第第頁管理提升年活動總結6篇管理提升年活動總結篇1現場管理是促進安全生產、除去管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作進展起到緊要作用。同時現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，才略生產出優質產品，不絕提高經濟效益。因此今年以來，生產部就緊緊圍繞“產品就是人品，市場就是現場”這一理念。開展了《工位器具檢查》《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門之間現場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升企業形象。一．重新訂立管理文件，訂立標準生產部對原有的《現場管理程序》《現場管理考核方法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現場管理文件》和《現場管理考核管理規定》等文件。要求各部門依據廠現場管理文件編制本部門的《現場管理考核方法》，《現場管理日點檢表》。通過現場管理制度的訂立、標準、考核方法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。二．全員培訓，提高意識全員培訓，變更觀念，全員參加，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）。為什么要進行5s管理。現場管理的目的是什么？現場管理的作用是什么通過對員工的培訓及員工的學習，進一步提高員工的意識，使每位員工懂得了現場管理的目的，就是培育員工的自動性和積極性，制造人和設備都適合的環境，培育團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業的經營情形，形成自主改善機制。了解了現場管理的作用就是“不良為零，揮霍為零，事故為零，投訴為零”。三．強化現場檢查，加強現場管理，提升現局面貌加強現場管理，能夠削減事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，躲避或削減因管理欠妥或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，實現實現安全生產的目的。因今生產部組織相關人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發覺問題，適時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產部細心組織，嚴密部署，訂立認真的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點對6dl機加工車間、加工車間及生產部產品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業現場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們緊要學先進，找差距，全面改善，提升現場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產部組織裝配車間有關班組長到6dl機加工車間進行學習，學習6dl機加工車間每周一次對設備進行保養和清潔度維護，對設備表面進行全面的清洗，對一些設施進行油漆，全方位保持設備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車間訂立了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養一次。各類設備每天進行清洗一次，二個月之內必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產作業現場的清潔度。現場管理是文明生產的基礎，體現了“從我做起”“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過連續的對生產作業現場專項集中整治，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，加強職工的責任感、榮辱感，一定極大地優化企業安全生產的大環境，強化現場管理，提升企業形象。管理提升年活動總結篇2依照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順當完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結閱歷教訓的基礎上，于去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。應當說，依照上級統一部署和公司結合自身實際情況所訂立的第二階段工作目標是比較困難的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關于管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和看法。這種公司的全民參加，是公司推行管理提升活動的一大特點。另外，為了將改進的看法落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業務骨干參加，假如一個問題涉及到若干不同的部門，則構成跨部門的工作領導小組，小構成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。依照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在采購、銷售、設備維護和修理等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理本錢，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產本錢中占比重最大的采購環節，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原料子絕不能限制在一兩家供應商手里。同時搞好原料子的適時供應也是最大的節省本錢，需要倉庫管理員、采購人員適時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能定時到貨的責任。在壓縮辦公易耗品本錢方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強掌控，以求實現降低本錢的目的。還要求生產部門嚴格掌控，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。另外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的`精細化管理水平。在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，譬如在推行降本增效工作中，就碰到了有的同志不足理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上碰到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那么多。在原料子的采購工作是最能為公司節省本錢的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認得到，這些待更改的情況都需要公司連續大力推動管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認得和理解，能夠從公司整體的大局啟程，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細小之處都體現出管理提升活動的推動成績，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一、管理提升年活動總結篇3本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、訂立措施”活動，訂立了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控本領等各個方面都起到了積極推動作用，現對本部門實施“管理提升活動”總結如下：一、啟動學習提高環節的開展及成效：針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門全部成員編為小構成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查引導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升閱歷交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統一的認得。通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升閱歷的交流，安質部深刻的認得到本次“管理提升活動”的緊要性、科學性和引導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應當適時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠定期、定時、高效、統一的完成，為安質部的標準化、制度化、規范化奠定基礎。目前已完成對前期各項管理方法及制度的更新、增補及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工，部門職員明確了各自的分工，并訂立了作業目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業務本領和管理水平明顯提升。二、部門自我診斷找準問題環節訂立提升目標：通過啟動學習提高環節的基礎，對安質部訂立的各項問題缺陷，部門小組自我排查，找準問題并訂立相應提升措施，逐項落實整改，本部門實在提升問題如下：1、對目前安全管理形勢的認得不足，有待進一步提高，特別是協作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。2、自身理論學問及安質部業務學問把握不全面，如在qc活動創建、安標工地創建等缺乏閱歷，理論聯系實際方面還需進一步不絕加強；3、針對目前無砟軌道施工，質量標準的認得不足明確，需要進一步提高認得，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不干凈等質量問題）；4、執行力方面有待提高，公司下發的文件關于關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；5、吊裝作業安全方面還有待提高。訂立提升目標：1、確保不發生火災事故及行車安全事故；2、爭取在局、公司組織的qc活動、安標工地創建方面取得榮譽；3、確保無砟軌道質量合格，實現蘭新公司要求的質量標準，使無砟軌道施工質量在全標段范圍內處于領先水平；4、確保公司、項目部等下發的文件精神得到落實、現場安全質量管理工作全面受控；5、確保不發生機械損害事故。三、結合部門情況，訂立提升措施，堅決不移執行依據公司下發的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參加，訂立了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題適時下發整改通知書，對屢教不改的現象加大懲罰力度；2、業余時間多學習各相關規范、公司下發相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創建方面取得的閱歷，進一步提高我項目部相關活動的創建水平。3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執行公司關鍵工序卡掌控度及干部盯崗制度，發生質量問題適時追究相關責任人；4、嚴格要求部門、監督其他部門認真執行各文件精神；5、加強吊裝作業安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當吊裝作業施工到高壓線相近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。四、存在問題及下一步工作計劃從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套認真的提升措施，而且嚴格依照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節檢查、安全質量掌控、規章制度的執行落實等方面仍存在不足與缺項。下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自身的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，細心工作，漸漸提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司進展做出更大的貢獻。管理提升年活動總結篇4xxxx項目信息化管理活動提升總結自xxxx項目成立以來，由于對信息化管理各項工作內容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監察期間，被提出一項整改，針對監察組提出的整改看法，項目領導特別重視，認真落實信息化建設工作，號召項目全體職工開展信息化培訓學習，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認得到信息化管理的必須性和緊要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩步進展。一、信息化建設的緊要性信息化建設是網絡化在項目的覆蓋，是一項動態管理的過程，需要公司信息中的引導，項目領導的支持和全體職工共同參加的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網絡信息技術，利用現有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不絕提高生產、經營、管理、決策的效率和水平。項目信息化的緊要性緊要體現在以下幾個方面：1、可以加快項目與公司、業主以及監理的內外部溝通，提高工作效率。2、項目工程及辦公資料信息可以系統整理，快速調閱，防止人工出差錯遺漏。3、拉近了管理，依據我標段的特別情況，跨越三市六區縣十鎮，各分部及施工區相距較遠，點多面廣，信息技術無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。二、項目信息化建設與管理相融合項目信息化建設，不但是計算機等硬件方面的建設，更為緊要的是將信息化建設與項目管理的有機結合。項目應做好信息化技術學問的培訓和普及，訂立完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的進展，從而提升項目的管理水平。（一）重視人才培育無論任何項目的進展都離不開人才，信息化建設過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓和學習。一是依據項目實際情況，布置全體職工開展一次集中培訓，對項目信息化管理制度進行一次全面的了解和學習；二是將信息化學習與部門實際工作情況相結合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓學習，使信息化培訓學習開展的更貼近實際，更加細致。（二）信息化學問宣揚項目信息化建設過程中，還需要進一步的對信息化學問進行宣揚，加強職工的.學問結構，讓每一位職工都能了解到信息化建設工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應手。三、信息化管理活動開展1、成立了由項目經理擔負組長的項目信息化管控領導小組，緊要負責項目信息工作的開展，信息化應用情況自查、問題分析和閱歷總結。2、指定了項目信息兼職管理員，負責日常的管理工作。3、由信息管理員幫助項目信息化領導小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領導小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責、項目計算機管理制度、網絡安全防護措施和管理制度、信息系統運維管理制度、系統操作安全管理、數據安全管理、防病毒體系建設、安全通報制度、安全監督制度、涉密信息和移動存儲介質管理制度、信息化基礎設施建設、廢舊耗材回收處置情況、xxxx項目數據備份管理制度、突發信息網絡事件應急預案、xxxx項目信息化培訓計劃等方面進行了總結和概括，并訂立了相應的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。4、督促各部門完善公司信息系統應用情況的收集工作，使生產、經營緊要流程信息化管理工作在項目上開展順當。5、確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網絡維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設備使用過程中顯現的軟、硬件問題適時的進行解決，使其充足日常工作的需要；二是定期檢查網絡機柜設備運轉情況，定期督促各部門對計算機進行系統升級、病毒查殺、磁盤整理以及緊要資料備份，確保網絡通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網絡與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設備使用情況進行全面摸底，對發覺的問題適時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。一年來在項目領導和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了確定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業技術人才，理論基礎還不堅固結實，工作方式不足成熟。在下一步的工作中，我部將連續努力做得更好，連續加添基礎理論學問培訓學習的力度，加強理論學習，對相應的各項工作漸漸完善起來，積累閱歷，依據項目實際情況不絕調整工作方式、方法，使我項目的信息化建設水平再上一個新臺階。管理提升年活動總結篇5為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現將第一階段管理提升總結如下：一、提高素養，加強培訓企業要生存、要進步就必須有高素養的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業務本領，在公司領導的關懷下，予以設備動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨著高科技進展速度加快，新技術開發周期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。二、第一階段的學習與認得動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發文件的同時，進行了總體總結并說出不足地方，需實在整改哪些內容，規劃出以下幾條：1、設備管理制度健全，實現標準化、制度化、規范化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理；2、設備資料、檔案管理仍需加強、規范。運轉記錄填寫不規范、隨機檔案保管不規范現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推動工作仍需加強；3、項目設備臺賬，數據完整、真實；設備臺賬、運轉記錄都進行整改，并規范放入本部門檔案柜；4、在設備維護和修理、改造的同時需要的備品備件適時供應，預修的備件添加適時，保證設備維護和修理時備件更換充足，a類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會連續加強，削減跑、冒、漏的現象。三、加強機電設備管理制度強化機電設備的.綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維護和修理、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正常化、制度化、規范化、科學化的緊要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理供應信息、資料和數據。實際工作中，很多設備在顯現故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、情形等參數的了解，會嚴重影響故障排出的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等供應科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要訂立嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監測，漸漸推行狀態檢修；為了加強檢修人員的責任心，需要認真編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。四、狠抓結合、狠抓整改措施落實在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要立刻實施，確定了明確的目標，就確定要做到完美，并實行實施漸漸解決，落實整改上下結合。總結總之我們更努力學習現代化設備管理，完善防備性維護和修理保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維護和修理費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支，動力部節省的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創利潤部門，為公司制造更高的經濟效益，是我們之努力奮斗的目標！管理提升年活動總結篇68月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留發總結了公司管理提升活動第一階段第一環節動員啟動、學習提高工作的開展情況，布置部署第一階段第二環節有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的緊要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統管理漏洞和孱弱環節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。依照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》（11局企〔20xx〕166號）實施方案的總體布置和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，堅固結實開展第一階段第二環節自我診斷、找準問題工作。（一）總部各部門以戰略為導向，緊密聯系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰略為導向，緊密聯系項目生產經營實際，結合本系統管理現狀，從經營管理、規章制度、理念和本領三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。資金管理部從經營管理、規章制度、理念和本領三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性沖突和管理過程中的突出問題；同時又站在公司高度，分析了投資業務中后續風險估量不充足、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不足等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。譬如針對投資決策對后續風險的估量不充足，建議充足估量后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。技術質量部從科技創新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統高度，依照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環境評價、激勵機制與方法改進、績效監測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建筑合同、預付賬款、會計基礎、三角債、稅務管理等8個方面，共24個管理問題。19個總部部門重點查找與本錢有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務產權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。（二）施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的孱弱環節施工單位將管理提升活動重點前移，充足調動各級管理人員的積極性和自動性，通過深入調查、廣泛征求看法等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的孱弱環節。海外事業部實行自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、財產結構、項目履約管控、市場開發四個