工程合同范本學(xué)習(xí)心得第一篇工程合同范本學(xué)習(xí)心得第一篇工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)

xxx2017年9月20通過(guò)本次在縣黨校開(kāi)展的為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，對(duì)于剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)讓我獲益匪淺，在這三天來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、前輩們的言傳身教，他們通過(guò)對(duì)相關(guān)程序和法規(guī)的講解以及他們以往經(jīng)驗(yàn)的分享，讓參加這次學(xué)習(xí)的同志們都對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)和較為全面的了解與認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。

項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性,項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理等）。由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在技術(shù)行業(yè)的許多特征：目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目的臨時(shí)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、質(zhì)量監(jiān)督的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的一次性等。

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期工作，招標(biāo)與投標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段；項(xiàng)目管理的基本管理模式主要分為項(xiàng)目備案、項(xiàng)目核準(zhǔn)以及項(xiàng)目的審批；項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，資源、成本和時(shí)間是工程管理的三大要素，要想有效的管理這三大要素，就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個(gè)控制”，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同控制。要做好這“四個(gè)控制”，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1從設(shè)計(jì)階段降低造價(jià)，工程建設(shè)過(guò)程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，建設(shè)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷部門(mén)的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性；2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制，施工單位與建設(shè)單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的建筑，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施；3結(jié)算階段的成本控制，結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是：_大量性、集中性、復(fù)雜性_。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)建立會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核審計(jì)制和獎(jiǎng)懲制度。總之，建設(shè)開(kāi)發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，其控制的重點(diǎn)在于前期的決策、設(shè)計(jì)階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工過(guò)程與結(jié)算階段的嚴(yán)控。項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程。影響工程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事故。因此在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制就顯得極其重要。因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下五點(diǎn)原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則；以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心原則；預(yù)防、預(yù)控為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則，明確各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目安全質(zhì)量關(guān)。

以上就是參加本次培訓(xùn)的主要心得體會(huì)，對(duì)于剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)讓我獲益匪淺。我的工作是交通局公路質(zhì)量監(jiān)督，而工程項(xiàng)目管理是我必須要掌握并且經(jīng)常接觸的，在這三天來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、前輩們的言傳身教，他們通過(guò)對(duì)相關(guān)程序和法規(guī)的講解以及他們以往經(jīng)驗(yàn)的分享，讓參加這次學(xué)習(xí)的同志們都對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)和較為全面的了解與認(rèn)識(shí)。

工程合同范本學(xué)習(xí)心得第二篇關(guān)于施工合同管理工作的一點(diǎn)心得

隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場(chǎng)多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過(guò)眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來(lái)說(shuō)是積極的，將促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，過(guò)去對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)如噩夢(mèng)般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無(wú)影無(wú)蹤，對(duì)信譽(yù)度較差的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)其后果更象是一個(gè)噩夢(mèng)的來(lái)臨。

在這一新形勢(shì)下，工程招投標(biāo)、合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)都在變的越來(lái)越重要，工程招投標(biāo)不再只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問(wèn)題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說(shuō)已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。至少在招投標(biāo)過(guò)程中，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。

現(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招標(biāo)中的實(shí)踐，來(lái)和大家探討一下這個(gè)問(wèn)題，以期能達(dá)到拋磚引玉的效果。

一、合同總價(jià)的確定

目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：

（1）據(jù)實(shí)結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價(jià)以雙方最終核對(duì)確認(rèn)的工程預(yù)算為準(zhǔn)，施工單位風(fēng)險(xiǎn)最小，幾乎所有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包方承擔(dān)。缺點(diǎn)是：

①、在招標(biāo)時(shí)發(fā)包方的選擇范圍小、往往最終確定的造價(jià)比較偏高；

②、由于在前期雙方很難對(duì)工程總造價(jià)取得共識(shí)，可能因此影響工程款的支付，工程進(jìn)展步履維艱；

③、在合同履行過(guò)程中，雙方一旦出現(xiàn)信用危機(jī)，對(duì)總造價(jià)的核對(duì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

此類合同的優(yōu)點(diǎn)：

工程合同范本學(xué)習(xí)心得第三篇時(shí)光飛逝，眨眼間我己經(jīng)步入社會(huì)參加工作近十年的時(shí)間了在這十年的工作過(guò)程中，我收獲良多，不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓了視野，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、對(duì)專業(yè)知識(shí)以及技能的提高理論源于生活而又高于生活最終又還原到生活中，十多年的工作中，我深刻體會(huì)到了這個(gè)過(guò)程式的轉(zhuǎn)變。

在工作中我認(rèn)識(shí)到了要學(xué)習(xí)很多東西，通過(guò)各種渠道，無(wú)論學(xué)習(xí)還是老員工的指引，我不斷吸收到新的知識(shí)并應(yīng)用實(shí)踐，參與一些工程試驗(yàn)，從小處著手，大處著眼，勤學(xué)好問(wèn)，適時(shí)的對(duì)自己提出不同的要求，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身能力的同時(shí)，彌補(bǔ)自身的某些不足。

“事無(wú)巨細(xì)，必盡全力”，不論大事小事，都要盡心盡力的去完成，因?yàn)槊客瓿梢患ぷ鳎揖褪斋@一些知識(shí)，“積小流而成河”，通過(guò)十年的努力工作，我在各方面都有了提高。

二、工作中的體會(huì)心態(tài)決定一切。我認(rèn)為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活能奉獻(xiàn)、能忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做好工作，樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀。參與了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名機(jī)械制造維修工作人員，必須要細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)每一步工作都要穩(wěn)抓穩(wěn)打，對(duì)設(shè)備維修流程要熟悉，對(duì)焊接質(zhì)量要求要高，對(duì)規(guī)范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學(xué)習(xí)相關(guān)、和專業(yè)相聯(lián)系的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，時(shí)刻保持上進(jìn)心。

在這十年的工作中我參與了公司的許多技改和創(chuàng)新工作，在過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我適應(yīng)并喜歡上這份工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今社會(huì)核能行業(yè)的發(fā)展迅猛，對(duì)核安全的要求也會(huì)相應(yīng)的有了更高的要求，為了滿足社會(huì)需求，跟上單位發(fā)展的步伐，我更應(yīng)該加速學(xué)習(xí)新的理論和新的技術(shù)，勤奮工作，在實(shí)際工作中成長(zhǎng)鍛煉，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，為單位的發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份的力量。

工程合同范本學(xué)習(xí)心得第四篇立足現(xiàn)實(shí)注重方法

全力做好項(xiàng)目成本管理工作

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%；工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日。

公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計(jì)，工期順延），上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

“量”的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下：

施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門(mén)、窗）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組；外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”。“干中算”的動(dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

“價(jià)”的正確確認(rèn)

“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是***項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠(chéng)信，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門(mén)）共同參與價(jià)格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。

工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。

在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：

物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購(gòu)：對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行初步估算，然后由物資部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購(gòu)，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?）中介采購(gòu)：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購(gòu)，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購(gòu)合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買。3）招議標(biāo)采購(gòu)：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價(jià)差。4）總代理采購(gòu)：對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。5）異地采購(gòu)：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級(jí)市場(chǎng)中去。

勞務(wù)費(fèi)方面，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為***元/工日，通過(guò)競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格***元/工日，每工日節(jié)約***元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊），在***地區(qū)的單價(jià)為***元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用***分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào)，以便費(fèi)用分解歸口到位。

機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配，價(jià)格由公司核準(zhǔn)，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)詢價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行談價(jià)；再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過(guò)這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。

當(dāng)然，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn),僅此一項(xiàng)就形成約***萬(wàn)元利潤(rùn)。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部全員參與，不因利小而不為，步步為營(yíng)、點(diǎn)點(diǎn)聚集。

合理控制消耗

工、料、機(jī)的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中控制消耗主要實(shí)行了以下辦法：

通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進(jìn)度），間接達(dá)到控制消耗工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)目的；通過(guò)提高機(jī)械效率促使工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)得到節(jié)約；通過(guò)實(shí)施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”；通過(guò)文明工地建設(shè)做到工完料凈場(chǎng)地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、增加其運(yùn)輸成本等措施，強(qiáng)行控制浪費(fèi)；通過(guò)定期責(zé)任成本分析會(huì)，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便定量控制。

另外在物資消耗控制上還實(shí)行：

1、限額領(lǐng)料，對(duì)低值易耗品、模板等材料建立消耗臺(tái)帳，限使用范圍位，限使用數(shù)量；

2、以舊換新。對(duì)于對(duì)拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價(jià)賠償；

3、尾料、廢料系數(shù)控制。對(duì)于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制，如百噸鋼筋充許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。這就促使各成本中心、勞務(wù)隊(duì)精打細(xì)算，做到按需領(lǐng)料，物盡其用，盡量做到“一次成活”。

有效的管理方式

明確組織分工，確保管理責(zé)任到位。良好的開(kāi)始等于成功的一半，公司在項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、人員配備和項(xiàng)目部建設(shè)上積極組織、民主決策。項(xiàng)目施工合同簽訂后，公司要求項(xiàng)目部必須先吃透合同，并采取目標(biāo)量化的形式，與項(xiàng)目部簽訂工程管理承包合同，確定項(xiàng)目部人數(shù)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金***萬(wàn)元。公司承擔(dān)合同缺陷、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部承擔(dān)管理責(zé)任，必須完成合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和上繳工程總造價(jià)的***%（***萬(wàn)元）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，凡因現(xiàn)場(chǎng)管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)此，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析合同，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在于：安全控制、現(xiàn)場(chǎng)工程材料價(jià)格有效簽認(rèn)、工期的實(shí)現(xiàn)等方面。如何進(jìn)行規(guī)避、轉(zhuǎn)移，把采取的措施作為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍（或分包供應(yīng)商）簽訂施工協(xié)議（或物資供銷合同）的基本條件，如工期、質(zhì)量、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過(guò)完善合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。項(xiàng)目部特別注意運(yùn)用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，誠(chéng)信執(zhí)行，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍，以達(dá)到維護(hù)我們利益的目的。

抓質(zhì)量保安全，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。安全、質(zhì)量是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是一種潛在成本。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。洛鉬項(xiàng)目部自上場(chǎng)以來(lái)，始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置。提出以創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體；貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則；建立健全安全、質(zhì)量運(yùn)行體系等作為項(xiàng)目部管理工程的基本方針。從理順公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā)，制定項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，創(chuàng)造與周圍相互關(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境。以預(yù)防、控制為主，采取用“放大鏡”看問(wèn)題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法，重點(diǎn)抓好施工人員進(jìn)場(chǎng)教育、崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評(píng)定”等辦法，提高防范意識(shí)；嚴(yán)格對(duì)安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實(shí)，實(shí)行“工號(hào)負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。項(xiàng)目部自成立以來(lái)，開(kāi)展宣傳教育、崗位培訓(xùn)***次，安全設(shè)施投入***元，共出具安全整改通知單***份，安全獎(jiǎng)勵(lì)***元，安全處罰***元；質(zhì)量整改單***份，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)***元，質(zhì)量處罰***元。工程先后數(shù)次通過(guò)建委安監(jiān)站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià)和檢查；在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評(píng)，并以文件形式通報(bào)表?yè)P(yáng)。事實(shí)上，項(xiàng)目管理也只有在安全、質(zhì)優(yōu)條件下，才會(huì)有真正意義的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)必須牢牢抓住。

善用技術(shù)手段，技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn)。技術(shù)的生命力在于促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)。在項(xiàng)目工程技術(shù)人員的努力下，通過(guò)方案優(yōu)化，采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約***㎡，同時(shí)也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入，節(jié)約資金***萬(wàn)元。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計(jì)院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創(chuàng)造了***萬(wàn)元效益，同時(shí)縮短了工期，為下道工序施工提前了***天。新技術(shù)、新工藝的充分運(yùn)用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多，鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù)，降低成本***萬(wàn)元。框架結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了后砌填充墻較多。植筋技術(shù)的采用，不僅節(jié)約了工期，而且減少對(duì)模板的損害，增加了模板的利用率。有目的運(yùn)用技術(shù)核定、變更等辦法，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前，共有圖紙會(huì)審***份，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更***份。累計(jì)變更條目多達(dá)***項(xiàng)，充分的顯示了項(xiàng)目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用，最終落腳在工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益上。

其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有很多因素會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，盡而導(dǎo)致管理費(fèi)增大、開(kāi)支增多，這種開(kāi)支只能用減少利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目部必須認(rèn)識(shí)到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個(gè)：合理組織、優(yōu)化方案。因此，項(xiàng)目部還建立了工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度，因?yàn)槿说穆浜蠖际菑淖晕覞M足開(kāi)始。同樣，沒(méi)有落后的產(chǎn)品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學(xué)習(xí)。

理財(cái)開(kāi)源節(jié)流，守財(cái)出入有道。眾所周知，項(xiàng)目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益，需要理財(cái)，更需要守財(cái)。理財(cái)是為了正確投入取得合理效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行；守財(cái)是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財(cái)務(wù)管理上項(xiàng)目部首先做到嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、報(bào)表編制及會(huì)計(jì)職能履行等方面得到公司財(cái)務(wù)部肯定。

其次正確運(yùn)用集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度所賦予的權(quán)利，做好理財(cái)中的開(kāi)源和節(jié)流：在對(duì)業(yè)主應(yīng)撥計(jì)價(jià)款的及時(shí)催收、施工配合費(fèi)的收取、現(xiàn)場(chǎng)管理處罰款項(xiàng)、廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開(kāi)源工作都能在有效時(shí)間內(nèi)完成，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；反之，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍，一方面表現(xiàn)在運(yùn)用公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支的根本依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；另一方面嚴(yán)格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費(fèi)款項(xiàng)的支付比率必須和主合同相一致，做到節(jié)流有據(jù)。

再次，過(guò)程參與、終結(jié)控制，做到守財(cái)收支有道。財(cái)務(wù)從“量”的審定、“價(jià)”的確認(rèn)和合同評(píng)審開(kāi)始參與，做到備案管理。對(duì)下、對(duì)上計(jì)價(jià)和采購(gòu)手續(xù)完善后，第一時(shí)間交付財(cái)務(wù)做入賬處理。財(cái)務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，隨后轉(zhuǎn)報(bào)計(jì)劃、物資相關(guān)部門(mén)分批支付。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)，必須由內(nèi)部部門(mén)協(xié)同與財(cái)務(wù)辦理，如計(jì)劃部辦理勞務(wù)費(fèi)、物資部辦理購(gòu)銷支付手續(xù)，以達(dá)到雙控的目的。

最后是主動(dòng)兌現(xiàn)合約，優(yōu)化收支次序。項(xiàng)目部對(duì)所應(yīng)付款項(xiàng)采取依合同主動(dòng)支付的方式，表達(dá)的是一種合作誠(chéng)意，特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時(shí)，這種誠(chéng)意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對(duì)項(xiàng)目部索債壓力的差異，促使財(cái)務(wù)在支付次序方面進(jìn)行了必要的優(yōu)化，有輕重緩急之分。對(duì)涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之，租賃費(fèi)用一般居最后，但這里存在度和時(shí)間的把握問(wèn)題。當(dāng)然，所有預(yù)收款項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)不遺余力去催收，當(dāng)屬重、急之首。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

項(xiàng)目管理應(yīng)從“大處著眼，小處入手”。從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定具體項(xiàng)目管理目標(biāo)。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習(xí)慣，從而帶動(dòng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，這是管理施工現(xiàn)場(chǎng)的有效辦法之一。

注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目部作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，必須上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，以責(zé)任為重，才能應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。而項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)程度主要取決于項(xiàng)目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正、敢不敢承擔(dān)責(zé)任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力，這是項(xiàng)目管理是否到位的關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因?yàn)閿?shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項(xiàng)目管理者面對(duì)現(xiàn)實(shí)、有所作為的工具。應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手，合理確定價(jià)格，實(shí)行精細(xì)化管理。遵循從施工方案開(kāi)始、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束的原則，堅(jiān)持預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控并重。在真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好決策是項(xiàng)目管理的重中之重。

現(xiàn)場(chǎng)也是市場(chǎng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本生產(chǎn)出高于對(duì)手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的規(guī)律。每個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)，也是與同行業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣，接受著社會(huì)的檢閱和選擇。工程項(xiàng)目管理即是企業(yè)的“窗口”，決定了項(xiàng)目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本。因此，項(xiàng)目管理必須注重投入的同時(shí)應(yīng)更加注重產(chǎn)出。追求項(xiàng)目管理效率，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會(huì)的信賴，謀求企業(yè)發(fā)展，是一種項(xiàng)目管理到位的動(dòng)力所在。

工程合同范本學(xué)習(xí)心得第五篇1、有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得要求撤銷或修改其投標(biāo)文件。

2、投標(biāo)保證金：與中標(biāo)人簽訂合同5個(gè)工作日內(nèi)，向未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還，不退的保證金用于支付代理招投標(biāo)費(fèi)用。

★注意：a、投標(biāo)應(yīng)自須知條規(guī)定的開(kāi)標(biāo)日起，并在“投標(biāo)人須知前附表”中所述時(shí)期內(nèi)保持有效。投標(biāo)有效期不足的投標(biāo)將被視為非響應(yīng)性投標(biāo)而予以拒絕。

b、特殊情況下，在原投標(biāo)有效期截止之前，招標(biāo)機(jī)構(gòu)可要求投標(biāo)人同意延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。這種要求與答復(fù)均應(yīng)以書(shū)面形式提交。投標(biāo)人可拒絕招標(biāo)機(jī)構(gòu)的這種要求，其投標(biāo)保證金將予以退還。接受延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的投標(biāo)人將不會(huì)被要求和允許修正其投標(biāo)，而只會(huì)被要求相應(yīng)地延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期。在這種情況下，有關(guān)投標(biāo)保證金的退還和沒(méi)收的規(guī)定將在延長(zhǎng)了的有效期內(nèi)繼續(xù)有效。

工程合同范本學(xué)習(xí)心得第六篇1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

工程合同范本學(xué)習(xí)心得第七篇1、溝槽開(kāi)挖

采用機(jī)械開(kāi)挖溝槽，機(jī)械開(kāi)挖溝槽距槽底至少留20cm用人工清底，嚴(yán)禁超挖、擾動(dòng)基底原狀土。若發(fā)生超挖，須通知監(jiān)理，由監(jiān)理人員與質(zhì)檢人員統(tǒng)一處理方法。溝槽開(kāi)挖完成后必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行墊層施工。

2、安管

平基澆筑后待平基砼強(qiáng)度達(dá)到5Mpa以上時(shí)才能安管，安管前必須放出管道中心線和復(fù)測(cè)平基標(biāo)高，安管時(shí)管道兩側(cè)用凈石子或砼管枕卡牢墊穩(wěn)，管道坡度必須符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制管內(nèi)底高程，該項(xiàng)的合格率必須達(dá)到100%，安管的中心線位移和相鄰管內(nèi)口底錯(cuò)口亦需符合安管的偏差要求;安管后復(fù)測(cè)標(biāo)高完全符合規(guī)范要求后再進(jìn)行管座立模和澆筑砼管管座，管座的肩寬和肩高必須符合規(guī)范要求，蜂窩麻面面積不得超過(guò)1%。

3、管道基儲(chǔ)護(hù)管

護(hù)管砼用溜槽下料，用平板振搗器及插入式振搗器振搗密實(shí)，施工要按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求控制其寬度和頂面高程。

4、管道鋪設(shè)和接口施工

管道進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢人員、材料員應(yīng)及時(shí)檢查管道的質(zhì)量，如存在質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決退還。UPVC管采用人工下管，并用手拉葫蘆予以就位。

U-PVC管鋪設(shè)時(shí)要將插口順?biāo)鞣较颍锌谀嫠鞣较颉＝涌跁r(shí)，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤(rùn)滑劑，然后將承插口端的中心軸線對(duì)齊。橡膠圈應(yīng)放置在管道插口第二至第三根肋之間的槽內(nèi)，接口時(shí)，要注意橡膠圈是否到位：一般到位時(shí)，插口與承口接觸會(huì)發(fā)生碰撞的聲音。

安裝時(shí)不得帶動(dòng)已安裝好的管節(jié)，務(wù)求做到相連管節(jié)對(duì)準(zhǔn)中心，標(biāo)高符合要求，管節(jié)墊實(shí)穩(wěn)定，承口與插口的間隙小于規(guī)范要求，拉力放松時(shí)管節(jié)無(wú)回彈情況，若不合格則重排。

5、檢查井

采用磚砌井。在底板澆筑后，及時(shí)定位放樣，然后進(jìn)行井體的砌筑。檢查井砌筑必須采用擠漿法，不得有通縫現(xiàn)象，要做到砂漿飽滿、灰縫平整、井壁相互垂直，井內(nèi)流槽應(yīng)平順，轉(zhuǎn)角井流槽應(yīng)弧順，室頂板安裝必須先座漿;抹面應(yīng)平整壓光，不得有空鼓和裂縫現(xiàn)象，井內(nèi)壁粉刷應(yīng)分兩道進(jìn)行。

檢查井蓋板底座應(yīng)鋪砌牢固，四周仔細(xì)夯實(shí)，蓋板頂面標(biāo)高應(yīng)與路面一致。部分檢查井為落底井，落底50cm，部分為流槽井，井內(nèi)流槽應(yīng)在井壁砌至管頂以下即行砌筑。

6、閉水試驗(yàn)

所有無(wú)壓力管道均要求進(jìn)行閉水試驗(yàn)，要求在溝槽覆土以前進(jìn)行，并在閉水合格后回填土方。給水管道要求全部進(jìn)行閉水壓力試驗(yàn)，設(shè)計(jì)工作壓力為，管道試驗(yàn)壓力為。

試驗(yàn)可利用管節(jié)兩端窨井作為閉水水頭，要求水頭在上游管道內(nèi)頂2m以上，閉水試驗(yàn)前應(yīng)先灌水24小時(shí)，使管道充分浸透，加水至標(biāo)準(zhǔn)高度，觀察水位下降值，若在半小時(shí)內(nèi)水位下降在規(guī)范允許值內(nèi)，則閉水試驗(yàn)合格。閉水合格后方可分層回填土方。

7、溝槽回填

管道閉水試驗(yàn)完畢，并經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)回填，先將胸腔部分回填。回填前應(yīng)將管溝清理干凈，木料、草袋等物不得留在溝內(nèi)，排除溝底積水，嚴(yán)禁帶水回填，以免出現(xiàn)“彈簧土”。

回填土采用粉(砂)土，不得含腐植土、草根、磚頭等雜物。回填應(yīng)對(duì)稱，每層高度不得超過(guò)30cm，并及時(shí)夯實(shí)。回填土應(yīng)用人工或蛙式打夯機(jī)分層夯實(shí)。窨井四周要求采用天然級(jí)配砂石回填，并用電動(dòng)打夯機(jī)夯實(shí)。

認(rèn)真做好回填土的密實(shí)度檢測(cè)工作，只有當(dāng)上一層土檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下一層土的回填。要求管道兩側(cè)不低于95%，管頂以上50cm范圍內(nèi)不低于85%，50cm以上按路基要求回填。

工程合同范本學(xué)習(xí)心得第八篇由于電力公司的電桿影響123團(tuán)—高泉公路的施工，需要拆遷，因此處里派我去125第一項(xiàng)目部駐扎，一方面是監(jiān)督拆遷工作，而另一方面則是在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、鍛煉。

在這次出差前，我覺(jué)得出差是個(gè)很枯燥很辛苦的事，但是到了工地上，有很多我在辦公室接觸不到的實(shí)際工作和問(wèn)題，對(duì)于我這樣剛接觸公路建設(shè)的新手來(lái)說(shuō)是一種很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此讓我的生活更加充實(shí)了起來(lái)。

由于剛下工地時(shí)各種原因耽誤，我無(wú)法進(jìn)行具體的進(jìn)行主要工作，所以我就利用這段時(shí)間經(jīng)常到公路的施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)公路的建設(shè)知識(shí)，把書(shū)上看到的東西參照實(shí)際來(lái)學(xué)習(xí)。雖然別人把我當(dāng)成上級(jí)單位派來(lái)的，總把我當(dāng)成上級(jí)來(lái)對(duì)待，但是我會(huì)端正態(tài)度，不驕不躁，把自己的位置擺正，相對(duì)于他們來(lái)說(shuō)我