混凝土攪拌站混凝土成本控制體會探討摘要：本文首先簡單介紹了成本控制，然后對混凝土攪拌站混凝土成本的主要構成做了概述，最后分析探討了混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施。關鍵詞：混凝土攪拌站；成本控制；體會探討混凝土攪拌站生產系統的管理控制包括：管理系統的建妒、原材料的控制、配合比的設計與控制、生產和運輸過程的控制、交貨檢驗等多個環節。[1]我們要把混凝土攪拌站的生產系統管理控制為切入點，探討混凝土攪拌站混凝土成本的主要構成以及混凝土成本控制的主要措施。成本控制簡述成本控制是將成本作為控制的主要手段進行成本管理。成本控制是由相關的主體利用一定的職權對成本產生前及成本發生過程當中的成本條件以及因素進行調節或者預防的控制措施，從而實現企業的預期成本管理目標。成本控制的主體結構是由執行主體、組織主體以及決策主體三者構成，成本控制的原則主要是經濟效益原則、例外管理原則以及全面介入原則。成本控制通過按照一定的原則，從成本占有比、創新、關鍵點、可控制費用以及激勵約束機制等方面著手進行控制。成本控制有利于提升企業的市場競爭力、提高企業的整體素質、轉變企業的經營管理機制，促進企業健康可持續的發展?；炷翑嚢枵净炷脸杀镜闹饕獦嫵苫炷翑嚢枵净炷脸杀局饕怯少Y金成本、管理費用、設備維護、燃動力消耗、固定資產折舊、人力資源成本以及原材料成本構成。資金成本反映了投資水平，與混凝土攪拌站的設備購買情況、股本結構、當地市場狀況緊密相連；管理費用是由辦公費，非生產用油、電以及水的費用，非生產人員的招待費用以及其他費用等組成；設備維護體現了混凝土攪拌站設備的運轉質量，設備定期保養維修會產生的一定的費用；燃動力消耗是混凝土每立方米的電耗、煤耗以及油耗；固定資產折舊反映的是投入的固定資產是否科學合理；人力資源成本包括績效部分與固定部分，它體現在生產混凝土人員的報酬當中；原材料成本在混凝土成本當中占有重要的比重，是混凝土攪拌站的管理水平、技術水平以及采購水平的重要體現。三、混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中提高攪拌站競爭力,必須加強混凝土攪拌站生產與運輸過程中的生產成本與安全風險控制,混凝土攪拌站生產成本與安全風險控制貫穿于整個生產和運輸過程。[2]對事故發生率進行控制混凝土攪拌站的事故主要是指由賠償、額外檢測、工地修補、降標號使用、倒灰以及退灰等客觀因素與主觀因素對企業造成的損失。在事故發生之后，應該從根本上找出事故發生是由于生產管理水平、質量控制水平還是技術水平的原因，分析找出原因之后再適當的客觀公正的進行事故責任追究。為了提高對事故產生原因分析的方便度，要盡量進行量化管理分析，為決策者提供數字形式的事故原因。對混凝土的施工工藝進行嚴格控制對于混凝土的施工工藝要從計量、攪拌、澆注以及養護四個方面進行嚴格的控制。在混凝土攪拌站的現場基本上都采用的是裝載機進行上料操作的，雖然攪拌站本身有自動計量裝置，但是在裝料的過程當中，裝載機的配料斗比較小，裝載機斗大，沒有擋板安置于配料斗之間，石子與砂子在裝料的過程當中混雜的現象非常的常見，嚴重影響到計量的準確性以及混凝土的強度等級與可泵性能，因此，在攪拌的過程當中，一般都是通過提高砂子率或者水泥用量來解決管道堵塞問題，這也就大大增加了混凝土攪拌站混凝土的成本；在混凝土攪拌的實際操作當中由于沒有按照相關的規定在最短攪拌時間內進行操作，導致管道堵塞以及混凝土的可泵性、易性等的降低問題的出現；在混凝土澆注的工程當中，由于是非均質性材料，所以混凝土必須通過移動進行均勻布料，但是，在進行構件強度回彈的時候，會發現有些部位強度低，有些部位強度高的現象，通常人們都以為是因為配合比設計失誤造成的，如果仔細檢查混凝土的實際操作過程會發現，相關人員在混凝土澆注的時候基本上都是集中下料，然后再采取措施對混凝土進行導流，而不是通過水平移動進行均勻布料。為了解決混凝土強度不足的問題，大部分施工部門都是采用增加水泥用量的方式解決，這樣做也就無疑增加了成本；混凝土的強度需要在澆注成型之后根據季節的變化進行一定的養護工作，確保在適當的濕度和溫度混凝土的強度得到增加。對材料采購進行嚴格把關人工費用與材料費用經項目部辦理之后，相關部門應該按照完整、準確、及時的業務分工對生產過程當中的攪拌設備的質量檢測費、水電費、外租設備租賃費、臨時設備攤銷費以及折舊維修費等各項費用進行結算，并填制單據，然后移交給財務部對當期實際使用量及生產成本進行準確、完整地匯總核算。參考文獻：[1]張金輝;混凝土攪拌站的成本控制[J];《河南科技：上半月》;2