企業文化發展論文(5篇)企業文化進展論文(5篇)

企業文化進展論文范文第1篇

所謂企業文化指的是被企業內全部員工所共同認可并能夠自覺遵守的理念、價值觀以及其他一些規范等。企業文化的建設從本質上來說便是企業發覺和處理在當前環境下自身生存進展相關問題的過程，同時也貫穿于企業經營管理的全過程之中，詳細來講，主要抓好以下幾個方面：

1.1必需做好共同價值觀的引導，用先進的價值觀來引導和培育企業員工。共同價值觀屬于企業文化的核心所在，同時也是企業的根本信念所在，是企業管理的最高要求。企業的價值觀念來源于員工隊伍，來源于企業的客觀環境。不同的企業，其價值觀念往往不同。

1.2必需對企業精神進行深化的提煉，從而進一步的激勵員工。作為企業文化建設中的重要內容，企業精神的實質便是共同價值理念。企業精神的基本內涵必需豐富且具有深遠的意義，具備較強的內部分散力與感召力。由于各個企業的進展歷程、經營管理方式、業務進展結構、員工結構等各不相同，同時企業所面臨的外部環境條件也有所差異，因此企業精神必定是具有獨特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企業理念分散員工隊伍。企業理念也可以成為企業經營管理理念，它在很大程度上為企業管理者供應了進展決策的正確指向。企業在剛剛建立時便已經擁有了初具原型的經營理念。企業經營理念的本質便是企業經營管理方法和進展之道。企業文化的建設屬于一項長期性系統性的任務，也是一項特別艱難且具有較大難度的任務，應當要有重點、分階段的開展。不僅要有長遠目標，又要有近期效果。只有一步一步地扎實推動，才能取得實效。

2我國企業文化建設的進展趨勢

企業文化代表了一個企業的生命力，優秀的企業文化不但會對企業管理工作帶來樂觀影響，同時也會對企業的思維方式以及戰略進展目標的規劃產生影響?，F代企業基本都堅持以人為本的管理思想，提出了企業管理工作以人為中心，始終敬重人、關懷人、激發人的主觀能動性，借助人的力氣來進展企業。

2.1企業經營管理手段朝著理念化的方向進展。企業理念在很大程度上打算了其將來進展，企業理念的轉變應當屬于企業文化建設中的重要內容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區分在于可以結合國內外市場環境的轉變以及自身企業的實際特點來確定其經營管理理念，之后再將其落實到企業生產經營管理的各個方面。將來企業管理進展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業的過程中并非是委派財會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項任務，讓企業員工認可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個企業就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內企業管理將來進展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向進展。企業管理方式的信息化進展即是建立和完善企業信息管理系統，通過搭建統一的數據庫同時對相關數據信息進行收集加工，從而為企業管理工作人員供應精確?????信息實現幫助決策的功能。企業信息管理系統中主要包含了財務管理系統、辦公自動化系統、客戶關系管理系統以及人力資源管理系統，這些現代化信息管理系統的有機整合能夠關心企業增加核心競爭力。

2.3企業之間的人才爭奪呈現出本土化趨勢。隨著全球經濟一體化的深化，世界五百強企業紛紛入駐我國，目前世界五百強企業中大約有超過70%的企業進入中國，他們都已經在國內設立了分公司。世界五百強企業利用其自身的福利或者供應更好晉升機會等措施來挖掘人才，實行雇員本土化，如此便導致了國內企業優秀人才的流失。面對當前的市場競爭形勢，國內企業尤其是國有企業怎么制定出一個有效的人才進展戰略以及人才爭奪對策是特別重要的。

2.4越來越多的企業朝著學習型組織的建設方向進展。所謂學習型組織指的是通過培育企業內部的學習氛圍，從而最大限度的激發員工的主觀能動性，在企業內部營造出一種系統全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質在于借助各種學習活動來讓企業員工的綜合力量得到進一步的提升。因此在當前的進展形勢下，企業學習型組織的建立已經越來越普遍化，也屬于企業文化建設中的重點方向。

2.5企業文化建設呈現出合金化的趨勢。在當今時代，國內各大企業要活的生存與進展，就必需要樂觀與國際接軌。由于國際市場處于不斷融合之中，我國企業文化建設也漸漸開頭呈現出與外國企業文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進行創新，在引進中漸漸消化，最終形成了獨特的海爾文化。張瑞敏先生曾經這樣比方過海爾公司的企業文化：海爾文化中的團隊精神是從日本企業文化中吸取的，海爾文化中的創新精神等同于美國文化。在企業文化建設中，國內企業也應當樂觀借鑒西方優秀大型企業的管理文化，從而最大限度的推動國內企業的進展。

2.6創立學習型企業文化。企業競爭力的提升從本質上來說即是學問傳播的過程，優秀的企業中包含了有助于學習與學問共享的內部文化，而其實際行為也和企業文化有機的融合。二十一世紀是科技和人才的競爭，企業核心競爭力提升的重點便是學習內容與效果。學習型企業文化建設的重心在于利用學習與創新途徑來處理好過去始終以來的分工、競爭以及反應性等基礎問題。在過去的企業管理工作中，過于專業化的分工讓企業變成了相互獨立且比較沖突的領域，不利于團隊精神的培育，管理工作也消失了偏差，因此必需進行創新和改革。

3企業文化建設對企業進展的重要作用

3.1企業文化可以把企業員工都分散在一起，發揮出團隊的能動性。現階段，隨著我國社會主義市場經濟的進展，企業所面臨的外部環境發生了特別深刻的變化，即是經濟成分與經濟利益漸漸朝著多元化的方向進展，人們的思想觀念也發生了轉變。因此，國內的企業應當要努力營造先進的企業文化，制造企業員工都能夠認可和遵守的價值理念與企業精神，從而讓企業員工的思想得到統一，最終實現提升企業內部分散力的效果。

3.2企業文化建設可以有效增加員工隊伍的綜合素養。企業文化從根本上來說即是人的管理，是以人為本思想的體現，也是對員工制造性與力量的開發。企業文化的建設過程便是企業生產經營管理工作模式轉變的過程，它可以讓現代企業內部管理工作從過去的以管物為重心漸漸向著以管人為重心轉變。

3.3優秀的企業文化能夠為企業進展帶來較多的經濟效益。美國聞名高校哈佛高校曾經進行了這樣一個調查：“影響美國企業經濟效益的主要因素”，討論人員在美國國內的各大大型企業以及全球五百強企業中進行了抽查，通過深化分析討論他們得到了下面的結論：優秀的企業文化會在很大程度上關心企業提升經濟效益，例如說雀巢公司、沃爾瑪、惠普公司、大眾公司等企業，他們能夠獲得今日的地位和影響力，都是由于其擁有自身獨特的文化。這一結論同樣適用于國內的企業，比如說海爾的張瑞敏先生在談論海爾的進展歷程時曾經講過：海爾公司從剛剛建立到今日所獲得的一切成果，其主要功績在于企業文化。

3.4企業文化可以讓企業與經濟全球化背景下的管理相適合。隨著經濟全球化的進展，目前國內大部分企業已經進入了國際市場，他們在國外許多國家和地區都設置了分公司，那么如何對這些分公司綻開有效的管理，如何讓其適應當前社會的進展環境，這便是現階段我國企業所需要解決的最關鍵問題。實踐說明，過去始終使用的泰勒金字塔式的管理模式已經無法適應社會經濟的進展，我們必需要借助于文化管理手段，來讓先進的企業文化培育出優秀的企業精神和價值觀念，從而對分散的企業實施有效的領導。

4結語

企業文化進展論文范文第2篇

(一)基本概念

一般而言，企業信息化，是指秉持先進的管理理念，運用先進的計算機網絡技術整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理，準時地為企業戰術層、戰略層、決策層等系統供應精確?????而有效的數據信息，以便對市場和需求做出快速反應，提升企業的核心競爭力。從今定義上看，企業信息化的內涵應包括以下五個方面：其一，在目標上，企業進行信息化建設的目的是增加企業的核心競爭力；其二，在內容上，包括生產掌握信息化系統、企業內部管理的信息化系統、電子商務系統等；其三，在所涉及的部門上，有企業的生產、經營、設計、制造、管理等職能部門；其四，在功能上，主要是進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護；其五，在載體上，企業信息化是一個人機合一的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備等。

(二)主要特征

企業信息化是一個動態進展的過程，它主要表現出以下幾個方面的特征：

1.幫助進展戰略的高效性。

企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，計算機網絡技術僅僅是企業信息化的實現手段。作為一項集成技術，企業建設信息化的關鍵點在于信息的集成和共享，即實現將關鍵精確?????的數據準時傳輸到相應的決策人，為企業的運作決策供應數據和高效服務。

2.實踐運用的廣泛性。

企業信息化廣泛用勇于企業生產、管理和經營三個層面，在產品設計、工藝過程掌握與零件加工、事務處理、供應鏈管理與幫助決策等領域都需要廣泛開展計算機應用，實現設計自動化、生產自動化、辦公自動化、決策幫助自動化以及電子商務等企業運行的全面自動化。

3.自身進展的動態性。

企業信息化建設的概念是進展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的進展而進展。企業信息化從初級、中級到高級的進展過程特征是從計算機單機應用、綜合應用、網絡應用的逐步提升；從基層班組級計算機聯網、部門聯網、企業聯網、產業鏈聯網的不斷融合，具有連續不斷可持續進展的特征。企業要結合自身的現狀，確定階段性的目標，分步推動信息化建設，不斷吸納信息化建設的最新成果，不斷加強人才培育、詢問服務、方案設計、設備選購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發等，使信息資源有效地運用管理實踐過程，提高信息技術利用率。

4.經濟效益的潛在性。

在企業中推動信息化不同于以往對產品的技術改造。后者是通過對產品生產線的技術改造，提高質量，增加產量，效益簡單顯現；而前者則是應用信息技術對企業的信息資源進行深度開發和廣泛利用，從整體上提高企業生產力量和管理水平，其效益是多方面、巨大的而又是隱性的，很難以定量方式給以精確?????評估。

當前，信息技術正由以前的注意單元技術和短期效益向注意整體、全局的信息化建設傾斜，企業信息化的作用更多地在企業進展戰略等高層次顯現。

二、對出版企業行業競爭力氣分析

深化分析行業的競爭過程從而挖掘競爭壓力的源泉和確定各個競爭力氣的強大程度，是企業戰略環境分析的一個重要組成部分。出版企業面對著五種競爭力氣的影響：出版企業現有的競爭對手、新進入者的威逼、替代產品或服務的威逼、供應商的討價還價力量、購買方的討價還價力量。這五種競爭力氣打算了出版企業內競爭的激烈程度，打算了企業最終的獲利力量，打算了企業的盈利力量。

(一)出版企業現有的競爭對手

出版企業現有的競爭對手是指從事各類出版業務的主體之間的競爭。我國出版企業結構是方案經濟的產物，按地區、部門、專業劃分，各省、市、自治區都有規模上大體相當、業務類型大體全都的人民社、教育社、美術社、少兒社、科技社、文藝社等。由于受方案經濟的影響，地方愛護主義盛行，貿易壁壘森嚴，出版業內競爭尚處于無序狀態：另一方面又由于規模、效益不相上下，競爭強度反而增加。

(二)潛在進入者

出版企業潛在進入者主要來自兩方面：一是國內社會資本的進入，二是跨國出版資本的搶灘。就國內社會資本而言，隨著出版業的逐步開放，其勢必會進入出版核心業務的競爭，一些有肯定資金實力的民營資本正虎視眈眈于出版企業的門檻?？鐕霭婀疽舱圆煌姆绞竭M入我國出版業，其必將轉變現有競爭結構，威逼到國內出版企業的生存與進展。

(三)替代產品或服務

電子光盤、EBO0K等多媒體出版物對紙介圖書的替代，互聯網等供應的網上閱讀服務等等都形成了對出版業的替代產品和服務的威逼。由于替代產品和服務都主要有高新技術支持，使得高新技術出版領域成了行業外資本參加出版的一大突破口。高新技術出版業務也是國外出版公習優勢所在。在這一領域，技術優勢很簡單轉化成市場優勢，因而對替代產品和服務的威逼絕不容小視。

(四)供應商

出版企業的供應商是指處于產業上游的為出版供應紙張、印刷器材等初級原材料、設備的廠商。除此之外，從出版企業出版產品的特別性來看，出版企業的供應商還包括為出版供應智力支持的隊伍。在我國，造紙、印刷機械等行業開放程度較高，國際、國內市場供應充分，一般狀況下不會消失大量的短缺，因而其對出版業討價還價力量不高，形成的競爭壓力不大。由于出版資源的獨占性，依據選題的不同，的討價還價力量也有所不同。

(五)購買者

出版企業產品主要是圖書、報刊、電子出版物等，其購買者主要是圖書、報刊、電子出版物的批發商和讀者。由于大部分出版企業的利潤來自于教材(含上教學征訂名目的教學輔導讀物)，因而我國的出版企業始終較為忽視購買者的討價還價力量隨著教材利潤的降低和國家對這部分的各項調控政策出臺，讀者對課本教材以外的一般書和多媒體出版物的選擇越來越打算了出版企業的競爭實力。

總之，由于我國出版企業的特別性和較高的進入壁壘，出版業規模集中度低，現有競爭相對緩和，競爭尚不充分，較高的行業盈利水平正刺激行業外資本的流入。隨著我國加入WTO，全球化、信息化程度的加劇，出版企業面臨著新進入者和替代品的巨大威逼，社會資本和國外資本進入將導致業內競爭愈趨激烈。

三、信息化對出版企業競競爭力氣影響分析

信息化對我國出版企業的影響是深遠的。中國沒有承諾開放出版業，但民營資本以及國外資本和出版企業、機構可通過打入圖書和音像制品的零售與批發市場、網上出版和電子圖書，滲透中國出版業。中國加入WTO，預示著出版企業更加激烈的國際競爭。下面從出版企業的五種競爭力氣方面分析全球化、信息化對出版企業競爭力氣的影響。

(一)對出版企業現有的競爭對手的影響

一些對政策和市場較為敏感的改革型出版社，將快速發覺新的機遇和挑戰，轉變現有的方案性較強的體制和運行機制，以市場為導向，轉變經營形式。大型的圖書出版集團和發行集團開頭消失。在此消彼長或此長彼消的變化中，出版企業的競爭地位也在發生轉變。同時，還將直接面臨著民營資本和國外資本的競爭。信息化使得出版企業可以借助互聯網通過網絡出版等降低競爭成本，但也使得高新技術成為新的進入障礙。

(二)對潛在進入者的影響

中國加入WTO，依據無卑視待遇原則，國外出版企業將獲得在中國與國內企業同等進展的機會。已經有一些國內民營資本或國外出版企業、機構通過打"球'進入出版業，更多的資本正在等待政策松動，它們就能成為出版業的正式成員參加競爭。從最新的新聞出版署出臺政策，我國568家出版社正面臨著全面改革，各省、自治區、直轄市除保留人民出版社為事業單位以外，其余5303家出版社將全部轉制為企業來分析，這個時間已經不會太長。

(三)對替代產品或服務的影響

全球化條件下，新技術會加速進入中國出版業，Ebook和網上出版物等替代品會目新月異。除此之外，電視、電臺的節目和消息等也會對出版產品產生肯定的替代作用。有一種猜測，將來書業的進展以網上出版和按需印刷為主，E-bO0k會更受歡迎，因而出版企業要重視高新技術在出版中的應用，及早進入新產品的開發。

(四)對供應商的影響

由于造紙、印刷機械等行業開發程度較高，所以全球化、信息化對為出版企業供應紙張、印刷器材等初級原材料、設備的廠商來說，影響不是很大。比較而言，由于對機器設備要求等方面緣由，國外印刷企業將會對國內現有印刷企業造成較大的沖擊。但對出版企業而言，供應商的討價還價力量不會有太大的轉變。對于供應出版資源的而言，隨著全球化的加劇和信息化程度的提高，的市場意識加強了，并且已經產生或將產生更多的職業。越來越多的把自己看成是市場中的一員，更加了解讀者，知道近期讀者的閱讀趨向，在學會討論讀者的同時，還學會了討論出版、討論市場運作手段。的討價還價的力量越來越強。

(五)對購買者的影響

由于我國承諾中國圖書零售業將完全對外開放(已開放)，圖書批發市場也將放開，隨著圍外火的發行商的介入，依據其強大的分銷力量，圖書批發企業等中間商的討價還價力量得到增加。另一方面，從最終購買者讀者來看，加入WTO后，中國圖書市場進一步開放，國外的市場運作手段登陸后，信任顧客隊伍會擴大，大量的圖書宣揚、舒適的購書環境和周到的服務會吸引大批讀者產生購書欲望。可以預見中國圖書市場的對外開放，會發掘和開發更大的圖書市場。

四、信息化條件下出版企業進展戰略思索

(一)出版產業集團化戰略

依據韋斯頓的協同效應理論即"2+2=5的命題'和科斯的市場機制失靈與交易費用方面的觀點，結合我國出版產業進展的內在規律和需要，出版產業集團化戰略是可行性較強的進展戰略。詳細操作應留意：1.出