公司決策權與責任調配管理制度第一章總則第一條目的和意義為了規范公司內部的決策權和責任調配，明確各級管理者的職責和權限，提高決策效率和工作效益，推動公司穩定發展，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內部全部部門和崗位的決策權和責任調配，全部相關人員應嚴格遵守。第三條堅持科學決策原則公司決策權與責任調配應以科學決策為基礎，遵從公平、公正、公開、透亮的原則，不得偏私、壓制下級，確保公司決策的科學性、合理性和可行性。第四條職責劃分原則公司內部決策權和責任調配應依據崗位需求和個人本領進行合理劃分，實行集體決策與個人決策相結合的管理模式，充分發揮各級管理者的主體作用。第二章決策權管理第五條決策層級劃分公司設立總經理辦公室和各個部門，總經理辦公室為最高決策機構，各個部門為屬地決策機構。總經理辦公室負責訂立公司的戰略決策，重點事項的決策以及跨部門的協調決策。各部門負責本部門的決策權行使，依據工作需要和職責范圍進行相應決策。第六條決策程序決策程序分為立項、方案訂立、評估、決策和執行環節。立項由部門負責人提出，總經理辦公室評估后決策是否立項。已立項的事項，由相關部門負責訂立方案，經評估后提交總經理辦公室審批。總經理辦公室依據方案的評估結果進行決策，并將決策結果通知相關部門。決策結果的執行由相關部門負責，確保決策落地并取得預期效果。第七條緊要決策程序緊要決策需經過集體研究、科學評估。相關部門負責訂立決策方案并組織召開專題會議進行討論。會議討論后，形成決策方案并報總經理辦公室審批。總經理辦公室組織內部評審委員會對決策方案進行評估，確保決策合理性和可行性。經過評審委員會的審批后，決策方案提交公司領導班子討論并決策。公司領導班子決策后，將決策結果通知到相關部門，并監督執行。第八條事項報告制度公司內部部門負責人應依照規定時間訂立工作報告，包含部門工作完成情況、存在的問題、下一步工作計劃等內容。工作報告由部門負責人提交總經理辦公室，總經理辦公室對工作報告進行審核并提出看法。總經理辦公室組織會議，由部門負責人就工作報告進行匯報，并聽取其他部門的看法和建議。第三章責任調配管理第九條責任劃分原則公司各級管理者應依據崗位職責和工作要求，明確責任范圍和工作目標，確保責任得到明確劃分和履行。管理者應依照職責范圍和工作要求，引導下級履行崗位職責，推動工作的順利進行。第十條目標管理公司訂立年度目標，并逐級劃分、細化為部門和個人目標。部門負責人負責將公司目標分解到各個崗位，個人應依據目標訂立工作計劃。部門負責人應定期對目標的達成情況進行評估，并與下級進行目標調整和工作進展的溝通。第十一條考核評估制度公司建立績效考核制度，依據崗位職責和工作目標，對管理者和員工進行考核評估。考核評估應以目標完成情況、工作質量、工作效率、團隊合作等指標為基礎，進行全面客觀的評估。第十二條激勵機制公司建立激勵機制，依據績效考核結果，予以管理者和員工相應的嘉獎和晉升機會。激勵措施應公平公正、符合激勵規定和法律法規，激勵方式可以包含薪資調整、獎金、晉升、培訓等。第四章附則第十三條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權歸公司總經理辦公室全部，經公司領導班子討論通過后生效。第十四條實施和監督各級管理者應嚴格遵守本制度，依法行使決策權和履行責任，公司領導班子和總經理辦公室應對決策和責任調配情況進行監督，及時發現問題并提出改進看法。第十五條生效日期本制度自頒布之日起生效，并告知公司全體員工，相關人員應在規定時間內熟識并遵守本制度。第十六條其他事項對于本制度未涉及的其他事項，依照公司相關管理制度和規定