人員流動管理制度

員工流動有廣義和狹義之分。廣義人員流動是指員工與用人單位互相選擇而實現就職企業或就職地區變換。狹義人員流動則是指以崗位為基準,由于員工崗位變化所形成人員從一種工作狀態到另一種工作狀態變化。

本節重要簡介人員流動管理制度詳細內容。

員工晉升實行制度范本

晉升時員工在企業內部向高職位調動。職工在提高后,會獲得更大權力以及酬勞,同步壓力、責任以及挑戰也會跟著大起來。

第一章目

為了提高員工個人素質和能力,充足調動全體員工積極性和積極性,并在企業內部營造公平、公正、公開競爭機制,規范企業員工晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

第二章范圍

本制度合用范圍為企業全體員工。

第三章內容

企業可以根據工作需要,對員工崗位或職位進行必要調整,在企業職位空缺狀況下,員工也可以根據本人意愿申請企業部門之間調動。

員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間晉升:

（1）員工部門內晉升

是指員工在本部門內崗位變動,由各部門經理根據部門實際狀況,經考核后,詳細安排,并報人事部存檔。

（2）企業員工部門之間晉升

是指職工在企業內部各部門之間流動,經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升表》,或者《員工轉正表》,由所波及部門主管同意并報總經理或總經理同意后,交由人事部存檔。

員工晉升分為三種類型

:職位晉升、薪資晉升

；職位晉升、薪資不變

；職位不變、薪資晉升

員工晉升形式分為定期、不定期

和試用期

（1）定期:企業每年根據企業營業狀況,有年終進行統一晉升員工。

（2）不定期:在年度工作中,對企業有特殊奉獻,體現優秀員工,隨時予以晉升。

（3）試用期員工,在試用期間,工作體現優秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

員工晉升根據

：企業一般員工,在原工作崗位上工作六個月時間（不含試用期工作時間）,經部門經理評估工作體現優秀。

企業部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評估工作優秀。

因企業需要,經總經理特批其他情形晉升。

員工晉升權限

：總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

部門經理或主管,由總經理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經理或主管提議,呈總經理核定,并告知行政部。

員工晉升權限

:總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

部門經理或主管，由總經理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并告知行政部。

員工晉升權限

：總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

部門經理或主管，由總經理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并告知行政部。

員工調動實行制度范本

表8-3所示為員工調動實行制度范本。

表8-3員工調動實行制度范本

調動是員工在企業內部水平調動、同一職位之間調動,或是在保持職位不變情形下變動工作地點。員工調動實行制度有如下7項內容。

第一章總則

為了加強員工調動管理,規范員工調動程序,使得各部門工作和人力資源到達最佳匹配狀態,特制定本制度。

第二章制度效力

本制度只合用于員工在企業內部崗位調動管理。

第三章崗位調動內容

崗位調動包括如下內容

（一）員工個人提出調動申請被同意；

（二）因企業工作需要規定員工調動；

（三）因其他原因導致員工崗位發生變動。

第四章員工調動程序

員工調動程序

有如下兩點

（一）員工個人提出調動申請

；

1.員工與調出、調入部門協商調動事宜；

2.調動員工從各部門辦公室領取《員工調動申請表》和《員工交接登記表》；

3.調動員工原工作部門領導審批；

4.新工作部門領導簽字審批；

5.報企業人事部審核；

6.總經理同意；

7、辦理員工調動交接手續,并將填寫好《員工交接手續登記表單》交回原所在部門辦公室；

8、經審核同意后人事部發《調動函》至員工調入部門；

9、員工憑《調動函》到調入部門上崗。

（二）因企業工作需要規定員工調動:

1.與被調感人員協商；

2.經協商,被調感人員同意后,從部門辦公室領取《員工交接登記表單》；

3、辦理員工調動交接手續,并將填寫好《員工交接登記表單》交回原所在部門辦公室；

4.企業人事部簽發由總經理同意后《調動函》至員工調入部門。

5.員工憑《調動函》到調入部門上崗。

第五章薪資管理

員工調動后薪資變動管理

包括如下內容。

（一）因員工個人原因提出調動,調動后薪資參照調動前薪資水平以及調動后崗位薪資范圍等進行定薪,但不得高于調動后同類崗位最高薪資水平。

（二）因企業工作需要,企業對員工崗位進行平行（職級不發生變化）調動。調動后薪資參照調動前薪資水平,原則上不低于調動前薪資水平、

（三）因個人原因不能勝任目前崗位工作,發生崗位調動。參照調動后同類崗位薪資狀況定薪。

第六章有關處理

員工未辦理調動手續,不得隨意調換崗位。違反員工調動程序,按照企業規章制度處理。

第七章辦理手續

員工調動原部門需同調感人員一起辦理好有關工作、物品等交接手續,手續不清產生有關責任由原部門承擔。

員工調動原部門需同調感人員一起辦理好有關工作、物品等交接手續，手續不清產生有關責任由原部門承擔。

員工降職實行制度范本

表8-4所示為員工降職實行制度范本

表8-4員工降職實行制度范本

員工降職是一種相對晉升職位調動,是將職工調動到比原職位低崗位。員工降職實行制度包括如下兩項內容。

第一章降職理由

員工降職重要有如下理由。

（1）紀律處分措施:重要針對嚴重違反企業規章制度員工。

（2）員工失職、體現不好:無法勝任本職工作以及因重大失誤給企業帶來損失職工。

（3）健康問題或者工作意向變化。

（4）企業裁員或者淘汰組織構造層次:這種狀況重要是某些高級職位被取消,但企業想留住高素質人才,就把他們安排到低一點職位上,一般企業會保留他們本來工資以及福利待遇。

第二章注意事項

員工降職制度實行時要注意如下事項。

（1）降職實行應遵照合理程序,必須先得到支持降職決定事實材料,用事實說話,不要憑企業領導個人好惡來決定員工降職問題。

（2）降職理由以及意圖讓被降職工工理解,容許員工提出意見并與之進行溝通。

（3）實行降職決定后,要照顧到員工情緒,維護被降職工工自尊心,在必要時對其進行說服與勸導。

（3）實行降職決定后，要照顧到員工情緒，維護被降職工工自尊心，在必要時對其進行說服與勸導。

人員調整程序范本

表8-5所示為人員調整程序范本。

表8-5人員調整程序范本

（1）調出人員,由本人提出申請,寫明調出原因,經部門經理審核后,上報人事部。

（2）經人事部審批后,調出人員需填寫《申請調出表》,辦理調出有關手續。

（3）人員調出后,人事部需立即更新《人員登記表》,并將《調出申請表》以及《工資停刊登單》等有關資料歸檔整頓。

（4）需調入企業人員,首先填寫《調入申請表》,按企業用人需求與用人原則,由人事部以及所在部門對調入人員進行面試,理解調入人員狀況。

（5）人事部去申請人所在部門閱檔,理解調入人員詳細狀況。

（6）調入人員需要進行身體檢查,其成果若與規定相符,由人事部開具調令。

（7）辦理調入手續重要有核算工資,填寫《人員登記表》、《工資轉移表單>以及更換工作證明等。

（8）人事部與接受部門要立即填寫職工調入記錄,并建立有關檔案資料。

（8）人事部與接受部門要立即填寫職工調入記錄，并建立有關檔案資料。

人事變動申請表

表8-6所示為人事變動申請表。

表8-6人事變動申請表

姓名

入司日期

目前部門

性別

年齡

變動后部門

□正式聘任□完畢試用期□調薪

□提高□內部調動（含外派）□降/罷職

□辭職□終止協議□其他

提議部門簡述理由:

員工本人簡述理由:

部門經理簽字:日期:

員工簽字:日期:

員工簽字：日期：

有關部門簡述理由或意見:

員工本人簡述理由或意見:

部門經理簽字:日期:

員工簽字:日期:

員工簽字：日期：

人力資源部簡述理由或意見:

職位

變動前:

級別

變動前:

工資

變動前:

變動后:

變動后:

變動后:

同意:

調入部門負責人:日期:調出部門負責人:日期:

人力資源部經理:日期:總經理:日期:

人力資源部經理：日期：總經理：日期：

此表必須由本人以及有關部門領導簽字才有效，并按規定填寫有關意見或理由。

填表指導

員工調動審批表

表8-7所示為員工調動審批表。

表8-7員工調動審批表

姓名

出生日期

擬調日期

最高學歷

學位

專業

原部門

原崗位職務

擬調往部門

擬調崗位職務

調動理由

□升職□降職□組織調動□內部競聘

新崗位試用期

＿＿年＿月＿日至＿＿年＿月＿日止（共＿個月）

崗位職責

工資與否調整

□是“按＿＿發放）□否

調出部門經理調出部門主管副總經理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

調入部門經理調入部門主管副總經理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

綜合管理部經理財務部經理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

總經理（簽字或蓋章）日期＿＿年＿月＿日

此表必須由有關部門經理簽字才有效，有關信息要真實

填表指導

管理人員升遷計劃表

表8-8所示為管理人員升遷計劃表。

表8-8管理人員升遷計劃表

職別

晉升選擇

晉升規定

第一

優先

第二

優先

第三

優先

第四

優先

晉升

計點

服務

期限

考績

經歷

能力

總經理

董監事

副總經理

15點

以上

6年

以上

甲等

以上

8年

以上

財務經驗

副總經理

廠

長

業務經