在當前社會的發(fā)展過程中，部分國有企業(yè)正在面臨巨大的生存壓力。目前，國有企業(yè)已經(jīng)充分認識到了融資的重要性，這對國有企業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟的增長均有十分深遠的影響。但是國有企業(yè)在開展融資的具體實踐中，仍然有一些現(xiàn)實存在的問題。針對這種情況，國有企業(yè)必須對融資過程中財務(wù)管理存在的問題有一個全面的認識，從而進一步提高融資方案的可行性和合理性，充分發(fā)揮融資在國有企業(yè)發(fā)展運營中的最大效能。一、國有企業(yè)融資中加強財務(wù)管理的重要性（一）對企業(yè)融資進行全面評估國有企業(yè)在開展融資的具體實踐中，財務(wù)管理工作是否全面落實，對融資決策的科學性和合理性有著非常重要的影響。切實加強財務(wù)管理工作，能夠為國有企業(yè)融資提供完善的評估方法，并進一步明確融資的內(nèi)在特點和整體規(guī)模。國有企業(yè)在融資過程中要充分發(fā)揮財務(wù)管理的實際效能，有效減少資金短缺以及資金閑置等不良現(xiàn)象的發(fā)生概率，并且財務(wù)及投融資人員還要結(jié)合融資的內(nèi)在特征制定完善的工作方案，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。（二）滿足企業(yè)融資的各項需求切實加強財務(wù)管理工作，能夠有效應(yīng)對國有企業(yè)融資中的各種需求。國有企業(yè)可以通過財務(wù)管理工作，對融資中的財務(wù)需求進行科學評估，然后結(jié)合國有企業(yè)投資和項目基建的內(nèi)在特征，全面落實內(nèi)部調(diào)整工作，根據(jù)財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建具有適宜規(guī)模的參考機制，并對融資范圍和融資要求做出明確規(guī)定和合理控制，進一步降低國有企業(yè)發(fā)展運營的成本投入。（三）提高現(xiàn)有資金的實際利用率切實加強財務(wù)管理工作，能夠有效提高國有企業(yè)現(xiàn)有資金的實際利用率。在國有企業(yè)的融資過程中，財務(wù)管理人員能夠根據(jù)當前的實際情況和發(fā)展需求，對成本投入進行全面控制，準確判斷融資的整體金額，不斷創(chuàng)新當前的工作形式，從而達到將本增效根本目的。（四）降低融資風險系數(shù)切實加強財務(wù)管理工作，能夠有效增強國有企業(yè)融資過程中的風險控制。對于國有企業(yè)融資而言，由于信息不對稱、資金回流時間長等各種因素，對國有企業(yè)的良性發(fā)展造成了十分不利的影響，并且還會嚴重影響各項工作活動的實際效率。而財務(wù)管理能夠通過對融資內(nèi)容的全面分析，利用科學合理的預(yù)算方式和核算方式，并輔以具有良好動態(tài)性的監(jiān)督管理，將國有企業(yè)融資過程中的風險控制在合理的范圍之內(nèi)。二、國有企業(yè)融資過程中的財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，需要大量的流動資金作為支持。在當前社會的發(fā)展過程中，融資已經(jīng)成為國有企業(yè)獲得大批資金的重要途徑。但是國有企業(yè)在開展融資工作的具體實踐中，仍然有一些現(xiàn)實存在的問題。首先，財務(wù)管理部門缺乏良好的獨立性。財務(wù)管理部門雖然在一定程度上參與了融資方案和融資計劃的工作，但是國有企業(yè)的融資活動需要接受政府管理部門的監(jiān)督審核，部分地區(qū)為了切實提高經(jīng)濟穩(wěn)定性，會對國有企業(yè)融資進行一定的干涉，并切實降低其融資規(guī)模。其次，財務(wù)管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)不足。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)對財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提出了更高層次的要求，但是部分國有企業(yè)的招聘流程有待完善，員工培訓工作尚未全面落實，因此財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)并不是十分理想。最后，尚未建立完善的評估監(jiān)督機制。國有企業(yè)在開展融資工作的具體實踐中，其融資決定不僅取決于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，同時還取決于政府相關(guān)部門。但是部分國有企業(yè)尚未建立完善的評估監(jiān)督機制，導(dǎo)致資金利用率無法得到顯著提升，融資風險無法得到及時有效的控制。為了進一步提升自身的財務(wù)管理水平，國有企業(yè)必須對當前財務(wù)管理中存在的問題有一個較為全面的認識，從而為自身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的先決條件。三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平的管理辦法（一）提高財務(wù)管理的信息化水平在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，國有企業(yè)財務(wù)管理的工作模式和工作理念發(fā)生了較為顯著的變化，并且正在呈現(xiàn)信息化和智能化的發(fā)展趨勢。針對這種情況，國有企業(yè)要切實做好以下兩方面的工作：其一，充分利用當前先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建行之有效的財務(wù)管理網(wǎng)站平臺，從而為信息數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及共享工作的高效進行提供良好的先決條件[2]。其二，對當前的會計信息系統(tǒng)進行有效完善和全面改進，并引入先進的工作理念和工作手段，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息大規(guī)模的集成和共享，為各項財務(wù)管理工作的高效進行奠定堅實的基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)為了進一步優(yōu)化財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，國有企業(yè)必須切實優(yōu)化財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。首先，國有企業(yè)要對財務(wù)管理人員提供良好的培訓平臺和進修途徑，切實豐富財務(wù)管理人員的知識儲備，有效提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，幫助財務(wù)管理人員全面了解當前最新的國家政策以及先進的管理方法和管理理念。其次，國有企業(yè)要不斷優(yōu)化人員招聘機制和招聘流程，全面考察財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗以及思想品德，并且國有企業(yè)還要為優(yōu)秀人才提供良好的薪資待遇和晉升途徑，從而為財務(wù)管理部門灌注新的生機和活力，同時國有企業(yè)還應(yīng)建立完善的考核評價機制和獎懲機制，從而切實提高財務(wù)管理人員參與日常工作的積極性，幫助財務(wù)管理人員樹立良好的競爭意識，使其能夠充分利用業(yè)余時間提升專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。最后，國有企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和思想品德的培養(yǎng)給予足夠的重視，引導(dǎo)財務(wù)管理人員能夠在日常工作中嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，使其能夠切實抵擋物質(zhì)誘惑，有效減少由于財務(wù)管理人員違規(guī)行為導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，從而為國有企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（三）完善內(nèi)部控制制度切實完善財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制制度，對各項財務(wù)管理工作的高效開展大有裨益。在此過程中，國有企業(yè)要切實做好以下幾方面的工作：其一，不斷優(yōu)化財務(wù)管理部門的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并對財務(wù)管理人員的職責范圍做出明確規(guī)定，根據(jù)當前的工作現(xiàn)狀制定切實可行的責任追究制度，為國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的制度化和規(guī)范化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，有效減少各種因素對內(nèi)部控制工作造成的不良影響[3]。其二，建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，并以此為基礎(chǔ)不斷加強對成本費用、資金支出以及貸款回收等工作的管控，有效提高現(xiàn)有資金的實際利用率，同時進一步降低國有企業(yè)運營發(fā)展的整體風險。其三，對資金收支管理工作給予足夠的重視，并將資金業(yè)務(wù)的票據(jù)和印章交由專門的工作人員進行管理，從而使得不同工作人員之間能夠形成良好的制約關(guān)系。其四，設(shè)置專門的審計部門和審計人員，并嚴格審計國有企業(yè)的各項財務(wù)工作和經(jīng)濟業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的監(jiān)督職責，進一步優(yōu)化財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。（四）充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的實際職能國有企業(yè)在開展融資的具體實踐中，應(yīng)全面落實財務(wù)管理部門的監(jiān)督工作，并切實做好以下幾方面的工作：其一，國有企業(yè)應(yīng)切實加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用監(jiān)督。在此過程中，國有企業(yè)應(yīng)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提條件下，積極開展固定資產(chǎn)投資工作，并在生產(chǎn)經(jīng)營資金安排鋪底時嚴格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。其二，國有企業(yè)應(yīng)切實加強對企業(yè)職工活動中心建設(shè)、日常招待等資金的使用監(jiān)督。在此過程中，企業(yè)應(yīng)對發(fā)展運營中的各項資金支出進行合理安排，根據(jù)實際情況編制費用開支計劃。其三，國有企業(yè)應(yīng)切實加強對企業(yè)對外投資資金的使用監(jiān)督。在此過程中，企業(yè)全面研究對外投資項目的可行性和經(jīng)濟型，對外投資的資金額度必須控制在企業(yè)凈資產(chǎn)的安全比例以下，并且根據(jù)實際情況建立完善的審查程序和決策程序。（五）更新財務(wù)管理的工作理念近年來，我國的金融市場正在呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，因此國有企業(yè)在開展融資工作的具體實踐中，要切實更新財務(wù)管理的工作理念，進一步優(yōu)化財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。首先，國有企業(yè)要切實意識到融資工作的兩面性，它雖然能夠為企業(yè)獲取更多的資金，但是也需要國有企業(yè)承擔較大的風險，甚至還會導(dǎo)致國有企業(yè)面臨資金鏈斷裂的嚴重后果[4]。針對這種情況，國有企業(yè)要不斷更新財務(wù)管理的工作理念，并全面了解國家相關(guān)的財務(wù)政策，正確判斷當前的行業(yè)發(fā)展水平以及自身的財務(wù)管理能力，進一步促進融資工作的有序進行。其次，國有企業(yè)要對成本控制工作給予足夠的重視，并全面審核當前資產(chǎn)的規(guī)模和內(nèi)容，構(gòu)建行之有效的資產(chǎn)審核管控體系，從而進一步提高融資決策與國有企業(yè)良性發(fā)展之間的一致性。（六）積極開展風險評估工作國有企業(yè)在開展融資的具體實踐中，需要財務(wù)管理部門全面評估融資過程中可能會出現(xiàn)的問題和風險。在此過程中，財務(wù)管理部門要深入分析國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，然后根據(jù)分析結(jié)構(gòu)創(chuàng)建多元化的管理機制，從而進一步優(yōu)化財務(wù)管理工作的有效性和準確性。首先，財務(wù)管理部門要全面評估融資方案中存在的問題和風險，然后采取行之有效的方式將其扼殺在萌芽狀態(tài)，并切實平衡風險和成本之間的關(guān)系，為國有企業(yè)融資工作的高效進行奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，財務(wù)管理部門在確定融資方案之后，要對其中存在的風險因素進行全面分析，并對各個方面存在的評估問題有一個清晰的認識，然后以此為基礎(chǔ)建立行之有效的決策方案和決策機制，對國有企業(yè)融資過程中存在的風險問題進行有效控制和全面管理，為后續(xù)工作的高效開展提供強有力的保障[5]。最后，財務(wù)管理部門要全面落實風險預(yù)警工作，切實提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可預(yù)測性和可靠性，確保國有企業(yè)的融資方案不會觸及風險紅線，從而有效降低國有企業(yè)融資過程中面臨的風險系數(shù)。（七）強化財務(wù)管理部門決策的話語權(quán)國有企業(yè)在開展融資工作的具體實踐中，應(yīng)切實強化財務(wù)管理部門決策的獨立性，從而進一步優(yōu)化融資工作的科學性和合理性。首先，財務(wù)管理部門在開展日常工作時，不僅要充分考慮國有企業(yè)短期之內(nèi)的營收數(shù)據(jù)，同時還要對國有企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種因素進行全面分析，從而有效減少各種因素對融資工作造成的不良影響[6]。其次，財務(wù)管理部門要全面分析國有企業(yè)的權(quán)責結(jié)構(gòu)，并對財務(wù)管理工作中存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)有一個較為明確的認識，然后通過制度和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，進一步提高融資決策的合理性和準確性。最后，財務(wù)管理部門要對融資資金的技術(shù)性和經(jīng)濟性進行全面考慮，有效減少外在因素產(chǎn)生的干擾，從而為國有企業(yè)融資工作的有序進行提供行之有效的意見和建議。與此同時，財務(wù)管理部門在國有企業(yè)融資的具體實踐中，要切實貫徹全過程管理的工作理念，對預(yù)算核算、計劃制定以及方案實施等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，并將費用管理工作滲透在國有企業(yè)融資工作的方方面面[7]。（八）強化財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用國有企業(yè)在開展融資工作的具體實踐中，要切實強化財務(wù)部門的監(jiān)督職能，從而及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)融資過程中存在的各種問題，有效減少這些問題的進一步擴大化。在此過程中，財務(wù)管理部門要建立完善的監(jiān)督機制，并對一些準確客觀的財務(wù)信息進行及時公開，從而為國有企業(yè)融資工作的高效進行提供最佳的方案。首先，國有企業(yè)要切實加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門與會計師事務(wù)所之間的相互合作，并建立完善嚴格的財務(wù)管理體系，全面落實對現(xiàn)有融資方案的審核工作，同時對融資方案的執(zhí)行情況進行嚴格控制和全面監(jiān)督，從而為國有企業(yè)各個融資環(huán)節(jié)的高效進行奠定堅實的基礎(chǔ)，同時進一步降低極端個體利益導(dǎo)向在融資決策和融資執(zhí)行過程中的出現(xiàn)概率[8]。其次，國有企業(yè)在開展日常管理的工作過程中，可以將財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能與財務(wù)及投融資人員的績效考核有效聯(lián)系起來。對于表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)及投融資人員，國有企業(yè)應(yīng)從物質(zhì)和精神兩種層面給予嘉獎；對于表現(xiàn)不夠理想甚至出現(xiàn)違法亂紀行為的財務(wù)及投融資人員，國有企業(yè)可以采取獎金扣除和通報批評等懲戒措施，從而有效激發(fā)財務(wù)及投融資人員參與日常工作的積極性，進一步優(yōu)化財務(wù)及投融資人員的工作質(zhì)量和工作效率。最后，國有企業(yè)可以根據(jù)當前的實際情況以及發(fā)展中存在的問題，建立行之有效的競爭淘汰機制，并將財務(wù)及投融資人員的監(jiān)督