公司招投標管理制度及流程xx公司招投標管理制度及流程一、總則1.為了規(guī)范公司招投標活動，保證招投標的公正、公平和透明，保護公司利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，制定本制度。2.本制度適用于公司內(nèi)部各部門、分支機構(gòu)及全體員工，以及與公司有業(yè)務(wù)往來的外部單位和個人。二、招投標范圍1.公司所有采購、銷售、服務(wù)等活動，如原材料采購、設(shè)備采購、建筑工程、物業(yè)管理、信息技術(shù)服務(wù)等，均應(yīng)納入招投標管理范圍。2.重要設(shè)備、大宗物資的采購，關(guān)鍵零部件、核心技術(shù)或服務(wù)項目的提供，以及其他需要公開招標的項目，應(yīng)嚴格按照本制度執(zhí)行。三、招投標組織和管理1.公司成立招投標領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導和監(jiān)督招投標工作。領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導成員組成，確保招投標活動的權(quán)威性和公正性。2.招投標管理部門負責具體實施招投標工作，包括制定招投標計劃、發(fā)布招投標信息、組織開標評標、簽訂合同等。管理部門應(yīng)建立健全內(nèi)部工作機制，確保招投標活動的規(guī)范化和高效化。3.各部門、分支機構(gòu)及全體員工應(yīng)積極配合招投標管理部門的工作，確保招投標活動的順利進行。四、招投標程序1.確定招投標項目后，招投標管理部門應(yīng)發(fā)布招投標公告，明確招投標的時間、地點、條件等信息。2.投標人應(yīng)根據(jù)招投標公告的要求，編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給招投標管理部門。3.招投標管理部門應(yīng)對收到的投標文件進行審核，確認其有效性。對不符合要求的投標文件，應(yīng)及時通知投標人進行修改或補充。4.通過審核的投標文件，將進入開標評標環(huán)節(jié)。開標評標由招投標管理部門組織，采用合理、公正的方法進行評審。5.評審結(jié)束后，招投標管理部門應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。同時與中標人簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。五、招投標監(jiān)督和保密1.招投標活動應(yīng)在公司紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，確保招投標活動的公正性和透明度。2.投標人和其他相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露招投標過程中的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。3.對于違反招投標紀律的行為，公司將依法依規(guī)進行處理。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由公司招投標管理部門負責解釋和修訂。2.本制度可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善，以確保其適應(yīng)公司發(fā)展和市場需求的變化。公司招投標管理制度及流程（1）一、總則1.為了規(guī)范公司的招投標活動，保證招投標的公正、公平和透明，保護公司和投標人的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，制定本制度。2.公司所有采購或出售的工程項目、貨物和服務(wù)均應(yīng)納入招投標范圍，遵循本制度進行招標。二、招投標管理職責1.公司成立招投標領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導和監(jiān)督招投標工作。2.招投標管理部門負責具體實施招投標工作，包括制定招標文件、發(fā)布招標公告、組織開標評標等。3.各部門負責協(xié)助招投標管理部門完成招標工作，包括提供招標需求、配合現(xiàn)場勘查等。三、招投標流程1.確定招標需求：各部門根據(jù)實際需求，提出招標申請，并填寫招標申請表。2.編制招標文件：招投標管理部門根據(jù)招標需求，編制招標文件，包括招標公告、投標邀請書、投標人須知、合同條款等。3.發(fā)布招標公告：招投標管理部門通過公司官網(wǎng)、公告欄等方式發(fā)布招標公告，通知潛在投標人。4.投標人報名：潛在投標人根據(jù)招標文件要求，提交報名資料并繳納投標保證金。5.開標評標：招投標管理部門組織開標會議，邀請所有投標人參加，公開唱標、詢標、評標。評標委員會根據(jù)評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。6.簽訂合同：招標人與中標人簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。7.監(jiān)督執(zhí)行：招投標管理部門定期對招投標活動進行監(jiān)督和檢查，確保招標活動的公正、公平和透明。四、招投標紀律1.任何單位和個人不得違反規(guī)定程序、泄露標底或其他保密信息，影響招投標的公正、公平和透明。2.投標人不得串通投標、圍標、哄抬標價等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其投標資格，并保留進一步追究法律責任的權(quán)利。3.評標委員會成員應(yīng)客觀公正、嚴守秘密，不得接受賄賂、徇私舞弊等行為。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由公司招投標管理部門負責解釋。2.本制度可根據(jù)公司實際情況進行修訂和完善。公司招投標管理制度及流程（2）一、總則1.為了規(guī)范公司的招投標活動，保證招投標的公正、公平和透明，保護公司和投標人的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，制定本制度。2.公司所有采購或出售的工程項目、貨物和服務(wù)均應(yīng)納入招投標范圍，遵循本制度進行招標。二、招投標管理職責1.公司成立招投標管理委員會，負責招投標活動的領(lǐng)導和管理工作。2.招投標管理委員會由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人和法律顧問組成，負責審議招投標文件、審批招投標結(jié)果等。3.各部門負責協(xié)助招投標管理委員會完成招投標相關(guān)工作，包括編制招標文件、發(fā)布招標公告、組織開標評標等。三、招投標流程1.確定招標需求：公司各部門根據(jù)實際需求，提出招標需求，包括項目名稱、預(yù)算、規(guī)格、數(shù)量等。2.編制招標文件：招標管理部門根據(jù)招標需求，編制招標文件，包括投標邀請書、投標人須知、合同條款等。3.發(fā)布招標公告：招標管理部門在指定媒體上發(fā)布招標公告，包括招標項目、投標截止時間、開標時間及地點等。4.投標人報名：投標人根據(jù)招標文件要求，提交報名資料，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、擬派項目經(jīng)理資格等。5.開標評標：招標管理部門組織開標評標會議，邀請所有投標人和相關(guān)人員參加，對投標人的報價、技術(shù)方案、履約能力等進行評審。6.確定中標人：招標管理部門根據(jù)評審結(jié)果，確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。7.簽訂合同：中標人根據(jù)招標文件要求和投標承諾，與公司簽訂書面合同。四、招投標監(jiān)督與保密1.招投標活動應(yīng)在公司紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，確保招投標活動的公正、公平和透明。2.任何單位和個人不得非法干預(yù)招投標活動，不得泄露招投標信息。3.招投標文件的編制、審核、發(fā)布等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格保密，防止泄密。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由公司招投標管理委員會負責解釋。2.本制度可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善。公司招投標管理制度及流程（3）xx公司招投標管理制度及流程一、總則1.為了規(guī)范公司的招投標活動，保證招投標的公正、公平和透明，保護公司利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，制定本制度。2.本制度適用于公司所有招投標活動，包括但不限于設(shè)備采購、服務(wù)采購、工程項目投標等。二、招投標管理職責1.公司成立招投標領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導和監(jiān)督招投標工作。2.招投標管理部門負責具體組織和實施招投標工作，包括制定招投標計劃、發(fā)布招標公告、組織資格審查、評審?fù)稑宋募⒑炗喓贤取?.各部門負責協(xié)助招投標管理部門完成招投標相關(guān)工作，包括提供采購需求、參與評審會議等。三、招投標流程1.確定采購需求：各部門根據(jù)實際工作需要，提出采購需求，填寫采購申請表，并提交給招投標管理部門。2.發(fā)布招標公告：招投標管理部門根據(jù)采購需求，發(fā)布招標公告，包括招標項目、招標時間、報名截止日期等信息。3.資格審查：投標人在規(guī)定時間內(nèi)提交資格證明文件，招投標管理部門對投標人進行資格審查，確定合格投標人名單。4.評審?fù)稑宋募赫型稑斯芾聿块T組織評審委員會對投標人的投標文件進行評審，評審內(nèi)容包括技術(shù)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)承諾等方面。5.確定中標人：根據(jù)評審結(jié)果，確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。6.簽訂合同：中標人按照招標文件和投標文件的約定，與招標人簽訂書面合同。四、招投標紀律1.任何單位和個人不得違反規(guī)定程序、規(guī)避招投標，不得侵犯其他投標人的合法權(quán)益。2.投標人應(yīng)保證投標文件的真實性、完整性，不得串通投標、圍標、哄抬價格等行為。3.招投標管理部門和評審委員會應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定，公正、公平、公開地開展招投標工作。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，由招投標管理部門負責解釋。2.本制度可根據(jù)公司實際情況進行修訂和完善。公司招投標管理制度及流程（4）一、總則1.為了規(guī)范公司的招投標活動，保證招投標的公正、公平和透明，保護公司利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，制定本制度。2.公司所有采購、銷售等經(jīng)營活動所需的物資、服務(wù)、工程等，均應(yīng)通過招投標方式進行。3.招投標活動必須遵守國家法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。二、招標1.公司成立招標小組，負責招標工作。招標小組由公司相關(guān)部門代表組成。2.招標小組應(yīng)根據(jù)公司需求和市場行情，制定招標文件，并在招標文件中明確投標人的資格要求、評標標準和方法等。3.投標人應(yīng)按照招標文件的要求編制投標文件，并對投標文件的真實性、合法性和完整性負責。4.招標小組應(yīng)組織對投標人的資質(zhì)進行審查，并對投標文件進行評審，擇優(yōu)確定中標人。三、投標1.符合招標文件要求的投標人，可以按照招標文件的規(guī)定編制投標文件，并提交給招標小組。2.投標人在投標過程中應(yīng)遵守招標文件的規(guī)定，不得弄虛作假或串通投標等違法行為。3.投標文件應(yīng)按招標文件規(guī)定的格式和要求進行編制，否則視為無效投標文件。四、開標、評標和中標1.開標應(yīng)在招標文件規(guī)定的時間和地點進行，由招標小組主持。2.開標時，招標小組應(yīng)核對投標文件的密封情況和投標人的身份等，并宣布投標文件的開啟方式。3.評標由招標小組負責，評標人員應(yīng)按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行評標，并提出評標報告。4.中標人應(yīng)根據(jù)評標結(jié)果確定，招標小組應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書，并簽訂合同。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司招投標管理小組負責解釋。2.本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準。3.本制度可根據(jù)公司實際情況進行修訂和完善。公司招投標管理制度及流程（5）一、總則1.為了規(guī)范公司的招投標活動，保證招投標的公正、公平和透明，保護公司利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，制定本制度。2.本制度適用于公司所有涉及招投標的各項業(yè)務(wù)。二、招投標管理職責1.公司成立招投標管理小組，負責招投標活動的組織、協(xié)調(diào)和管理。2.招投標管理小組成員包括：招標人、招標代理機構(gòu)、評標委員會成員等。3.各部門負責人應(yīng)積極配合招投標管理小組的工作，確保招投標活動的順利進行。三、招投標流程1.確定招標需求：招標人應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確招標項目、招標范圍、招標要求等。2.發(fā)布招標公告：招標人應(yīng)通過公司官網(wǎng)、公告欄等方式發(fā)布招標公告，通知潛在投標人招標信息。3.報名與資格預(yù)審：潛在投標人應(yīng)根據(jù)招標公告要求，提交報名資料和資格預(yù)審申請文件。4.組建評標委員會：招標人應(yīng)根據(jù)招標項目特點，組建評標委員會。評標委員會成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。5.開標與評標：招標人應(yīng)按照招標文件規(guī)定的時間和地點，組織開標會議。開標結(jié)束后，評標委員會應(yīng)根據(jù)評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，推薦中標候選人。6.定標與簽訂合同：招標人應(yīng)根據(jù)評標結(jié)果，確定中標人，并與其簽訂書面合同。四、招投標監(jiān)督與管理1.公司紀檢監(jiān)察部門應(yīng)加強對招投標活動的監(jiān)督和管理，確保招投標活動的公正、公平和透明。2.招投標管理小組成員應(yīng)嚴格遵守招投標紀律和規(guī)定，確保招投標活動的合法性和規(guī)范性。3.對于違反招投標紀律和規(guī)定的行為，公司應(yīng)依法進行處理。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司招投標管理小組所有。公司招投標管理制度及流程（6）一、總則1.為了規(guī)范公司的招投標活動，保證招投標的公正、公平和透明，保護公司和投標人的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，制定本制度。2.公司所有采購或出售的工程項目、貨物和服務(wù)均應(yīng)納入招投標范圍，遵循本制度進行招投標。二、招投標管理職責1.公司成立招投標領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導和監(jiān)督招投標工作。2.招投標管理部門負責具體實施招投標工作，包括制定招投標計劃、發(fā)布招標公告、組織開標評標等。3.各部門負責協(xié)助招投標管理部門完成招投標相關(guān)工作。三、招投標流程1.確定招投標項目：公司各部門根據(jù)需求，提出招投標申請，并填寫招投標申請表。2.編制招標文件：招投標管理部門根據(jù)申請編制招標文件，包括項目概況、技術(shù)要求、評審標準等。3.發(fā)布招標公告：公司在指定媒體上發(fā)布招標公告，時間不少于法定期限。4.投標人報名：投標人按照招標公告要