供應商合同(5篇)供應商合同(5篇)

供應商合同范文第1篇

甲方：_______________

乙方：_______________

為了拓展商貿模式，共同開發海外市場，甲乙雙方在優勢互補，互惠雙贏的基礎上達成如下選購協作服務協議：

一、甲方的權利與義務

甲方權利：

1．貿易信息：

（1）優先獲得高質量的意向貿易訂單信息（圖紙和樣品），并供應與訂單配套的專業的工程、外貿、后勤、倉儲等服務；

（2）優先獲得貿易訂單報價，貿易撮合服務等權利。

2．項目管理：

（1）獲得供應鏈訂單管理系統使用權限（密碼1套），以利于與乙方準時操作接收更多訂單信息（含圖紙）；

（2）定期獲得對企業在項目管理上的整改和培訓，促進與國外客戶的合作進程。

3．網絡推廣：

（1）獲得乙方為甲方制作的中英文雙語形式的企業標準網站一個（含企業概況、產品圖片、生產力量、質量認證、新聞、信息反饋等標準格式頁面共8套），供海外買家及國內其它企業參考，以便于更好地推廣宣介甲方，從而為甲方帶來更多的訂單機會；

（2）獲得在《_______________網》，《_______________網》等商務平臺首頁上推廣一年的服務；

（3）獲得乙方為甲方在_______________網站上開設電子郵箱1個。

4．市場服務：

可以以優待價格參與_______________組織的各項活動，如國內外參展、國內外考察、培訓和管理講座等。

5．推舉服務：

（1）甲方可獲得乙方在相關重要展覽會上的重點推舉（介紹甲方的優質產品、生產規模、生產力量、質量體系等，代為收集選購信息等）；

（2）優先獲得乙方在e-bi客戶中重點推舉，集中重點甲方企業的優質產品、生產規模、生產力量、質量體系等。

6．甲方如在第一年度獲得由乙方外商評審的優秀供應商榮譽稱號，則在其次次簽訂指定供應商合作協議時，其服務費可享受八折優待。

甲方的義務：

1．保密條款：甲方對乙方所供應的選購商務信息嚴格保密，包括市場、技術、加工工藝、設計等體現有形和無形價值的資料，形式包含書面合同、信函、傳真、電話記錄、電子郵件、圖片等；未經乙方許可，不得向第三方出售，轉讓及其它形式的轉發；

2．樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求（oem／odm）供應樣品，或能反映生產企業加工力量和水平的類似樣品，并努力供應選購方的流程中使用的材料系統和技術。

3．企業資料：甲方負責向乙方供應真實的企業資料、產品圖片、技術水準及質量管理手冊、生產工藝掌握要求等有關證書，甲方應對所供應資料的合法性負責，并在企業資料發生變化時準時通知乙方更正；甲方所供應的企業資料將作為日后參加貿易訂單撮合等各項商貿活動的依據。

4．履行合同：甲方必需根據乙方所供應的選購商務信息進行生產制作、保證質量、數量及按時交貨，并幫助乙方完成物流事宜。

5．生產工藝及過程掌握：甲方確保用甲方最先進的，行之有效的生產流程和工藝，使所供應的產品具有國際競爭力，以達到質優價廉的選購目標和續約生產。

6．產品價格及付款方式：甲方務必為乙方供應最具國際競爭力的價格，縮短談判時間；接受合理的付款方式并與乙方的貿易形式連接。

二、乙方的權利與義務

1．市場開發：乙方為甲方進行多種形式的規范的市場開發，重點在美國市場；

2．市場服務：乙方為甲方供應如何在市場中增加價值等方面的信息，并將就詳細問題提出解決和建議方案；

3．項目管理：乙方為甲方供應項目管理服務，使甲方的產品順當進入美國市場并與之接軌；

4．服務平臺：乙方供應并幫助甲方使用其項目管理平臺gscm系統；

5．國際貿易服務：乙方為甲方產品進入國際市場供應詢問及推舉服務，最大限度地促使勝利；

6．推舉服務：乙方優先向選購商推舉甲方的產品，介紹甲方的服務及技術，并準時反饋給甲方，最大限度地促進撮合成交；

7．網絡推廣：為快速準時地向選購商供應甲方的產品信息及企業狀況，乙方為甲方制作標準宣揚網頁一套，網頁上載至________網和_______________網的網站平臺上。

8．乙方負責向甲方供應各種網絡資訊及商務服務。

9．乙方負責向甲方供應網站服務器空間及線路、設計、制作網頁，上網并維護網站的正常運行。乙方所設計的網頁要經過甲方確認，才能上傳至乙方的網站上。

10．乙方有權對甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應商）的服務資格做相應調查：

（1）討論及評估供應商供應的生產設備，生產力量及質量認證標準等介紹資料；

（2）實地考察供應商并與其管理層，生產技術人員等進行正面接觸和洽談。

三、指定供應商商務服務費為：rmb_________元／年。

四、付款方式

如甲方簽約成為乙方指定供應商，須在本合同簽訂之日起三個工作日內，使用轉帳支票，匯款的方式先預付指定供應商服務總費用，即：人民幣_________元整；

乙方在收到甲方款項后，必需于五個工作日內開頭為指定供應商供應正式的商務服務；

甲方須確保向乙方準時供應正確的合法的企業資料。

五、甲乙雙方互不競爭彼此的業務渠道及客戶，以保證高效的、互利互惠的合作基礎；如有一方毀約所造成直接經濟損失由肇事方擔當經濟責任。

六、甲方應確保產品及服務的質量，并按中國法律，法規及國際慣例履行與選購商的合同。甲方與選購商履行合同過程中所消失產品質量和貿易合同的糾紛，則與乙方無關。假如甲方全權托付乙方負責與選購商簽訂合同、出口、貨運、翻譯、商檢等手續，則費用另行協商并在合同中注明或另簽訂相應合同。

七、本合同文件由合同文本組成，一式兩份，甲乙雙方各執一份，合同書自雙方簽署之日起生效，有效期為一年，對甲乙雙方具有約束力，并在_________國和_________國的法律均具有同等效力。

本合同如有未盡事宜，由雙方協商解決，未能解決爭議時提交仲裁機構進行仲裁，如仲裁不能解決，則按發生地所在國法律為準。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：___________

代表人（簽字）：_______代表人（簽字）：_________

電話：_________________電話：___________________

傳真：_________________傳真：___________________

銀行：_________________銀行：___________________

帳號：_________________帳號：___________________

地址：_________________地址：___________________

供應商合同范文第2篇

【關鍵詞】B2C電子商務供應鏈整合協同管理

一、B2C電子商務供應鏈的優勢和現存問題

B2C電子商務供應鏈是指利用互聯網及快遞，把商品直接送進客戶手中的一系列過程。通過B2C電子商務供應鏈不僅可以把貨物直接運輸到顧客手中，避開中介的參加，降低價錢，還可以直接對商品質量負責，盡快回應客戶的反饋。由于是直接利用B2C電子商務供應鏈進行商品派發，所以不需要空間進行銷售，還可以極大地豐富商品的種類。正是由于B2C電子商務供應鏈的這種優勢，才促進了B2C電子商務的快速進展。而B2C電子商務供應鏈的整合則是為了在滿意顧客需求的前提下，通過對其中原料供應、產品生產、倉儲配送以及銷售部門進行有機的整合并協同管理，以達到效率最高成本最低的目標。

隨著全球化進程的推動，企業的競爭越來越激烈，通過對B2C電子商務供應鏈的整合，可以加快B2C電子商務企業對于新形勢的適應;同時，通過對B2C電子商務的整合，可以和客戶進行更直接有效的溝通，可以改進服務，以提升企業的效益。B2C電子商務供應鏈想要高效的運行，就必需依靠高效的物流系統;現在較為流行的方式是自建物流系統，比較勝利的有京東、蘇寧、亞馬遜等等。這些B2C電子商務企業會通過建立自己的物流體系實現貨物的直接派送，這一點不同于淘寶的第三方物流公司的狀況。但這種供應鏈系統信息都是B2C電子商務公司內部進行管理調整的，假如有信息不通暢的問題，就會對企業造成損失。同時，信息集成也是B2C電子商務供應鏈中面臨的一個比較嚴峻的問題，信息集成要求對動態的數據進行實時整合和處理，實現無縫化管理。但就目前狀況來看，由于信息傳遞方式以及設備的限制，信息集成并不能達到很好的效果，對B2C電子商務的效率產生了很大的影響。

二、以協同管理的角度對B2C電子商務供應鏈進行整合B2C電子商務供應鏈實際上就是在商品從原料到成品最終被賣進客戶手中這一過程中，全部相關的環節以及人員組成的一個供需圈。作為一種全新的模式，現今的B2C電子商務供應鏈主要是圍圍著產品生產企業建立的;在二十一世紀高速進展的背景下，企業為了適應全球化的進展，開頭加大B2C電子商務供應鏈的整合速度。作為B2C電子商務供應鏈中的一個重要節點，企業在供、需中都占有著非常重要的地位，它不僅涉及到原料的選購，從產品設計到加工以及銷售它都有參加，這就加大了企業運營的壓力。而B2C電子商務的消失則對企業的運營產生了很樂觀的影響，通過對企業與B2C電子商務供應鏈的整合，可以很大程度上緩解企業的銷售壓力，從而削減企業的運營成本，有利于企業的進展。依據在協同關系中的不同地位，可將B2C電子商務供應鏈的協同分成下面兩個方面。

1、企業內部所進行的協同

在一個企業內部不同部門或者相同部門，不同分工的部門之間進行協同被稱為企業內部協同。一件產品從原料到消費者的手中需要許多部門共同參加才能實現：首先由選購部門進行原料的選購，其次生產部門則將原料加工成一件件合格的產品，然后產品會被送到倉儲部門進行保存或者銷售部門進行銷售。協同的主要目的是對企業內的資源、信息以及人力進行合理管理和安排，使企業能夠正常的運轉，從而有更好的進展前途。尤其是B2C電子商務企業，雖說外在看起來就是一個網上銷售平臺，但其內在卻是非常的簡單，甚至比起一些做線下銷售的有過之而無不及。假如企業中任何一個部門掌握不到位就有可能導致整個B2C電子商務供應鏈崩潰，所以企業只有實現內部協同管理，才能與B2C電子商務供應鏈相結合，為實現B2C電子商務供應鏈的整合打好基礎。

2、企業外部所進行的協同

與內部協同相對應，企業的外部協同主要是B2C電子商務供應鏈上企業與企業之間的溝通協作。現在國際經濟形勢非常嚴峻，市場的經營方向很難確定，為了應付現在嚴峻的市場形勢，以B2C電子商務供應鏈為聯系的企業進行了緊密的聯系和合作。這樣不但可以發揮各自的特長，盡快完成對市場形勢的掌握，還能降低企業的經營成本，得到客戶的認可。假如企業與企業之間不能很好地進行協同合作，那么其在整合過程中就會產生種種沖突，B2C電子商務供應鏈的整合也就無從說起了。可見，企業之間進行協同合作非常重要。

三、協同管理視角下B2C電子商務供應鏈的整合策略

在過去，B2C電子商務供應鏈管理是企業中的內部過程，其所包含的內容是企業對產品從原料送到消費者手中的過程所進行的管理。隨著時代的進展，它的意義已經有了很大的轉變。從協同管理策略的視角來看，它不再是一個個獨立的項目，而是有著緊密聯系的一個整體。無論是生產企業還是物流配送企業，都是B2C電子商務供應鏈中不行或缺的一環，任何一個環節出問題都會影響全局。所以對B2C電子商務供應鏈的每一個環節都要進行系統的考慮，并把協同管理策略運用其中。同時為了能實現更好的效果，就要轉變過去的觀念，實現B2C電子商務供應鏈管理的系統化，把協同管理的策略真正用到B2C電子商務與供應鏈的整合中來，只有這樣才能加快電子商務與供應鏈的整合。

1、完善供應鏈的硬件設施。

在B2C電子商務供應鏈進展如火如荼的今日，必需要有完整高效運行的配套系統才能進行更好地整合，以適應其進展。只有具有完整配套設施的供應鏈，才能保證正常的運營，才能保證對各個環節進行實時掌控。所以，每個處于B2C電子商務供應鏈上的企業都要依據需要盡快建立基礎設施，并保質保量的完成，以保證能跟上時代快速進展的步伐，實現協同進展。既然B2C電子商務供應鏈是以網絡為基礎進展起來的，那么B2C電子商務供應鏈中的每一個環節都要加快網絡設施建設，無論是內網還是外網，都要重視起來，不能由于網絡問題對B2C電子商務供應鏈造成損害。同時，還要把內網和外網有機地結合起來，真正地實現互聯網“互連”的功能，不僅要使信息在各個環節之間都能共享，還要實現其無障礙無延遲的進行信息傳輸。作為B2C電子商務供應鏈中非常重要的一環，物流是與消費者聯系最為緊密的，在進行產品的運輸中，消費者最為關注的就是物流信息，所以物流設備的建設應當是重中之重。假如運輸更依靠第三方物流，那么B2C電子商務供應鏈可以除去其不必要的部分，不必進行整合，以此來節省企業的成本。同時間有完善的設備是不夠的，還必需要建立完整的管理機制。只有建立了更加合理有效的管理機制，才能實現B2C電子商務供應鏈的完善整合。

2、加強對B2C電子商務供應鏈整合的管理

在硬件設施能滿意B2C電子商務供應鏈的整合運行的條件下，還應當通過制度的完善并加強管理來實現其有機結合。對B2C電子商務供應鏈的整合主要還是為了追求更大的利益，為了這個目標，在對其