦兵蟹將也是能夠打仗的。

在創業的路上有很多機會我把握了，也失去了很多機會，但是我不后悔。2014年的時候我錯失了一個能夠讓公司估值破億的機會--微信第三方的創業，說實話，錯過了那次機會，我總結，最大原因是我們可能缺少市場經驗，很多東西都是摸著石頭過河。但很幸運的是，我們又站到了移動支付的風口上。而我們之所以能在這個風口上飛起來，也是我們這幾年堅持的結果。在前幾次的風口上我們可能丟掉了機會，但是同時我們獲得了一些能力，比如技術，比如產品，甚至一些渠道的經驗。在現如今移動支付的風口上，這些經驗得以全部發揮出來。這是我的簡單的過去。

現在介紹一下我的公司，我們的品牌叫付唄，我們是一家做移動支付的公司，移動支付各位應該不陌生，在生活中都會用到移動支付。2014年8月我們跟支付寶正式簽約，成為支付寶最早一批的合作伙伴，我們登陸了云棲大會，2016年8月作為一號參展商和支付寶一起，將我們的產品跟很多的全國合作伙伴去展示。這是我們當天展示的一項技術，空付。可以告訴各位，掃臉支付已經在慢慢普及，而我們公司除了在去做掃臉支付以外，還涉足了虹膜支付。

同樣我們在很多商業上做了一些落地，其實支付并不只是大家今天所看到的，把手機拿出來