第一節(jié)施工前準(zhǔn)備 11、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 12、材料準(zhǔn)備 23、生產(chǎn)準(zhǔn)備 24、安裝準(zhǔn)備 3第二節(jié)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 31、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 32、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 4第一節(jié)施工前準(zhǔn)備此環(huán)節(jié)分為設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和安裝準(zhǔn)備四個(gè)部分。1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備針對(duì)本工程的設(shè)計(jì)，我公司將組織多位有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)組，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。為做到既保證質(zhì)量又保證工期的情況下，我公司將首先做如下各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作：1）選料設(shè)計(jì)：合同簽訂后，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及風(fēng)荷載的要求，對(duì)本工程的鋁板、鋼型材、耐候膠等主要材料以及主要的五金配件，由業(yè)主（或共同）確定產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家及主要價(jià)格，并向公司工程生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)訂料清單。2）施工零件圖設(shè)計(jì)：施工零件圖是加工工人必須遵守的工藝規(guī)范，加工工人必須嚴(yán)格按照零件圖規(guī)定的工藝要求進(jìn)行操作，確保加工安裝質(zhì)量。3）由設(shè)計(jì)與技術(shù)部門(mén)會(huì)同業(yè)主、方案設(shè)計(jì)等單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要解決以下幾個(gè)方面的工作：a、建筑與幕墻安裝相互位置與結(jié)構(gòu)尺寸的矛盾；b、圖紙與實(shí)際施工可行性的矛盾；c、對(duì)施工工藝的要求；根據(jù)審核、簽認(rèn)的圖紙，制定生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)表、材料清單、配件清單等，以便供應(yīng)部門(mén)組織貨源，按時(shí)供應(yīng)原材料。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解答施工圖紙中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，講解施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的施工方法及注意事項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分級(jí)向施工員、質(zhì)檢員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之明白該工程的設(shè)計(jì)意圖工程控制難點(diǎn)及施工過(guò)程中主要工藝控制。2、材料準(zhǔn)備1）根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，若業(yè)主指定材料供應(yīng)商，項(xiàng)目部要求其提供供材的有關(guān)技術(shù)、性能資料，送業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)；若業(yè)主不指定招標(biāo)文件中提供的材料供應(yīng)商，收集資料后，一并由業(yè)主確認(rèn)供應(yīng)商資格；2）根據(jù)業(yè)主所確認(rèn)的材料供應(yīng)商清單，項(xiàng)目部組織各材料商提供符合業(yè)主要求的材料樣板，送業(yè)主及監(jiān)理審定，審定后進(jìn)行封樣，并要求各供應(yīng)商按樣送貨并驗(yàn)收；3）項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件及交底的內(nèi)容，結(jié)合工地實(shí)際測(cè)量情況，在材料商提供的供貨周期基礎(chǔ)上，編制材料訂貨采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)總公司材料部作好采購(gòu)準(zhǔn)備3、生產(chǎn)準(zhǔn)備1）備料根據(jù)計(jì)劃，在圖紙確認(rèn)后，立即把材料訂貨清單下達(dá)供應(yīng)商，主材料、輔材料陸續(xù)進(jìn)廠。2）車間加工階段由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。為保證工程質(zhì)量，我公司對(duì)工程所需材料，均在車間加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。在加工過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求進(jìn)行加工、檢驗(yàn)，采取有效的控制措施，做到不合格的材料不進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品不出廠。3）成品、半成品包裝運(yùn)輸與倉(cāng)管a所有的型材板塊在工廠纏繞柔性塑料薄膜保護(hù)后，以垛疊包裝安置于木箱中并固定好。每一板塊之間用軟性材料如泡沫薄膜等襯隔，以防止搬運(yùn)過(guò)程中受碰撞破損。b貨車抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，將垛疊包逐件卸下，置于現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范場(chǎng)地。卸貨時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時(shí)造成的破損。若有破損應(yīng)及時(shí)與工廠聯(lián)系。c鋁合金半成品組件的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員商定，制定好有關(guān)搬運(yùn)量、搬運(yùn)時(shí)間，方便現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。d制品的保管：垛疊包裝運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)前，我公司將提前提供該批貨物在各層的存放位置示意圖給監(jiān)理，保管原則上采取集中堆放；應(yīng)選擇離施工安裝現(xiàn)場(chǎng)近，較為安全，不易受雨淋，通風(fēng)良好，且不影響其他工程的保管場(chǎng)地。4、安裝準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝前，準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施（庫(kù)房、辦公）及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。1）辦理好入場(chǎng)施工證等。2）在主體結(jié)構(gòu)完工的情況下，現(xiàn)場(chǎng)需清理干凈；對(duì)幕墻施工環(huán)境會(huì)造成嚴(yán)重污染的分項(xiàng)工程，需交叉作業(yè)時(shí)，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上提出可行的保護(hù)措施方案。3）將工地所用工具在經(jīng)檢查完好的情況下運(yùn)到工地。4）把人員住宿、交通安排妥善。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系本工程的重要性及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們公司專門(mén)組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，以工地負(fù)責(zé)人配合協(xié)調(diào)，實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、監(jiān)理、總承包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單及本工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)表：管理崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理劉芳負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目管理人員對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行會(huì)審批，履行本工程的全部合同內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)責(zé)，保證本施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）的順利實(shí)施。確保業(yè)主滿意。施工負(fù)責(zé)人程謙參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）的會(huì)審，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）中的資源配置的合理性及施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)；受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)本施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）的具體實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)度及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)人力、物力。保證按圖紙和規(guī)范施工；負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實(shí)施；對(duì)本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過(guò)程的控制、管理、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人潘玉蘭參與質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量策劃編制施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)；審批工程技術(shù)交底等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更等的簽證和實(shí)施；對(duì)不合格制定糾正或預(yù)防措施。材料負(fù)責(zé)人殷明高參與質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量策劃）的會(huì)審，對(duì)施工（項(xiàng)目質(zhì)量策劃）中物資管理及基礎(chǔ)設(shè)施配置的可行性負(fù)責(zé)，編制本工程的物資采購(gòu)計(jì)劃并按規(guī)定實(shí)施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本工程施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，并對(duì)保證機(jī)械能力負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員代連山參與質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量策劃）的會(huì)審，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量策劃）中采取的質(zhì)量控制措施的可行性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、工序交接檢等負(fù)責(zé)監(jiān)督并確認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量的錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)。安全員李書(shū)奎參與質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量策劃