目錄

一、編制前言4

二、工程概況引見7

三、工程內容與范圍8

3.1工程內容8

3.2工程范圍9

四、弱電系統工程界面劃分10

五、工程實施的質量、安全、工期目的10

六、項目管理組織機構及管理制度11

6.1施工組織與管理機構11

6.2項目部人員職責19

6.3項目協調管理20

6.4項目協調管理的次要內容20

6.5項目協調管理的次要方式21

6.5.1會簽制21

652例會制21

6.5.3匯報制22

6.5.4現場協調制度22

6.5.5外方協調制度22

656建設單位、總包、項目管理、監理指導制度23

6.6弱電總承包與各協作單位的關系23

七、系統實施的總體步驟23

7.1第一階段：施工后期預備。24

7.2其次階段：現場管、槽敷設和線纜布放。24

7.3第三階段：設備安裝和接線。25

7.4第四階段：系統調試。25

7.5第五階段：系統驗收。25

7.6第六階段：系統運轉維護25

八、工程重點難點分析，及處理保障措施25

九、技術標準與規范26

9.1設計階段的標準與規范26

9.2、施工階段的標準和規范27

十、施工進度方案及保證措施28

10.1施工進度方案28

10.2確保工期的技術組織措施和其他有關工種的協作措施28

10.3與相關工種的協作措施34

10.4材料設備的選購、供應、運輸和保管方案39

十一、質量保證體系及保證措施42

11.1公司的質量體系42

11.2質量的要素把握46

11.3責任清查制度47

11.3.1明白義務落實職責47

11.3.2現場跟蹤質量47

11.4.質量保證體系在本工程的具體表現48

11.5.對項目實施全過程把握內容和方式49

11.6施工用具和檢測設備50

11.7貨品供應50

十二、重點、關鍵施工工藝流程把握50

12.1設計過程設

12.2施工圖設計51

12.3現場施工52

12.4施工要求52

12.5管、槽、線隱蔽工程驗收55

12.5.1設備安裝總則55

12.5.2樓宇自動把握系統設備安裝55

12.5.3安裝工藝流程56

12.5.4技術協調56

12.6技術要求58

12.7.機房設備安裝60

12.8保安監控系統設備安裝61

12.9攝像機安裝61

12.10把握室設備安裝62

12.11.綜合布線系統設備安裝62

12.12工作區63

12.13程度子系統63

12.14干線子系統64

12.15管理區子系統64

12.16設備間子系統64

12.17建筑群干線子系統65

12.18有線電視系統設備安裝65

12.19電氣施工65

12.20設備安裝其他要點65

12.21工程調試66

12.22原始記錄68

12.23設備單體測試，含通電測試、靜態測試要點。68

12.24系統動態測試要點68

12.25系統聯調要點：68

12.26系統質保期測試69

12.27主干的UTP電纜測試69

12.28電線傳輸鏈路的測試69

12.29.電纜傳輸通道的認證測試69

12.30光纜傳輸通道的認證測試70

12.31綜合布線系統的認證測試有以下過程完成：70

12.32測試內容及參數70

12.33調試前預備71

12.34數字量輸入調試71

12.35模擬量輸入調試72

12.36模擬量輸入調試72

12.37把握器功能調試72

12.38冷凍站把握設備的調試73

12.39空調調零件組把握設備的調試73

12.40空調冷源系統新風機組把握設備的調試73

12.41監控系統調試步驟74

12.41.1單元設備的調試74

12.41.2系統調試74

十三、立體布置與供水供電74

13.1施工總立體布置圖及闡明74

13.1.1施工總立體布置根據和準繩74

13.12施工總立體組織75

十四、現場與總包及其它單位協作措施76

14.1與機電暖通專業的協作76

14.2與電氣專業的協作78

14.3與土建專業的協作78

14.4弱電系統子系統外部工序連接78

14.5對建筑裝飾專業承包商的協作79

14.5工程中相關專業的協調協作79

十五、自檢驗收方案一工程驗收內容、方法及標準80

15.1工程檢驗和驗收條件80

15.1.1檢驗驗收根據與質量檢驗評定的等級80

15.1.2工程自監和驗收的組織和實施方法80

15.2工程自檢80

15.3工程驗收81

15.4隱蔽工程驗收81

15.5分項工程驗收82

15.6竣工驗收82

15.7系統工程驗收內容和方式82

15.8竣工驗收文件83

15.9弱電各系統工程驗收內容示例一檢驗要點84

十六、安全、環保、保衛、文明施工措施84

16.1安全保證體系84

16.2安全消費組織管理體系崗位職責85

16.3常規安全規定86

16.2管理保證措施89

16.3現場施工的相關規定89

16.4消防和保衛措施90

十七、成品愛護措施91

17.1運送過程中的成品愛護92

17.2現場存放中的成品愛護92

17.3施工過程半成品的愛護措施92

17.4其他專業成品和半成品的愛護措施93

17.5其他成品愛護措施94

17.6節省措施95

十八、過程文件材料把握和工程材料整理95

一、編制前言

本項目（*********國際大酒店）弱電系統工程的設計圖紙、根據實踐狀況以

及建設單位的相關要求編制而成，并參閱了國家以及當地相關行業管理規范施工

組織方案，并根據十堰市等有關行業標準要求編制而成。

本施工組織設計方案對整個工程弱電系統各專業從技術方案深化設計、項目

實時的管理組織、以及施工階段的質量、安全、工期等的把握、系統調試和驗收、

人員培訓、售后服務等觸及工程系統實施全過程的相關內容作了一致規定和要

求，對項目的實施起重要的指點作用，公司將在工程實施中嚴厲實行。

任何人不得私自變更施工方案，假如這種變更是必要的，必需按程序遞交正

式文件，進行懇求或洽商。只要獲得建設單位、監理以及總包單位的認可后才能

進行變更。

我司作為弱電系統集成的專業工程公司，深沉的技術實力和豐富的施工管理

閱歷，并以優秀的產品、科學的管理、善有的施工隊伍、嚴謹的過程質量把握手

腕和完善的售后服務，完成了多項大型工程的實施工作，并在同業內獲得了良好

的信譽。

目前我公司已承接起過百項工程項目，對于本工程，我們完全有力量賜予決

心，為您們供應一項令用戶愈加滿足的工程產品。

假如我公司在本工程中有幸中標，我們將根據建設單位的要求，并按照我們

的本《施工組織設計方案》的內容，根據IS09001：2000質量管理體系標準來開

放工作，結合現場實踐，對項目實施的組織管理、工作流程、施工過程把握、質

量保證等方面，對工程從細化設計、實在可行的技術和施工閱歷及方案到最終完

成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準工作，以確保工程的別

扭實施和系統設計功能的實在完成，保證本工程達到經濟有用的系統功能、科學

周全的現場組織協調和優秀的施工質量、完善的售后服務滿足用戶和業主的要

求，并使之真正具有國內范疇和牢靠的建筑智能化項目。

作為智能建筑弱電系統總承包單位，將擔當以下各項技術管理及工程管理職

責，為擔當這些職責，要求弱電總承包單位既要具有弱小的技術實力及研發力量,

又要具有豐富的工程組織實施閱歷和管理力量。我公司完全有力量擔當這些管理

職責：

0對本弱電系統進行總體深化設計，并指點全部各專業系統分包進行施工圖深

化設計，并需對各專業分包的施工圖設計進行審核、協調和匯總并供應施工

圖。

&對本弱電系統分包的安裝、接線、調試、開通、培訓和修繕等進行片面質量

管理和進度把握及現場協調。

S代表業主方實施項目的總包管理，在弱電系統的總體建設、子系統實施等各

環節做好協調管理和技術把關工作。

S7擔任對本弱電系統的系統統調、進度方案、施工管理、技術管理、風險管理、

項目材料、項目質量、項目安全文明、產品愛護、項目驗收、工程總體信息

等方面進行管理，并提交具體的工作進度方案表和施工方案供業主審批。

S擔任供應施工的協調預留、預埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關土建

協作要求圖。

S擔任供應有關系統調試及試運轉的大綱和工序方案表給業主和設計師審批，

提交有關材料供國家及本市有關技監和主管部門審批；擔任組織以上有關部

門所供應的設備和系統進行測試和驗收，確保各專業系統能殘缺地經過驗

收。

0擔任對業主的物業管理人員進行系統的培訓，使之能獨立進行操作及維護。

在弱電系統建設的基礎之上，在后期的信息化系統建設上連續為客戶供應優

質和優待的服務。

以下各章節重點引見我公司針對大型工程項目的管理形式，并結合本項目弱

電系統工程的實踐狀況做出了初步支配。理想上，每個項目均應制定項目管理方

案(PMP),項目經理根據項目管理方案將每一項工程義務予以妥當支配。項目

管理方案包括以下次要內容：

M項目組織

?項目實施方案

工作分析表

工程進度支配

?分項方案

工程質量管理

項目協調管理

技術管理

培訓管理

綜合事項管理等等

以下各章將具體闡明上述項目管理方案的次要內容。理想上，我公司如可以

與建設方弱電系統工程項目指揮部成功合作，我們將進一步對系統需求進行調

研，結合工程實踐狀況，制定詳盡的項目管理方案。

在項目管理上，我公司把美國項目管理學會(PMI)的項目管理體系(PMBOK)、

項目管理的國際標準IS010006中的工夫管理、范圍管理、組織管理、質量把握、

成本把握以及多年從事弱電智能化系統工程項目的實踐工程閱歷相結合，交融成

為我公司在弱電系統工程項目上獨特的項目管理體系(PM-ALLFORONE)，經過

多個弱電項目的理論證明，該體系在項目的整個生命周期的各個階段都能恰當的

圍繞項目為中心這個主題，成功的運作和把握項目的成本、工夫、資源、目的等

關鍵要素。

項目管理

項

目

風

險

管

理

二、工程概況引見

項目稱號：*********國際大酒店

建筑地點：

建設單位：

*********國際大酒店是一座古代化的智能化商業、賓館、休閑消遣及辦公

為一體的建筑群，次要樓體分為餐飲、協助用房、水療、客房四棟建筑。有先進

的自動化設備、古代化辦公及通訊設備，高度智能化的管理和把握。

*********國際大酒店餐飲部分

總建筑面積5070.7m2。

建筑層數、高度：地上2層；

*********國際大酒店協助用房部分

總建筑面積5066m2o

建筑層數、高度：地上4層。

*********國際大酒店水療部分

總建筑面積2766m2o

建筑層數、高度：地上2層。

*********國際大酒店客房部分

總建筑面積約為13500m2o

建筑層數、高度：地上4層。

弱電系統工程工期要求：方案開工日期為XXXX年XX月，方案竣工期為XXXX年

XX月。

方案中對實施工期的進度方案編制針對以上要求編制。

工程實施過程中，根據本工程質量保證體系及措施的要務實施質量把握；按

方案保證措施要務實施進度方案，根據成品愛護措施、安全保衛措施、進行措施

的要務實施安全把握。

三、工程內容與范圍

*********國際大酒店工程弱電系統將是一個先進的、功能完善、智能性的集

成系統。在工程設計中接受了先進的、成熟的、有用的技術產品，接受的技術和

設備符合標準和開放性的要求，并具有格外好的可擴展性和機警性，以確保系統

的開通和正常工作。它的建成充分發揮了建筑物內各類機電設備的力量，以達到

方案中全有效、節省投資、節省動力、降低人工成本、進步建筑物綜合管理程度

和高效目的。

3.1工程內容

本項目弱電系統包括以下子系統（專業）項目：

一、樓宇自控系統

二、安全防備系統（含以下系統）；

*閉路電視監控系統；

*報警系統

*巡更子系統；

三、綜合布線系統

四、計算機網絡系統

五、多功能會議系統

六、賓館管理系統

七、有線電視系統；

八、客房智能管理系統；

還可以建設的弱電子系統（專業）項目有：

九、VOD視頻點播系統

十、門禁一卡通管理系統

十一、智能燈光調控管理系統

十二、酒店通訊管理系統（程控、外部對講）

十三、背景音樂管理系統

十四、餐飲管理系統

十五、信息發布系統

3.2工程范圍

弱電系統工程的實施范圍包含上述各系統的完善設計、深化設計、施工圖繪

制、根據經過設計審批的圖紙施工到位，以及全部設備安裝、接線和調試，直到

系統工程竣工驗收。

根據弱電系統圖紙對工程各子系統進行二次深化設計，完善、補充和細化弱

電系統施工圖。

擔任提出與弱電系統技術方案及各子系統具體接口方案，以及其他工程施工

的接口要求和工作要求。

擔任針對專業分包的管理，督促各專業分包按方案、按要求、保質保量完成

其分內的工作。并協調各專業分包間的關系。

擔任弱電系統材料、設備的供貨、施工安裝、系統調試、人員培訓、測實驗

收、系統試運轉和售后服務工作。

擔任弱電系統間和相關機電設備之間信息的集成與把握的實施工作，確保系

統正常運轉。

確保工程系統符合相關技術規范的要求，工程竣工后，經過有關部門的認可

和驗收。

幫忙業主單位和監理公司對弱電系統施工進行現場的組織、實施和管理工程

的質量驗收和平定。

擔任提交殘缺的工程弱電系統竣工檔案和技術材料。

特殊行業要求的系統，大廈內系統的施工和調試等工作由弱電擔任。外線的

引入和調試不歸弱電擔任范圍。

系統調試后的國家行業驗收由弱電專業協作業主和總包單位共同組織進行。

四、弱電系統工程界面劃分

與弱電實施相關的各專業如：強電、水、暖通、空調、裝修等專業的分包協作

中，各相關專業應樂觀協作弱電工作，供應必要的專業圖紙、進度方案材料，特

殊在弱電系統調試前應滿足弱電要求的相應條件。

強電專業擔任就近供應弱電系統要求的電源設備。

與裝修專業協作中，由裝修專業擔任弱電設備安裝部位的開口預留以及弱電

設備安裝后的精裝效果。

五、工程實施的質量、安全、工期目的

根據業主的要求，我們對本工程的實施，確定相應質量、安全和工期目的，

并設定了相應的實施方針，把各目的的貫徹落實到各相關環節，確保方案的

完成。

本工程質量目的：

全體質量合格，弱電系統達到合格工程標準。系統設計方案先進，設備選型

優質，施工質量優秀，系統功能高標準。

基本方針：

細心仔細設計，科學嚴謹施工，樹立“質量為本”的觀念。

本工程安全目的：

無安全事故，達到十堰市文明安全施工工地要求。愛護人身、設備安全。方

針：加強安全技術交底，樹立“安全第一”觀念。

本工程工期目的：“科學實施，按期竣工”。

方針：

嚴厲管理，樂觀自動施工，樹立“工夫就是效益”的觀念。

本工程的安全目的：杜絕嚴重傷亡事故，重傷事故把握在1.2%以下，完成安

全消費“六無”目的，創建十堰市安全消費文明施工樣板工地。

本工程的材料管理目的：

專人擔任，書面供應，一式四份，重要（材料）備案。供應全套技術文檔（包

括系統、接線、設計、設備安裝、施工質量、監督等等文件）；供應系統測

試、系統維護、質量保證、竣工驗收文檔。

本工程的信息管理目的：

整個項目部的項目管理接受計算機信息管理系統，從人員（含項目經理

及工程師）管理、選購進銷存管理、工程施工等諸多方面實行信息化、智能管理.

我們本著“顧客是上帝”的目的，供應最優質、最細至、最便利的服務，我們的

目的以業主放心、稱心、順心。我們將本著仔細自動擔任的態度，向本工程供應

安裝作、施工技術、系統維護培訓、設備功能訊問、從經濟角度動身為業主供應

優化工程細化設計，施工中工期與工程協作方案等服務。發揮我司的綜合優勢，

全力協調與其它施工單位的關系，盡量減輕業主與監理的負擔，讓業主與監理滿

足。

公司方案竣工日期為XXXX年XX月XX日（最終隨總包的全體進度調整）,

甲方工期提早，我公司保證按甲方要求的工期完成整個工程。

六、項目管理組織機構及管理制度

6.1施工組織與管理機構

根據*********國際大酒店弱電系統工程技術要求高、施工量大，成立

*********國際大酒店弱電系統工程施工、調試項目經理部，現場設辦公室、庫

房，擔任工程技術、施工、調試的組織和管理。其組織人員為：工程項目總擔任

人、項目經理、各專業系統技術擔任、設計工程師、調試工程師、專業工長、組

長、質檢員、安全員、材料管理員等。

方案組建的項目經理部組織機構如下圖所示。

項目部部門職能：

作為此項目的全權擔任機構，項目管理部的職能如下：在設計階段，協調公

司技術部和有關專業協作單位，進行方案完善設計、深化設計，并協調有關進行

設計確認，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協調和處理公司與業主與

總包、監理、設計院、土建方以相關其他部門消滅的成績，配業主與總包組織弱

電系統施工協調協調會，協調管理承包范圍內相關專業的外部實施協作，制定弱

電系統施工工程管理制度，協作業主與總包組織、協調弱電各子系統調試和弱電

集成系統聯機調試；協作業主與總包和工程監理，組織弱電各系統驗收。

項目經理部的管理流程:

工程管理流程、設計管理流程、物資選購管理流程、質量管理流程、安全

管理流程、現場文明施工管理流程、商務管理流程等，同時項目部相關部門對口

公司相關管理職能部門，組成公司網絡化管理構架。以上項目管理的流程具體如

下所示:

1、工程項目總體管理流程

具體見采

購

工作流程

2、設計管理流程

項目設計工作1

工

上

土

商

外

技

務

協

術

工

工

設

3、選購管理流程

工作流程——采購

項目義務分解

本項目義務分解到每一個崗位人員，做到義務細化、落實到人。

1、項目經理

項目經理的職責如下：

■代表公司履約合同。

■掌管項目內多工種多專業施工，并對工程的進度（工期）、質量、安全、

成本和文明施工等片面擔任，對人、財、物一致調度。

■參與制定施工組織設計，編制總體方案及各把握點方案，編制各項施工

方案及質量、安全的保證措施，并組織實施。

■根據承包合同，組織編制項目的季、月（或周）方案以及勞動力、材料、

構件、設備、資金等運用方案，并組織有關部門參與簽署責任制合同，

并嚴厲實行合同。

■組織建立項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項目規章制度，接

受有關部門、下級單位、地方主管部門等對工程項目的檢查。監督、檢

查和審計，定期向企業法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。

■建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發覺成績準時實行措施，按

月召開經濟活動分折會，使各項開支按方案有效把握。

■加強各類經濟技術材料的管理，準時辦理各種簽證。

■擔任項目資金的回收。工程竣工后，項目部應樂觀協作有關職能部門辦

理工程決算。

■項目部內人員調配。

■處理與業主、總包方以及項目所在地的各方面關系事宜。

2、項目設計技術擔任人

項目設計技術擔任人職責如下：

■片面擔任本項目的二次深化設計工作。

■擔任工程項目施工全過程的技術和質量把握管理工作。

■嚴厲監督貫徹執行國家的技術規程、施工規范、質量標準和公司質量認

證體系文件，確保工程施工質量達到合同要求。

■擔任施工組織設計次要項目施工方案和施工質量措施的編寫，參與質量

方案的編寫工作。

■組織項目部施工技術人員參與項目施工圖的圖紙匯審以及技術交底工

作。

■組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性把握。

■當項目消滅嚴重質量波動或運用功能的嚴重變化，擔任上報公司相關部

門，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實施。

3、項目現場經理

項目現場經理職責如下：

■對項目經理擔任，處理項目上的日常工作。

■實施并片面實行合同，處理合同變更，協調與總包、業主、監理公司等

的關系，接受建設單位、項目管理單位、總包和監理的監督。

■執行對智能化各專業分包公司的合同，協調與各分包的關系，對智能化

各專業分包進行總體管理。

■對工程進度，質量和成本進行總體把握。

■組織工程驗收，交工和結算。

■擔任項目人員組織調配。

■指導制定施工方案，審定各種施工方案。

■對外重要文件的審定和簽發。

■具體擔任現場施工日常支配。

■擔任把握施工的進度、質量與安全。

4、安全員

■定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進行施工安全教育。

■準時向項目經理反映施工中存在的安全成績，并督促項目經理處理安全

消費成績。

■檢查施工人員的施工安全施工狀況，準時制止擔憂全施工景象。

■督促項目經理準時購置各種勞動愛護用品并檢查其運用狀況。

■樂觀參與總包和業主的各類安全會議，并貫徹會議精神。

5、質量檢查員

■根據質量體系文件以及質量把握點進行項目的日常質量管理工作。

■建立項目的質量標準文檔。

■擔任項目的工序質量檢驗、檢驗批質量檢驗。

■擔任聯系監理公司進行質量過程檢驗和相關文件的簽署。

6、子系統設計工程師

■供應包含產品/系統特性和設備功能證明的具體設計。

■為項目系統測試協議的開發供應技術支持。

■維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。

7、子系統專業工程師

■指導和監督管理有關施工班組完成安裝方案，保證在工夫方案內完成合

同要求的安裝。

■協調智能化專業分包合同執行者，保證供應有效的質量監督管理和服

務。

■根據確定的審核方案和大綱，進行安裝審核。

■與質保人員一同保證進度審核符合方案。

■保證項目運用的全部測試、審核和測量設備的精確性和耐久

性。

■維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。

■擔任相關子系統的調試工作。

8、調試工程師

■編制調試方案。

■指導和監督管理測試人員，按確認的測試協議進行測試。

■與質量保證人員一同保證最終的審核符合方案。

■與客戶及質保人員一同保證工廠/現場驗收測試符合方案。

■保證項目運用的全部測試、審核和測量設備的精確性和耐久

性。

■維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。

9、安裝施工人員

■擔任全部線纜的穿線與預埋工作，并做好線纜的標識。

■擔任全部設備的安裝，并幫忙專業工程師完成各子系統的調試工作。

■準時與專業工程師保持親密聯系，將工程中存在的成績準時反饋。

6.2項目部人員職責

本項目部職能有效和工作開展，明白項目部相關人員職責：

工程項目總擔任：片面指導本工程弱電系統的設計、施工、調試、督導、質

量、安全、進度等事宜，并協作甲方單位對項目部工作強化管理。

技術總擔任：

擔任項目部的技術支持，協調技術部對項目方案的深化設計和施工圖的規范

審核等技術把關工作。

項目經理：

擔任弱電系統工程的實施管理，指導片面工程的安裝、調試、調外部協作單

位以及其他單位的協作。

專業工程師：

設計部專業工程師擔任工程施工圖深化設計；工程部專業工程技術工作，深

化現場指點施工，督促專業施工隊恪守，技術規程和按圖施工，發覺成績準時處

理；調試工程師擔任項目具備調試條件后到竣工驗收階段的系統功能調試工作。

幫忙項目經理和專業工程師對工地的施工管理，協調圖紙設計與的關系，以

及協調現場各項安全規范、施工技術規范、質量要求各項管理制度。

班組長：

協作工長落實施工工序和過程的質量、技術、安全、進度等工作。

操作工人：

嚴厲根據規定的標準、規范和程序進行施工和操作，執行文明施工安全施工

措施，按時完成工作義務并保證工作質量。

質量檢驗員職責:

對質量實施效果直接向項目經理和公司質量管理部擔任，嚴厲實行崗位責任,

不放過任何一個質量缺陷，對施工質量進行檢驗和報監理單位驗收、幫忙責任查

找質量成績緣由，并跟蹤驗證處理結果，可以越級直接向公司指導報告質量成績

和事故。

6.3項目協調管理

項目協調管理是任何一個集成系統成功的關鍵要素之一，特殊是在集成電路、

信息技術曾經相當成熟的今日。從根本上講，成熟的產品無論在功能上和功能上

都能滿足系統建設要求。以往消滅的系統建設失敗的緣由，究其根源通常都出自

系統建設者的施工過程的不規范和系統間的協調管理不當，或各敲各的鼓、各吹

各的號的無序施工所致。因此，從這個意義上看，協調雖然不是技術要素，但協

調管理不好或無協調管理所形成的嚴峻后果，決不亞于技術本身的作用。人們常

說的“三分技術，七分管理”充分表現了協調管理的重要性，這種觀點是近幾年

來多數智能化系統專家達成的共識。

在協調管理多個不同系統建設過程中，需實施協調管理的內容有多種，其中

最重要但易使人忽視的內容是人員管理。

6.4項目協調管理的次要內容

人員管理

技術管理

項目實施管理

施工進度方案與工期保證措施

設備管理

質量把握管理

文檔管理

變更管理

驗收管理

合同管理

6.5項目協調管理的次要方式

為確保*********國際大酒店智能化系統項目的建設質量和建設進度，弱電系

統總分包方應實行行之有效的管理措施，進步工作效率和管理程度。為此，明白

以下工程管理方法。

6.5.1會簽制

設計會簽一在工程實施過程中，由于用戶需求變更或施工現場消滅始料不及

的狀況，為不拖延工期，總分承方可提出處理方案，并由弱電總分承方、業主、

總承包方、設計單位的代表會簽后，交施工單位予以實施，與原實踐不符之處，

在竣工圖中表示。

施工會簽一一在工程實施過程中，消滅成績時，所觸及的單位應就成績協商

及其處理結果，會同業主、監理及總承包方進行會簽。

工序驗收會簽一在工程實施過程中，階段性工序告一段落后，業主、總承包

方及監理應進行工序驗收，并對驗收結果進行會簽。

6.5.2例會制

方案管理是項目管理最為重要的手腕，弱電總承包方定期組織有各相關單位

參與的工程例會（每周至少召開一次、工夫將與建設單位及總包例會錯開，如有

必要，將適當添加例會次數），包括現場施工班組擔任人參與的會議，就上次例

會所確立的事項進行監督檢查，并對存在的工程成績予以協調，確定處理方案和

進度支配；互通訊息，分析工程進展情勢，總結方案完成狀況，協調外部管理事

務，發布下一步階段方案；遇有緊急狀況，總承包方可隨時召集工程協調會議。

每次會議應出具會議紀要，交各相關單位備案。

經過例會制度，是施工各方信息溝通渠道暢通，成績處理準時。制定方案保

證制度，即經過日方案保證周方案，經過周方案保證月方案，經過月方案保證總

進度方案。并且經過例會，可以對工程進展過程中消滅的成績，準時進行溝通，

實行有效地措施，以保證現場施工的別扭進行。

6.5.3匯報制

弱電系統項目的總分包方，將就重要工程成績向業主匯報。遇有影響工程進

度的重要成績，業主應在限定工夫內予以明白答復。各弱電分系統承包方應定期

將工程進展狀況向弱電總承方及業主匯報。

6.5.4現場協調制度

我們將發揮協調管理的優勢，以合約為把握手腕，以總控方案為根據，發揮

協調管理的優勢，調動施工班組的樂觀性，使得各項工作可以在我方的協調下有

效連接。利用我們長期以來所構成的班組管理閱歷進行組織、協調、管理和把握，

在方案、工期、質量、安全、文明施工、成品愛護、物資管理、技術管理、材料

管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規定，我們將站在建設

單位及總包的角度片面考慮工程施工過程中的每一個細節，優質高效地向建設單

位及總包交上一份滿足的答卷。

公司針對現場管理有一系列現場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制

度、施工樣板制度、周方案和日作業方案制度等，為加強現場制度化建設供應了

根據。

6.5.5外方協調制度

在與政府和社會各個方面的協調工作上，我公司歷來格外注重，并積累了格

外成熟的閱歷，在施工過程中，外界影響消費的要素很多，我公司將設置特別的

擔任人，加強對政府機構和單位的協調，獲得政府及相關部門機構的支持，為保

證施工消費的正常進行制造良好的外部環境。

6.5.6建設單位、總包、項目管理、監理指導制度

我公司將從工程大局動身，樂觀幫忙建設單位及總包的工作，包括處理好與

建設單位、項目管理單位、總包、監理的關系，幫忙完成材料設備的選擇和招標

工作。與建設單位、項目管理單位、總包、設計之間建立起波動、和諧、高效和

健康的合作關系，加強工程各方的協作與協調，施工中嚴厲恪守各種規章制度，

遵從建設單位及總包的一致指揮。使現場發生的任何成績可以準時快捷地處理，

為工程制造出良好的施工環境和條件。

6.6弱電總承包與各協作單位的關系

我司將與其它專業系統的承包方協調和合作，做好以下幾方面的工作：

?供應所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿

足地協作，并確保擔任的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階

段中，還將自動與其它有關承包方爭辯，協調落實各分工交接點。

?向其它系統承包方供應全部必需圖紙和技術材料，以便進行綜合設備施

工圖和綜合土建要求圖的設計。

?根據其它專業承包方所建議并經設計方同意的施工程序來進行安裝工

作。

?將把已有設計方同意的施工圖或土建要求圖，以電子版本方式提交給其

它系統承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。所用的電腦軟件與其它

系統承包方互相協調和協作。

七、系統實施的總體步驟

為*********國際大酒店弱電工程設計的總體要求，并根據此方案建設高程度

的弱電智能化系統，我公司進行了細心策劃。針對其工程特點和具體要求，我們

從系統方案設計到最終完成本樓的弱電系統集成，乃至保修全部過程考慮，確定

本系統的各專業實施有相反的實施共性，即分別經受了整個階段。

7.1第一階段：施工后期預備。

公司組建工程施工項目部，確定施工現場的管理和組織機構，并裝備滿足需

求的人力和物力資源。

施工圖設計：在預定工夫內，完成施工圖深化設計，根據相關國家規范，結

合現場曾經實施的狀況，與設計院、業主與總包等方面親密協作，滿足工程設計

準繩的總體要求，繪制完成施工圖紙。

系統設備訂貨：根據深化設計結果，確定系統設備需求，最終按甲方需求，

分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。

在進行以上兩項工作的同時，進行現場勘察和進場施工預備。項目次要擔任

人員與現場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現場，理解相關專業

的進度，根據現場狀況編制詳實的分項施工進度方案。同時支配住房和辦公地點,

進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場預備辦理各種入場手續。

現場與各個子系統觸及的設備消費、安裝廠家進行接洽，作好技術協作，要

求相關專業留出本系統需求的接口。

在進行以上工作同時，根據本工程特點確定協作單位協作要求。

7.2其次階段：現場管、槽敷設和線纜布放。

項目職員根據不同的職責分工，協作處理施工過程中有關的專業幫忙和最終

施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度把握等的各類事。

根據施工圖紙，檢查現場管、槽的到位狀況和聯通狀況，辦理接收手續，管、

槽部分按總包的總進度和施工程序進行安裝，新增和修正后的管道在土建單位辦

理完接收手續后，按圖支配施工。最終根據現場進度狀況，在管槽驗收合格前提

下，開頭開放各系統的線纜布放工作。

7.3第三階段：設備安裝和接線。

根據公司關鍵過程質量把握要求和現場裝修安裝的進度，在作好線纜的前提

下，進行各系統的設備安裝和接線工作，并在方案工夫內完成各系統現場設備和

把握設備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進度要求。

各系統中心主機設備安裝就位，具備系統調試基本調試條件。

7.4第四階段：系統調試。

根據專業規范和標準要求對本弱電工程各子系統分部分項進行調試。

7.5第五階段：系統驗收。

完成以上各項工作后，根據設計方案和專業檢驗標準的要求，在完成綜合性

并達到質量優秀的目的的前提下，提請有關單位對系統進行驗收。驗收方可實行

分系統分建筑按常規分別對設備和功能進行驗收。

7.6第六階段：系統運轉維護

進行人員培訓

驗收合格后，進行系統交接工作，進入質量保修期運轉。

以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的把握，由于各系統的設計深化，

是直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終完成，所以必需加強設計組織管

理和質量保證措施。另外，現場施工過程的環節把握，其把握管線施工、設備安

裝接線、系統調試到竣工驗收的全過程。

八、工程重點難點分析，及處理保障措施

經過對此項目工程的各種內外要素的仔細分析，參照以往多年施工現場的

工作閱歷，我們以為將工程進展的其次階段現場管、槽敷設和線纜布放定位為“工

程重點階段”

此階段為工程實施的重點階段，由于在這一階段中，隱蔽工程多；各工種交

叉作業多；各種協調，監理分部驗收多；施工現場狀況簡單易出事故，施工作業

遺漏等，從而影響到全體工期的進度和質量。

為了保障這一階段工程的別扭實施，和工程質量。公司嚴厲規定管理組人員

取消各種休假，項目辦公室24小時有人值班，全部人員按工作需求定班定崗工

作，管理人員按職責簽署質量；進度；安全責任書，明白職責，嚴厲獎罰。

在其他的施工階段我們也會訂出絕對關鍵；重點的施工階段，并根據具體狀

況制定相應的保障措施，參照下面的管理措施，予以獎懲。保障工程保質，按期

竣工。

九、技術標準與規范

9.1設計階段的標準與規范

要根據下列標準及文件進行設計。

根據*********國際大酒店弱電系統招標文件技術要求

根據*********國際大酒店弱電系統設計

《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16—92

《安全防備工程程序與要求》GA/T75-94

《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50198-94

《有線電視廣播技術規范》GY/T106-92

《工業企業共用天線電視系統設計規范》GBJ120-88

《工業企業通訊接地設計規范》GBJ79-85

《建筑與建筑群綜合布線工程設計規范》GB/T50311-2000

《會議系統電視及音頻的功能要求》GB/T15382-94

《通訊系統機房設計》GBKJ-90

《電子計算機房設計規范》GB50174-93

《高層民用建筑設計防火規范》GB50045-95

《低壓配電設計規范》GB50054-95

《工業電視系統工程設計規范》GBJ115-87

《電視接收機確保與電纜電纜安排系統兼容的技術要求》GB12323-90

《衛星廣播電視地球站設計規范》GBJ115-87

《電視接收機確保與電纜安排系統兼容的技術要求》GB12323-90

《智能建筑設計標準》GB/T50314-2000

《建筑與建筑群綜合布線系統總規范》YD/T926.1—97

《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-2003

9.2、施工階段的標準和規范

為保證本工程的施工、調試質量公司參照以下標準和規范進行把握。

本工程施工階段援用的有關國家條例規范

*********國際大酒店弱電系統技術要求

*********國際大酒店弱電系統設計圖紙

中國電氣安裝安裝工程施工及驗收規范GBJ19-87

中國高層民用建筑設計規范GBJ45-82

建筑設備安裝分項工程施工工藝標準

商業建筑電信布線規范ETA/TIA568A

建設工程質量管理條例（國務院279號令）

工程建設監理規程DBJ01-41—98

有關規范以及政策規定

工程嚴厲按國家規范要求施工，完成后按驗收規范驗收竣工。

十、施工進度方案及保證措施

10.1施工進度方案

公司完成上述全部智能化系統工作有效工期為XX月，根據工程狀況，施工要

根據裝修的全體進度進行實施，施工工夫是不連續的，根據弱電系統工期要求。

以工程開工日期為準，施工工夫共計xx月，為系統設計，對本工程的工期支

配中，我公司可對以上工夫做相應的施工進度，嚴厲根據甲方要求進行相應的變

動，并確保可以按期竣工，若工期緊急，我公司可竭盡全力，接受趕工、加班、

添加同時作業面等手腕，保證在甲方要求工夫內完成全部工程。

我公司對弱電系統工程實施方案進度，分別從深化設計、出施工圖、系統現

場施工、安裝調試等多個方面進行方案和支配。

根據業主單位進度方案要求，我們以為，當用戶系統功能需求明白時，一周

內可完成方案深化設計工作并經過審批，其次周完成施工圖紙的繪制。

對于設備材料的供貨工夫方案，我們應盡快確定訂貨需求，并保證2個月進

口設備到貨，并可以片面開頭弱電系統設備的安裝工作。國產材料的訂貨工夫可

以根據需求隨時選購。

項目工程現場施工進度方案是策劃和進度保證的關鍵。根據要求，在中標后

確定的7日內，公司項目部成立并作好全部進場施工預備工作，并開頭進現場。

有關現場施工過程具體的進度支配參見《施工方案進度表》。

10.2確保工期的技術組織措施和其他有關工種的協作措施

根據以往項目的實施閱歷，結合本項目的實踐特點，經過分析，我公司以為

影響本項目工程進度的要素次要包括以下幾個方面：

1）施工組織的不當；

2）資金的影響；

3）相關單位的影響；

4）材料物資供應進度的影響；

5）冬季施工影響；

如何實行措施提早將以上各個方面的可能影響避開，將充分保證本項目工

期目的的別扭完成，下面將著重引見我公司的相應的措施。

1）組織保障

完善項目組織機構、優化配置項目人員：強化項目管理，推行項目法施工，

實行項目經理擔任制，項目經理對施工全過程擔任，一致組織，確保工期。選配

具有豐富智能化工程總承包管理閱歷和施工閱歷的的項目管理人員，在本項目中

我司所選配的項目部人員組成中，多人均參與過大型項目的智能化總承包工程的

設計和實施，無論在技術背景、管理閱歷等各個方面均格外出眾，完全可以勝任

本項目的管理工作。項目中的其別人員公司也選配了精兵強將。

2）管理保障

除選配優秀項目經理和成熟項目人員組建項目經理部外，公司總部將向本項

目供應總部服務和監督管理，保證項目行為一直處于公司的管理和協調之下。

3）資金保障

公司在項目資金運用方面做了周全考慮，可保證項目運作的現金流需求。

4）做好與各方的協作協調工作

與業主、設計、監理、土建及機電總包等單位親密協作，準時協調，以方案

為龍頭，有指令性地支配施工義務，每周開好消費協調和技術協調會，準時處理

施工中的難題。做到周方案日均衡，確保總方案的完成。

5）材料設備預備

在施工前做好材料、設備的預備工作，根據施工方案，可適當將材料設備到

貨期提早，確定不允許材料設備到貨延遲并影響工程進度。

1.進度把握工具

項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指點和把握的首要工具，這些工具

確定關鍵特性、進行次要的項目評審、發布數據、確定次要義務和工作條件并供

應協調和監督各項工作的方法。仔細制定的進度管理措施將確定、分析和增添項

目進度的風險。實施項目進度方案必需具備5個關鍵特性，這5個關鍵特性是：

■呼應性：為完成進度支配自動化，須進行進度更新和分析，以便可以準

時地根據進度支配召開各種會議并完成相應的報告。

■費用有效性：用于全部進度支配的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的

進度支配數據庫將在現場得到保存，由此增添保持進度把握形成的損失。

■可視性：有關進度支配信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門供

應信息。

■項目定制：按要求我們將供應定制的進度支配和報告來滿足各級組織機

構和項目管理所需的信息要求。

■精確性：一個獨立的進度支配數據庫將是現場運用的進度信

息的獨一來源，由此衰退由于存在多種數據來源而形成混亂的可能性。

2.進度把握的措施

項目正式開頭后，就必需監控項目的進程，以確保每項活動按進度方案進行,

因此必需把握實踐進度，并將它與進度方案進行比較。

在項目進行時期，一旦認定項目落后于進度方案，就必需實行訂正措施以維

護進度的正常進行。有效項目進度把握要把握以下幾個方面：

■項目把握過程的執行步驟；

■確定實踐進度完成狀況對項目進度的影響；

■將項目變更融入進度方案；

■計算更新后的進度方案；

■把握項目進度。

1）編制月（周）作業方案和施工義務書

■項目經理每周工作方案表

項目現場經理每周星期五向項目經理提交下一周工作方案表。

項目經理結合項目總體進度進行支配，以確保能按時按質完成工作方案中確

認的各項義務。

■施工隊每日工作進度表

施工隊長必需把握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進

度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。

■特殊狀況下的工作方案表

特殊狀況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響方案中的工作，項目擔

任人有責任準時追蹤理解甲方現場的條件變化，準時作出反應，準時調整工作方

案。

■工程進度報告

可針對狀況每周或某一階段對工程進度具體的匯報。

2）做好進度檢查記錄、把握現場施工實踐狀況

在施工中，照實記載每項工作的開頭日期、工作進程和結束日期，可為方案

實施的檢查、分析、調整、總結供應原始材料。要求跟蹤記錄人照實記錄，并借

助圖表構成記錄。施工進度的檢查與進度方案的執行是融匯在一同的。方案檢查

是方案執行信息的次要來源，是施工進度調整和分析的根據，是進度把握的關鍵

步驟。進度方案的檢查方法次要接受對比法，即將實踐進度與方案進度進行對比,

從而發覺偏向，以便調整或修正方案，最好是在圖上對比。

3）做好施工過程中的更改把握

智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，全部這些變化和更

改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必需對施工過程中的更改加以把

握，以確保項目按時、按合同要求高質量地完成。

智能化系統工程實施過程中的更改把握必需根據正常的處理程序操作，具體

如下：

■由項目更改提出方提交項目內容更改懇求表

■爭辯項目內容更改懇求

■達成項目內容更改決議

■執行項目更改決議

4）調度工作

調度工作次要對進度把握起協調作用。協調協作關系，排解施工中消滅的各

種沖突，克服薄弱環節，完成動態均衡。調度工作的內容包括：檢查作業方案執

行中的成績，找出緣由，并實行措施處理；督促供應單位按進度要求供應資源；

把握施工現場暫時設備的運用；方案進行作業條件預備；傳達決策人員的決策意

圖；發布調度令等。要求調度工作做得準時、機警、精確、堅決。

5）盡量避開“直進度”景象

“直進度”景象在弱電施工中經常會消滅，不管由于什么緣由，都會對項目

的質量、工程各專業間的協作形成影響。在“直進度”過程中，施工會消滅偷工

減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，形成嚴峻的質量隱患，這對系統將來

的運轉和維護帶來很多費事。在可能的狀況下，實行一切有效措施，盡量避開“直

進度”景象的發生。

6）合理的獎懲制度

實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，接受雙班、加班或輪班制，保證連

續施工，進步勞動消費率。

3.各階段把握方案

建立完善的方案保證體系是把握施工管理自動權、把握施工消費局面、保證

工程進度的關鍵一環。本項目的保證體系將以施工總進度為宏觀調控方案，并做

為總體實施方案，以月、周、日方案為具體執行方案，并由此派生出各專業進度

方案和材料進場方案、技術保證方案、商務保證方案、物資供應保證方案、及后

勤保障一系列方案，使進度保證方案構成層次分明、深化片面、貫徹一直的特征。

我們經過細心策劃，針對本工程特點及設計院供應的有關圖紙要求，我們從

系統方案設計到最終完成本弱電系統及集成，乃至保修服務期全過程考慮，確定

本系統的各專業實施有相反的實施共性，即分別經受以下六個階段。

1）后期保障階段

■建立保障體系

公司組建工程施工項目部，確立本項目的保障體系，確定施工現場的管理和

組織機構，并以保障體系結構為基礎，結合施工組織人員結構，裝備滿足需求的

人力和物資資源，明白各個崗位的職責。

■調研和深化設計

進行現場勘察。在充分理解現場狀況的條件下，開展施工圖深化設計。在預

定工夫內，完成施工圖深化設計，并與設計院人員以及監理、建設單位、總包達

成相應的施工深化設計方案。各階段的實施中，關鍵在于設計階段的把握，由于

各系統的設計深度和質量直接影響到現場的施工質量和系統功能的最終完成，所

以必需加強設計階段的管理保證措施。

■施工預備

做好進場前的預備工作，支配現場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三

級教育，組織人員進駐現場預備施工。支配相應的技術、設備、工具、臨建、用

水用電等。

■完善保障制度

建立一整套保障制度，并作為在項目中施工人員必需恪守的規范。在與協作

方發生交接時，以相應的制度為參考根據。當發生爭議時，遵從監理工程師的裁

決。

■物流

根據深化設計的結果，確定系統設備需求，按需訂貨。現場與各個子系統觸

及的被控設備消費、安裝廠家進行接洽，作好技術協作與協調，要求相關專業留

出本系統需求的接口。

2）工廠拆卸及測試階段

招標文件中要求相關子系統的拆卸以及測試需求有業主單位人員參與，因此

必定觸及到我方對子系統拆卸調試的進度把握，以及對相應拆卸廠商的要求。

3）現場安裝階段

現場安裝階段的保證基于現場施工人員對于設備狀況和施工工藝的深化理

解，經過建立相應的規范和施工闡明，確保現場安裝階段可以根據進度要求和施

工質量完成相應的工作。

4）分系統調試階段

根據專業規范和標準要求對本工程各子系統分部分項進行調試。現場調試過

程中，重要一點是調試人員的有效協作。由于現場把握箱（把握器）和現場設備

距離比較遠。次要聯系的準時性，以便發生成績時，準時處理成績。理解所調試

設備的工藝特性及當前形態，以便理解現場設備的形態能否正確。

5）系統試運轉階段

■我方擔任系統試運轉的全過程；

■試運轉是考核整個系統的工程質量和牢靠性的重要步驟，當次要目的

（監控功能、牢靠性、波動性）在試運轉驗收滿足要求后，最終驗收才能

進行。

■在試運轉前一個月，我方需提交操作和維護手冊，使運用維護單位及有

關人員能事前生疏所安裝的設備和系統。手冊內應包括把握程序、操作

和修繕的程序。每本手冊應包括不少于以下材料：

＞全部設備的規格及具體中文版操作手冊、調試手冊及質量保證書3

套；

＞系統和次要部件常見缺點闡明，包括配件及拆卸圖、普通事故闡明。

闡明書需包括操作及手冊和常見備件清單；

＞建議的定期保養期及項目；

＞建議的緊急安全程序；

＞緊急修繕中心的電話、地址及擔任人的聯系方式。

6）系統驗收階段

完成以上各項工作后，根據設計方案和專業檢驗標準的要求，在完成綜合檢

驗并達到質量優秀的目的的前提下，提請有關單位對系統進行驗收。驗收方式實

行分系統的方式，按規范分別對設備和功能進行驗收。驗收合格后，進入質量保

修期運轉。

10.3與相關工種的協作措施

本項目智能化子系統繁多，無論在技術后期預備上還是在施工中，與其他專

業包括：土建總包、給排水、暖通、空調、電梯、消防、裝修、其他智能化專業

分包等各專業均存在肯定的工作交叉和協作，協作協調的好壞不只僅會影響到工

程工期，有可能會影響到智能化系統功能的正常完成，如：照明把握系統假如需

求對公共區域照明進行近程把握，而照明專業不協作或后期照明與弱電專業不進

行細致的溝通，就可能導致照明配電箱內為空氣開關回路而無繼電愛護回路，這

樣樓控專業便無法事項照明把握，假如必需完成，照明配電箱必需進行改造。

對于弱電專業與其他專業，包括土建總承包專業之間完成良好的協作，擬定

實行以下措施進行保障:

1、做好施工圖設計及施工圖審核，把好圖紙匯審關。保證從源頭圖紙上與

土建、機電總包公司不存在大的偏向。

2、做好技術交底。由各專業技術人員對施工班組進行，對施工方法、技術

要求、方案支配均交待清楚，并存交底記錄。

3、準時督導土建、機電總包公司進行預留預埋及管線、橋架施工。保證預

留預埋工作的高質量。

4、加強與土建、機電總包公司的現場聯系，有關技術質量、交叉施工等事

項以工程聯系單的方式準時告訴各方。兩頭交接的工序和項目要準時辦理兩頭交

接記錄。

5、嚴厲落實和執行總包公司的各項規定，包括質量、安全、文明施工等。

具體的協作內容及措施包括

1.總體

■我司與本項目其它的承包單位協調和合作。我司供應全部所需的有關

材料、設備和人員，確保于分工交界點上能與其它承包單位滿足地協

作，并確保其擔任的工作是按正確的程序施工。在施工進行中各個階

段，我司與其它有關的承包單位爭辯、協調和落實各分工交界點。

■我司與其它承包單位協調和合作，協作已選定設備的要求，并供應一

切所需圖紙和材料，以便其進行綜合設備施工圖及綜合要求土建協作

圖的制造。若因我司未予協調和合作而影響綜合設備施工圖及有關的

要求土建協作圖的制造，再而影響各專業的施工進度，我司擔當全部

責任。

■我司服從業主/建筑師/工程監理/機電顧問同意的綜合設備施工圖及

綜合要求土建協作圖的施工程序來進行安裝工作。若因我司不按照此

施工程序開放工作而引致任何一方或多方承包單位需求修正或返工，

我司擔當全部責任。

■已由業主/建筑師/工程監理/機電顧問同意的深化設計施工圖或土建

留洞圖，我司協調進行繪制綜合設備施工圖等，所接受的計算機軟件

互相協調協作。

■我司擔任在有關工程施工前復核由其它承包單位為協作本合約工程

所供應的各項設備和裝備能否適用。

2.與設計公司之間

■在施工圖二次深化設計前，要仔細聽取設計公司的意見和建議；

■在施工圖二次深化設計后、出圖前，要將圖紙報業主以及設計公司進

行審核；

■在施工工程中，消滅的與其他專業的設計沖突成績要準時與設計公司

的設計代表進行聯絡并找出處理成績的方法；

3.與土建總包之間

■在施工圖深化設計完成后，對土建總包進行設計交底，使其明白設計

意圖和設計思緒，嚴厲根據圖紙進行預留預埋工作以及配管橋架施工

工作；

■在土建總包施工過程中，全程進行施工督導，保證施工符合弱電需求;

■在弱電施工開頭前，與土建總包協商施工工作面以及具體的施工進度

支配，保證弱電專業可以提早開展安裝工作；

■弱電設備的垂直運輸需求運用土建總包的起重設備，在運輸前以及運

輸過程中要與土建總包協商好，辦理運用手續，避開消滅設備損壞等

景象的發生；

■部分機房內的弱電配管需求運用土建總包的腳手架，要與土建總包做

好協商工作，并辦理運用手續；

■我司確保全部為協作本工程范圍內所需的有關要求土建協作的材料

包括孔洞和壁坑預留等，按已定的工程進度方案預早告訴土建總包單

位進行預留工作。

■在施工時期，我司擔任確保全部要求土建協作的工作和孔洞等均按要

求正確地設置。

■有關全部設備需用的混凝土基座，將由建筑承包單位擔任建筑，我司

將盡早供應全部有關要求土建協作的具體材料予建筑師審批，并與建

筑承包單位協調以進行所需的土建工作。我司確保有關的土建工程達

到弱電系統的設計要求。因缺乏協調而形成的一切后果包括土建返工

和延誤工期等，將由我司擔任。

■我