消防工程預算簡介范文第1篇消防工程預算簡介范文第1篇關鍵詞：消防部隊資產管理預算管理協同

新《消防法》出臺后，消防部隊職能進一步擴大，政府對消防部隊的投入也日益增加，推行預算管理與資產管理相結合，對發揮預算調控作用和高效利用資產具有重大意義。

一、消防部隊預算管理與資產管理的關系

資產管理和預算管理相結合是指消防部隊為保障事業任務的完成，根據存量資產狀況和財力可能，合理配置資產，統籌安排經費預算的管理辦法。消防部隊的預算管理和資產管理具有協同性的特點。預算管理主要控制的是財務收支的增量，目標是保證消防部隊利用現有資產保障消防任務的完成；資產管理側重維護資產的存量，保證資產安全性，關注資產的取得、調配、處置過程。預算管理和資產管理之間相互依附，互為基礎，共同作為消防部隊日常財務管理的重要組成部分。資產管理維護了資產的存量，為預算管理的增量提供保證；預算管理給資產提供增加的機會，讓資產管理更加豐富。

二、預算管理與資產管理協同管理的意義

隨著消防部隊職能的拓展，大量消防隊站、車輛裝備器材等資產投入使用，部隊資產增幅大，傳統的資產、預算管理模式已無法滿足部隊發展需要，為此，做好經費預算管理，統籌資產使用，提高經費資產綜合使用效益，對部隊可持續發展具有重大意義。一是能通過科學完善的資產配置標準體系，合理調劑調配資產，優化資源配置；二是能盤活存量資產，優化增量資產，下好“一盤棋”，充分發揮資產保障潛能；三是能緩解經費供需矛盾，優化經費投向投量，增強預算調控能力；四是能實現預算管理與資產管理的相互監督、相互補充、相互參照，實現規范化管理。

三、加強消防部隊預算與資產協同管理的建議

（一）提高協同管理意識

實現預算與資產協同管理必須要把統一認識、更新觀點放在首位。一是轉變觀念、依法理財，各級領導要提高認識，高度重視預算與資產管理相結合工作，在單位內部要樹立協同管理理念。二是健全崗位機構和責任體系，強化管理的結合與協同，建立部門之間的溝通協作機制，保障工作的銜接順利。三是提高預算制定和管理的精細化，強化預算執行，提高資金使用效率。四是加強宣傳和普及，從思想上提高全部隊的意識，摒棄資產管理和預算管理分開執行的傳統思想。

（二）定期開展資產清查

要定期開展資產清查工作，及時掌握部隊內部資產存量情況。在明確自身已有資產前提下，結合部隊任務需要和資產配置標準，科學制定資產購置計劃，完成資產預算編制工作。具體來說就是在年度預算編制前，對單位的資產進行全面清查盤點，認真弄清部隊家底和資產分布情況，對在清理中發現的質量差、技術落伍、以次充好的資產進行處置，形成資產評估分析報告，建立完整清晰的資產檔案信息庫，并以此作為預算編制的重要依據。

（三）完善資產配置

消防部隊要從過去粗放型的資產管理方式中走出來，加強財務部門和資產管理部門的協同配合，將資產從計劃、購置、配發、使用、報廢的全過程納入預算管理。要對資產進行更細化的分類，統籌管理部隊內部的資產配置標準，處理好各資產間的比例分配。對于開展消防安全和維穩工作所需資產，必須滿足需求、足量供應。對于部隊內部辦公所需資產，要建立嚴格的領用審批制度。對于可替代性強的資產要盡量從單位內部調撥、調劑，提高資產的循環使用效率。加強固定資產的定期檢查工作，對不符合配置標準的資產要及時處置，對于需要維修的資產要及時進行檢修和維護，保障機器設備正常運行。在制定資產購置方案時，要做到科學論證、統一管理，購置計劃要嚴格按照預算執行，落實審批制度，提高資產利用率，約束不合理的購置行為。

（四）推行人才建設

預算和資產協同管理是消防部隊全新的理財管理模式，也是一項復雜的系統工程，涉及面廣、專業性強，因此必須建立一支水平高、業務能力強的人才隊伍。一是建立內部人才信息庫，選拔具有財務知識和基層工作經驗的人員到資產管理和預算管理崗位工作。二是采取多元化人才招納模式，采用聘任制廣納專業人才。三是加強對人員的日常培訓，組織參加外部和內部培訓，保證預算管理、資產管理人員及時掌握最新的財經政策和資產管理制度。四是實行考核制度，對現任的人員要定期進行考核考察，篩選人才，對不能勝任崗位的人員及時地進行清理，保證人員的整體素質。

（五）整合信息平臺

消防部隊應充分的引進現代信息技術，實行財務網格化管理，建立一套完備的預算管理信息平臺。信息平臺的建設要與實際管理緊密結合，應包括預算編制、資產管理、審批制度、財務分析、綜合管理等模塊，主要解決單一財務主體無法實現的綜合信息查詢、數據傳遞、動態分析等，通過網格明確相關責任，便于控制和協調。通過信息平臺的建立，使得預算與資產管理有效結合，優化財務管理信息資源，提高管理效率和水平。

四、結束語

預算管理和資產管理作為消防部隊財務管理的兩個組成部分，在日常財務工作中具有十分重要的作用。預算管理保證了部隊收支健康、運行平穩，為部隊建設提供經費支撐；資產管理保證了部隊基礎穩定、保障有力，為部隊日常維護奠定基礎，二者相輔相成，缺一不可。由此可見，推行資產與預算協同管理對提高消防部隊后勤綜合保障能力意義深遠。

參考文獻：

消防工程預算簡介范文第2篇2、了解建筑物的基本情況，房間分布與功能等。因管線的敷設及設備安裝與房屋的結構直接有關。熟悉火災探測器、手動報警按鈕、消防電話、消防廣播、報警控制器及消防聯動設備等在建筑物內的分布及安裝位置，同時要了解它們的型號、規格、性能、特點和對安裝技術要求

3、了解線路的走線及連接情況。在了解了設備的分布后，就要進一步明確線路的走線，從而弄清它們之間的連接關系，這是最重要的。一般從進線開始，一條一條地閱讀。

4、平面圖是施工單位用來指導施工的依據，也是施工單位用來編制施工方案和編制工程預算的依據。而設備的具體安裝圖卻很少給出，所以閱讀平面圖和閱讀安裝大樣圖應相互結合起來。

5、平面圖只表示設備和線路的平面位置而很少反映空間高度。但是我們在閱讀平面圖時，必須建立起空間概念。這對預算技術人員特別重要，可以防止在編制工程預算時，造成垂直敷設管線的漏算。

消防工程預算簡介范文第3篇乙方：代表(以下簡稱乙方)

依據《_合同法》、《_建筑法》及相關法律、法規，本著平等、自愿、誠實守信的原則，甲乙雙方就康田.南川18號地塊住宅小區的水電、消防及弱電安裝勞務分包事宜協商一致。制訂立如下勞務分包合同條款，以供雙方共同遵守執行

一：工程名稱：xxxx

二：工程地點：xxx

三、工程承包范圍

工程范圍與內容：所有土建面積、施工圖內所有的水電、消防及弱電安裝工程，(施工圖重大改變后工程量另行計算)

(1)室內給水管網預埋及安裝，從樓層一戶一表后至戶內用水地點;

(2)室內外排水管網預埋及安裝，接至室外第一個檢查井;

(3)室內電氣照明線路、電纜、橋架、盤箱柜預埋及安裝;

(4)室內照明燈具及開關預埋及安裝;

(5)從專變、發電機低壓屏至用電設備的所有線路、設備安裝;

(6)防雷接地安裝;

(7)消防所有管網預埋及設備安裝;

(8)弱電預埋及設備安裝;

四、工期要求

乙方必須在年月日前竣工。乙方配合總包單位在總包方預驗收前完成所有施工任務，經調試并自檢合格，甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗收合格。

五、質量標準

工程質量：按總(分)包合同有關質量的約定、國家現行的《建筑安裝工程施工及驗收規范》和《建筑安裝工程質量評定標準》，本工作必須達到質量評定合格等級。

六、工程承包方式：

包工、包安裝(含防雷接地、消防及弱電)、包質量、包文明施工、包竣工調試驗收的方式。使本工程按照甲方規定工期通過有關部門的驗收并交付使用。采用固定勞務單價方式。

七、合同價款

本合同價款為人民幣：元每平方米(以建筑面積結算)屬總價包干。該總價已包括人工、機械、安裝輔材、施工安裝、調試、保險、風險及意外傷害保險等各項費用。

八、付款和結算方式

由于本工程量較大，工期較短，計劃采用分階段支付勞務費;

當乙方完成棟號封頂的時候，甲方支付相應部分勞務費的20%;

當乙方完成所有勞務項目工作的時候，甲方根據形象進度按月支付總勞務費的60%;

當工程竣工驗收合格，甲方支付總勞務費的15%

總勞務費的5%作為施工質量保證金，質保期為2年，質保期滿且無質量問題，建設單位和使用單位無異議后15天內，甲方一次性支付給乙方。

九、設計變更

因施工變更導致工程量重大增加部分工程款由甲乙雙方友好協商，延誤的工期根據主合同相應順延。

十、材料設備供應

1本合同工程所有用于水電主材(未計價材料)均由甲方采購供應，所有輔料(計價材料)由乙方自行負責。

2水電安裝的所有工器具乙方自備，甲方不再提供相應的工器具。

十一、雙方職責

1甲方職責

(1)按時甲方提供的給排水、電氣、消防及弱電安裝圖紙、圖說、圖紙會審、設計變更、設計通知、設計變更中涉及的工作內容。

(2)甲方指定現場負責，負責協調配合管理施工現場，負責有關簽證。

(3)甲方提供施工用水、電源連接點及施工工人現場材料保管場所。

(4)甲方隨時檢查乙方施工質量、進度、安全、材料使用保管情況，檢查乙方操作人員的有效證件和持證上崗情況。乙方如違反規定或工作達不到要求的標準時，有權要求乙方進行整改、返修，相應費用由乙方承擔。

(5)按工程進度和合同約定，及時支付乙方的勞務費用。

2、乙方責任

(1)土建面積、施工圖內所有的水電、消防及弱電安裝工程。

(2)應按照設計圖的要求及施工規范施工，達到國家驗收標準。

(3)施工現場水、電材料上下車及現場轉運。

(4)乙方進場人員需無條件服從甲方的管理、調度，特別是質量、安全、進度、現場文明施工方面的管理及調度。

(5)現場由甲方提供的原材料嚴禁浪費或用在非本項目上，否則，甲方有權要求乙方按原值賠償。

(6)在沒有交付甲方時前必須保護設備設施，做好成品保護。

(7)乙方食宿自理。

(8)乙方提前7天提出一般材料計劃，由甲方審核購買，外購設備需提前兩個月報計劃。

(9)乙方現場負責人：

十二、違約責任

1、甲方違約責任

如甲方違約，必須按時足額付清乙方所完工程量的勞務工資。

2、乙方違約責任

(1)如乙方違約，甲方有權終止合同，并視其情節拒付乙方所有做工工資等費用，造成甲方損失的由乙方負責全額賠償。

(2)如乙方在生產工程中，人員不夠，工程質量施工安全不能得到保證，工期延誤，甲方有權終止合同，并取締乙方作業資格，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結算價款付給乙方。

(3)雙方約定的工期不論任何原因均不得延長，如未按規定時間完成該分項工作，甲方對乙方的工期延誤按總價1%/天向乙方收取違約金。在結算時扣除或解除合同，另行安排勞務班組作業，或另行增加勞務班組作業。

(4)在施工中如乙方因施工質量低劣造成返工損失的均由乙方自行承擔，甲方并總價2%向乙方收取違約金。

(5)乙方必須做到工完場清，否則甲方按200元/次向乙方收取違約金。

(6)乙方必須服從甲方及建設單位、總包單位、監理單位管理人員的指揮、安排、調派，有故意刁難、停工、罷工、不服從管理行為的甲方及其項目部有權終止其合同并取締乙方施工，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結算價款付給乙方。

(7)乙方必須按甲方要求做好各項工作，進行工程質量與施工安全技術交底，認真完成甲方下達的各項指標任務，對不能按期完成各項指標任務的，甲方按XX元/次向乙方收取違約金。

(8)以上違約金，凡未指明的，均由甲方在支付給乙方的勞務款中直接扣除。

十三、安全文明施工

1乙方在施工作業中要文明施工，不浪費材料，不出安全事故，必須服從甲方管理人員的安排和管理，如不服從管理和安排，后果由乙方自行負責。

2乙方在施工作業中凡因錯誤造成的一切經濟損失，均由乙方自行負責，甲方不承擔任何費用。

3乙方在施工作業中必須安全保護和甲方提供的水電材料，如發現浪費材料和不保護材料，甲方有權對乙方做出罰款。

4乙方在施工中必須注意安全，杜絕安全事故發生，乙方必須為進場施工人員購買意外傷害保險，如因乙方違章操作造成的安全事故由乙方自行負責與甲方無關，乙方工人自身不安全行為發生的意外傷害，甲方概不負責。如遇不可抗力及意外事件造成的損失由甲乙雙方各承擔一半。

5負責對該工程合同范圍內的施工現場內的防火、防盜、安全工作。

十四、其它管理制度

1、甲方及其項目經理對乙方實行考勤制度，乙方必須在施工現場，配足滿足施工需要的人員，如無故不在崗(含缺席、遲到、曠工等現象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取違約金。

2、乙方進場工人如有偷盜、損毀甲方財物行為的一經發現，除退賠原物外，處以100—1000元的罰金，并依法追究其法律責任。

十五、未盡事宜，又甲方和乙方共同協商

1、本合同經雙方簽字蓋印后生效，本合同承包范圍內任務完成，結清余款后本合同即告終止。

2、本合同一式四份，甲乙雙方各執兩份，均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

身份證號碼：身份證號碼：

消防工程預算簡介范文第4篇—、以經濟運行為中心，推進重點工作長效發展

（一）嚴格預算執行，加強經費使用效益。堅持“保中心，促發展”的原則，優化經費使用投向，按照總站儲備庫項目工作方案要求，合理論證執法執勤和反恐維穩裝備設備、警務實戰化建設、基礎信息化建設、基層基礎建設項目的必要性、可行性和合理性，完善了已列入2020年“二上”預算的4個項目，研究確定了申請列入2021年預算的6個項目；剛性落實預算執行力度，堅持每月通報預算執行情況，凡預算執行緩慢，按照站督辦工作規定發《督辦通知單》督辦,截止12月1日，站公用經費預算執行率達98%,項目經費預算執行率達。

（二）堅持開源節流，優化資金支出結構。牢固樹立過緊日子思想，厲行勤儉節約，堅決壓減無效行政消耗開支，大力縮減“三公”經費支出，預算調劑170余萬元用于全力保障疫情防控、單位基本運轉和執勤執法中心工作等重大任務開展；積極協調地方黨委智能部門爭取非財政撥款收入，現已落實到位市財政年度預算經費指標635萬元,輔警經費540萬元,省公安廳業務補助經費10萬元,另爭取到市績效考評獎勵費萬元。

（三）狠抓基本建設，精心打造“民生工程”。面對年初突如其來的新冠疫情，后勤保障處聯合施工以及監理單位穩妥推進項目復工，克服勞動力短缺、建材供應不足等困難，結合項目實際，合理調整施工計劃，保證“安全、質量、進度”三者協調統一，目前，已完成主體結構施工，正在同步開展裝飾裝修、機電安裝以及室外附屬等專業工程施工；積極推進周轉住房如期開工，根據項目進度安排，全年依序完成施工圖審查、預算編制、造價審核以及項目招標等工作，并于2020年10月21日正式開工，目前，已完成樁基礎施工，正在進行主體結構施工。

（四）加強疫情防控，常態落實衛生防護。自新冠疫情發生以來，內控組在站防疫工作領導小組領導下，扎實做好疫情防疫各項保障工作。堅持每日全域消殺,體溫檢測和健康碼登記；寫一封致家屬孩子的信,引導全體民警職工面對壓力,保持定力,攜手努力；多渠道籌措防疫物資,根據防疫物資儲備預期和需求用量,合理考慮安全庫存值、科學設定“再訂貨點”,并結合一線實際情況采取“標準配給”與“直供配送”相結合的方式供應保障物資。截止目前,共投入近100萬元,配備N95口罩、醫用口罩、乳膠手套、消毒酒精、護目鏡、防護服、反穿隔離衣、紫外消毒車等防疫物資設備共計近9萬件(套),協調機場防疫指揮部和地方專業機構先后組織6次新冠肺炎病毒全員核酸檢測,確保實現了“三零”目標。

二、以嚴格規范為標準，努力打牢內部管理基礎

（五）加強制度建設,全面實行規范管理。依據國家移民管理局新的政策規定和總站規定,結合實際,先后研究制訂《長沙出入境邊防檢查站經濟活動內部控制規范(試行)》,《長沙出入境邊防檢查站營區遷建項目甲方代表制度(試行)》,制作《長沙出入境邊防檢查站財務操作手冊(2020版)》；嚴格落實《公安機關公務用槍管理規定》和國家局關于武器庫室的管理規定,研究成立了長沙邊檢站公務用槍管理委員會,建立了站公務用槍組織領導體系,辦理了民警持槍證,在總站后保處指導下順利完成槍支報廢銷毀工作,嚴格落實常態化槍彈室安全檢查,確保了槍彈管理規范安全；定期評估經濟活動風險,常態稽查監督銀行賬戶、庫存現金、票據管理情況。

（六）以創新為抓手,不斷完善政府采購模式。全面推行政府采購電子化,依托央采中心和警采中心兩大平臺,推行工程、物資、服務“三采合一”和單位零星辦公物資“網上采購”模式,探索實行機關辦公用品平臺采購、按需申領,強化統抓統管、計劃控制,采購質效有效提升；進一步完善工程建設(政府采購)組織模式,選定3家單位作為過程咨詢服務協議單位,提高了工程建設(政府采購)投資決策水平；繼續與長沙公共資源交易中心長效合作,將周轉住房項目納入長沙公共資源交易中心進行監管,保證招投標過程“公平、公開、公正”。截止目前,已完成年度采購項目23個(不合基本建設項目),完成率達到。

三、堅持“以人為本”理念，不斷提高后勤服務水平

（七）以精細服務為重點,全力提升服務保障能力。創新制服清洗“互聯網+”后勤保障新模式,通過共享長沙市公安局“星城園丁”APP洗衣平臺,實現制服清洗“線上下單、線下服務”。推進被裝“按需中領”模式,組織全體民警職工核對被裝管理系統服裝數據,最大程度提高民警職工服裝適體率。選定被裝定點供應商,分批次、分階段合理有序保障67名輔警被裝供應。協調機場公司解決20套保障住房,有效改善了民警職工和輔警人員住房保障條件。加強伙食保障,抓好疫情期間錯時錯位就餐制度落實,完成食堂勞務公司以及食材配送公司選定工作,優化夜餐食品自選、食堂面點糕點訂購等服務,飲食保障水平進一步提升。組織開展車輛、消防、、健康防疫等知識講座,組織開展全員健康體檢,定期開展安全形勢分析,不定期開展安全檢查和督查。

四、以支部建設為龍頭，打造優質后勤管理隊伍

消防工程預算簡介范文第5篇目前，我國建筑業經過多年的整頓和努力，特別是大中型企業在總結建設質量經驗和學習海外質量管理的科學方法與技術方面，已取得了可喜成效。但現階段尚有不少施工企業在建設質量中總存在重大矛盾，重視了建筑產品質量，則放松了成本核算，反之，加強了成本控制則使產品質量有所下降，有些施工企業甚至尚未進行質量成本核算。這主要是對質量成本的認識不足，對質量成本計劃、控制、核算、分析等內容和方法尚未掌握的緣故。盡管在建筑產品中質量成本占總造價5％左右，但建筑業還未制定出一套完整的質量成本核算體系，許多施工企業仍處在摸索階段。因此有必要從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。

1、質量成本的基本概念

所謂質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用。或者說與質量管理職能管理有關的成本。

質量成本由內部故障成本、外部故障成本、預防成本、鑒定成本四部分組成。

內部故障成本即為使建筑材料經過合理技術組合形成建筑產品過程中發生的一切費用。其內容包括：

（1）施工質量成本：指在施工過程中由于各種原因所引起的缺陷和為處理缺陷而發生的費用。其內容包括：

A.分部分項廢品損失；

B.返修品工、料費和復檢費用；

C.停工損失；

D.事故分析處理費用等（2）建后服務成本：指業主在建筑產品使用過程中發現質量缺陷而產生的一切費用。其內容包括：

A.由于建筑產品安全性能問題或質量責任分歧造成的訴訟費；

B.由于建筑產品質量問題造成業主損失而支付的賠償費；

C.在質量保證期內的修理費；

D.事故分析費等。

外部故障成本即為建筑產品所配套的機、電、水、管、消防、空調、通風、門窗、燃氣、通訊、樓宇控制系統等設備在保證建筑產品安全性能所發生的一切費用。其內容包括：

A.訴訟費用；

B.賠償費用；

C.維修費用；

D.事故分析費用；

E.保險費等。

預防成本為使建筑產品故障減少到最少而發生的一切費用。其內容包括：

（l）質量計劃工作費用：指企業為制定質量計劃而發生的人員工資、文件費和辦公費等。

（2）質量控制管理費用：指質保人員工資費、資料費以及控制設備的核準、維修費用和材料消耗費用等。

（3）質量情報工作費用：指質量信息人員工資費、信息費、信息跟蹤費、資料費等。

（4）質量教育、培訓、獎勵費用：指教員和學員工資費、講課費、資料費、學員外出培訓學費、租用場所和設施費，以及質量獎勵等費用。

（5）設計更改費用：指企業為施工項目發生設計變更和受監理工程師指令更改影響造成的原實施方案、防止質量事故、試驗計劃等一系列變更而發生的有關人員工資費用以及資料費和會議經費等。

（6）質量公關費用：指企業為施工項目質量接受第三方及業主的評審（比）或竣工交驗、進度檢驗等原因進行公關活動所產生的人員招待費、禮金（品）費用等。

（7）處罰費用：因違反國家及地方規章管理規定而發生的罰款。

鑒定成本建筑產品是綜合性強且要求高的產品，每個分部分項必須經檢驗合格方能轉入下道工序繼續施工，所以建筑產品的鑒定產品是指原材料進場檢驗、各分部分項和建筑產品全面完工后的驗收和為進行質量鑒定而發生的一切費用，其內容包括：

（l）原材料和外購件檢驗費用：指企業對所使用的材料和外購件進行檢查、試驗所發生的費用。

（2）施工過程中的檢驗費用：指企業在施工過程中對各分部分項質量進行驗收時所發生的人工費用和材料消耗費用。

（3）工程移交費用：指建筑產品移交業主使用前進行性能檢測和系統試驗所發生的一切費用。

一般說來，內部故障成本占總成本的25％，外部故障成本占總成本的25％，預防成本占總成本的10％左右，鑒定成本占總成本的40％。

質量成本理論模型

施工企業在承包建設項目施工的過程中，要根據《規范》及業主要求以較少的質量保證活動經費取得較高的質量水平，根據經營目的確定適合的質量水平，這是市場經濟準則的需要，并非建筑產品質量越高越好。在滿足《規范》的條件下，建筑產品有效性能的提高，意味著成本的上升，經濟效能的降低。所以，我們要找出質量水平和質量成本之間的最佳平衡值。

質量成本核算原則

質量成本核算是現代化管理的產物，也是全面質量管理的重要內容之一，國家技術監督局1991—12—29，1992—10—01實施的《_國家標準的質量成本管理導則》為企業開展質量成本核算提供了法規和政策依據。各企業要結合本企業實際情況，制定切實可行的《企業質量成本核算辦法》，以反映實際質量成本的消耗情況和制定改進措施。

質量成本核算方法基本與成本核算相同。財務部門根據會計憑證和質量成本記帳憑證簿有關資料，建立質量成本臺帳，逐月進行匯總，并將匯總報告告訴質量管理部門和統計部門，以便使他們了解質量保證活動資金的使用情況和使用效果。

（一）進行有效的質量成本核算必須本著以下幾個方面的原則

質量成本屬于質量管理范疇，其核算的組織原則應是：由質量管理部門牽頭，分級管理，財務部門具體核算出綜合反映質量成本的最終結果，在核算過程中，質量管理部門必須根據本企業具體情況不斷地調整部門之間的分工，修訂《企業質量成本管理辦法》，使部門之間的聯系更加合理，管理更加科學。

質量成本核算、數據記錄必須真實可靠。其原始憑證和報表本著實事求是的原則進行歸集和整理，唯有那些精心收集，準確無誤地數據才能產生有效可靠的信息。

確立質量成本經濟性的思想原則，為了使建筑產品既滿足《規范》和業主的需要，又能使質量成本最低，這就需要選定最佳質量水平，即考慮成本與質量保證值之間的最佳平衡。降低質量成本并不意味著降低對建筑產品的要求。

嚴格報告質量成本責任制，使各部門和個人的責任進一步明確，做到事事有人管，人人有職責，辦事有標準，從而便于對質量的考核。

質量成本統計核算方法

施工企業的建筑產品特點是品種多、批量小、周期長、協作配套廣、原材料消耗多、資金占用高。由于這些特點，使得質量成本的核算方法和內容與其它行業比有所差異。施工企業一般應以單項工程進行質量成本歸集。這樣便于核算和分析。

施工企業在進行質量成本核算前，首先應根據本企業歷史資料和建筑產品結構編制質量成本計劃，確定質量成本的最佳水平，并按質量成本項目進行分解，在內部成本、外部成本、預防成本和鑒定成本中，故障成本（內部故障成本與外部故障成本合并）占總質量成本的比重最大，其中施工質量成本發生額更為突出，所以施工企業要重點抓好內部故障成本的統計、核算和分析工作。下面就質量成本的統計核算內容簡述如下：

施工質量成本項目部根據各班組實際發生的質量成本原始憑單，逐月進行統計匯總，并加蓋“質量成本”印章，統計表由質量保證部進行核證，項目統計明細表。

項目部統計表原則上按單項工程進行統計，這樣便于歸集和計算可比建筑產品質量成本降低率。建后服務成本施工企業建后質量服務成本發生一般較少，如該成本呈上升趨勢，那將會嚴重影響企業信譽，影響已經取得的經營市場，所以，施工必須密切注意建后質量服務成本的發展動向。

建后質量服務成本統計明細表年月

建后質量服務成本一般由經營部門或建后服務部門統計。外部損失成本施工企業外部損失成本不是每月都發生的，但如果外部損失成本呈上升趨勢，那將會嚴重影響施工企業信譽，影響你開拓市場。所以，施工企業要必須密切注意外部損失成本的發展動向。

外部損失成本一般由設備材料部、經營部統計。

預防成本在一般情況下預防成本只占質量總成本的10％左右，它與內部故障成本和外部故障成本相比屬于不可避免成本。盡管發生額較小，但對內部成本和外部成本發生額的控制卻能夠起到積極作用。預防成本由質量保證部、工程技術部、經營部逐月統計。

鑒定成本鑒定成本一般由質量保證部和工程技術部統計。

質量成本報告各項目部和有關部門根據原始資料填寫了以上報告后，財務部據此進行核算統計，并匯總填寫當月質量成本總報表。

質量成本分析

質量成本分析是質量核算的深入，也是質量成本管理的重要一環。通過質量成本分析可得到必要的信息，從而為調整、確定質量成本中各項費用的投入，達到既定質量目標提供可靠依據。

質量成本分析，即根據質量成本核算的資料進行歸納，比較和分析，共包括四個分析內容：

1、質量成本總額的構成內容分析：

2、質量成本總額的構成比例分析：

3、質量成本各要素之間的比例關系分析：

4、質量成本占預算成本的比例分析：

上述分析內容，可在一張質量成本分析表中反映，舉例說明如下：玉蘭寶都大廈，框架22層，建筑面積20000平方米，該工程預算成本44175000元，發生實際成本38967650元，其中質量成本1156155元。

從資料看，質量成本總額占預算成本％，比一般工程的降低水平還要高，特別是內部故障成本的比例（占預算成本％，占質量成本總額％）更為突出，但是，預防成本要占預算成本的％，占質量成本總額％，說明在質量管理上采取了有效的預防措施，致使返工損失、返修損失以及由此而發生的停工明顯減少。當然從資料看，站在質量成本管理的角度上，還有質量公關費用、停工損失、質量過剩支出、專業分包損失費、劣質材料設備額外支出五大費表現偏高，其費用累計百分比為％，對其還不可忽視，必須進一步深化分析，找出原因，并制定切實可行的措施，使成本降低到計劃指標控制范圍以內。

資料，對影響質量成本較大的關鍵因素，采取有效措施，進行質量成本控制。質量成本控制。為了便于比較，除核算分析質量成本各項費用發生額外，還要計算質量指數。所謂指數，就是質量與某種基數之比。指數是一種尺度，長期計算下去，能夠從整體上看出質量成本的發展動向和趨勢。比較基數要視行業和各施工企業具體情況而定。

一般建筑業常用的基數有：

1.直接施工人工小時；

2.直接施工人工成本；

3.產值；

消防工程預算簡介范文第6篇關鍵詞:預防性養護;費用;最佳時機;評價指標;效益費用比

1費用效益法的提出

1．1效益的計算

如果措施指標確定，產生的效益就是實施預防性養護后性能曲線面積與零養護下相應年份的性能曲線面積之差，低于性能指標下限的部分不計為效益面積。

1．2費用的計算

(1)費用組成新建公路到養護產生的費用主要包括日常小修費用以及預防性養護費用，用路人產生的費用主要有油耗費用、輪胎消耗費、汽車修理費，并且不考慮殘值。(2)日常養護費用對公路的日常養護本文參考同濟大學提出的日常養護費用模型(1)式中:MCi為第i年養護費用，元/m2·年;PCIi為第i年路況指數;AADTi為第i年平均日交通量;a、b均為參數，根據實際情況標定。(3)用戶費用①油耗費用。根據油耗一平整度關系建立油耗費用計算公式為(2)式中:CFL為汽車百公里燃油費，元/100km;x，y均為回歸系數;FUC為燃油單價，元/L;IRI為國際平整度指數，m/km。(3)式中:CTC為輪耗費用，元/1000km;Pt為新輪胎價格;a0和ai為回歸系數。③修理費用。保修材料的消耗費用為(客車)(5)式中:CPC為車倆修理消耗費用;Pvi為第i種類型車輛的價格;PCI為第i種類型車輛千車公里消耗的修理費用占新車價格的比例;e、f為模型的回歸系數，k為維修費系數;Kp為車齡指數或車輛老化系數;CKM為車輛的累計行駛里程。1．3最佳時機的確定本文采用效益指標(EI)來評價最佳的預防性養護時機，且用每種方案的效益費用比與最大的效益費用比的比值來表示效益指標。效益指標的計算公式為(6)式中:EIi為第i個時間方案的效益指標;(E/C)i為第i個方案的效益費用比;(E/C)max為方案中效益費用比的最大值。

2實例分析

2．1零養護下的性能衰變曲線

收集了吉林省長太線、同三高速公路、濟聊高速公路的性能數據，用PCI和IRI兩個指標進行綜合分析后得到未采取措施下的變化趨勢如表1所示。根據表2中的曲線方程以及指標的最低水平80，可以得出PCI和IRI達到最低水平時的路齡分別為4．5和10．6年，因此確定零養護下的分析周期為4．5年。

2．2相關費用及數據的確定

日常養護費用和交通量數據分別如表3和表4所示，年交通增長率為10%。不同車型的耗油單價、輪胎單價、新車價如表5所示。2．3實施預防性養護后效益以及總效益的計算①實施措施后PCI和IRI指標壽命及曲線方程NCHRP523報告表明，在連續兩年實施碎石封層措施后，兩方案的道路壽命相差為1．2年，而在天津某高速的養護工程中，連續兩年實施微表處措施后的道路壽命相差1．3年左右。根據這些實體工程經驗及措施本身的特性，同時結合PCI的最低水平80，擬定兩種措施在不同時間實施時的道路壽命如表6所示。②各指標效益以及總效益的計算把PCI和IRI的權重定為0．85和0．15，根據零養護及各方案PCI和IRI的曲線方程以及各方案實施后PCI和IRI的壽命，計算出兩種措施不同年份PCI值(表3)、總費用現值、總效益、效益費用比、效益指數EI等參數分別見表8和表9。

3結語

(1)在考慮多個路況評價指標的情況下，根據效益費用比最大的原則形成了確定最佳預防性養護時機的方法－效益費用法。用該方法計算出實施不同預防性養護措施的效益，結合日常小修費用、預防性養護工程費用，用路人產生油耗費用、輪胎消耗費、汽車修理費等，使得最佳時機