班組民管會議記錄范文(篇一)班組民管會議記錄范文(篇一)會議時間：20__年5月20日下午17點30分

會議地點：營銷中心會議室

參會人員：客服、內勤、協管、保安負責人、保潔負責人

會議內容：

一、客服、協管、保安、保潔匯報上周工作情況：

1客服發現問題：衛生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。

2協管發現問題：豆芽批發車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發車輛占道經營，較難清理。

3保安發現問題：鎖車需要廣播循環播報。

二、肖經理安排這周工作內容

1客服要監管保安對亂停車現象進行罰款，亂停車發現一輛罰款20元。對商戶安裝空調進行通知要到物業申請。

2保安要繼續清理西停車場主干道亂停車現象，引導車輛進入停○車場停放。

3保潔要對地面進行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進行○擦洗，下水道清理。

4協管要引導棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道○經營商戶。

5趙電工要對公用電表箱進行檢查，要有記錄。

6內勤要對商戶租賃來進行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。

7內勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業進行登記。

班組民管會議記錄范文(篇二)1)節假日安全工作。要做好國慶節、中秋節放假期間的節日安全工作，一個是節前節后員工生產容易有懈怠心理，容易發生事故;另外一個是放假期間要注意廠區“三防”(防火防盜防事故)。

2)雖然進入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過，依然會有高溫、暴雨、雷電等自然災害發生，各部門要認真收聽預報，提前預防，如有持續高溫、暴雨、雷電要早做準備。

3)安全質量標準化工作。上半年我公司已經完成企業職業病/職業危害考評、企業標準化自評、安全教育培訓制度化等工作，本季度我公司要完成應急預案申報、安全證照考評(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規辨識工作。

4)要結合市安委會《關于開展全市安全生產百日隱患大排查專項行動的通知》(晉市安委發[20___45號)，繼續深入開展企業隱患排查活動，防微杜漸，實現公司全年安全生產無隱患。

5)5S工作。今年公司訂單多、生產負荷重，對作業環境的重視有所下降。生產固然重要，營造一個良好的作業環境也是必須的。從這季度開始，加大5S工作的執行和監督檢查。

企業安全會議記錄范文2

會議地點：維業項目部會議室

時間：

參加人員：項目部所有成員及班組負責人

內容：

1、遵守國家及當地政府的相關法律法規。

2、新工人入場安全教育，確保安全生產。

3、班組長對新入工人的技術做交底。

4、施工用電一定要按規范落實，并且到每個人都明白，發現或監理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機械操作作業人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內。

6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發現少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。

9、施工員、技術員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復核，確定無出錯再下單

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。

(2)、節約材料方面一定要把關，不能亂點人員，需要專職專人進行。

12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關。

企業安全會議記錄范文3

班組民管會議記錄范文(篇三)培訓時間：20xx年x月x日

培訓地點：施工現場

主講人：xxx

參見人員：各班組成員(具體見附件)

培訓內容：

培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監督，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點：

1、各班組成員要發揚友愛精神，在遵守安全規章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;

①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;

②調整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

③調整好帽箍;

④戴帽后系好帽帶。

4、電焊、氣焊、氣割作業前要消除作業范圍內的易燃物，要設專人監護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業完畢要認真檢查，防止火星成災;

5、施工現場放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

6、所有電動工具使用前，應經專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;

7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。

以上幾點，希望各班組回去認真執行，確保安全。

班組民管會議記錄范文(篇四)以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一匯報，不足之處請提出批評和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末采、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊安全管理出現最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現場處理不善，最終造成事態擴大，給我礦大好的安全生產形勢帶來了一定的負面影響;其次是在110202設備回收期間，本隊個別小班現場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優化，導致個別班組回收設備數量不能達到預計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環節復雜、轉盤道安裝質量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。

二、事故教訓：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術上沒有制定有效措施控制頂板，導致事態擴大，反映了我隊在技術管理和現場管理上存在不到位，現場操作人員經驗不足等現象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協調，確保安裝進度和生產目標的順利實現：

1、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區告別”的活動內容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區隊、區隊保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅持每天組織召開區隊內部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優化工序環節的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現突出、快速執行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外，連續三次不能完成任務的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務，給予撤職。

3、加強與輔助部門的溝通協調，確保回收、安裝進度。

在回收和運輸、安裝等各個環節中，運輸系統將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯系，以協助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協調事項，確保設備下放有序進行。

4、規范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進度和員工在作業現場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環節、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設備檢修管理制度及考核辦法》、《設備運輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現場緊張多變，極易發生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業現場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經驗豐富的職工。在此基礎上我隊特別規定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規范了現場各工序的操作流程，從而確保各環節實現有序可控。

6、抓好運輸設

備日常檢查維護，確保運輸系統暢通無阻。

為嚴防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統的安全管理：一是加強了絞車等設備日常檢查維護;二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴格按照作業規程要求的工序操作;三是嚴格執行“行人不行車、行車不行人”的規定杜絕人員擅自上下，一經發現立即上報安監處。

7、規范和細化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發生。

110203回風巷道運輸系統復雜，設備車輛進入2號切眼下部轉盤道調向時將作為我隊現場管理的重點環節來抓緊抓實，此處坡度大，調向困難，為此，我隊特別規定了在此處作業人員必須嚴格執行“62”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內容，調向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調向，確保主絞車司機正確操作，杜絕人為事故發生。

8、加強班組建設，確保三級聯創目標順利實現。

班組建設方面我隊已根據礦發60號文件及有關通知要求編制了《綜采一隊班組建設管理體系》，內容涉及安全、生產、精神文明、黨風廉政、綜合治理、崗位職責等六大項，編制行政管理制度60余項，其中包括全隊各崗位職責26項、安全生產管理制度40余項，各項規章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產環節中的全面受控，任何違反隊規隊紀的班組及個人都能按照管理體系里的各項內容做到有據可查、有章可尋，在這里我就不細說了，隨時歡迎各位領導及同事們到本隊檢查班組建設體系運行情況。

班組民管會議記錄范文(篇五)會議地點：

維業項目部會議室

時間：

20xx年8月20日

參加人員：

項目部所有成員及班組負責人

內容：

1、遵守國家及當地政府的相關法律法規。

2、新工人入場安全教育，確保安全生產。

3、班組長對新入工人的技術做交底。

4、施工用電一定要按規范落實，并且到每個人都明白，發現或監理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機械操作作業人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內。

6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材（含：滅火器、一桶水、接火斗）查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發現少一樣將罰款100—500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。

9、施工員、技術員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復核，確定無出錯再下單

11、材料下料加工：

（1）、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。

（2）、節約材料方面一定要把關，不能亂點人員，需要專職專人進行。

12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關。

班組民管會議記錄范文(篇六)去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規范化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規范管理工作。現將情況情況報告于后：

一活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民*，深入學習相關規定要求，并在民*中進行了深入動員發動，努力提高全體民*的規范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規范化管理，特別是班組規范化管理得到進一步加強，并取得了實質*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩定，*教關系*，實現年度六防無事故。

二主要做法

為了貫徹實話規范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一，給予優秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現，在一定范圍內降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發揮其在事務*管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛生管理等方面發揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現好的給予獎勵，并指定發民管會學員召集人（不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民*直接管理的幫手，成為學員與民*溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們在班組設立了專門的信息員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態的有效手段之一，為掌握勞教思想動態，化解思想危機、解決現實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩定。

（五）自主選擇習藝勞動崗位

勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極*。為此，我們根據崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎上，我們統籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極*，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現象。

（六）加強班組學習制度

為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經典講讀，以中華傳統美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

（七）考核獎懲實行評議制度

我們為了提高獎懲的公信力，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發，促進思想的轉變轉化。

（八）重危轉實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調入的重危人員，也同樣實現了轉化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現，把轉化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。

三主要成果

一年來，通過規范化管理活動，我們全面加強了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：

（一）管理秩序持續穩定，全年實現六防無事故，管教秩序保持扶持穩定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉化，比如，三大隊轉入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產勞動方面成為骨干力量，個人規范有了明顯進步。

（三）*教關系*，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高了執法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關系，教育與被教育者的關系，實現良*互動。

（四）促進學員傳統道德教育，通過國學經典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統美德教育，為今后回歸社會擇業謀生打了基礎。

班組民管會議記錄范文(篇七)會議時間：xx月xx日會議地點：壩下村委會

主持人：xx記錄人：xx

出席人：xx

吳土水、蘇劍雄

一、會議主要議程：

1、由林黎明主任傳達惠紫政xx號、惠紫政xx號文件；

2、由許明林書記部署本月安全生產工作。

二、會議內容

1、由許明林書記向與會人員傳達鎮政府下發的惠紫政[2010]1號文件《紫山鎮安全生產委員會<關于做好2010年清明節期間安全生產工作的通知>》、惠紫政xx號文件《紫山鎮安全生產委員會<關于立即開展全鎮安全生產大檢查的通知>》的相關內容及精神。

2、根據兩份文件的精神，為確保我村在清明節期間的安全生產、針對清明節期間野外用火等存在安全隱患的行為較為頻繁的情況，結合我村實際情況，本次會議決定采取以下措施，確保我村生產經營的安全。

①是加強宣傳，通過村廣播、流動宣傳車等方式，提高群眾的防火意識，特別是清明節期間野外用火的安全使用。

②是加強值班，嚴格執行24小時森林防火值班制度。

③是加強護林員的管理，組織一次護林員的培訓。

④是根據2號文件的要求在我村轄內進行一次安全生產大檢查。以野外用火的安全作為檢查重點。對檢查中出現的問題及時給予糾正，情節嚴重的給予相應的處罰并通報批評。

⑤嚴格按照“明確責任、依法依規、疏堵結合、規范管理”的總體原則，重點整治。

班組民管會議記錄范文(篇八)近日，第四季度防范特大安全事故工作會議暨河池市安委會全體會議召開，通報今年三季度河池市安全生產工作情況，并就第四季度的安全生產工作進行部署。

河池市政府黨組成員、河池市公安局局長羅棋權出席會議。

今年以來，河池市各級、各部門和各單位認真貫徹落實中央關于加強安全生產工作的一系列重要指示批示精神，貫徹落實河池市委、市政府決策部署，堅持標本兼治、綜合施策，河池市安全生產工作取得了新進展。

前三季度，河池市上下以防范重特大安全事故工作為抓手，深化重點行業領域的安全整治，針對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹以及工貿領域等易發生安全事故的領域，研究制訂了風險分級管控和隱患排查治理的具體方案，初步建立安全預防控制體系和安全風險分級管控預防性工作體系，降低了安全風險和事故危害。

羅棋權要求，各級各部門要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，樹立安全生產管理工作沒有最好只有更好，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免的理念，做到在成績面前不驕傲、不松勁、不懈怠，知難而進，砥礪前行，抓好安全生產工作。

班組民管會議記錄范文(篇九)時間：

地點：公司會議室

主持人：

會議主題：第三季度安全生產領導小組會

總結上季度安全工作，安排、部署下季度工作

參加人員：

會議內容：

一、安全科總結上年安全工作

11年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執行國家安全生產法律、法規，加強安全監督管理，保障公司生產和安全兩不誤。

加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，上半年，未發生一起生產事故和人員傷害事故;加強設備監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行;加強監督檢查，發現隱患及時消除，確保生產和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產，持續發展。

二、分析安全生產形勢

20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在20xx年底前，所各單位必須通過安全標準化考評，并且，現政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業，將不發放生產許可證。對此，為了公司的發展，為了生產的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年底前努力將安全標準化考評通過，并拿到等級證書。

各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。

三、20xx年下半年工作安排

1、在年前通過安全標準化考評工作

2、在創建的同時，在各部門和車間、班組，逐步實施安全標準化工作

3、按照國家安全管理規定，對公司作業人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識

4、堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保證安全生產，促進公司的發展。

【一】20xx年部門決算工作會議總結12月23日，武陵源區財政局組織召開武陵源區20xx年度部門決算會議，部署全區20xx年部門決算工作。區財政局黨組成員、總會計師劉金明出席并主持會議，全區各預算單位財務人員參加了會議。...

班組民管會議記錄范文(篇十)會議時間：

會議地點：

主持人：xx經理記錄人：xx

參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx

會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

會議內容：

一、紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現嘗巡視工地，有事必須經總經理批準，未經批準不到現場或脫崗，處罰100元/人次。

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著裝、統一出發（收隊）。

4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由xx負責執行，照好相片做好登記認可。

6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：

（1）鐵絲綁扎一個點不合格罰1元；

（2）鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3：00完成，完不成處罰100元，下午5：00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人；xx18人；xx9人；

料臺技工4人，小工2人。該作業面必須在18：30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃

【晚上19：00開會確定】

班組民管會議記錄范文(篇十一)會議時間：xx

會議地點：xx

主持人：xx經理

記錄人：xx

參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx

會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

會議內容：

一、紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現嘗巡視工地，有事必須經總經理批準，未經批準不到現場或脫崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著裝、統一出發(收隊)。

4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由xx負責執行，照好相片做好登記認可.

6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元；

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3：00完成，完不成處罰100元，下午5：00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人；xx18人；xx9人；

料臺技工4人，小工2人。該作業面必須在18：30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃

【晚上19：00開會確定】

班組民管會議記錄范文(篇十二)x月x日上午，茨竹鄉召開扶貧攻堅推進會，會議對前一階段扶貧攻堅工作進行總結，安排部署了下一步工作，幫扶集團單位負責人、村（居）四職干部、鄉屬單位負責人、機關全體干部70余人參加了會議。

會議首先開展扶貧對象精準認同工作業務培訓，要求駐村工作隊牽頭，以村民小組為單位召開扶貧對象座談會，并嚴格按照開會、算賬、記錄、審核、公示五大工作程序，再次算清貧困戶收入賬，確保精準扶貧。

鄉黨委書記陳紅衛作了講話，他首先從扶貧攻堅總體情況、幫扶對接情況、項目落實情況、工作保障情況等幾方面通報了前段時間工作，指出存在的一些問題，并在總結經驗、立足實際基礎上，提出全鄉135扶貧攻堅總體思路，要求精準發力，強化落實，把全鄉扶貧攻堅引向深入。他還就開展精準認同、推動項目落地、嚴格工作紀律作了具體要求。

區供銷社主任黃祖梁代表幫扶集團單位作了發言，他指出茨竹鄉黨委政府扶貧攻堅抓得緊、抓得好，認識到位、思路清晰、行動有力。區級幫扶集團單位一定講政治、顧大局，全力以赴支持茨竹鄉扶貧攻堅，對圓滿完成任務充滿信心。他還就進一步落實責任、搞好項目、強化紀律等方面提了幾點意見。

班組民管會議記錄范文(篇十三)時間：xx年x月x日

地點：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內容

秦志偉：

1、自身管理水平有待于提高。

2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強：

1、班組凝聚力不夠。

2、員工工作積極性不足。

3、員工認為勞動付出與收入不成正比。

4、自己在日常考核中比較感情用事。

馬曉林：

1、思想上比較放松，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自覺性有點差。

4、節能工作未做好。

5、布置工作未檢查。

張玲英：

1、工作內容、時間安排不合理。

2、精制班組交接班不到位。

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范。

王林杰：

1、加強學習，提高自身工作技能。

2、加強現場安全督導工作。

3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等。

王總總結：

班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經理互評

秦志偉：勞保發放標準要根據車間實際情況制定。其余班組長未發表意見或建議。

王總總結：

一、生產運行

1、勞動紀律

班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、人員個人素質問題

現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、安全意識太淡薄

發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、崗位環境

我們的車間環境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、培訓問題

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實

結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

二、檢修，設備潤滑

1、設備保養潤滑

設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

2、設備點巡檢

生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

3、計劃性檢修

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

4、維修工作

設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規范管理，改善環境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗！

班組民管會議記錄范文(篇十四)武陽鄉食品藥品安全工作會議暨食品藥品安全成員單位協調會議于20xx年4月28日上午在鄉政府四樓會議室召開，會議進行了一次食品安全知識專題培訓，各單位匯報了前一階段及春季食品安全大檢查情況。鄉黨委書記xxx明同志到會做了重要講話并參加了培訓。會議由分管食品藥品安全生產工作的朱冬友同志主持。會議認為：食品藥品安全生產工作是我們當前乃至全年的一項重要工作，食品藥品安全工作是經濟發展的重要保障，是關系到全鄉人民群眾生產生活和社會的穩定。食品藥品安全生產的投入是促進經濟效益穩步增長的重要措施食品安全工作會議記錄食品安全工作會議記錄。高度重視食品藥品安全生產，真正做到“安全、優質、高效”，創造良好的環境，為打造平安和諧的武陽做出貢獻。

會議結合武陽鄉各有關單位的具體情況，重點對食品藥品安全進行了組織學習。各有關單位對春季食品藥品安全生產檢查結果作了匯報，肯定了成績，客觀上分析了目前各單位存在的一些食品安全生產隱患，提出了整改措施及下一階段安全生產的工作打算。

會議就當前安全生產工作提出了要求：

一、高度重視食品藥品安全生產，加大食品藥品安全生產投入;

二、加強食品藥品安全生產知識培訓，樹立食品藥品安全管理至上的理念;

三、嚴格按規程操作，按章辦事，依法做好食品藥品協管工作;

四、建立健全食品藥品安全生產責任追究制。

會議指出：各單位要積極配合鄉食品藥品安全協管辦公室做好全鄉的食品藥品安全生產工作，加強協作，狠抓落實，確保工作萬無一失，為武陽鄉創建平安和諧的社會做出自已的貢獻。

報送：各村委會、有關單位

班組民管會議記錄范文(篇十五)為進一步規范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。

一、公司會議

1、生產例會

時間：每周六上午9：30召開，每周一次。

主持：生產部負責人

記錄：生產部計劃

參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術部主管、品質部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。

內容：①匯報上周生產情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；③布置本周生產計劃與任務。

2、銷售會議

時間：每月底召開，每月一次。

主持：銷售部經理

記錄：銷售部助理

參加：總經理、銷售部負責人、生管部負責人、技術部負責人；品質部負責人、財務部負責人。

內容：①總結公司當月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進行預測；③研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。

3、質量例會

時間：每周六下午6：00。

主持：品質部主管/經理

記錄：品質部助理

參加：全體員工

內容：①回顧與總結本周產品質量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質量目標及完成目標的管理措施。

4、總經理辦公會議

時間：不定期

主持：總經理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經理、生管部負責人、品質部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。

內容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協調解決的問題。

5、季度總結會議

時間：每季末或下季初召開

主持：總裁/總經理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經理、生管部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、品質部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人。

內容：①總經理對各部門工作進行總結講評；②安排今后工作方向。

二、部門會議

各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議，傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進行指引。

三、會議要求

1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當事人工作的依據。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。

2、講究會議質量。各類會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類會議力求精干高效用數據說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。

3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執行人明確是什么、為什么、怎么做，對經常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。

4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。

班組民管會議記錄范文(篇十六)主持人王

日期20xx年x月x日

應參加人數

實際參加人數13

缺席人數0

參加人員簽字：

會議記錄：

一、學習文明禮儀管理規范

著裝、儀容和舉止屬供電營業職工的基礎行為，它既反映了員工個人的修養，又代表著企業的形象。好的基礎行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業服務工作奠定良好的開端。

1、服裝正規、整潔、完好、協調、無污漬。扣子齊全，不漏扣、錯扣。

2、在左胸前佩帶好統一編號的服務證(牌)。

3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內，袖口扣好，內衣不外露。

4、著西裝時，要打好領帶，扣好領扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

5、皮鞋應保持干凈。

6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應注意服飾的整潔、協調和大方。

二、本月環境衛生檢查情況良好，辦公環境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業形象。

三、本月經調度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：

班組民管會議記錄范文(篇十七)去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規范化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規范管理工作。現將情況情況報告于后：

一活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民*，深入學習相關規定要求，并在民*中進行了深入動員發動，努力提高全體民*的規范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規范化管理，特別是班組規范化管理得到進一步加強，并取得了實質*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩定，*教關系*，實現年度六防無事故。

二

主要做法

為了貫徹實話規范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實