第第頁企業下半年工作計劃范文（匯編6篇）企業下半年工作計劃范文第1篇今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，＂xx＂品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好＂一個中心＂、搞好＂兩個建立＂、做到＂三個調整＂、進行＂四個充實＂、著力＂五個推行＂。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現20xx年公司各類樓盤的銷售任務是xx億元，其中一季度xx萬元、二季度xx萬元、三季度xx萬元、四季度xx萬元。按xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商討后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為快捷的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造＂xx＂品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新奇、版面創意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。3、努力培育營銷隊伍，漸漸完善激勵機制策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的.合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是漸漸完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，實在的嘉獎方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，重視成效開展工作1、結合醫藥市場現狀，訂立可行的招商政策依照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環運作從過去的一年招商工作得失分析，一個緊要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養要求，敬業精神強、有開拓本領的人員，以期招商工作進入良性循環。3、明確招商任務，打好運營基礎xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送本領的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更重要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬訂立xx醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意布置下進行。三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業進展基礎xx的企業精神＂三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真＂決議了xx品牌的打造，xx集團的建立，必需充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素養。新的一年，公司將在＂四個充實＂上扎堅固結實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經營環境公司所指充實基礎工作，重要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的重要標準，由辦公室訂立的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結構企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分認得到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對比是有距離的。20xx年，公司將依據企業的實際需求，訂立各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納樂意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業人才庫，以充足xx集團公司各崗位的需要。企業下半年工作計劃范文第2篇xx年公司即將開始“十二五”進展新規劃，團委將在公司黨委和上級團組織的正確領導下，圍繞企業中心工作，切實履行共青團基本職能，牢記青春使命，匯聚青春氣力，塑造紅色、精專、文明、陽光的xxxx青年，為實現企業進展的新跨越貢獻青春氣力。堅持用愛黨、愛國、愛企業的紅色時尚引領青年，深入實施思想道德建設工程。堅持用優秀的企業文化、先進的管理理念凝集青年，深入實施青春凝心聚力工程。對企業文化及xx閱歷進行深入宣貫，用優秀的文化引領青年；用先進的閱歷引導青年。開展學習型團組織和學習型團員青年創建活動，提倡“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風氣，努力為青年員工成長成才服務。堅持用企業的進展目標來激勵青年，深入實施青春建功立業活動。“建設國內領先，國際一流的示范性煉油企業”是我們xx人的共同愿景和美好藍圖。為早日實現這一目標，我們將開展創新創效、“三個一”“五小”創造、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動，努力為公司進展建設的大局服務。堅持以改革創新精神加強團的自身建設，全力構建共青團工作新格局。堅持黨建帶團建，高舉旗幟，聽黨指揮，把團的工作放到黨政大局中去思考；堅持育人為本，把握青年特點，竭誠服務青年，充足青年需求。健全完善工作體系，找準工作切入點，設計和搭建活動載體，推動團的工作不斷創新，從而進一步加強團組織的凝集力、感召力和戰斗力，使共青團組織真正成為生力軍和黨的得力助手。以上是團委對xx年工作的引導思想和基本思路。新的一年，我們將以飽滿的熱誠，緊密的團結在公司黨委四周，發揮青年生力軍和先鋒隊作用，充分調動全體團員青年工作的積極性和制造性，開拓創新、銳意進取，為把我公司建設成為“國內領先、國際一流”示范性煉油企業而努力奮斗!企業下半年工作計劃范文第3篇進入20__年，妙道山旅游開發有限公司在岳西縣政府的領導下，在縣旅游開發有關部門的監督、幫忙下，公司領導班子帶領全體職工，不斷創新，努力完成各項工作；公司各部門負責人各司其職，和部門員工一道，行使風景區、大峽谷等景點的開發、建設、經營和管理職能，圓滿完成了20__年上半年工作計劃。現將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計劃總結如下：一、上半年各部門工作完成情況：1、工程部上半年工作完成情況：上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,動手大力開展妙道山工程大建設工作,積極自動地解決設備設施及環境存在的各種問題,兢兢業業、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領導布置的各項任務，重要有：①大峽谷風景區工程項目：20__年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設及景觀橋的建設，并即將完成二期步道建設。一期步道和景觀橋工程建設完成后，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區的整體形象，得到了上級領導和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區商鋪工程項目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。②妙道山風景區工程項目：4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待本領；妙道山莊引水工程的完成，解決了山區旱季用水的難題，并保證了水質；紫柳園道路的建設，為后期紫柳園的開發供給了便利；聚云峰、祖師峰的道路建設，以及香妃谷道路上段的建設，美化了風景區形象，利于保障游客安全。③檢查、維護和修理硬件設施：4月下旬，工程部對山莊房間內設備設施進行維護和修理和保養：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；對已壞門窗進行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等；疏通衛生間排水管雜物,保持排水暢通。④加強管理,杜絕揮霍：工程部在嚴格保證工程質量的同時，對施工現場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質量的前提下節省開支。⑤找尋不足,提高管理水平：工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會，發揚民主,努力使部門工作井然有序和充分活力。2、財務部上半年工作完成情況：上半年，公司財務部在做好前期核算的基礎上，結合公司財務資金管理計劃，開展資金統籌工作。財務部上半年的工作重要有：①財務職能完善：財務部對原有財務核算及管理體系在整個財務職能上進行完善。建立健全財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理，做好前期工作。設置了資金計劃表格及方法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下良好基礎；擬定實施細則，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并適時上報公司決策層。結合旅游業特點和公司管理要求，對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后一致。完善財務報表體系，調整公司財務報表的格式及其內容、加添各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等實在指標變動。從基礎工作、會計核算、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作規范化。從小處動手，對財務檔案進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求適時裝訂、乾凈整齊。②實在職能管理：財務審核：一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格依照公司有關制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關，如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，緊要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。成本核算：在工程成本支出不斷加大的背景下，財務部在工程支出上嚴格依照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對工程款支出適時核算代扣代繳稅款，并要求對方適時開具工程款項發票。銷售核算：加強財務部銷售核算氣力，確定專人進行妙道山莊收款、與妙道山莊連接，同時加強對妙道山莊臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制；按月適時與妙道山莊的銷售進行審查核對，保障數據核對無誤。合同管理：財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，建立合同臺帳；按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出認真精準的反映。納稅申報：財務部在嚴格依照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，實行緩繳的方式來減緩公司的資金支出。3、行政中心（辦公室）上半年工作完成情況：行政中心半年來在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求本身，依照公司的要求，較好地完成了本身的本職工作，通過學習與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的更改，總結如下：①辦公室的日常管理中：行政中心強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求全面、精準、適度，避開疏漏和差錯。實在為：理順關系，充分發揮綜合部門的協調作用，適時辦理公司有關證件。了解公司情況，為領導決策供給依據。認真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。搭配領導在訂立的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。適時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌控監督工作，依據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，依照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作；按預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；辦公室裝修完畢，按審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作；切實做好公司通訊費、接待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格依照程序核定使用標準。做好公司領導及其他各種會議的后勤服務工作。認真做好會場布置、食宿布置工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。②加強自身學習，提高業務水平：積極提高自身各項業務素養，提高工作效率和工作質量。4、運營部上半年工作完成情況：（暫無）二、上半年工作中存在的問題及解決：依據匯報上來的情況來看，20__年上半年公司各部門的工作中，成績是重要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個別工作在開展中碰到了挫折，員工在工作中發覺了一些問題。總結起來如下：①聘請過程中的問題：由于缺乏對現有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工聘請的任意性較大；聘請過程中存在違規現象，如不經人事部門直接找用人單位主管簽字；用工機制未建立，造成部分聘請的員工留不住；工作布置不當、主管的原因、工資的原因、生活原因等，造成空缺崗位空缺。應規范一般員工聘請流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請過程的公正性。②人員流動方面：在不同崗位之間的流動存在不合理現象，表現為崗位性質差異較大時的不合理調配員工，應對于轉崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。③考核與激勵方面：未建立全面的考核與激勵機制，沒有適時對員工的工作績效進行考核并依據考核結果進行相應嘉獎與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創新與改善熱誠。應嚴格考核，建立合理激勵機制。④培訓方面：培訓目的性、針對性不明確；培訓缺少考核，未開展效果評估；培訓未與激勵機制掛鉤；未建立人才儲備培育機制，干部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。這些需要對癥下藥。⑤日常人事方面：人事信息系統不穩定，人員統計等功能無法正常使用，統計數據前后不一，給人事工作和公司人力資源情形統計分析工作造成了極大的困難，揮霍了人力與物力，影響了工作效率與工作質量。⑥工程部反映施工地居民攔阻施工，使工作效率低下，不能完成既定任務。⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調薪不規范，獎金發放標準不統一，車間新進人員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發布實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規范化、標準化。三、下半年公司及各部門工作計劃及說明：隨著妙道山景區基礎建設的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設施外，將幫助工程部門對完工設施進行驗收，并依據本景區特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統一領導下打造過硬營運團隊和分月工作內容提出計劃，各部門應結合本部門實際提出計劃：20__年7月1、完成山莊運行管理制度。2、完成景區內路段確認、標識初步方案。3、完成進入景區的三條道路測定。4、完成妙道山景區文化初步整理方案。5、確定并完成公司網站初步方案。6、幫助工程完成已完工工程驗收。7、完成妙道山景區路線初步方案。8、完成收入4萬元。20__年8月1、確認景區路線圖、標識方案，并交工程實施。2、確認公司網站方案（調整后）落實制作實施。3、完成露營地管理方案，并幫助工程驗收、投入使用。4、起草20__年4月份開業前營銷方案草案，申請確定。5、落實木屋使用方案，并投入使用。6、幫助林業局對1#嘹望臺進行驗收和結算。7、完成進入景區三條道路標識方案并交工程實施。8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設計。9、完成收入4萬元。20__年9月1、公司網站投放使用。2、開始營業前營銷投放。3、對景區內、外標識進行驗收。4、完成10、1期間接待方案。5、完成景區內衛生系統配套方案，審批后實施。6、完成收入6萬元。7、參加山莊游客中心方案確定。20__年10月1、完善景區管理各項規章制度。2、各管理崗位人員到位，開始強化培訓。3、完善宣揚資料。4、對已投放營銷方案進行調查回訪，并對其進行調整。5、完成收入8萬元。20__年11月1、對前期投入方案進行深化落實。2、起草協作單位規范行為管理方案草案。3、對已完成項目進行完善。4、完成收入1萬元。20__年12月1、各技術崗位人員到位。2、對開業前方案進行深入完善。3、起草公司20__年度營運工作方案、草案。四、總結：從20__年1月到20__年8月，以及可以預見的20__年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長強大；這和縣相關領導的正確指揮分不開，和公司領導的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協調合作、辛苦工作分不開。企業下半年工作計劃范文第4篇一、聘請計劃盡管在上半年中已經有不少新人的加入，但如今正是企業恢復進展的階段，對于人力的需求還是很緊要的。此外，在這次的聘請中，我們需要加強要求，針對性的依據崗位來嚴格選擇適合的工，盡量貼合工作要求，并且對應聘者的目標和心態進行考量，為組建一支優秀嚴謹的團隊做好準備。二、新人的培訓計劃面對新人，我們首先進行基礎的工作培訓，并在培訓過程中嚴格察看應聘者的狀態，對于不積極、不認真的工，盡早篩選。其次，對于工作本領不足，工作適合著，也需要在之后的培訓考核中篩除。優勝劣汰，盡量選擇優秀的員工作為新人側重培育。三、加強管理培訓經過了一年的工作，我們部門中已經有不少的新人加入。但這也讓我們在工作的管理上顯現了問題。為此，管理的培訓應當新老員工一起參加，提升部門的整體素養，加強紀律的要求。目前在不少會計員工都由于工作的懈怠在工作中犯下了不少的錯誤，為此，我也要好好的針對這些問題進行教育，防止同樣的錯誤再次發生。四、理論培訓除了管理外，對于隊伍整體本領的培訓也要漸漸進行。通過對理論只是的培訓，加強員工們對工作的認得。強化員工對會計這份工作，以及對企業的情況的認真了解。提升工作效率，和質量。并且在培訓中也要多引導員工分析當前企業情況，讓員工學會自我分析，分析企業的需求以及自身的不足。以此加強隊伍的成長。五、下半年的工作展望在工作中，我們還需要加強日常的核算，嚴格的掌控好的企業成本，合理規劃資金的運轉，讓企業更有效率的運轉。其次，在工作中我們也要加強和其他部門的交流溝通，讓工作能更加順當的完成!總之，在下半年的工作中我們還有很多的事情，希望這些工作都能杰出的完成!企業下半年工作計劃范文第5篇一、公司erp的現實情形對于我們公司來說，erpk3系統，還是一個比較新奇的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，此刻k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部總賬模塊應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規定不合理，存在中文英文字母和希臘文字共同構成的編碼以及重碼。編碼權限下放，造成編碼規定不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關閱歷不是很多，實施起來需要xx公司的搭配。但目前看來，搭配還是有些問題需要協調。二、七月份工作計劃的布置針對上述公司erp運作方面呈現的公司現實存在的情形，整個七月份，擬計劃七月末完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。1、物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中心舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個七月。這中心需要相關部門的搭配。我個人這方面同時做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容工作量比較大，需要加添短期搭配工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人一直從事公司辦公室后勤等相關工作，對公司的生產線產品不甚諳習，中心可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，期望本著為了公司的長足進展，能夠得到領導和同事的搭配。2、銷售和采購模塊的實施：通過與xx相關實施人員的協調聯系，在七月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤引導，同時對我們的物料編碼工作進行引導搭配。上線實施后，相關軟件操作運行方面呈現的問題進行跟蹤解決和系統維護。三、下一步工作計劃的布置定期做好k3系統服務器的維護備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統呈現的問題，進行處理。針對公司戰略決策中的時間布置對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門構成相關的項目小組，對項目進行分析調研，把相關的業務需求整理并確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理微調（企管部相關部門搭配），并對系統上線模塊進行培訓和技術引導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，呈現的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施供給寶貴的工作看法和閱歷。四、其他工作計劃的布置除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作布置搭配人力資源部把xx人力資源系統全面運行上線，實現系統化進展。1、搭配網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。2、公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。3、領導交辦的其他工作。企業下半年工作計劃范文第6篇一、總的工作目標：1、穩抓環衛，提升道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市領先。2、進展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。3、積極拓展其他工程業務，提升經濟效益。4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提升全體干部員工的服務意識和服務理念。6、維護職工的合法利益，提升職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利稅xx萬元。8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。二、實在措施：1、加強政治學習，統一思想認得，提升全體干部員工為開發區建設和進展服務的意識。將開發區的新形勢、新進展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱誠。2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、維護和修理人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理學問、專業技能訓練，定期進行消防學問培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。3、連續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的全部事務，部門負責人對公司經理負責。1）公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度依舊不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月末總結考核情況報辦公室，依據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲