優酷視頻產品策略分析這世界很酷2018匯報人：XXX目錄02/互聯網營銷戰略競品分析04/01/03/產品策略企業簡介01企業簡介CompanyProfiles企業簡介2006.06優酷網正式上線012010.0302優酷APP上線2010.1203優酷在紐約證券交易所上市2012.0804優酷和土豆以100%換股方式合并2015.1105阿里集團以46.7億美元高價并購優酷土豆集團優酷現為阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群下的視頻平臺。目前，優酷視頻平臺覆蓋5.8億多屏終端、日播放量11.8億，支持PC、電視、移動三大終端，兼具版權、合制、自制、自頻道、直播、VR等多種內容形態。口號：這世界很酷使命：讓年輕人的娛樂更陽光愿景：年輕人最愛的文娛第一站流量用戶3億日播放量

7000年日播放時長1小時人均單日使用時長

月活躍用戶3億移動應用排名NO.8綜合視頻排名NO.3企業簡介2018網絡視頻APP排名數據來源：易觀千帆02互聯網營銷戰略Internetmarketingstrategy地理特征

年齡：25-30歲占30%，24歲以下占27%性別：男性54%，女性46%以北京、上海、廣州等地為主的一二線城市學歷：高中40%，本科35%市場細分人口特征

心理特征

體育賽事、汽車、時尚美妝、泛娛樂使用高峰：晚上8點到10點行為特征

使用習慣：從PC端轉向移動端使用頻率：每日時長約1.2小時數據來源：易觀千帆艾瑞數據文娛消費的主體——年輕人UGC和PGC微視頻的生產者和分享者目標市場目標市場選擇&市場定位市場定位優酷是一家以“PGC+正版影視”為內容模式的年輕化、多元化的青春娛樂平臺，深耕內容，以類型化的布局和品牌化的精品內容鏈接年輕人。（UGC:用戶原創內容PGC：專業原創內容）03產品策略Productstrategy形式產品滿足用戶娛樂需求提供完整流暢的觀看體驗核心產品產品層次PC端、移動端、電視海量視頻內容產品期望產品延伸產品基礎功能完善如分享、下載、訂閱、第三方登錄、彈幕、倍速等功能VIP會員自頻道綜藝少兒體育內容產品直播游戲教育自頻道紀實音樂電影劇集娛樂綜藝少兒自頻道電影海量、獨家、優質體育音樂劇集娛樂產品組合3+X劇集策略6+V綜藝矩陣《暴走漫畫》《邏輯思維》《關愛八卦成長協會》……PGCUGC自制劇自制綜藝1/3外部購買1/3合作開發1/3優酷自制特色化決策現代化決策延伸決策產品線決策3+X劇集策略歡樂喜劇、青春熱血、純美絕戀+超級劇集6+V綜藝新矩陣脫品秀、喜劇、真人秀、親子類、偶像養成、音樂+垂直爆款自頻道04競品分析——以愛奇藝、騰訊視頻為例騰訊視頻上線時間2011.04優酷VS愛奇藝VS騰訊視頻優酷視頻上線時間2006.06愛奇藝上線時間2010.04BAT百度公司阿里集團騰訊公司2018年，從活躍用戶和使用總時長上看，愛奇藝視頻、騰訊視頻、優酷視頻三強并立，領先明顯。2018年綜合視頻行業APP排名優酷VS愛奇藝VS騰訊視頻數據來源：易觀千帆付費會員601062595000單位：萬人數據來源：官方公布思考：為什么優酷會被后來者愛、騰趕超？從產品策略角度看，由于視頻平臺用戶粘性不高，用戶會隨著一些影視作品的轉移而轉移，所以優質內容成為了視頻平臺的核心競爭力。移動互聯網時代后，愛奇藝與騰訊視頻相繼上線，因為二者背后的巨頭資金實力雄厚，于是在發展初期投入重金購買版權資源，以內容差異化形成競爭優勢，當時的優酷礙于在美國上時，不能參與到版權爭奪戰中。到了中后期，愛騰發力自制劇以及自制綜藝節目的開發，圍繞IP開展泛娛樂戰略，逐步蠶食優酷土豆的市場份額。優質內容是視頻平臺的核心競爭力劇集占主導地位，全年播放量超7300億，是是動漫播放量的三倍。所以一下產品內容分析以劇集為例。數據來源：優屏傳媒從內容產品分析—播放量構成2017視頻媒體類型各播放量（播放量：億）愛奇藝以劇集數量取勝；

騰訊播放量則更受一籌；

優酷在這兩方面皆遜色于愛騰。

愛奇藝以劇集數量取勝，騰訊播放數量則更勝一籌，原因之一是視頻平臺除了要在內容產品上做到“海量”，擁有財力上的支持購買版權，還要有足夠的眼力，選擇優質內容和頭部內容。從內容產品分析—各平臺劇集數量&播放量數據來源：優屏傳媒海量騰訊占有的優質內容數量最多，且包攬了前五個播放量超過100億的影視劇。各平臺在2017上半年電視劇播放量TOP20的占有量從內容產品分析優質數據來源：優屏傳媒騰訊包攬了前五名播放量超過100億的影視劇。優酷獨家播放的劇集成績較為突出，有4部網劇播放量超過40億，其中《白夜追兇》豆瓣得分9.0，《軍師聯盟》豆瓣得分8.5播放量超過1