主要內容1推行“四個一”工作法的前提條件3“四個一”工作法的內涵及效果4推行“四個一”工作法需要制定的配套措施講座主要內容5加強推廣“四個一”工作法打造高績效管理團隊2“四個一”工作法的內容推行“四個一”工作法的前提條件

前提條件推行“四個一”工作法的前提條件厘清工作界面推行“四個一”工作法的前提條件從項目前期到核準，包括送出工程、接入系統、并網協議、土地許可證辦理都由計劃發展部負責從開工到并網過250小時，包括圖紙、設備催交、阻工協調、工程驗收等由工程建設部門負責從并網過250小時之后，包括尾工缺陷處理、購售電合同審批，都由生產部門負責資金籌措、竣工結算由財務部門負責；各風光電場實行項目經理負責制，具體工作由項目經理具體落實工作界面具體劃分推行“四個一”工作法的前提條件理順管理關系厘清工作界面一方面是理順三級單位與各項目部的管理關系；另一方面是加強分工協作管理和分級負責管理；同時，還要做好分級管理“四個一”工作法的內容

內容“四個一”工作法的內容全年目標任務月度重點計劃每周工作安排每日工作節點“四個一”工作法的內容年明確各單位全年重點工作任務，強化對三級單位一把的考核“四個一”工作法的內容2014年

月份公司重點工作任務安排序號工作任務責任領導責任部門責任人123456789“四個一”工作法的內容公司本部2014年

月份完成工作情況部門：

姓名：

類別序號工作內容完成起止時間重點工作一般工作“四個一”工作法的內容公司本部員工2014年

月份已辦結工作情況部門：

姓名：

類別序號工作內容完成起止時間重點工作一般工作“四個一”工作法的內容年明確各單位全年重點工作任務，強化對三級單位一把的考核“四個一”工作法的內容

部第

周工作任務安排類別序號工作內容主辦人協辦人協調領導擬完成日期重點工作12一般工作持續工作“四個一”工作法的內容

部第

周工作任務完成情況類別序號工作完成情況及效果辦結程度主辦人協辦人完成日期重點工作12一般工作持續工作“四個一”工作法的內容年

明確各單位全年重點工作任務，強化對三級單位一把的考核將每月工作任務分解落實到每周，強化分管領導對項目經理和部門主任的考核控制將每周工作任務分解落實到每天，強化項目經理和部門主任對員工的考核控制，每位員工還要把工作細化到每小時天“四個一”工作法的內容四個一核心是全年重點任務的細化分解明確各個管理層面的責任主體強化月度計劃考核和周工作控制建立配套績效考評激勵機制“四個一”工作法的內涵和效果

內涵和效果“四個一”工作法出臺的內涵和效果理論支持源起意義“四個一”工作法的內涵和效果內涵和效果首先是目標管理第二是分級管理第三是過程管理第四是自我管理“四個一”工作法的內涵和效果—目標管理分管領導每月部門主任每周員工每天落實到人辦結時限目標分解每月目標每周目標每天目標每小時目標每節點目標目標管理“四個一”工作法的內涵和效果—分級管理公司主要領導考核分管領導月度計劃執行情況分管領導考核部門主任周計劃執行情況部門主任考核員工每天工作“四個一”工作法的內涵和效果—分級管理責權分明各司其職分級管理合理授權有效盡責“四個一”工作法的內涵和效果—過程管理過程監測過程實施過程改進過程策劃“四個一”工作法的內涵和效果—過程管理過程策劃各部門每月、每周要制定工作計劃，每位員工結合周計劃列出每天的工作進度過程實施明確目標任務，分解落實到人，明確時間節點，對預期完成效果提出明確要求各部門主任組織部門員工每天落實周工作計劃任務，每周落實月工作計劃任務過程監測公司每周工作例會對各部門上周工作進行總結分析和點評部門主任每天對各崗位人員的工作進行監督管理，看是否按照工作計劃穩步推進過程改進各部門每周對未按計劃完成的任務進行分析、總結，制定改進措施加強跟蹤督辦，確保月度工作計劃的完成“四個一”工作法的內涵和效果—自我管理要做什么怎么去做努力完成如何做的更好自我提升任務分解推行“四個一”工作法需要制定的配套機制配套機制“四個一”工作法配套機制——例會例會一是規范和加強了對月度和周工作例會的管理，推進了工作任務的分解、部署和落實。“四個一”工作法配套機制——例會組織管理材料要求程序、落實與督辦加強工作過程控制“四個一”工作法配套機制——考核激勵例會一是規范和加強了對月度和周工作例會的管理，推進了工作任務的分解、部署和落實。“四個一”工作法配套機制——考核激勵部門各部門工作安排是否突出，是否有創新、完成是否及時、成效是否明顯，要求做到重點突出，富于創新，高效及時，成效顯著。工作的飽和度、工作強度、及時性、成效性。

員工考核重點“四個一”工作法配套機制——考核激勵1、分類考核，分層實施2、責任清晰，權責對等3、獎罰分明，重罰輕獎4、月度兌現，年度匯總原則“四個一”工作法配套機制——考核激勵考核辦法工作界面為基礎項目前期工程建設安全生產資金管理工作任務為依據計劃發展部和生產與工程建設部（工程）提出的月度工作任務“四個一”工作法配套機制——考核激勵

公司根據集團公司下達的年度工資基數，以現行工資制度中月度績效工資額作為月度考核工資基數(Zn)。

公司對所管單位的月度效益工資總額實行按月考核并兌現。考核辦法“四個一”工作法配套機制——考核激勵月度效益工資的兌現額(ΔZn)，等于月度效益工資基數乘以月度專項工作考核得分率(Ln)與標準得分率(100%)之差乘以系數(gn)。即：ΔZn=Zn×gn×(Ln-100%)考核辦法“四個一”工作法配套機制——考核激勵領導班子成員以本人績效工資為基數(Mn)，并根據分工不同設定責任系數(gn)。月度績效工資兌現額(ΔMn)，等于月度績效工資乘以月度專項工作考核得分率(Fn)與標準得分率(100%)之差,再乘以責任系數。即：ΔMn=Mn×(Fn-100%)×gn考核辦法“四個一”工作法配套機制——考核激勵

月度效益工資未全額兌現的，其余額需在年終獎中全部兌現；但每月兌現額不得低于月度效益工資總額的80%。

領導班子成員實施重罰輕獎，獎勵按照50%兌現；其他人員按獎罰對等方式兌現。

分管發展、工程的領導和部門按各自分管專業得分兌現；其他人員按平均分值計算。考核辦法“四個一”工作法配套機制——考核激勵①三級單位要根據企業實際、考核指標、責任系數等因素，制定公司除班子成員以外員工的考核細則，并組織實施。考核結果必須落實到每個員工，領導班子成員考核額度以當月績效工資總額為上限；其他員工以月度績效工資總額的20%為下限，實施封頂、保底，超出部分不再考核。考核要求“四個一”工作法配套機制——考核激勵②分公司綜合管理部于每月15日前，將月度專項工作考核得分率通報所管單位。考核要求“四個一”工作法配套機制——考核激勵③分公司綜合管理部應于下月20日前，完成上一月度效益工資的兌現。考核要求“四個一”工作法配套機制——考核激勵職責分工計劃發展部、生產與工程建設部編制、下達所管單位的月度專項工作任務組織實施考核綜合管理部負責確定所管單位的月度效益工資基數和領導班子成員考核工資基數，根據月度專項工作考核結果進行考核兌現考核工作領導小組成立考核工作小組，具體負責本單位考核工作“四個一”工作法配套機制——考核激勵作用一把考核結果作為月度績效工資兌現的重要依據。通過每天、每周、每月對每個員工的工作完成情況進行日跟蹤、周控制、月考核，達到了全過程考核選拔干部的目的。

把每周、每月、每年工作績效匯總，作為檢驗“四定”（定編、定員、定崗、定責）成效的重要依據作用二員工年度績效考評表姓

名性

別出生年月政治面貌參加工作時間文化程度崗位職級任職時間個人總結

本人簽字：

年

月

日部門考評意見部門員工

考評結果ABC否決部門負責人簽字：

（公章）

年

月

日公司考評意見部門主要負責人考評結果ABC否決

（公章）

年

月

日備注“四個一”工作法配套機制——考核激勵推行“四個一”工作法配套機制——網上公示例會一是規范和加強對月度和周工作例會的管理，推進了工作任務的分解、部署和落實。