1.第1題單選題對“領導的本質就是組織成員

的追隨與服從”的正確的解釋是（）

A、將組織目標與成員個人目標很好地結合起來，實

r

現有效的領導

「B、運用職權讓組織成員按領導者意圖辦事

「C、運用獎勵權激勵成員實現組織目標

「D、運用懲罰權強制組織成員遵守規章制度

標準答案：A

您的答案：A

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

2.第2題單選題對于組織解決復雜問題最有效

的溝通網絡是（）

「A、Y式溝通網絡

rB、全通道式溝通網絡

「C、輪式溝通網絡

rD、環式溝通網絡

標準答案：B

您的答案：B

題目分數：3

此題得分：3.0

批注:

3.第3題單選題領導者采用何種領導風格，應

當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下屬既不愿也不

能負擔工作責任，學識和經驗較少時.，領導對于這種下屬

應采取如下（）種領導方式？

「A、命令型

「B、說服型

「C、參與型

「D、授權型

標準答案：A

您的答案：A

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

4.第4題單選題“士為知己者死”這一古訓反

映了有效的領導始于（）

「A、上下級之間的友情

「B、為下屬設定崇高的目標

「C、為下屬的利益不惜犧牲自己

「D、了解下屬的欲望和需要

標準答案：D

您的答案：D

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

5.第5題單選題關于非正式溝通的如下說法中，

哪一種是正確的？（）

A、非正式溝通必須具備發送者和接受者這兩個要

r

素，所傳遞的內容無關緊要

B、非正式溝通必須同時具備發送者、接受者和所傳

r

遞的內容三個要素

「C、非正式溝通的流向是自上而下的

「D、非正式溝通的流向是自下而上的

標準答案：B

您的答案：B

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

6.第6題單選題某企業規定，員工上班遲到一

次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到

現象基本消除，這是哪一種強化方式？（）

rA、正強化

「B、負強化

rC、懲罰

「D、忽視

標準答案：B

您的答案：B

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

7.第7題單選題根據權變理論，領導是否有效

取決于（）

「A、穩定的領導行為

「B、領導者的品質權威

「C、領導者能否適應其所處的具體環境

rD、是專制型領導還是民主型領導

標準答案：C

您的答案：C

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

8.第8題單選題如果你是某公司總經理，一位

下屬找你匯報工作，這位下屬比較啰嗦，在匯報工作之時

講許多與工作無關的理論、教條，而你此時正有其他下屬

在等待匯報工作。在這種情況下，你應該（）

「A、任其講下去，讓其他下屬耐心等待

B、不客氣地打斷其講話，讓其他下屬開始匯報工作

C、情緒急躁地讓其別啰嗦，挑主要的講

D、有策略地打斷其講話，指出時間寶貴，別人還等

著呢

標準答案：D

您的答案：D

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

9.第9題單選題從管理方格理論中，我們體會

到，欲使領導工作卓有成效則應（）

「A、采取集權領導注重完成任務

「B、注重和諧的人際關系

「C、注重組織目標的達成和對職工的關心

「D、充分發揮激勵作用

標準答案：C

您的答案：C

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

10.第10題單選題現在許多工廠，臟活累活沒

人干，不得不請臨時工干，從需要層次理論對該現象進行

解釋為（）

A、正式工人覺得這樣的活丟面子，所以不愿意去做

「B、正式工人希望能更好地實現自我價值

「C、臨時工更多考慮生理需要，多賺錢養家糊口

「D、正式工人考慮的是安全需要及更高層次的需求

E、正式工人的技術能力強一些，做這些活有些浪費

r

人才

標準答案：C

您的答案：c

題目分數：2

此題得分:2.0

批注：

11.第11題多選題非正式溝通網絡的類型有（）

「A、集束型

「B、隨機型

rc、單線型

「D、輪型

「E、環型

標準答案：A,B.C

您的答案：A,B,C

題目分數：5

此題得分：5.0

批注:

12.第12題多選題按強化的手段來劃分，強化的

手段有（）

「A、正強化

「B、負強化

「C、自然消退

rD、懲罰

rE、學習

標準答案:A,B,C,D

您的答案：A,B,C,D

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

13.第13題多選題員工的滿意度也與網絡的類

型有關，普通成員比較滿意（）的網絡。

「A、輪型

「B、鏈型

「C、環型

rD、全通道型

rE、Y型

標準答案:C.D

您的答案：C,D

題目分數：5

此題得分：5.0

批注:

14.第14題多選題期望理論包含的三種聯系是

()

「A、努力一績效的聯系

「B、努力一個人目標的聯系

「C、績效一獎賞的聯系

「D、獎賞一個人目標的聯系

「E、獎賞一努力的聯系

標準答案：A,C.D

您的答案：A,C.D

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

15.第15題多選題在領導行為的四分圖理論中,

確定領導行為的因素是()

「A、對員工的關心

「B、對生產的關心

「C、對規則的關心

「D、對上級命令的關心

「E、員工的素質

標準答案：A,B

您的答案：A,B

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

16.第16題多選題在領導行為四分圖中，把領

導行為劃分為（）等類型。

「A、高組織低關心

「B、高組織高關心

「C、低組織高關心

「D、低組織低關心

標準答案：A,B,C,D

您的答案：A,B,C,D

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

17.第17題多選題根據雙因素理論，（）往往

與職工的不滿意關系密切。

「A、企業政策

「B、工作的成就感

「C、工資水平

「D、責任感

標準答案:A,C

您的答案：A,C

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

18.第18題多選題在布萊克和簡?穆頓的管理

方格理論中，確定管理方格的因素是（）

「A、正式結構

「B、體諒

「C、對工作的關心

「D、對人的關心

標準答案：C.D

您的答案：C.D

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

19.第19題多選題美國心理學家麥克萊蘭

（D?C?Maclelland）提出的激勵需求理論認為人的基本

需要有（）

「A、權力的需要

「B、生理的需要

「C、對成就的需要

「D、安全的需要

「E、對社交的需要

標準答案:A,C,E

您的答案：A,C,E

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

20.第20題多選題根據菲德勒模型，影響領導

有效性的環境因素有（）

「A、領導者和下屬的關系

「B、職位權力

「C、領導者的個人特性

「D、任務結構

標準答案:A,B,D

您的答案：A,B.D

題目分數：5

此題得分：5.0

批注：

21.第21題判斷題管理方格論中1.9方格代表

的領導類型是鄉村俱樂部。（）

標準答案：正確

您的答案：正確

題目分數：3

此題得分：3.0

批注:

22.第22題判斷題非正式溝通就是傳播小道消

息，應予以杜絕。（）

標準答案：錯誤

您的答案：錯誤

題目分數：3

此題得分：3.0

批注：

23.第23題判斷題領導可以越級指揮下級，也

可以越級檢查下級的工作；下級可以越級反映情況，也可

以越級請示。（）

標準答案：錯誤

您的答案：錯誤

題目分數：3

此題得分：3.0

批注：

24.第24題判斷題據馬斯洛的需求層次理論，

人的行為是由最高一級的需要所決定的。（）

標準答案：錯誤

您的答案：錯誤

題目分數：3

此題得分：3.0

批注：

25.第25題判斷題非正式溝通是指通過正式組

織途徑以外的信息流通，這類溝通經常會給組織帶來負面

影響，因此應杜絕非正式溝通。（）

標準答案：錯誤

您的答案：錯誤

題目分數：3

此題得分：3.0

批注：

26.第26題判斷題沒有需要動機的員工，其行

為是無法激勵的。（）

標準答案：正確

您的答案：正確

題目分數：2

此題得分：2.0

批注：

27.第27題判斷題在領導者參與模型中，領導

者利用他們認為有用的信息，由其自己直接來解決問題或

者做出決策的領導方式是A2。（）

標準答案：錯誤

您的答案：錯誤

題目分數：3

此題得分：3.0

批注：

28.第28題判斷題雙因素理論認為，消除了人

們工作中的不滿意因素，就會使工作結果令人滿意。（）

標準