工程施工控制制度第1章總則第1條為了加強對施工工程的整體控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設進度和質量目標的順利實現，特制定本制度。第2條本制度適用于對管理公司施工工程的各個階段。第3條工程施工控制中的相關職責如下。1．項目負責人負責工程施工進度的總控制并協調各方關系、事項及下發、實施重大變更，審批監理公司提交的項目監理實施辦法及項目監理規劃。2．各專業技術人員熟悉圖紙、參與圖紙的審樣與技術交底，負責施工現場的協調工作，監察監理公司的監理工作，保存相關的記錄與技術資料。第2章工程施工準備控制第4條監理公司在工程施工前應制定監理大綱、監理規劃及監理的實施辦法，由項目經理負責審批。第5條監理公司在工程施工前審核施工單位提供的施工組織設計，簽署意見后交工程部審核。第6條工程部審核施工單位相關資料時的關鍵點如下。1．施工計劃的安排是否符合公司的整體進度要求。2．施工的部署與辦法是否可行、施工平面的布置是否合理。3．施工中的質量管理措施是否能夠保證質量目標的實現。4．惡劣天氣下的施工措施是否能夠保證工程的順利進行。5．對工程安全薄弱環節的措施能否保證安全目標的實現。6．施工中所采取的措施能夠滿足驗收要求。第7條工程部應組織施工單位、設計單位、監理單位等進行圖紙的會審與技術交底的工作。第8條項目負責人應組織現場的技術人員進行施工現場的準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。第9條工程部組織施工單位、監理單位等召開開工前的溝通會議，檢查各項準備工作的完成情況，確定聯絡方式。第3章工程施工的進度控制第10條分管經理組織工程部與監理單位審核施工單位所提供的工程總進度計劃、分項工程工期安排、施工總平面圖等資料，審核其是否合理、有序，是否能夠滿足公司對施工項目的進度要求。第11條對審核中發現的問題要及時通知施工單位在規定時間內進行整改，以免影響工程的總進度。第12條工程部與監理單位要審核施工單位的材料設備的采購計劃是否與施工進度計劃相吻合，一般采購計劃要比施工進度計劃提前兩天以上，對不符合要求的計劃要限其在規定時間內進行整改。第13條項目負責人應組織監理單位對施工方的人工進場情況、施工機械配置情況、其他的工具材料的進場情況進行監督、記錄，確保其滿足施工計劃的進度需要。第4章施工過程的質量控制第14條工程部組織監理單位嚴格監督施工單位按設計圖紙進行施工，施工的標準要符合國家相關的規范、標準，對重要的分項工程要監督施工單位制訂可行的施工方案，經三方共同討論通過后監督其實行。第15條工程部應密切關注施工單位與監理單位，確定監理單位的監理工作及施工單位使用經檢驗合格的材料設備等。第16條工程部要督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起督察施工單位對質量問題的處理情況。第17條工程部應組織人員在施工現場進行巡視，發現施工過程中的質量問題要做好記錄，并通知項目經理對問題進行整改。第18條在每周召開的工程例會上，監理單位要對工程的質量狀況進行總結，提出存在的問題，由責任房共同制定措施，并形成文字存檔以便監督施工單位執行。第19條對關鍵的施工程序和設備安裝，工程部需要進行重點、連續的監控，以保證工程的質量和出現問題時的及時處理。第20條施工單位與監理單位報送的與施工工程相關的各種資料，由項目部指定專人進行收集、整理存檔。第5章對施工安全的控制第21條分管經理組織工程部會同監理單位不定期的檢查施工方是否建立、健全了安全文明施工的各種規章制度與執行情況。第22條監理單位與施工方的代表不定期地檢查施工現場的安全狀況，記錄檢查中發現的問題，并限令施工方定期整改，工程部監督這兩方的工作。第23條工程部對安全問題應保持時刻警惕的姿態，發現問題隱患及苗頭應及時處理，對已發生的安全事故應嚴肅處理并做好補救措施。第6章對工程驗收的控制第24條工程部依據《分部分項工程驗收管理辦法》、《隱蔽工程驗收管理辦法》、《工程竣工驗收管理辦法》的規定，監督監理單位、施工單位