GB/T41835—2022可持續(xù)采購指南(ISO20400:2017,MOD)國家標準化管理委員會國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布國家標準化管理委員會IGB/T41835—2022 V V 12規(guī)范性引用文件 13術語和定義 14理解可持續(xù)采購 64.1可持續(xù)采購的概念 64.2可持續(xù)采購的原則 64.3可持續(xù)采購的核心主題 64.4可持續(xù)采購的驅動因素 74.5可持續(xù)采購的關鍵考慮 84.5.1風險管理(包括機遇) 84.5.2通過盡職調查應對不利可持續(xù)性影響 84.5.3確定可持續(xù)性議題的優(yōu)先級 84.5.4施加影響 94.5.5防止串通 95將可持續(xù)性融入組織采購方針與戰(zhàn)略 95.1承諾可持續(xù)采購 95.2明確責任 5.3使采購與組織目標一致 5.4理解采購實踐與供應鏈 5.5管理實施 6構建面向可持續(xù)的采購職能 6.1治理采購 6.2提升人員能力 6.2.1組織文化 6.2.2績效管理 6.3識別和聯(lián)合利益相關方 6.3.1識別關鍵利益相關方 ⅡGB/T41835—20226.3.2聯(lián)合供應鏈 6.3.3聯(lián)合其他利益相關方 6.4確定可持續(xù)采購優(yōu)先級 6.4.2使用不同的方法確定優(yōu)先級 6.5測量與改進績效 6.5.1確定量值與指標 6.6建立申訴機制 7將可持續(xù)性融入采購流程 7.1流程構建 207.2.1整合可持續(xù)采購關鍵要素 207.2.2評估可持續(xù)性風險(包括機遇) 21 217.2.4組織需求分析 22 22 237.3將可持續(xù)性要求融入采購規(guī)范 247.3.1確定可持續(xù)采購準則 24 247.3.3設置最低和可選要求 257.3.4收集確立要求的信息 25 257.4供應商選擇 267.4.1供應商能力評估 267.4.2供應商資格預審 277.4.3投標管理 27 27 28 28 29 297.5.4履約和關系管理 297.5.5鼓勵供應商-客戶聯(lián)合行動 7.5.6供應商違約管理 ⅢGB/T41835—2022 7.6合同總結與經驗學習 附錄A(資料性)可持續(xù)采購議題 附錄B(資料性)社會責任指南概覽 附錄C(資料性)可持續(xù)性議題方法示例 41VGB/T41835—2022本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定本文件修改采用ISO20400:2017《可持續(xù)采購指南》。本文件與ISO20400:2017的技術差異及其原因如下：行的可持續(xù)性議題調整(見4.3);請注意本文件的某些內容可能涉及專利。本文件發(fā)布機構不承擔識別專利的責任。本文件由全國服務標準化技術委員會(SAC/TC264)提出并歸口。MGB/T41835—2022-—可持續(xù)性對采購活動不同方面的影響和考慮因素：本文件的結構如圖1所示。本文件適用于任何組織(公共或私營),不論其規(guī)?；蛩诘貐^(qū)。本文件旨在讓所有參與或受采購MGB/T41835—20221范圍4理解可持續(xù)采購4.1可持續(xù)采購的概念4.2可持續(xù)采購的原則4.3可持續(xù)采購的核心主題4.4可持續(xù)采購的驅動因素4.5可持續(xù)采購的關鍵考慮2規(guī)范性引用文件3術語和定義描述全體全體5將可持續(xù)性融入組織采購方針與戰(zhàn)略5.1承諾可持續(xù)采購5.2明確責任5.3使采購與組織目標一致5.4理解采購實踐與供應鏈5.5管理實施6構建面向可持續(xù)的采購職能6.1治理采購6.2提升人員能力6.3識別和聯(lián)合利益相關方6.4確定可持續(xù)采購優(yōu)先級6.5測量與改進績效6.6建立申訴機制最高管理者最高管理者文并理解采購管理采購管理7.1流程構建7.2計劃7.3將可持續(xù)性要求融入采購規(guī)范7.4供應商選擇7.5合同管理7.6合同總結與經驗學習·描述了如何將可持續(xù)性融入既有的采購流程購策略購的個體1GB/T41835—2022可持續(xù)采購指南3術語和定義3.13.23.43.53.62GB/T41835—20223.7供應鏈(3.32)中在組織下單后為供組織(3.16)使用或消費制造、加工、裝卸或運輸?shù)牧悴考?.8[來源：GB/T24031—2021,3.15,3.9注1;政府間協(xié)議包括條約和公約。3.10關鍵績效指標keyperformanceindicator;KPI3.113.12生命周期lifecycle3.13生命周期法lifecycleapproach3.143.153GB/T41835—20223.163.173.18注1:采購過程考慮從確定需求到服務合同終止或貨物壽命結束，包括終期處置。3.19表達貨物(3.7)、過程或服務(3.23)需要滿足準則的條款。3.20注1:影響是指偏離預期，可以是正面的和/或負面的。注2:目標是指最大程度上對可持續(xù)發(fā)展(3.37)的貢獻。注4:通常用事件后果(包括情形的變化)和事件發(fā)生可能性的組合來表示風險。注5:不確定性是指對事件及其后果或可能性的信息缺失或了解片面的狀態(tài)。3.213.223.233.244GB/T41835—20223.25社會責任socialresponsibility3.263.27影響范圍sphereofinfluence組織(3.16)所擁有的政治、合同、經濟或其他關系的廣度(或)深度。借此關系，組織(3.16)有能力3.28利益相關方stakeholder3.293.30供應商supplier3.31本地供應商localsupplier3.32供應鏈supplychain5GB/T41835—2022可持續(xù)性sustainability注2:可持續(xù)性是可持續(xù)發(fā)展(3.37)的目標。支撐能力。這些社會、經濟和環(huán)境目標既相互依賴又相輔相成。可持續(xù)發(fā)展可被視為一種對更廣泛的社會整注2:可持續(xù)采購有助于實現(xiàn)組織可持續(xù)性目標(3.15)并全面促進可持續(xù)發(fā)展(3.37)。一級供應商tier1supplier3.416GB/T41835—20224理解可持續(xù)采購4.1可持續(xù)采購的概念可持續(xù)采購是指在全生命周期內對環(huán)境、社會和經濟產生最為有利影響的同時又能最大程度地減少不利影響的采購活動。可持續(xù)采購是組織考慮可持續(xù)性要求以及自身對可持續(xù)發(fā)展的貢獻的有力工具。4.2可持續(xù)采購的原則可持續(xù)采購的主要原則包括：務的生命周期內對社會、經濟和環(huán)境造成的影響承擔責任以及對組織的供應鏈造成的影響承 方進行對話與協(xié)作的基礎；組織(SMO)在內的所有供應商宜在充分和公平的機會基礎上競爭；——尊重法治和國際行為規(guī)范：組織宜努力關注整個供應鏈中任何與法治和國際行為規(guī)范相悖的行為；組織宜積極鼓勵其供應商遵守這些法規(guī)，并根據(jù)形勢發(fā)展需要對遵守法規(guī)情況進行評整個供應鏈范圍內實現(xiàn)更多的可持續(xù)性成果；持續(xù)改進。4.3可持續(xù)采購的核心主題可持續(xù)采購包括以下七大核心主題：7GB/T41835—2022費、消費者服務和支持、投訴與爭議處理、消費者信息保護與隱私、基本服務獲取、教育與意識；——社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與、教育與文化、就業(yè)機會創(chuàng)造和技能開發(fā)、技術開發(fā)和獲取、創(chuàng)富與4.4可持續(xù)采購的驅動因素可持續(xù)采購的各個核心主題(見4.3)、議題、方面之間建立聯(lián)系，進而制定可持續(xù)性宗旨與目標。而出；應獲取、金融負債、倫理道德風險以及與營業(yè)執(zhí)照相關的風險； 多的貢獻；8GB/T41835—2022保持一致。4.5可持續(xù)采購的關鍵考慮4.5.1風險管理(包括機遇)可持續(xù)性風險(包括機遇)。可持續(xù)采購的風險管理旨在識別與采購活動相關的內外部風險(包括機遇),確定風險(包括機遇)風險管理宜確保重大的可持續(xù)性影響得到妥善管理、資源得到高效運用，并且所做的決定有理有據(jù)。之中。盡職調查是對不利可持續(xù)性影響進行風險管理的一種方式。4.5.2通過盡職調查應對不利可持續(xù)性影響組織可能引起或導致不利可持續(xù)性影響的活動：組織可通過盡職調查來識別不利影響：——當組織在其供應鏈中識別出潛在的不利可持續(xù)性影響后，宜采取相應的預防和控制措施；措施。確定優(yōu)先級能夠讓組織聚焦風險管理(包括機遇),并為可持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻。組織宜與各利益相關方協(xié)商，并通過以下重復性過程確定各事項(見附錄A)的優(yōu)先級。1)可持續(xù)性議題與組織核心活動(過程、貨物或服務)的聯(lián)系；2)可持續(xù)性議題與法律、規(guī)章及國際行為規(guī)范之間的聯(lián)系；3)供應鏈中的活動或組織影響范圍內的活動；4)包括行為準則在內的行業(yè)倡議。1)不利可持續(xù)性影響的嚴重程度與其強度、發(fā)生頻率以及整個供應鏈的分布有關；2)采取措施與否對可持續(xù)性及利益相關方的潛在影響；3)社會對負責任行為的期望及利益相關方對影響的關注度。1)實現(xiàn)預期結果所需的努力；9GB/T41835—20223)對組織目標的貢獻；4)影響力；5)其他組織或個人對組織的影響程度。影響因素可包括如下：a)組織與供應商間的直接控制程度；b)組織與供應商簽訂的合同條款；c)組織給予供應商的銷售比例；e)供應商與組織合作獲得的名譽收益以及終止該合作關系所帶來的名譽損害；組織的影響范圍包含了上述影響因素。5將可持續(xù)性融入組織采購方針與戰(zhàn)略組織最高管理者的承諾對可持續(xù)采購的成功至關重要。尤為重要的是，最高管理層需要了解采購如何支持組織目標及提高績效。項臨時活動。組織宜將可持續(xù)性融入采購職能的最高戰(zhàn)略層面，從而使整個組織在可持續(xù)采購方面制定明確的以上將對兩份關鍵采購文件產生影響，宜將這兩份文件與組織的整體方針與戰(zhàn)略(包括可持續(xù)性相關方針與戰(zhàn)略)聯(lián)系起來：GB/T41835—2022某些組織可能不會對上述兩種文件進行區(qū)分，但最終目標都是將可持續(xù)性納入現(xiàn)有的采購文件之中?？沙掷m(xù)采購活動中宜有明確的問責制度(具體案例見圖2),最高管理層的責任通常由采購主管承擔。這種安排能更好地將可持續(xù)性融入團隊目標與工作描當中小型組織(SMO)缺少專門的采購部門和/或管理者時，責任人或管理人員發(fā)揮著更加重要的作用。最高管理者最高管理者可追溯在組織戰(zhàn)略(包括可持續(xù)戰(zhàn)略)中，發(fā)展可持續(xù)→驅動項目員工可負責通過采購戰(zhàn)略執(zhí)行可持續(xù)采購戰(zhàn)略可支持可持續(xù)采購引領實際負責采購的個體采購管理5.3使采購與組織目標一致管理層在確定可持續(xù)采購的優(yōu)先級時，宜使組織目標和價值與采購方針和戰(zhàn)略中明確的可持續(xù)性等，這些戰(zhàn)略選擇或對組織未來的運作方式產生重大影響。而在這一過程中宜針對可持續(xù)采購活動中符，并為其提供充分支持。宜為采購活動設置明確的目標并根據(jù)高級別的可持續(xù)性目標對績效進行衡量?！从辰M織對可持續(xù)性發(fā)展所做的承諾；——清晰準確且與組織方針相符；及正式確定組織的戰(zhàn)略意圖和目標，并說明這些戰(zhàn)略意圖與目標是如何與組織確定的優(yōu)先事項保持一致的。5.4理解采購實踐與供應鏈GB/T41835—2022組織的實踐本身可能對采購造成不利可持續(xù)性影響，認識到這一點至關重要。示例：逾期付款、不真實的交付要求、強攻擊性的價格談判、第三方知識產權的無視、第三方知識產權訴訟的濫用、不公正的競爭行為、處罰以及不尊重國際行為規(guī)范的行為。這些行為反過來會損害組織的名譽，并對利益相關方與投資者的信心、員工滿意度與留存率、顧客滿意度以及供應的持續(xù)性造成潛在影響。若能對上述行為進行有效管理，那么供應商績效以及利益相關方的滿意度將會得到提高?！诵倪^程；——層級的復雜程度與數(shù)量；——供應鏈的透明度；——重要的實施方與合作伙伴；——外部影響因素；——可持續(xù)性的影響。5.5管理實施在落實采購方針的可持續(xù)性目標時，組織宜：——通過適當?shù)臎Q策確認戰(zhàn)略目標；——獲得最高管理者的認可與資助；——與所有內外部利益相關方進行有效溝通(見表1);——在整個組織(見第6章)以及采購流程(見第7章)范圍部署方針和戰(zhàn)略，確保建立明確的角色和職責，并提供實現(xiàn)目標所需的資源；—評估并監(jiān)視執(zhí)行情況；——與所有的利益相關方共享承諾、過程以及結果，并學習利益相關方在可持續(xù)性方面的專業(yè)知識與經驗；——評價執(zhí)行情況并致力于持續(xù)改進。最高管理者宜明確表明其對長期可持續(xù)性成果的愿景，且宜對實際采購方進行考驗并允許其尋求創(chuàng)新型可持續(xù)方案。領導者宜能夠并愿意提供指南、指導以及建議。需要注意的一點是領導作用可以存在于組織的各個層面之中。6構建面向可持續(xù)的采購職能6.1治理采購在關注可持續(xù)采購實施之前，宜對采購職能進行全面的分析，其中包括對采購職能的成熟度以及采購職能在組織內的表現(xiàn)形式進行評估。將可持續(xù)性融入現(xiàn)有的管理安排中，而非制定一套全新的方案，這一點非常重要。通常，組織有員工負責管理批準采購戰(zhàn)略、方法、承諾、監(jiān)控成本節(jié)約等職能關鍵績效指標。采購管理方式與本文件中涉及的可持續(xù)性議題及影響之間宜有明確的聯(lián)系。采購人員也宜是現(xiàn)有的可持續(xù)性團隊成員或內部委GB/T41835—20226.1.2程序和體系組織宜建立一套大家需要遵守的規(guī)則，對于大多數(shù)組織來說，通常由一套程序和工具為其提供支6.2提升人員能力內部利益相關方宜了解執(zhí)行過程中如何發(fā)揮各自的作用，并且宜擁有相應的方法去實現(xiàn)這一目的。而這包括向最高管理者提供建議使其能夠更好地了解可持續(xù)性并為其提供支持。除此之外，個體行為對持續(xù)采購的人員能夠為可持續(xù)采購的實施提供支持。在向員工引入相對較新的概念時，需要對新概念融入組織文化的過程進行周密管理。組織宜培養(yǎng)在采購過程中，組織宜識別出相關方學習與發(fā)展的需求。然而參與采購的人員并非都是可持續(xù)性6.2.2績效管理——集體和/或個人績效協(xié)定與目標；——員工發(fā)展計劃評估及評價；——激勵計劃或其他獎勵與認可協(xié)議。組織保持對可持續(xù)性議題和良好做法的關注非常重要，這些通常變化很快。組織可與業(yè)內同行和供應鏈合作，以能共享知識及發(fā)展更好的實踐，即使是不好的例子或最壞的情況也能從中學習到很——每個分類或部分的可持續(xù)性指南；——對環(huán)境和社會影響的生命周期評估。GB/T41835—20226.3識別和聯(lián)合利益相關方組織宜考慮梳理可持續(xù)采購方面的利益相關方。表1給出了一個采購方面的利益相關方典型識別范圍及相關示例。表1不同類型的利益相關方及其相關示例利益相關方類型利益相關方示例利益方面示例內部職能最高管理者/企業(yè)家形象保護提升品牌聲譽獲得競爭優(yōu)勢支持創(chuàng)新增強投資者信心采購工作人員管理采購風險(包括機遇)降低成本持續(xù)創(chuàng)新激勵采購員專業(yè)人員購買或使用更具可持續(xù)性的貨物或服務確保貨物和服務符合目的確保貨物品質真實生產工作人員符合生產計劃提高效率檢查產品質量社會責任/可持續(xù)性工作人員改善可持續(xù)性績效支持創(chuàng)新通過社會責任創(chuàng)造價值其他內部員工(財務、健康和安全、人力資源、運營管理等)改善健康與安全監(jiān)控支付條件投資回報供應鏈供應商(一級、二級和更多)得到即時支付得到公平的價格獲得客戶見解獲得公平的合同條件產生更多可持續(xù)的貨物或服務需求分包商/工人得到公平的合同條件提供健康安全的工作條件商業(yè)合作伙伴，咨詢顧問增進合作創(chuàng)新創(chuàng)建互惠互利GB/T41835—2022利益相關方類型利益相關方示例利益方面示例其他利益相關方消費者、客戶和使用方購買或使用更多可持續(xù)貨物或服務本地社區(qū)支持本地就業(yè)促進財富創(chuàng)收獲得健康環(huán)境政府、公共部門、研究機構、國際機構保護人權促進獲得基本服務保護環(huán)境培養(yǎng)合作研究非政府組織(NGO)為更可持續(xù)的社會樹立意識貿易組織/工人實現(xiàn)更好的工作環(huán)境投資方、金融部門、評估機構減輕負面財務影響減少不確定性支持負責任的投資回報業(yè)內協(xié)會同行激勵行業(yè)參與者推廣良好的可持續(xù)發(fā)展實踐6.3.2聯(lián)合供應鏈在供應鏈中為了充分管理可持續(xù)性風險(包括機遇),組織也許需要與合同要求(見第7章)之外的——合同和/或約定期限之外的長期方案；這些企業(yè)對企業(yè)的倡議建立在良好的信用基礎之上，并且超越了公共關系的范疇，若做到以下方——組織與供應商之間的利益關系是直接或重要的；—組織與其供應商在決策前獲取并了解了必要的信息；-—基于產業(yè)和貨物的可持續(xù)性方案；—供應商多樣化方案，將未能效用最大化的供應商納入采購決策之中，從而創(chuàng)造更多的業(yè)務機遇。GB/T41835—2022務以及社會責任。非政府組織、商會以及員工代表在協(xié)助組織提升可持續(xù)實踐意識方面也是重要的利益相關方。與其建立關系有可能為包括當?shù)厣鐓^(qū)在內的其他利益相關方進行積極對話創(chuàng)造條件。外部參與可以是一對一的形式，也可以通過與包括貿易/行業(yè)組織、政府支持的團體以及6.4確定可持續(xù)采購優(yōu)先級可持續(xù)性風險(包括機遇)的管理由3個互為補充的活動組成：織實踐所引發(fā)的風險與機遇；——實施并管理風險(包括機遇)的應對活動。當盡職調查與一般性風險管理框架十分契合時，就能將盡職調查直接融入現(xiàn)有的風險管理實踐與組織計劃解決的其他風險領域之中。風險管理宜將采購方針和戰(zhàn)略中的可持續(xù)性目標轉變?yōu)榭刹僮鞯牟少徛毮軆?yōu)先事項，具體方法包括但不限于：分類計劃宜由組織內的相關人員共同制定，其中包括對供應分類有很深了解的負責實際采購的技——貨物或服務的風險(包括機遇),供應商實踐以及可持續(xù)性關鍵議題；GB/T41835—2022 ——未來運行要求。將可持續(xù)性議題映射至供應商可使組織確定哪些供應商(及其供應鏈)為各可持續(xù)性議題做出了重1)了解最重要的原料、貨物和服務的來源；3)驗證貨物運輸方式及負責人；4)評審供應商的歷史績效?！酝该鞯姆绞綄σ患壱韵鹿踢M行評估并與其建立合作關系，識別供應鏈深層次關鍵風險(包括機遇),提升供應商能力(見6.3.2);——分析組織的價格與商業(yè)條件如何使得供應商更容易管理其供應鏈；b)考慮影響力，組織可改變供應鏈實踐的能力。c)關注風險(包括機遇)。d)提供所有優(yōu)先級高的供應商信息。e)若組織制定了用于供應商關系管理的關鍵供應商篩選策略，則提供這些供應商的相關信息并處理優(yōu)先級較高的可持續(xù)性議題。圖3展示了采購活動分類與可持續(xù)性議題的映射關系。GB/T41835—2022購買分類可持續(xù)性議題議題1(例如氣候變化)議題2(例如健康與安全)議題3(例如地區(qū)就業(yè))議題n分類1(例如清潔服務)分類2(例如建筑工程)分類3(例如包裝)分類n高等影響力中等影響力低等影響力圖3每個分類下的可持續(xù)性議題及其影響力等級關系示例-—與可持續(xù)采購的核心主題相符(見4.3);完成上述映射關系之后，如適宜，可使用生命周期評估對映射關系進行鞏固。生命周期評估范圍宜由組織決定，并考慮組織的目的以及可用資源。為確保完成可持續(xù)采購優(yōu)先事項，組織宜建立績效測量體系：——以競爭對手和可持續(xù)性領域領跑者為基準對組織進行評估；——與外部利益相關方進行溝通。量值是指收集到的用于了解績效的原始數(shù)據(jù)，指標是指用來協(xié)助決策的信息，如能源的來源與使用相關量值可以轉換成碳排放相關指標?！鞒讨笜耍荷婕皩M織方針、目標及目的實現(xiàn)流程的測量和監(jiān)控；—產出指標：涉及對可持續(xù)采購政策實施的產出以及可持續(xù)采購過程本身的測量；——成果指標：涉及組織績效，特別是那些受可持續(xù)采購過程影響的部分：可將這些指標與組織的GB/T41835—2022采購實踐活動和成果均可采用定性測量或定量測量方法，宜可在不同的層級上進行匯報(見表2),同時匯報涉及大量利益相關方，其中包括面臨來自不同客戶——最小化供應商匯報負擔。表2報告等級與報告活動示例報告等級報告活動示例外部利益相關方年度報告、可持續(xù)性報告組織最高管理者總結關鍵方案的最高管理者報告、儀表板采購職能具體方案的采購管理報告、供應商儀表板供應商/合同供應商績效評價、合同KPI可采取以下措施減輕供應商匯報負擔：——確定有限數(shù)量的關鍵指標和量值，使組織及其利益相種用于交流可持續(xù)性數(shù)據(jù)的全球通用語言?！獏R報正面與負面結果；—確保報告中數(shù)據(jù)的準確性；——確保信息表述明確且不存在任何晦澀難懂的行話；—確保信息采集與匯報過程的可信性與穩(wěn)定性。6.5.3對標組織可將業(yè)內組織作為基準對自身進行評估，并對評估結果進行記錄。其中一種方法便是通過與GB/T41835—2022會導致將更多的焦點放在組織重大問題之外，這是因為活動過程中對組織重大問題的關注轉移到了組織以外其他各方認為重要的問題上面。申訴機制可在已有的渠道范圍之外為求助和糾正提供額外的機會。非官方機制也可用于強化官方機制。有效的申訴機制宜符合：c)可獲得性以及易懂性：為所有利益相關方所知，并為那些有特殊理解障礙的群體提供足夠的知情和尊重的條件下參與到申訴過程之中；關公共利益；獲取改進措施的機會。7將可持續(xù)性融入采購流程7.1流程構建本章涉及采購流程以及每個流程步驟如何與可持續(xù)采購實踐相結合。本章針對的是負責實際采購行流程。圖4展示了一個典型的采購流程圖，且其結構與本章結構一致。GB/T41835—20227.27.2計劃7.3將可持續(xù)性要求融入采購規(guī)范(規(guī)格文件)7.5合同管理7.6合同總結與經驗學習7.4供應商選擇圖4第7章總覽——將可持續(xù)性融入采購流程注：采購流程的重要組成部分之一是收集組織需求信息，滿足業(yè)務需求。根據(jù)第3章的術語和定義，要求指的是表達貨物、過程或服務需要滿足準則的條款。而規(guī)范(規(guī)格)指的是對貨物、過程和服務所要達到的要求進行規(guī)將可持續(xù)性融入采購策略可使組織：—應對第5章中描述的與貨物、服務、供應商實踐和采購活動相關的重大可持續(xù)性風險(包括機遇),避免將注意力集中在細節(jié)與次要問題之上；供應商);通過將要素整合到采購策略之中，可使可持續(xù)性考慮成為戰(zhàn)略決策的一部分。圖5展示了可持續(xù)采購計劃的關鍵要素。7.2.2評估可持續(xù)性風7.2.2評估可持續(xù)性風險(包括機遇)7.2.3成本分析7.2.4組織需求分析7.2.5市場分析7.2.6形成采購策略圖5采購策略的形成21GB/T41835—2022先級等(見第5章和6.4)。此分析不可孤立進行。正相反，確定真正的可持續(xù)性議題需要多學科分析法，從以下方面獲取知識：——了解組織如何使用貨物或服務的商業(yè)用戶。其他方法。宜考慮貨物和服務生命周期內產生的所有成本。全生命周期成本(LCC)法可用于成本分析，主要包括：1)采購價格以及所有相關的成本(例如：交付成本、安裝成本、保險費3)生命終期成本，例如：貨物或服務的正式停用或處置；相關的成本進行分析；若采用LCC法對成本進行評估，那么組織宜在其采購文件中注明投標方需要提供的信息以及基于這些信息將采用何種方法確定生命周期成本。圖6提供了全生命周期成本(LCC)的總覽。GB/T41835—2022外部效應外部環(huán)境/社會全部生命周期成本和影響生命周期成本(LCC)風險/機遇成本/效益獲得、使用和全部所有權成本采購價格價格組織社會——通過審查減少需求數(shù)量；—匯總和/或整合需求； 上述內容體現(xiàn)了循環(huán)經濟的相關理念。選方案之前就讓其參與進來。7.2.5市場分析市場分析旨在全面了解供應市場現(xiàn)有的及未來的能力，在支持組織的可持續(xù)性需求的同時提供同等或更優(yōu)的價格、功能以及服務質量。組織可通過市場分析了解可持續(xù)性準則對競爭水平和/或組織的購買力起到了正面還是負面的作用。查過程中對上述群體給予重點關注。通常情況下，供應商在創(chuàng)造性與創(chuàng)新性方面比他們的客戶更為開明。宜在最初階段與各類供應商—新供應商；GB/T41835—2022-—適當?shù)目沙掷m(xù)性準則/標記的使用情況。高高目標低不顯著影響市場推動者顯著更高的貨物或服務，獲取與大型供應商競爭時的額外優(yōu)勢。在適當考慮道德問題以及競爭法的情況——如何在規(guī)范(規(guī)格)中融入可持續(xù)性要求，包括任何在資格預審或投標階段可行/不可行的—如何在合同草案或合同條款中加入可持續(xù)性因素；24GB/T41835—2022某些貨物、設備和資產需要相應的處置策略，但不宜孤立進行處置決策。處置是貨物、設備及資產管理生命周期的最后階段。通過處置措施觸發(fā)替代品獲取的做法非常普遍。如合適，宜將處置策略納入采購方法與評價準則之中。處置策略宜重點改進功能性缺失或未得到充分利用的資產對社會、環(huán)境以及經濟造成的影響，并促進上述資產的安全停用、在這個階段作出的決策會影響整個采購流程。決策需要受到所有關鍵利益相關方的支持和同7.3.1確定可持續(xù)采購準則將可持續(xù)性的風險(包括機遇)整合為采購決策的一部分，把可持續(xù)性因素融入這些文件是一種最有效的方法。這需要在關鍵內部利益相關方的協(xié)調下完成，從而反映出實用性和技術性考慮因素。這些要求中的一部分直接應用于采購的貨物或服務。其他要求可用于交付貨物或服務所使用的生產和加工方法，還有一些用于供應商組織本身。當采購過程中包含可持續(xù)性準則時，組織宜確保這些可持續(xù)性準則：——反映出采購戰(zhàn)略中定義的優(yōu)先級，例如：在規(guī)格書中包含重要要求，并將其作為最低可持續(xù)性準則；或作為合同草案中的可持續(xù)性關鍵績效指標；在合適的時候，合同草案宜包括如下條款，使組織增強對供應鏈的控制：——有關評估/審核供應鏈中所有相關方的規(guī)定；不同的要求類型可供選擇：—績效要求：確定貨物或服務要滿足的績效標準，包括確定貨物或服務的交付方式，從而優(yōu)化與未來績效相關的社會和環(huán)境影響；25GB/T41835—2022——功能要求：確定所需貨物或服務應履行的推薦功能。通常，績效和功能要求的組合是首選，可以使供應商能夠針對所需的性能或功能提出最有效的技術棄置和廢棄品管理。在使用技術要求時，除非不可避免，組織宜注意不要指定特定品牌。則用于獎勵超過最低標準的績效，還可能是合同執(zhí)行期間的一個關鍵績效指標。除了這兩個主要選擇以外，組織還可以使用其他方法，例如使用變更從而激勵更好的替代解決方案。在更早期的采購程序中進行前期市場分析，了解何種要求宜是最低的，何種宜是可選的。例如，在編制標書時，組織并不總是知道供應商能達到可持續(xù)標準的程度，或者市場分析可能會揭露出供應商的可持續(xù)性績效之間存在的巨大差異。在這種情況下，除非該要求對組織來說是絕對必要的，否則宜避免來自限制競爭和排除合格供應商的風險。如果選擇了可持續(xù)性績效較低的供應商，宜就該供應商如何在未來取得更好的可持續(xù)性表現(xiàn)達成采用此方法，則任何滿足要求的貨物和服務都可采購，即使這些貨物和服務并未獲取正式的可持續(xù)性標記、標志或證書，或依據(jù)7.3.5提供的合格評估指南進行了評估。這一方法的替代方案是在采購要求中詳細說明貨物和服務宜獲取指定的證書、標志或標記(此方法可能受制于相關公共采購政策)。不同行業(yè)的標記和標志的可用性不同，因此宜對合格供應商的數(shù)量予所有可持續(xù)性要求都是可以通過評價程序進行驗證的。組織宜在投標文件中對該評價程序進行概述。組織在選擇合適的評價程序時宜考慮以下影響因素：——用于支持評價程序的技術架構的可用性；—評價方的能力；——所有相關外部機構或組織的公信力。26GB/T41835—2022述各項的組合。上述活動可由供應商或其代表(甲方)、采購組織或作為其代表的外部機構(乙方)或獨立外部機構或組織(第三方)實施。組織在確定各要求的評價程序時宜確定需要實施哪些活動以及由誰負責。如相關，宜在制定評價程序的過程中使用涉及合格性評估的國家標準。組織在選擇評價程序時宜平衡成本與預期可靠性。成本因評價程序而異。另外，組織同時宜將供應商環(huán)境(例如：供應商規(guī)模大若使用外部機構，組織宜考慮其是否按照標準運行(例如：GB/T27020、GB/T27021.3、GB/T27024、GB/T27025和GB/T27065)。從公共利益方視角來看，認證是對提供評價服務的組織的技術能力與完整性的一種評估方式。組織不妨考慮使用經過認證的評價機構以獲取額外保證?！狦B/T24024《環(huán)境管理環(huán)境標志和聲明I型環(huán)境標志原則和程序》:該標志涉及第三方 -GB/T24021《環(huán)境管理環(huán)境標志和聲明自我環(huán)境聲明(Ⅱ型環(huán)境標志)》:該標志涉及供應GB/T24025《環(huán)境標志和聲明Ⅲ型環(huán)境聲明原則和程序》:該標志涉及第三方對環(huán)境產品領域同樣能夠發(fā)揮有效的作用。評價程序可以作為資格預審的一部分或投標過程的一部分予以實施。在收到合同后，宜根據(jù)投標7.4供應商選擇7.4.1供應商能力評估組織宜通過貨物與服務的供應滿足組織可持續(xù)性相關要求與期望的能力對供應商進行評估。—資格預審通常關注供應商實現(xiàn)預期成果(含可持續(xù)性成果)的整體能力；——篩選過程的透明度與相關責任；27GB/T41835—2022關的可持續(xù)性風險(包括機遇)給予適當?shù)目紤]。資格預審涉及眾多行業(yè)特殊標準、供應商行為準則以審的一項強制性標準。組織也宜確定是否鼓勵供應商簽訂行為準則或章程和/或加入可持續(xù)倡議。在供應商進行進一步篩選。如果供應商已經進入資格預審程序但最終落選了，宜給予供應商正式通知并提供報告。供應商宜意識到他們的資料是否和如何不滿足要求(包括涉及可持續(xù)性議題的要求),反之也向市場釋放了一個關于可持續(xù)商業(yè)實踐重要性的明確信號。步確保供應商完全理解商業(yè)和可持續(xù)性期望的機會，并鼓勵可持續(xù)性優(yōu)勢互補的公司聯(lián)合投標(例如：大型公司可以與專注可持續(xù)性的小公司組成聯(lián)合體)。前制定，并清晰地告訴供應商。組織宜確保供應商完全理解標書所有方面的重要性，包括可持續(xù)性要求。——設置績效標準最低要求(合格/不合格準則); 如果在其他方面沒有競爭力的話，在可持續(xù)性方面有著最佳業(yè)績的供應商不會一直中標。在此種供應商可能能夠提供異常低的價格。除非制定強有力的資格預審、招標程序和準則以確保在任命供應7.4.4合同授予在評估階段，有以下4種常用的方法可以提升可持續(xù)成效。a)獎勵更高標準和績效：正如7.3.2所述，可以認證貨物或服務的能力以提升采購方自身貨物和服務的可持續(xù)性。b)在一些特定背景下可以使用定性分析?？梢砸蠊?，尤其是服務業(yè)供應商在其投標響應中總結有關可持續(xù)性標準的經驗和方法。這可使組織評估他們在計劃階段確定的管理可持續(xù)28GB/T41835—2022確保最可靠的證據(jù)支持定性分析。c)合乎目的評估能夠識別和評價不太可靠貨物和服務(有些貨物和服務可能會產生更高的維修和更換成本，有些投標可能過度設計，提供不必要的功能或服務以增加費用)。生態(tài)標簽準則(見7.3.4和7.3.5)、環(huán)境產品聲明和其他新產品標準中描述的特征可以輔助評價貨物的可信度，包括相關的可持續(xù)性議題。另外，基于試驗和其他客戶意見的證據(jù)能幫助評價此類重要來的預期成本(例如預期的環(huán)境和社會稅)也宜考慮在內。談判的關鍵結果可包括：——在資格預審或招標評估早期階段確定的可持續(xù)性風險(包括機遇)管理的行動計劃已達成—已對供應商的未來可持續(xù)發(fā)展議程產生了積極影響。果無法就合同承諾進行談判，則可能需要一種更為非正式和靈活的方法來說服供應商采用可持續(xù)性倡議。這些舉措通常包含在單獨的供應商改進計劃或諒解備忘錄中。舉措的示例包括承諾轉向(或增加使用)可持續(xù)管理的木材，減少或消除有害化學物質的使用，增加當?shù)刂行⌒徒M織的使用或確保在供應鏈下游進一步改善工作條件的承諾。新的安排告知有關內部利益相關方。不成功的供應商宜被通知并充分匯報，宜讓供應商知道他們的可持續(xù)性證書是否以及如何達不到要求，因為這是組織對供應商改善的重要貢獻。反之，這又加強了供應市場中可持續(xù)商業(yè)慣例的重7.5.1供應商關系管理組織的可持續(xù)性責任宜反映在其與供應商關系的質量上。實現(xiàn)可持續(xù)性結果通常需要制定一個長 ——健全的程序(例如：基礎合同、知識產權保護)和強化供應鏈利益相關方的條件(例如：即時支付);是維持平衡和可持續(xù)關系的關鍵。支付宜按約定執(zhí)行；29GB/T41835—20227.5.2合同執(zhí)行供應商還宜從合同開始生效時便充分支持可持續(xù)發(fā)展實踐的實施。合同管理者的職責是確保可持續(xù)性穩(wěn)固保留在供應商的議程上。宜制定反映組織可持續(xù)性目標以及相關關鍵績效指標(KPI)的合同管理計劃。合同管理者和供應商宜重新審視組織在整個計劃和選擇階段中完成的任何可持續(xù)性風險(包括機遇)分析。宜重新考慮或制定相應的行動計劃，以確保供應商接受，調整并持續(xù)關注可持續(xù)性關鍵風險經濟利益。示例：垃圾分包商按噸收費，可能不愿意接受減少廢物。而計算機技術設備供應商可能不支持客戶通過產品升級——達成固定價格合同(在這種情況下，減少浪費和提高效率將提高供應商的利潤率);時間是至關重要的。雙向評價對實現(xiàn)有效的履約管理和營造組織和供應商之間良好的關系是十分必要 法就屬于該類方法。如果任何單獨結果或整合結果顯示負趨勢或下降至約定閾值以下時，則供應商宜采取糾正措施。注事項，增進了解和建立良好的業(yè)務關系。組織宜不斷地嘗試利用供應商的可持續(xù)性能力以保持競爭止對另一方的不利影響。GB/T41835—2022計不能確保完全符合標準，還宜采取其他監(jiān)測可持續(xù)性要求符合性的方法。對于履約績效卓著的供應商，可通過獎勵或類似的舉措來激勵他們不斷努力、持續(xù)改善貨物和服務。這也為其他供應商提供了一個良好的實踐范例?？沙掷m(xù)采購政策可以推動采用談判、調解、和解或仲裁方式解決組織和供應商之間的任何爭議。為實現(xiàn)這一目的宜制定一個申訴解決程序，規(guī)定爭議解決的步驟，并分配促進解決問題的責任。組織宜提倡改善可持續(xù)性的行動，這通常涉及供應商和采購組織的聯(lián)合行動。供應鏈可能長且復雜，提高下游可持續(xù)發(fā)展需要關鍵一級供應商的積極支持。在適當?shù)那闆r下，優(yōu)先順序確定后宜采取正確的聯(lián)合行動以改善可持續(xù)性議題。在一些情況下，市場可能無法提供新的或具有挑戰(zhàn)性的可持續(xù)性標準。在此情況下，有必要通過促進供應鏈發(fā)展的項目來提高供應鏈的競爭力和能力(見6.3.2)。聯(lián)合行動的例子包括：改善供應鏈中的勞動條件、尋求和開發(fā)更多可持續(xù)的替代方案和審計數(shù)據(jù)共享等部門舉措。在某些情況下，當供應商未達到約定的要求和條件時，可能有必要解除與其關系。對于不符合可持續(xù)性要求的供應商宜與其他違約供應商同等對待。若供應商未能滿足可持續(xù)性相關要求和條件，組織可考慮采取以下措施：——幫助供應商進行能力建設以支持其解決相關問題；解除關系宜是最后考慮的方案。只有在下列情況下才選擇解除與供應商之間的關系：組織已在供應商滿足規(guī)定要求的過程中為其提供了支持，但供應商僅進行了有限的改進或根本未進行改進；供應商已被證明無法實施改進或改進方案不可行。宜從組織規(guī)定的供應商參與方式、最初約定的合同績效承諾以及所做的進度考核等方面確定其供應商未達標的程度。若組織未解除與該供應商之間的關系，對供應市場而言則意味著組織并未嚴肅對待其供應鏈范圍內的可持續(xù)性承諾。終期處置的審查和評估目標是最大限度減少對環(huán)境的影響、最大限度進行循環(huán)利用和最大限度減少垃圾填埋場使用及污染。不合規(guī)的處置可能造成巨大的補救成本，并可能損害該組織的聲譽。在此階段可在成本補救時參考生命周期成本(LCC)法。7.6合同總結與經驗學習采購組織宜在合同的有效期內以及合同完成時進行定期總結，這有利于確保在合同執(zhí)行中經驗共享和持續(xù)改進，以實現(xiàn)更好的可持續(xù)性績效。在合同履行完成時進行經驗總結并形成報告文件，有利于下一次采購和采購策略借鑒相關經驗。合同總結宜包括如下信息：GB/T41835—2022 ——未來合同可借鑒的關鍵經驗。改進和帶來更多可持續(xù)成果。可通過對各個合同經驗的定期匯總，形成對可持續(xù)采購戰(zhàn)略執(zhí)行情況的總結。GB/T41835—2022(資料性)組織及其采購部門宜全面看待可持續(xù)性議題。根據(jù)GB/T36000,組織在制定可持續(xù)采購政策時宜從整體上考慮7大核心主題和可持續(xù)性議題，以及它們之間的相互關系(見表A.1)。一個組織，特別表A.1列出了GB/T36000可持續(xù)性議題與潛在采購行為之間的關系。表A.1可持續(xù)性議題與潛在采購行為之間的關系GB/T36000—2015核心主題和可持續(xù)性議題相關采購行為和預期核心主題：組織治理決策程序和結構制定一項承諾可持續(xù)性發(fā)展的采購政策，規(guī)定清晰的目標將可持續(xù)采購的原則(4.2)應用于采購實踐中，并通過“率先垂范”以及在績效與承諾框架(如供應商道德行為守則)下開展工作，使應用顯著化與供應商、分包商、商業(yè)伙伴以及價值鏈、供應鏈中的其他相關方高度相關鼓勵參與采購的全體員工樹立可持續(xù)發(fā)展意識運用生命周期成本(LCC)法、貨物服務系統(tǒng)(使用替代擁有)、循環(huán)經濟理論等方法探討貨物和服務的創(chuàng)新解決方案核心主題：人權公民權利和政治權利在供應商合作過程中，尊重供應鏈中利益相關方的公民、政治權利經濟、社會和文化權利在與供應商合作過程中，供應鏈中利益相關方享有的權利包括：——踐行當?shù)匚幕?；——公正和適宜的工作條件；—適當?shù)慕】禈藴剩弧阋跃S持身心健康的生活標準；——充足的食物、衣服、住房、醫(yī)療和社會保護；——獲取基本服務的便捷性，如水、電、醫(yī)療保健工作中的基本原則和權利在與供應商合作過程中，確保勞動力基本人權受到保護核心主題：勞工條例就業(yè)和勞動關系在與供應商和分包商的合作過程中，確保勞工問題得以解決，如分包商和工人的法律認可，勞動者機會平等，杜絕不公平工作條件和社會保障在與供應商的合作過程中，確保提供良好的工作條件(如公平的工資和其他津貼、工作時間有限、節(jié)假日、紀律處分和解雇行為、保護產婦);按照規(guī)定為工人提供福利，例如安全的飲用水、環(huán)境衛(wèi)生、食堂和醫(yī)療服務GB/T41835—2022表A.1可持續(xù)性議題與潛在采購行為之間的關系(續(xù))GB/T36000—2015核心主題和可持續(xù)性議題相關采購行為和預期職業(yè)健康與安全在與供應商合作過程中，致力于制定和維護職工健康和安全制度，促進工人的身心健康和社會效益，并避免工作環(huán)境給健康帶來危害工作場所中人的發(fā)展與培訓在與供應商合作過程中，為員工提供技能發(fā)展和培訓機會，以及有助于他們能力提升和事業(yè)發(fā)展的機會核心主題：環(huán)境污染預防與供應商合作，提升空氣、水污染物排放的預防能力，廢物管理能力，有毒危害性化學物品和殺蟲劑的使用和處理能力，以及對其他污染如噪聲、氣味、震動、電磁發(fā)射、輻射、廢舊電池等的管理能力。改善環(huán)境質量資源可持續(xù)利用與供應商共同評估環(huán)境戰(zhàn)略的相關性和可行性，具體方法包括生命周期分析和生命周期成本(LCC)、環(huán)境影響評估、清潔生產和生態(tài)效率以及貨物與服務體系提高供應商和供應鏈中其他利益相關者的環(huán)保意識，鼓勵采取預防措施，承擔保護環(huán)境的責任，進行環(huán)境風險管理，并根據(jù)“誰污染誰治理”的原則實施在與供應商合作過程中，改善對重要能源(如太陽能、風能、潮汐、地熱能等)的可持續(xù)利用從而提高能源安全；加強水資源的保護和使用(安全飲用水、水的回收):提高原材料的使用效率(回收利用、循環(huán)經濟、生命周期方法);最小化貨物和服務資源需求。特別是對于關鍵原材料，宜最小化其供應限制和對經濟的不利影響減緩并適應氣候變化與供應商合作過程中，減輕溫室氣體排放直接或間接地造成氣候變化的不利影響，并考慮通過與其他組織共同開展合適的項目以倡議保持碳中和。與供應商和其他利益相關方合作，共同致力于預防或減少氣候變化帶來的危及其他關系人類健康的資源安全環(huán)境保護、生物多樣性和自然棲息地恢復推動農業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐，包括與動物福利相關的各個方面在與供應商和其他利益相關者的合作過程中，宜重視并保護生物多樣性、生態(tài)系統(tǒng)服務、土地和自然資源的可持續(xù)使用，促進基于環(huán)保的城鄉(xiāng)發(fā)展用動物所需要的適宜環(huán)境核心主題：公平運行反腐賄和受賄)、欺詐、洗錢、挪用公款、隱瞞或妨礙司法通過提高采購部門、供應商和分包商代表的反腐意識，支持人員培訓以預防腐敗，并鼓勵他們報告不公平待遇和違反組織反腐敗政策的行為表A.1可持續(xù)性議題與潛在采購行為之間的關系(續(xù))GB/T36000—2015核心主題和可持續(xù)性議題相關采購行為和預期公平競爭反競爭行為有多種形式，例如；固定價格，當事人串通以同樣的價格銷售同樣的貨物或服務；操縱投標，當事人串通操縱招標；掠奪性定價，以非常低的價格銷售貨物或服務，旨在將強競爭對手排擠出市場，并對競爭對手實施不公平的制裁。采購部門宜支持和促進整個供應鏈的供應商之間的公平競爭與供應商一起支持反壟斷和反傾銷，避免利用不恰當?shù)纳鐣l件，如貧困或市場、財政條件實現(xiàn)不正當競爭優(yōu)勢。公平對待中小型企業(yè)，表現(xiàn)形式包括：降低客戶與供應商間的依賴性；認可小型創(chuàng)業(yè)公司、發(fā)展中企業(yè)具有靈活性更大的優(yōu)勢；促進中小型企業(yè)在進入市場時不受歧視；避免中小型企業(yè)承擔不必要的成本和風險。公平競爭還包括在不影響企業(yè)的前提下，推動有利于供應商的支付程序促進價值鏈中的社會責任在適當時為中小型供應商提供支持，包括提高實施可持續(xù)發(fā)展和最佳實踐意識，并提供必要的額外協(xié)助(技術咨詢、能力建設等)或其他資源尊重產權產權包括物質性財產和知識產權，包括土地和其他實物資產、著作權、專利權、地理標志權、財產和道德權。采購部門宜尊重供應鏈中供應商和其他利益相關者的財產權利，不能從事侵犯產權的活動，包括濫用主導地位、偽造、假冒和盜版核心主題：消費者議題公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐與供應商一起促進消費者權利和原則，例如，知情權、安全管理權、提供救濟權、采用提前警示方法權、尊重隱私權、確保性別平等權和采用通用設計在與供應商合作過程中，提供關于價格、特征、條款、條件、成本、合同有效和無效期的充足而明確的信息在與供應商合作過程中，提供有關可持續(xù)性議題和對整個供應鏈貨物和服務影響的信息保護消費者的健康和安全與供應商共同確保貨物和服務在消費、使用、存儲、維護、修理和返回中保護消費者的健康和安全可持續(xù)消費改進貨物和包裝的設計，使其便于使用、再利用、維修或回收，如果有可能，建議提供回收和處置服務為消費者提供貨物和服務的信息，包括原產國、能源效率、內容或成分(包括轉基因生物和納米顆粒的使用情況以及與動物福利有關的信息)使用可靠和有效的、獨立驗證的標簽方案或其他檢驗方案，例如環(huán)保標簽、能源效率和其他有益于社會和環(huán)境的貨物和服務的特征消費者服務、支持、投訴和糾紛處理建立健全的消費者服務、支持和投訴機制，包括正確安裝、保修和保證，在使用方面的技術支持，以及承諾返還、維修和維護。依據(jù)國家或國際標準的沖突解決和賠償程序，采用非訴訟糾紛解決機制，以免費或最小的成本面向消費者GB/T41835—2022GB/T36000—2015核心主題和可持續(xù)性議題相關采購行為和預期消費者信息保護和隱私通過限定信息存儲類型和信息獲得、使用和被保護方式，提供消費者數(shù)據(jù)保護和隱私保護。隨著越來越多使用電子通信(包括金融交易)和基因測試，以及大型數(shù)據(jù)庫不斷增加，如何保護消費者隱私廣受關注，特別是對個人身份信息的保護除了特定目的外，不得披露、提供或以其他方式使用個人數(shù)據(jù)，包括市場營銷，除了消費者的知情和自愿同意或者法律要求以外，并向消費者提供驗證個人數(shù)據(jù)的支持基本服務的獲取本設施服務的權利教育和意識通過提供可持續(xù)性消費、健康、安全和環(huán)境影響等方面的信息，與供應商一同，致力于消費者教育核心主題：社區(qū)參與和發(fā)展社區(qū)參與在與供應商合作過程中，通過咨詢社區(qū)代表、參加本地協(xié)會、實施發(fā)展計劃等致力于社會參與，并尊重社區(qū)的文化教育和文化推動和支持各級社區(qū)的教育，特別是采購貨物出產地區(qū)的婦女、兒童和弱勢群體的教育創(chuàng)造就業(yè)機會和技能培訓與供應商合作，分析投資和采購決策對創(chuàng)造就業(yè)機會和能力建設以及扶貧的影響在缺乏發(fā)展計劃的社區(qū)，與供應商和其他伙伴合作協(xié)助制定和改善社區(qū)技能發(fā)展規(guī)劃考慮外包和采購決策對中小型組織創(chuàng)造就業(yè)機會的積極影響從本土及其他供應商出發(fā)，為弱勢群體創(chuàng)造就業(yè)機會技術開發(fā)和獲取致力于能夠解決當?shù)厣鐓^(qū)的社會和環(huán)境問題，或者有利于解決貧困和饑荒問題的創(chuàng)新型、低成本技術的開發(fā)與供應商和其他組織，如大學或研究實驗室建立合作關系，協(xié)力推動社區(qū)科技發(fā)展，并雇傭當?shù)厝藚⑴c發(fā)展在經濟上可行的情況下，提高當?shù)氐膫鹘y(tǒng)知識技術水平，同時保護社區(qū)應用這些知識和技術的權利財富和收入創(chuàng)造與供應商協(xié)商，考慮進人或離開一個社區(qū)造成的經濟和社會影響，包括對社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展所需的基本資源的影響；優(yōu)先考慮本地供應商提供的貨物和服務，盡可能地幫助本地供應商發(fā)展；確保供應商履行其稅務責任，并向有關部門提供必要信息使其合理規(guī)定應付稅款GB/T41835—2022表A.1可持續(xù)性議題與潛在采購行為之間的關系(續(xù))GB/T36000—2015核心主題和可持續(xù)性議題相關采購行為和預期健康盡可能消除生產過程以及供應商提供的貨物和服務對健康造成的負面影響在可能的情況下，考慮長期且持久的提供基本醫(yī)療服務、清潔水資源和預防疾病所需的衛(wèi)生設備來作為一種預防疾病的方法，如與供應商一起參與公共健康運動等社會投資通過與供應商合作規(guī)劃社會投資項目以推動社區(qū)發(fā)展。所有的行動都應該使居民獲得更大的機會，例如通過不斷增加本地采購，確保所有外包支持本地發(fā)展在可能的情況下，協(xié)助供應商使其盡可能地為弱勢、受歧視的群體和低收入者提供食品和其他必需品，同時宜重視幫助他們提升能力，增加資源和機會GB/T41835—2022在考慮社會責任的特征及其與可持續(xù)發(fā)展的關系之后(GB/T36000—2015,第4章),組織宜查看循每條原則的核心主題(GB/T36000—2015,第7章)。——利益相關方的識別和參與(GB/T36000—2015,第6章)。在理解了原則，并已識別核心主題和社會責任相關重大議題的基礎上，組織宜通過使用GB/T36000—2015第8章提供的指南，致力于將社會責任融入其決策和活動中。具體包括但不限于組織對可持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻組織對可持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻GB/T41835—2022為組織理解社會責任并管理和實施相關活動提供指南，適用于第2章規(guī)范性引用文件第3章術語和定義第4章理解社會責任第5章社會責任原則擔責透明第6章社會責任基本實踐社會責任辨識利益相關方的識別和參與第7章社會責任核心主題組織治理人權勞工實踐環(huán)境公平運行實踐消費者社區(qū)參與和發(fā)展相關行動和期望第8章將社會責任融入整個組織理解組織的理解組織的社會責任責任之間的關系增強社會責任增強社會責任的可信性社會責任溝通入整個組織的社會責任溝通實踐評審和改進組織社會責任相關行動和